(完整版)物流方案设计2017

(完整版)物流方案设计2017(完整版)物流方案设计2017(完整版)物流方案设计2017物流方案设计20182018-3—2001A01B01C01D2018-3—2001A01B01C01D

目录TOC\o”1—3”\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc509413191"一、队员分工及工作安排 2HYPERLINK\l”_Toc509413192”二、运输作业计划 2_Toc509413196"三、物动量ABC分析 2HYPERLINK\l”_Toc509413197”3。1ABC分类标准 2HYPERLINK\l”_Toc509413198”3.2物动量ABC分类表 2_Toc509413200”4。1收货检验单 2HYPERLINK\l”_Toc509413201”4.2编制托盘条码 34。4储位图 5_Toc509413205"五、出库作业计划 6HYPERLINK\l”_Toc509413206"5。1订单有效性分析 6HYPERLINK\l”_Toc509413207”5。2无效订单处理表 6HYPERLINK\l”_Toc509413208”5.3客户优先权分析 6_Toc509413210"5。5缺货处理—-客户沟通记录卡 65。6拣选作业计划 66。1配送车辆调度与路线优化 7HYPERLINK\l”_Toc509413214”6.2月台分配示意图 7HYPERLINK\l”_Toc509413215"6。3配装配载方案 7HYPERLINK\l”_Toc509413216”七、外包委托书 7HYPERLINK\l”_Toc509413217”八、作业进度计划 78.1作业进度计划表 7HYPERLINK\l”_Toc509413219"8.2甘特图 7HYPERLINK\l”_Toc509413220"九、编制计划 7_Toc509413223"十、问题预案 7一、队员分工及工作安排本次大赛我组共有四人参加，编号01A、01B、01C、01D，具体分工如下：编号职位分工01A主管负责整个方案的框架设计，队员分工，月台配货及码放示意图，车辆调度及优化路线设计，车辆拣选以及制定配装配载方案，成本预算.01B仓管员负责订单有效性分析，客户优先权评价以及作业进度表的制作.01C仓管员负责货物组托图和货位存储图以及月台配货及码放示意图的绘制。01D报关员负责出库入库作业报关，以及物动量排序及ABC分类.下表为我组实际操作时的具体分工：编号职位工作分工01A主管负责现场的方案安排，人员分工,出入库理货。01B仓管员负责租借地牛等设备，协助01C的工作.01C仓管员负责入库作业出库作业的货物拣选.01D报关员负责现场报关，协助01C工作。二、运输作业计划公司向济南供应商B采购大宗商品，本企业上门提货。采购订单采购单编号:R20140625计划到货时间：2017年06月10日序号商品名称包装规格（mm)（长×宽×高)单价（元/套）重量（KG）订购数量（箱)1五金工具25件套460×260应商：供应商B（3）天津-济南线路信息①天津到济南高速公路全程338公里，过路过桥费258元②天津到济南国道480公里，无过路费③天津到济南省道520公里，无过路费（4）油耗：平均油耗9。7升，油价8.5/升车辆：同成本列表中车辆2。1公路运输单计划到货时间:2017年6月10日采购单编号R20140625商品名称包装规格（mm）（长×宽×高）单价（元/套）重量(KG）订购数量（箱）五金工具25件套460×260×180112621002.2车型选择分析货物总重量为：6×2100=12600KG=12.6T货物总体积为：0.46×0.26×0。18×45.2088m³选择型号2：载重15T，容积60m³的车型.2。3线路选择分析线路一(高速公路）：338÷100×9.7×8。5+258=536。681元线路二（国道）：480÷100×9.7×8。5=395。76元线路三（省道）：520÷100×9.7×8。5=428.76元所以选择国道。三、物动量ABC分析3.1ABC分类标准根据ABC分类法要求，将累计出库量占总出库量70％的货品视为A类货品；将累计出库量占总出库量20%的货品视为B类货品;将累计出库量占总出库量10％的货品视为C类货品。3.2物动量ABC分类表序号货品编码/条码货品名称总量百分比累计百分比36904567000050恒大冰泉508431。27%31。27％A96904567000029王老吉饮料347421.37％52。64%26904567000036冰红茶171310.54％63。17%16904567000012白砂糖9445.81％68。98%86904567000067康师傅方便面9085.58％74.56％B56904567000081维维饼干6283。86%78。42％136934024512163宝洁卷筒纸4382。69％81.12%116934024512166恰恰瓜子3942.42%83。54％126900077001736鲁花花生油3001。85%85.39％246901028016409奇妙洗发水2751.69％87。08％146901028016406龙眼干2681。65％88.73％156901028016407农夫色拉油2331.43%90.16%166901028016408安神香皂2011.24%91.40%C46904567000074维达纸巾1891。16%92.56％66904567000043联想电脑显示屏1771。09%93.65％176901028016412心相印纸巾1400.86％94。51％186901028016415川贝粉1240。76%95.27％196901028016416长城干白葡萄酒1150。71％95.98％206901028016420金锣火腿肠990.61％96。59％216901028016422六神花露水990.61%97.20%106904567000104五粮液940.58%97。77%226901028016434娃哈哈930.57%98。35％236901028016477西门子微波炉910.56%98.91％76904567000098复印纸900。55%99.46％256934024512161德芙巧克力880.54％100.00％16259四、入库作业计划4。1收货检验单入库单号：R201610122016年10月12日序号商品名称包装规格（mm）（长×宽×高)单价(元/箱）重量(KG)应收数量（箱)实收数量（箱）验证结果1白砂糖400×250×25015020262康师傅方便面500×400×30012015123复印纸500×400×20012015204恒大冰泉400×250×300903518送货员：

