提取岗位的工作职责5篇

提取岗位的工作职责5篇

提取岗位的工作职责5篇

提取离心别离工艺员岗位职责

1、严格按照离心别离操作规程发展操作，完成该项工作任务。

2、做好生产记录，包括各项生产指标和取样信息。

3、定时巡查，发现异常即将处理，不能解决的应及时上报，确

保设备。

4、负责设备的维护，参预工艺改良。

5、参加本部门培训，不断提升技术水平。

6、严格按照交接班制度发展交接班。

提取离子交换工艺员岗位职责

1、严格按照离子交换操作规程发展操作，完成该项工作任务。

2、做好生产记录，包括各项生产指标和取样信息。

3、定时巡查，发现异常即将处理，不能解决的应及时上报，确

保设备安全。

4、负责设备的维护，参预工艺改良。

5、参加本部门培训，不断提升技术水平。

6、严格按照交接班制度发展交接班。

提取三效蒸发浓缩工艺员岗位职责

1、严格按照三效蒸发浓缩操作规程发展操作，完成该项工作

任务。

2、做好生产记录，包括各项生产指标和取样信息。

3、定时巡查，发现异常即将处理，不能解决的应及时上报，

确保设备安全。

4、负责设备的维护，参预工艺改良。

5、参加本部门培训，不断提升技术水平。

6、严格按照交接班制度发展交接班。

提取双锥真空枯燥工艺员岗位职责

1、严格按照双锥真空枯燥操作规程发展操作，完成该项工作

任务。

2、做好生产记录，包括各项生产指标和取样信息。

3、定时巡查，发现异常即将处理，不能解决的应及时上报，

确保设备安全。

4、负责设备的维护，参预工艺改良。

5、参加本部门培训，不断提升技术水平。

6、严格按照交接班制度发展交接班。

提取陶瓷膜机组工艺员岗位职责

1、严格按照陶瓷膜操作规程发展操作，完成该项工作任务。

2、做好生产记录，包括各项生产指标和取样信息。

3、定时巡查，发现异常即将处理，不能解决的应及时上报，

确保设备安全。

4、负责设备维护，参预工艺改良。

5、参加本部门培训，不断提升技术水平。

6、严格按照交接班制度发展交接班。

前处理提取车间岗位职责

1部门职能

1.1按GMP管理体系要求组织生产，确保产品质量。

1.2按生产方案要求组织生产，按期交货。

1.3贯彻执行安全生产管理制度，确保安全生产。

1.4负责提取车间人员的管理。

1.5负责提取车间设备的日常维护和保养。

2前处理提取车间主任

2.1直接上级生产部长

2.2直接下属各工序班长车间技术员核算员

2.3本职工作负责提取车间全面管理工作

2.4岗位职责

2.4.1落实和实施前处理提取车间相关的规章制度和标准，严

格按GMP质量管

理体系要求发展生产。

2.4.2按照生产技术部下达的生产方案和生产指令发展生产，

确保产品质量，

数量及时产出。

2.4.3按工作程序做好提取车间与相关部门的横向联系。

2.4.4制定下属的岗位职责，做好监视、检查、考核、和培训

工作。

2.4.5采取措施，有效控制车间本钱。

2.4.6负责本车间生产日报表上报给生产经理。

2.4.7负责车间人员的考勤，并在每月21日上报财务。

2.4.8负责21-22日上报当月生产作业情况。

2.4.9负责车间生产日常备料工作。

2.4.10完成上级领导交办的工作。

2.5领导责任

2.5.1对本车间生产工艺、生产技术负责。

2.5.2对生产过程中的产品质量控制负责。

2.5.3对本车间生产完成情况负责。

2.5.4对车间本钱控制负责。

2.5.5对公司各项规章制度，实施细那末对本车间执行情况负

2.5.6对车间的安全生产负责。

2.6主要权力

2.6.1对提取车间有指挥和管理权。

