燃运部奖励与考核制度(新编版)

燃运部奖励与考核制度（新编

版）

Safetymanagementisanimportantpartofenterpriseproductionmanagement.Theobjectisthe

statemanagementandcontrolofallpeople,objectsandenvironmentsinproduction.

（安全管理）

单位:________________________

姓名：______________________

日期：______________________

编号：AQ-SN-0480

石油化工|PetrochemicalIndustry

石油化工

燃运部奖励与考核制度（新编版）

说明：安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。

安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一

种动态管理。可以下载修改后或直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合

适）。

为加强燃运部内部管理，更好地调动班组、员工的工作积极性

和主动性，保证安全生产，扎实做好稳定、经济、文明运行，保障

各项工作正常开展，提高部门制度的执行力度，使燃运部各项管理

工作制度化、规范化、标准化，真正做到有法可依，有章可循，特

制定本制度（各项制度有重复的按相应最大的处罚执行，奖励按最

高金额执行）。

1、奖励

序

号

奖励内容

周期

第1页

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奖励标准

获奖人

1.

及时发现重大缺陷、解决生产上的技术难题、实施运行方式调

整等取得一定实际效果

次

50—500元/次奖励（以考评会讨论为准）

发现人

2.

刊物上稿，宣传部门、班组的生产及管理经验、教训、专业技

术

篇

50元

写稿人

3.

发现缺陷专业第一名的，且无错、重复缺陷

第2页

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石油化工

月

50元

专业个人

4.

当场抓住损坏、盗窃消防器材

次

奖励100元

发现人

5.

及时制止移动、未经许可或非正常使用消防器材人员，情况属

次

奖励50元

发现人

6.

制止违章行为经汇报部门安全专工或领导证实

第3页

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石油化工

次

奖励50元

发现人

7.

对部门安全管理、专业技术合理化建议书面交部门经部门采用

的

条

100元

个人或班组

8.

部门安排其他临时性工作，根据工作量大小考评会给予一次奖

励。

次

考评会决定

工作人员

9.

第4页

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班组安全员，培训员完成工作任务较好

月

奖励50元

个人

10.

交接班记录规范，字迹工整，无涂改乱写乱画等痕迹

月

考评会决定，第一名奖50元

个人

11.

卸车或上煤月度第一名且耗时平均最少

月

奖励300元

班组

12.

班卸车破记录

第5页

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石油化工

次

奖励300元

班组

13.

每班卸车达80节及以上

次

奖励100元

班组

14.

掺配煤指标合格率大于97%

月

奖励100元

班组

15.

按时交齐班组建设记录本，且完成情况较好

月

第6页

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石油化工

奖励50元

班组

16.

工程机械班每天至少能保证两台装载机和推土机完好使用，无

失备记录。

月

100

班组

17.

问答、事故演习、事故预想能按时完成，且完成较好。

次

30

班组或个人

18.

班组安全员完成工作较好

月

第7页

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50

班组

19.

2、考核细则

本规定和公司司制度有冲突的，公司已进行考核的按公司执行,

公司未考核的按部门制度执行，不进行双重考核。未尽事项由部门

考评会讨论决定。

2.1安全考核

序

号

考核内容

周期

考核标准

考核人

1

发生设备特大、重大事故；发生人身死亡事故；发生性质严重

第8页

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的群伤事故；发生一次恶性误操作事故

次

根据集团公司、分公司、本公司考核规定决定

事故责任者

1、

发生一次误操作事故；发生一次设备事故；发生人身重伤；

次

按公司安监部下文考核

事故责任者

2、

发生一次一类障碍或恶性未遂

次

400元

责任班组

200元

班长

第9页

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石油化工

100元

主值班员

50元

专业专工

50元

安全专工、主任

3、

发生一次轻伤、二类障碍或严重异常

次

100元

责任班组

100元

责任人

30元

班长

20元

第10页

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石油化工

专业专工

20元

安全专工、主任

4、

一般异常

次

100元

责任人

50元

班长

5、

违章操作，未造成后果

次

200元

责任人

6、

第11页

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隐瞒事故

次

1000元

责任人当月不够逐月扣除。

效益工资50%

责任班班长

7、

未组织异常分析、异常责任、原因不清，

次

50元

班长

8、

不及时传达事故通报、简报、厂部及部门文件、通知;

