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文档简介

二、操作标准作业要求□目第一条依据加工指示书所做成标准。第二条为了使操作者愈加了解，怎样操作机器才最安全，也最节省时间，把工作步骤现实状况，给予调查统计，并利用分析技术，利用改造标准，以可行路径，求得一个最合理工作方法。□利用范围第三条本厂管理员以下作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类工具依据。□作业细则第四条作业分析通常包含操作分析、工作简化、方法工程三种，其研究目标在于降低无须要工作步骤，或使必需操作用最快速、最安全、最舒适方法完成。动作分析可分为五大标准，27条项目，介绍以下：(一)相关人体运动标准1．使用双手从事生产性工作。2．双手同时开始及完成多种对称工作。3．使手和手臂移动作连续曲线动作。4．工作应有节奏，使工作自动而圆滑。5．操作范围内，尽可能使移动距离最短，并用最低类别动作。6．应尽可能利用物体重量。(二)相关工作场所标准1．手和手臂运动路径应在正常工作区域内。2．必需用眼睛注意工作，应确保有正常视野。3．工具和材料应置于固定位置。4．工作场所高度应设计能供站立或坐着使用。5．工作区域应以少移动为标准。6．好工作环境能够造成好工作表现。(三)相关工具和设备标准1．工具和设备应预置于随手即可拿到或抓取之处。2．以足踏板和固定工具替换手动作，使手能实施更有用工作。3．使用将完成产品移去自动弹出设施。4．在方便操作情况下，将机器控制排列妥善。5．利用尤其工具和复合工具(多个用途工具)。6．考虑怎样使用机器方便利操作。(四)相关材料搬运标准1．为方便取拿，应有良好设计。2．安排重力输送漏斗、分离器、堆放和输送带，将材料送使用地点。3．预置和分类标明下一操作所需材料和零件。4．用落地输送法将产品挪开。5．将全部较重物品举起时应使用搬运机械。(五)相关节省时间标准1．改善人工和机械动作迟疑或临时停止问题。2．通常动作形式需要较少步骤或元素者，所用时间最短。3．当机器工作时，工作应是进行中；而工作进行时，机器应是工作中。4．应同时加工两个或两个以上零件。(六)填写方法1．操作步骤需根据工作步骤，具体统计。2．操作方法应于操作步骤手册中给具体统计。操作方法尽可能以浅显文字叙述，使职员易于了解。3．操作方法若叙述不完整，需用图示辅助说明，能绘图者尽可能用图示，使操作员易于了解。4．其它应注意事项

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