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文档简介
制造业财务管理制度制造业财务管理制度概述财务管理目标第一条确保企业所有者的权益得到保护,根据企业所有者的指示对企业资产实施管理,以实现企业资产的保值与增值。财务管理工作职责第二条制定并监督实施公司的财务管理规章制度,审查下属公司的制度制定,提交总公司董事长批准,并监督其实施情况。第四条每年初收集公司的生产经营计划,按季度对照计划执行情况,分析完成或未完成计划的原因,向总经理报告。第五条负责公司的资产管理。第六条规范企业的财务行为。第七条参与企业的经营管理,各财务部门应参与本企业重大经济活动及经济合同的签订,对于未经各部门会签即要求付款的合同,财务人员有责任提出异议,并上报公司总经理。第八条执行公司会议制度,定期参加工作会议,汇报工作,解决存在的问题。第九条清晰了解企业总体资产状况。资产管理第十条流动资产的管理。第十一条固定资产管理1.下属公司如需添置、外借、出售、捐赠、报废固定资产,须经董事长审批通过后方可执行。2.对于固定资产的其他管理,参照总公司物资管理规定执行。3.低值易耗品的管理参照总公司物资管理规定执行。内部报销管理第十二条本规定适用于公司全体员工。第十四条报表种类1.旬报2.资产负债表、损益表、报表分析3.内部报表(根据公司不同行业性质制定的内部报表)第十五条上报时间1.旬报:每月12日、22日分别报告前十日财务收支情况,2日报告上月财务收支情况。遇节假日顺延。2.资产负债表、损益表、报表分析:每月10日前上报。3.各类内部报表:每月10日前上报。第十六条报表要求1.报表内容应真实、完整。2.上报时间应准时。3.在旬报中应及时反映特殊的、不常有的财务收支情况,并附详细文字说明。4.报表格式由总公司财务部统一规定。第十七条对各条块执行制度情况的管理1.结合总公司下发的经济指标,上报下属各块经营者对指标的完成情况,并由董事长决定处理措施。2.对下属各条块违反财务制度的情况,一
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