次

50元

班长及部门相关人员

第12页

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9、

未吸取教训，未落实防范措施

次

100元

责任班组

10、

未进行定期安全活动

次

100元

班长

11、

未按时上报各类总结、报表

次

50元

责任人

12、

第13页

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石油化工

年度安规考试不合格（80分及格）5月、10月

次

100元

责任人（至及格为止）

13、

未严格执行“三制”、造成后果

次

200——1000元

责任人

违返“三制”制度其他事项

人次

100元

责任人

14、

未严格执行“两票”，造成后果加重处罚

次

第14页

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200-1000元

责任人

违返“两票”制度其他事项考核

人次

100元

责任人

15、

两票不合格

张

50元

责任人

16、

习惯性违章

按反习惯性违章考核实施细则执行，和部门制度重复的按相应

重的处罚执行。

17、

第15页

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巡回检查不到位

每人次

50元

责任人

18、

缺陷单不合格，未及时登记、注销

每张

50元。

责任人

19、

由于人为操作、调整不当导致发生缺陷

次

100元

责任人

20、

填报的缺陷情况应符合事实，不符一次

第16页

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石油化工

次

50元

责任人

21、

重大缺陷应有书面技术措施发至各运行值，无应急反事故运行

安全技术措施

次

100元

运行专工

22、

设备检修完后，应认真进行验收，无故不验收或验收不认真（包

括工完、料尽、场地清）。

次

100元

责任人

23、

第17页

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检修设备验收合格后，应及时正确恢复备用，未及时恢复备用。