2.6.2对公司提取车间管理制度的制定有建议权。

2.6.3对直接下属的任用、调配、奖励有建议权。

2.6.4对车间全体人员有管理、监视、考核、处分的权力。

2.7管辖范围

提取车间所有区域。

3车间核算员

3.1直接上级车间主任

3.2本职工作负责车间记录发放、备料工作。

3.4岗位职责

3.4.1负责按照生产指令发展物料核算，开具领料单。

3.4.2负责发放批生产记录及产品批号。

3.4.3负责在批生产完毕后汇总生产记录。

3.4.4完成上级领导交办的其他工作。

4车间技术员

4.1直接上级车间主任

4.2本职工作备料、中间站管理、生产工艺管理

4.3岗位职责

4.3.1按照生产指令为各岗位备料。

4.3.2负责中间站管理工作。

4.3.3负责原辅料领取工作。

4.3.4负责产品生产工艺管理，做好生产工艺过程的监视和效

劳工作。

4.3.5负责净料管理工作。

4.3.6完成上级领导交办的其他工作。

在咨询中，一家客户的人力资源部部长跟笔者聊起绩效考核指

标确实定时一，用了一个非常生动的词语“三拍”来陈述有关绩效考

核指标的困惑：该公司每年年初发展一次中干岗位竞聘，竞聘前各

个中干岗位的指标，根本上都已由主管领导“拍脑袋”确定下来

了，竞聘者看到相关指标的时候，尽管心里觉得那些指标有些别

扭，认为那些考核指标跟自己要竞聘的岗位关联度并不大，而且很

多指标的评价标准也很含糊，自己也不是很清晰竞聘上那个岗位

后，如何通过自己的努力才干得到较好的考核结果，但是为了竞聘

成功，还是“拍着胸脯”保证，自己没问题，结果到了年底有关部

门拿着那些指标对中干发展评价的时候，发现不少中干指标完成情

况非常不理想，这个时候，主管领导又懊悔的开始“拍大腿了”。

从上面的案例可以看出，该企业在制定岗位考核指标时，缺乏

标准的绩效管理思路，表达在指标制定上，就是缺少严谨科学的方

法，来发展绩效考核指标以及绩效评价标准的制定，那末如何发展

绩效指标，特别是岗位绩效指标制定呢？结合屡次绩效管理工程咨

询的经历，笔者根据绩效管理的核心作用，总结出系统确定岗位考

核指标的三种路径：从岗位职责、所承担上级指标及绩效面谈三个

方面，系统扫描各个岗位，确定岗位绩效指标。

方面一:紧紧环绕岗位职责，提取岗位绩效指标，对于管理不够

标准的企业，普通要分三步走，才干完成相关指标和评价标准的设

计。

第一步：首先要明确岗位的职责。绩效管理最常见的作用就是

评价岗位任职者的工作绩效，并根据任职者的工作绩效来发展岗位

绩效工资的发放和岗位调整以及员工的职业生涯规划。因此，设计

岗位考核指标时，要与岗位的职责严密关联，否那末容易浮现岗位

不可控的'指标，而失去指标对员工工作的牵引作用，更无法真正的

反响岗位任职者的实际工作表现，这就要求企业必须要明确各个岗

位的职责。但是目前不少企业根抵管理薄弱，岗位甚至部门职责，

各岗位的详细工作内容和目标都于直接上级的暂时性安排，员工无

法根据既定的职责发展工作方案的安排，有些企业即使已经明确了

部门的职责，也在此根抵上发展了岗位职责的梳理，但是由于公司

领导的不重视，岗位说明书往往束之高阁、形同虚设。

为了标准企业的管理秩序，明确各级岗位的详细职责，有效的

实现企业总体职责的层层分解、落实，企业应根据自身的战略需

要，在明确未来开展方向的根抵上，结合企业的现状，搭建支撑未

来战略实现的组织构造、清晰各职能部门和业务部门的职责，并在

此根抵上，借

助工作分析形成职责、权限、工作关系、任职资格清晰的岗位

说明书，以此作为公司开展人力资源规划、薪酬、绩效、培训与员

工职业开展等工作的根抵。由此可见，企业要想做好绩效管理，就