仓管员01B4。2编制托盘条码商品名称托盘条码白砂糖H2-01-01-01康师傅方便面H2-01—复印纸H2-01—恒大冰泉H2-01—06—014.3货物组托图4。4储位图注:根据物动量分析,白砂糖和恒大冰泉为A类，放第一层，康师傅方便面为B类，放第二层，复印纸为C类，放第三层。4.5就地堆码存储区规划入库通知今收到供货商发来入库通知单，计划到货日期为明天上午10点，内容如下：品名：五金工具包装规格：500×300×1200mm包装材质：松木单体毛重：50公斤包装标识限高4层数量：3600箱如果此批货物入库后就地码垛堆存，你作为仓库管理员请计算出至少需要多大面积的储位?如果目标存储区域可堆垛宽度限制为5.0米，计算出计划堆成的货垛的垛长、垛宽、及垛高各为多少箱？注：（1）仓库高度为4米，地坪荷载：3000公斤/平方米;（2）垛型要求为重叠堆码的平台垛；（3）储位面积计算要充分考虑仓储“五距”。由题可知，包装规格：500×300×1200mm，单体毛重：50公斤，限高4层，数量:3600箱,仓库高度为4米，地坪荷载:3000公斤/平方米，可堆垛宽度限制为5。0米.由于仓库高度4米，货物高度1.2米，所以最大层数为3层3.6米。由于可堆垛宽度限制为5米，货物宽度0。3米，所以剁的宽边为5÷0。3=16.67，放16个。所以长度为3600÷3÷16=75个所以剁的底面积为75×0。5×16×0.3=180㎡货物的总重量为3600×50=180000公斤,180000÷180=1000小于3000的地坪荷载。所以货物可以储存。所以货剁的剁长为75个，剁宽为16个,剁高为3层。五、出库作业计划5。1订单有效性分析5。2无效订单处理表5.3客户优先权分析5.4库存计划分配表5.5缺货处理——客户沟通记录卡5.6拣选作业计划六、配送作业计划6。1配送车辆调度与路线优化客户与配送中心距离信息图注:数字代表距离，单位：公里;圆圈代表客户地点，(1)为客户一；(2）为客户三；(3）为客户五；（4）为客户四;(p）为配送中心。配送中心备有4t和6t载重量的汽车可供使用。配送中心在向客户配送货物过程中每小时平均支出成本为220元，假定卡车行驶的平均速度为38。5km／h,试比较优化后的方案比往返向各客户分送可节约多少费用？104104124107571241075746373421(3)（4）（1)（2）46373421(3)（4）（1)（2）配送中心至客户以及客户之间的最短距离(公里）P客户一客户二客户三客户四P057104107124客户一0213783客户二03480客户三046客户四0各客户的节约里程表（公里）客户一客户二客户三客户四客户一014012798客户二02424客户三068客户四0最优路线选择根据之前的采购单可知，客户一和客户四的货物总共小于4T，所以使用一辆4T载重的汽车,客户一的货物多,所以先送客户一,路线为P—A-D-P，总路程为246公里。节省历程为98公里。节约的成本为98÷38.5×220=560元.6.2月台分配示意图根据线路分配结果确定了月台的分配，因为由1条线路需要发货,所以租1个月台。客户四客户一月台一：客户四客户一月台月台6.3配装配载方案根据路线规划方案可以得出：2）客户四客户一客户四客户一七、外包委托书外包委托书队委托作为储存与配送作业方案设计为外包业务合法代理人,我队与该代理人签订储存与配送作业方案设计外包协议,时间从到，该委托人的授权范围为:按照我小组要求，对储存与配送作业方案设计外包业务全权负责。在整个外包业务过程中，该代理人执行我队授权行为,均代表我小组,与本队的行为具有同等法律效力。本队将承担该代理人的全部法律后果和法律责任。代理人无权转让代理权，特此委托。代理人姓名：委托人姓名：省份证号码：委托小组成员签字：日期：（代理人签字样本）日期:八、作业进度计划8.1作业进度计划表项目开始时间持续时间分配任务05放置组托57叉车作业1211电子标签作业235月台配货284装车配载325卸货点检3756S管理4038。2甘特图九、编制计划9。1设备租赁租赁申请书为完成储配作业第参赛队特此申请租赁地牛（台）。 申请人签字：裁判签字：以下内容为裁判填写：地牛使用时长:分秒9。2成本预算设备成本预算表工具名称租赁个数（个）租