次

100元

班组

造成后果的另行处理

24、

缺陷单编号错误（包括重号）及缺陷消除后未及时进行登录注

销

项

30元

责任人

25、

在正常巡回检查路线中的缺陷，因人为责任心不到位未及时发

现。

项

100元

第18页

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巡检人

26、

发现不按要求巡视检查、交接消防器材一次

次

50元

责任人

27、

因不及时巡视检查、交接造成消防器材、程控电等移动、开启、

损坏、丢失扣当班

次

100元

当事班

28、

消防器材使用后未作交接班记录

次

50元

第19页

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责任人

29、

存、取煤不按规定或经部门相关管理同意乱存、乱取

次

200元

责任班

2.2考勤及劳动纪律：

序

号

考核内容

周期

考核标准

考核人

1

有旷工行为

次

第20页

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取消当月运行津贴及效益工资

责任人

2

病、事假

天

每天扣除当月运行津贴及效益工资20%o

请假人

3

请假超过2天未报部门审批

次

50元

批假者

4

迟到（各种会议、规定作业时间）

次

30元

第21页

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责任人

早退、上班时间脱岗、串岗考核

次

50元

责任人

提前交接班

次

100元

班长

6

酒后上班

次

300元

责任人

7

上班时间打架

第22页

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次

500元

双方

上班时间吵架、谩骂他人、搬弄是非、影响团结

次

200元；并视情节给予必要的行政处分

责任人双方

8

上班时间睡岗，

次

50元

责任人

离岗睡觉

次

200元

责任人

第23页

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情节严重学习岗重新学习

上班精神不好（睡、躺在坐位上），在岗位上吹牛、谈天及坐姿

不正者，

次

50元

9

上班时间看与生产无关的书籍，做与生产无关的事，

次

50元。

责任人

10

生产现场、值班室严禁吸烟、吃零食，违者

次

50元

班组

11

第24页

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损坏、丢失公用财物。

件

照价赔偿（数额较大的由考评会讨论赔偿）

责任人

12

发生影响部门集体形象和声誉者

次

300元

责任者

100元

班组

13

工作态度不端正、不服从工作安排、缺乏协作精神，不顾全大

局，工作推诿扯皮，无理取闹或不按时完成任务

次

50—200元

第25页

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责任人

14

未经同意不参加公司或部门召开的各种会议

次

50元

责任人

15

每月未按时交考勤、考核（请假条、补休单）

表；更改考勤和谎报考勤者，延误考勤；工资册及各种奖金、

津贴发放清册，无故延期未交

天

50元

责任班组

考勤员

16

未严格执行部门汇报制度

第26页

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次

50-100元

班长

17

未参加部门学习或会议且未办理请假手续

次

100元

个人

18

部门会议和班组会议期间，手机铃声响一次

次

30元

个人

2.3生产、工作任务考核：

序

号

第27页

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考核内容

周期

考核标准

考核人

1

交接班记录不全、运行方式未作记录、数据统计错误、字迹不

清，

每次

50元

责任人

弄虚作假者、隐瞒真相者

300元

2

站班表、运行日志发生抄错、漏记、乱画、乱写或描述不清的

次

50元

第28页

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责任人

3

不按规定完成定期工作（造成后果的另作考核）

次

50元

责任人

4

不按时交稿件。

月

50元

班组、规定交稿人

少交一篇

篇

30元

5

不按规定站班

第29页

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次

100元

班组

6

班组建设未按时完成的

月

50元

班组

7

皮带跑偏，未及时调整导致掉煤，或落煤管未及时疏通导致堵

煤

次

100元

班组

下发的文件、通知不及时组织学习传达

次

第30页

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50元

班长

8

未按时完成领导临时交办工作，

项

50元

责任人

9

接受工作任务后未及时回复执行情况

项

50元

责任人

10

问答、事故演习、事故预想不按时完成,

月每人次

50元

第31页

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班组

11

未按时完成燃运部组织的各种考试、讲座、抽问、培训

月每人次

50元

班组

不遵守培训纪律

50元

责任人

12

对厂部、部门下发的文件，应按规定组织全班职工学习，否则

考核

次

50元

责任人

13

第32页

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燃运部组织的安规、运规考试不及格每人次考核

次

50元

责任人

公司、部门现场抽问不合格每人次考核

50元

责任人

14

无故不参加培训、考试或严重违反考试纪律者，考核

次

100元

责任人

15

未完成部门下达的当月培训任务，考核

次

50元

第33页

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班组

16

公司、部门组织的各种闭卷考试、作弊的考核

次

100元

责任人

17

技术问答、事故演习、事故预想不按时完成，考核

项

50元

责任人

18

无故不参加各种培训及考试者

次

100元

责任人

第34页

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19

学习班无故不组织学习的

次

100元

班长

2.4文明生产考核

序

号

考核内容