必须通过组织构造优化、部门职责梳理和工作分析，明确各个岗位

的职责。

第二步：明确岗位关键职责、工作内容，并从中抽取岗位考核指

标。我们知道岗位的职责往往不少，绩效管理强调的是关键绩效指

标的考核，因此，在设计指标时，除了明确岗位的职责外，还需要

理清岗位的关键职责，并根据完成关键职责所需要完成的工作流程

明确工作内容，并环绕工作内容，从QQCT（即工作要求的质量、需

要完成的数量、所消耗的本钱、所使用的时间）四个方面来设计关

键考核指标。以人力资源部培训管理岗之“承担公司内培工作的开

展”为例，介绍考核指标的设计：

在确定工作内容时，可以使用PDCA工具，将需要完成的关键职

责按照方案、制定、执行、检查四个环节来明确工作内容。

第三步：根据关键职责的考核指标，制定评价标准。我们可以

使用分级描述法制定评价标准，描述的重点紧紧环绕考核指标展

开，同时根据需要可以将评价标准划分为不同的等级标准。通过评

分标准的分级描述，一方面有助于被考核者针对下属的考核指标清

晰的传达自己的评价准那末，同时，能让下属明白针对关键职责自

己的努力方向是，由此，可以防止指标评价标准制定时容易浮现的

标准含糊现象，下面是某公司对各部门内部绩效管理工作质量的评

价标准：

方面二：从直接上级的考核指标来提取岗位考核指标。我们知

道绩效管理除了用于评价员工的工作绩效外，还有着保障公司战略

落地的作用。这就要求我们在发展绩效指标设计时，首先要明确公

司级的指标，并根据各部门的定位明确部门级的指标，之后根据部

门内的分工，明确部门内各级员工的指标，这样，通过绩效指标的

设计，就能有效支撑公司战略目标的层层传递和责任的层层落实，

以及压力自上而下的传递，同样的也可以实现业绩指标自下而上的

层层支撑。下面以人力资源部的部门指标分解到岗位发展示范：

方面三：通过绩效面谈，明确对被考核者的工作和素质要求，

并从中提取绩效指标。绩效管理除了前面提到的两个作用外，还有

一个重要作用，就是根据各岗位的任职者在工作中的实际表现发展

绩效辅导和绩效面谈，匡助任职者提高工作绩效。

考核者在考核周期完毕时，应与被考核者一起系统全面地总结

上期工作完成情况，分析被考核者工作中存在的问题及素质方面

（主要是行为和能力）的“短板”，同时根据考核者本身的工作方

案，分解下达重点工作给被考核者，并通过绩效面谈的方式与被考

核者达成共识。考核者通过绩效面谈，可将被考核者上期未完成的

工作、被考核者的素质“短板”以及被考核者下期工作的重点工作

三个方面抽取被考核者下期的考核指标，并明确相应地评价标准。

综上，通过从关键职责提取、上级承担指标提取及绩效面谈这

三个步骤，考核者可以系统全面地为被考核者设计严密联系其岗位

的绩效考核指标及评价标准，并能有效的防止文章开头所浮现的

“三拍”现象。

1.目的：建立一个标准的车间主任岗位职责。2.合用范围：

合用于车间主任岗位。3.责任者：车间主任对本职责的实施负

责。4.内容：

4.1服从生产技术部部长的领导。

4.2负责编写本车间生产管理文件和审核批准岗位SOP、清洁

SOP等操作性文件。

4.3负责对各生产岗位员工发展法规、管理文件及实际操作等

的培训工作，并要不定期考核。

4.4会同有关部门发展相关生产设备、工艺的验证、再验证工

作。4.5按生产技术部下达的生产指令组织生产，按时完成生产任

务，并对产品质量负责。

4.6负责初步审核已完成的批生产记录及批包装记录。

4.7监视检查车间操作人员是否遵守各自岗位的工作职责、SOP

的执行情况以及当日岗位工作生产任务完成情况。

4.8负责生产现场的管理。按工艺查证制度，定期对车间发展