IPD流程设计概览

IPD流程设计概览市场信息客户反馈竞争对手信息技术发展趋势现有产品组合现有产品客户竞争分析市场评估定义细分市场产品规格和策略制定产品路标研发与业务（市场及销售、服务等）的配合市场管理需求分析竞争分析技术开发（核心技术与关键技术开发）技术开发平台开发（产品平台与技术平台）产品任务书产品线业务计划产品路标规划概念开发验证发布项目启动计划决策系统初验产品发布计划概念评审产品销售PDT产品开发产品战略管理产品战略企业愿景及规划产品战略管理注：含产品、平台、技术

IPMTPMTTDT项目管理/质量管理/绩效管理/成本管理（产品开发团队）（技术开发团队）（产品市场团队）（集成产品管理决策团队）IPD总体流程框架——四四四模型制定销售策略市场推广及销售支持产品销售IPD组织来源所办公会产品部1-4研发与市场委员会人力资源部科发部产品部5产品经理1～N战略与财经委员会绩效管理委员会企划部财务部客户关系委员会计划部项目经理1～N质量管理部科技委综合办制造技术中心生产制造片研发片微波集成中心模块集成中心总装调试中心研发办公室二部三部五部八部测试保障部可靠性中心产业园计量中心物资保障部配供中心综合保障信息中心售后服务中心国内销售部国际合作部产品片产品办公室产品经理1～N中星世通公司四威公司西科公司蓉威公司电源公司产业化其他职能部门预研部四部重点实验室生产制造办公室决策层产出线资源线预研片预研流程技术（平台）开发产品开发IPD流程范围定义定制项目预研项目主要来自技术开发和产品开发包括未成熟的新标准、草案所涉及的软硬件技术研究；业界未成熟的新器件和技术的研究；业界虽成熟、但企业积累极少、风险较大的技术研究；概念研究，对新产品形态、新技术的发现、跟踪和论证；产品预研，对重要关键技术没有把握、市场需求尚不能完全定量描述，但具有明显牵引作用，需要形成原型机的项目；正式标准已发布(含版本升级)、应用较广的技术研究；业界新推出、但技术成熟度和技术支持基本无风险的器件和技术的分析和研究；业界新技术、企业有一定积累、风险较小的技术研究；为明确产品版本服务的平台和技术研究；应用工具研究；产品公用模块和技术的提炼、优化和共享；如数据库技术、移植技术、货架化等；产品开发项目部包括：明确的市场需求、技术风险小的项目在货架化的技术和模块基础上‘堆砌’；要求一定的投入产出比和赢利目标；定制项目包括：明确的客户需求、易于形成有初步技术规格的项目在货架化的技术和模块基础上‘堆砌’；要求一定的投入产出比和赢利目标；业界某公司的产品开发组织结构图C-PMT是IRB的参谋机构，向IRB汇报，C-PMT的支撑部门是C-MarketingPL-PMT是IPMT的参谋机构，向IPMT汇报，PL-PMT的支撑部门是PL-MarketingTR2CDCPTR3PDCPTR4TR6TR5概念计划发布生命周期ADCPTR1开发转产用户验证生产初始产品产品发布LDCP生命周期发布验证开发计划概念验证GAIPD流程概览TR4：模块/系统评审TR5：样机评审TR6：小批量评审TR1：产品需求和概念评审TR2：需求分解和规格评审TR3：总体方案评审业务层面技术层面IPD各阶段的输入与输出生命周期管理计划问题管理技术维护升级终止/替代产品面向制造测试BETA测试可批量生产的产品刷新的业务计划（制造计划和产品发布计划）可获得性决策评审材料系统设计规格系统高层设计最终的业务计划LowLevel项目计划系统测试和验证计划计划决策评审材料产品开发任务书市场需求业务战略产品族路标产品路标市场发布与转产对产品研发合同进行评价经验教训总结PDT解散生命周期管理计划开发过程交附件原型机小批量产品选择的Beta测试客户详细的产品发布计划开发的销售使能器确定产品概念初步的业务计划Highlevel项目计划概念决策评审材料概念发布验证开发计划生命周期概念阶段的目标、关注点和交付物目标对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速评估。关注主要关注于分析市场机会，包括估计的财务结果、成功的理由及风险，主要是策略是基于有效的假设，而不是详细的数据。若概念得到批准，则在计划阶段将对假设进行证实；若概念没有得到批准，则不浪费资源。交付初步业务计划端到端2级项目计划，产品开发一级计划初稿产品包输求分析说明书（可分成二块（产品市场规格说明书或叫产品定义，系统需求说明书（含技术，服务，制造，采购）概念概念阶段主要活动概念阶段二级流程计划阶段的目标、关注点和交付物目标清晰地定义产品及其竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资源计划，确保风险可以被合理地管理。关注最终的业务计划，这一业务计划定义了产品、市场需求及需要的各个业务部门的支持；评估是基于事实数据（而不是假设），因此若计划得到批准，则团队将与IPMT签订一个合同来完成产品开发；若计划没有得到批准，则不会浪费资源。对概念阶段的假设进行证实。通过与IPMT达成的“合同式”协议，PDT得到授权。在项目每个后续阶段的目标及整个项目的目标上达成共识。交付最终的业务计划产品规格说明书端到端3/4级项目计划和修改的一级计划高层总体方案书（软件概要设计硬件概要设计结构概要设计）计划计划阶段主要活动IMPTPDTExt.Team确定、分配、增加外围组成员计划阶段开工共同制定计划阶段计划共同开发产品系统设计、设计规格；进行技术评审2并行开发功能领域的E2E项目计划共同开发DCP材料业务计划、项目计划、合同计划决策评审10-12weeks共同开发产品概要设计、设计规格；进行技术评审3计划阶段二级流程开发阶段的目标、关注点和交付物目标

设计产品，并将在经过批准的最终业务计划中的特有技术开发、制造及营销策略和计划内容进行集成。

关注确保产品在市场上成功，评审市场及客户需求，评审产品及财务假设设计和集成满足产品规格的产品；准备和构建产品原型；确保制造准备就绪：明确、处理及减少风险和非确定性因素至可接受的水平；确保产品具有可制造性；准备发布制造过程技术文档；验证计划阶段的假设。交付

测试和验证计划评估首例样品详细的产品发布计划试用客户选择产品文档开发开发阶段主要活动开发阶段二级流程验证阶段的目标、关注点和交付物目标执行为满足产品需求所做的设计更改，刻画产品特点并验证产品，发布最终的工程规格及相关文档。关注确保产品在市场上成功、审视市场及客户需求、审视产品及财务假设、审视发布计划；确保产品功能方面的信心，形成最终的产品规格，修改设计以满足规格要求（在工作原型中表现出来）；确保制造准备就绪：形成最终的制造过程技术文档；对供应商是否已验证进行确认；验证是否已开发主要制造工艺并且在可接受的范围内发挥作用证实开发阶段的假设。交付修正的产品规格制造能力及产能计划生产构件（productionbuild）的制造文档合格的产品及最终的产品发布计划验证验证阶段主要活动验证阶段二级流程发布阶段的目标、关注点和交付物目标发布产品并制造足够数量的产品以满足客户在性能、功能、可靠性及成本目标方面的需求。关注验证制造准备计划；评估市场发布计划并进行必要的修改；准备生命周期管理计划；证实验证阶段的假设确保产品在市场上成功。交付生命周期管理计划对PDT与IPMT签订的合同进行评估发布发布阶段主要活