周期

考核标准

考核人

1

交接班卫生不合格

次

50

第35页

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班组

2

专区卫生不合格

次

50元

班组

3

值班室岗位记录、台帐、工器具未按规定摆放或不符合定置管

理要求

次

30元

责任人

4

上班时间不按规定统一着装、衣冠不整、未佩戴上岗证及戴好

安全帽。

次

第36页

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20元

责任人

5

现场乱丢甩纸屑、杂物、乱倒垃圾、随地吐痰，进行罚款，并

责令打扫干净并考核

次

50元

责任人

6

打扫卫生的工具乱摆放

处

30元

责任人

7

抹布或手套不按规定摆放，丢到灭火器箱、消防栓箱、电源箱、

盘柜内者；

第37页

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处

50元

责任人

8

值班人员发现不及时或没有及时通知检修，造成地面积煤，每

次考核；

次

30元

责任人

9

生产现场的各类作业完工后未做到工完、料净、场地清，垃圾

未倒到指定地点；

次

50元

责任人

厂房的门窗和玻璃人为损坏

第38页

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每处

50元

责任人

10

消防器材卫生不清洁、内部有杂物

次

30元

责任人

11

各专业卫生区内有烟头、杂物、杂草；

次

50元

责任人

12

未按时执行输煤系统及设备定期试验、切换、加油、巡检等工

第39页

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石油化工

次

50元

班组

13

未及时发现设备缺陷和登录点检系统，重复或误报缺陷

次

50元

班组

14

对重大设备缺陷未及时汇报部门领导或值班人员

次

50元

班长

15

部门安排的各种临时工作不按时严格执行或未回复、汇报等

次

第40页

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50元

班组

16

未及时检查清理算子、煤斗、给煤机、落煤管、滚轴筛、碎煤

机、皮带、皮带架或滚筒等积煤、堵煤，或操作不当引起系统停运、

堵煤等

次

100元

班组

17

煤仓煤位偏低（无原因交班时单仓低于5.0米）

次

50元

班组

18

工程机械接班30分钟未能出车，交班无故提前30分钟收车

第41页

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次

50元

班组

19

工程机械应合理安排车辆检查、加油、加水及清除履带、铲斗

等处积煤，

次

50元

个人

20

工程机械无故未完成当日转运计划，每少一车考核10元。

次

最高200元

班组

21

掺配煤指标合格率W95%。

第42页

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月

50元,每下降1%增加考核10元。

班组

22

入炉煤采样机投入率W92%,皮带秤投入率W96%

次

50元,每下降1%增加考核10元

班组

23

每月次月4日前必须将班组建设相关记录交部门检查审阅，未

按时交齐

次

50元

班组

24

冬季7：30分、夏季6：30分，高杆灯照明未关

第43页

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石油化工

次

50元

班组

25

#1转运站、#3转运站、程控楼、碎煤机楼、#3及#4篦子等处

照明未关。

次

30元

班组

26

工程机械班装载机或推土机只能一台运行,而其他不能正常备

用，影响上煤，存煤每次

次

承包人500元

班长50元

27

第44页

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工程机械班在接到部门人员临时调遣装载机、推土机等的通知

后，20分钟内无特殊情况不能出车。

次

50元

责任人

28

工程机械因管理原因，造成不能出车，接受领导批评

次

50

班长

（四）、燃运部管理工作定期项目表

1.

工作内容

完成时间

责任人

备注

第45页

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2.

生产设备情况、工作票

每天早上

各专工

3.

部门生产碰头会

每天早会后（有重要任务时执行，临时通知）

部门管理成员

部门主任主持

4.

生产设备巡视及文明生产检查

每天

部门管理人员

5.

劳动纪律及值班质量抽查

每周二次（不定期）

第46页

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部门管理人员

报部门主任

6.

安全检查

每周一次（不定期）

安全专工主持

报部门主任

7.

文明生产检查

每月一次总结检查，

部门副主任

报部门主任

8.

部门管理人员周总结会

每周一14:10-15:10

部门管理人员

第47页

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部门主任主持

9.

周、月度生产情况统计、分析

每周日、每月30日

专工

报主任

10.

周、月、年度生产材料消耗量统计、分析

每周六、每月29日

各专工

报主任综合管理员

11.

周、月缺陷统计汇总

每周日、每月2日前

各专工

报安全专工

第48页

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12.

周运行、经济、缺陷分析

每周日

各专工

报部门主任

13.

燃运部每周、每月、年度工作总结

每周、每月、每年

部门主任

报总经理工作部

14.

周、月、年度经济分析会汇报材料

周六、月底、年底

（周总结由值班主任报）

部门主任

报计划部

第49页

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15.

月度安全生产工作会议

每月6日15：00-17:00

部门管理人员

部门主任主持

16.

月度奖金考核评审

每月10日14:30-17:00

部门管理人员、

部门主任主持

17.

月度生产材料计划

每月18日前

各专责

报综合管理员

18.

第50页

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月工作票

全月，每月30日整理一次。

安全专职

报部门主任

19.

专业培训情况检查、统计

检查每周一次（不定期）