人力资源管理制度

第第填员工离职表公司领导批准人力资源部核实部门负责人同意本人提前一个月提出书面申请本人未提前一个月提出书面申请/或未批准本人未提前一个月提出书面申请/或未批准自动离职办理退工服、退上岗证等事宜办理离职移交单办理退工服、退上岗证等事宜办理离职移交单人力资源部提出结算意见财务部结算人力资源部提出结算意见财务部结算辞退工作流程辞退工作流程办理离职移交单填员工离职表公司领导批准人力资源部核实部门负责人提出辞退理由办理离职移交单填员工离职表公司领导批准人力资源部核实部门负责人提出辞退理由财务部结算办理退工服、退上岗证等事宜人力资源部提出结算意见财务部结算办理退工服、退上岗证等事宜人力资源部提出结算意见3.6工资发放与福利待遇3.6.1工资发放：（1）公司根据按劳分配、多劳多得、兼顾公平的原则，根据员工从事的工作岗位、工作性质及工作质量给予员工合理的薪资待遇，公司必要时根据其工作能力和实绩予以调整。（2）员工工资由基本工资、岗位工资、技能工资、周六固定加班工资和绩效考核工资构成，工资按月计发；出勤天数未足月的，按日计发。工资在次月15日（原则上不超过3日）发放。3.6.2福利待遇（1）一般性福利：a)正式员工平等享有福利待遇的权利，公司为员工提供必备的劳动保护，逐步实施全员养老保险。b)公司根据效益情况发放一定额度的节日福利品。（2）养老保险a)公司逐步实行全员养老保险，凡属公司正式员工（另有约定的除外），均可参加养老保险。社会保险由员工申请，公司统一办理。b)基本养老保险采取月缴费方式：按上年全省社会月平均工资的一定比3.8劳动纪律3.8.1公司员工实行每日八小时工作制，星期日为休息日，节假日企业另行规定，员工上、下班必须打卡考勤。3.8.2员工应严格按公司规定的作息时间上、下班，做到不迟到、不早退、不怠工、不偷懒。3.8.3上班时间必须按规定穿公司厂服，并佩带工作证，仪表端庄，违反一次罚款5元。3.8.4上班时间一律不准做与工作无关的私事，玩游戏、串岗、嬉戏打闹、不准吃零食和看无关书籍、报刊，不准做妨碍他人工作的事情。3.8.5员工如需加班，应填写加班单，由部门负责人签字，员工加班也应打卡考勤。3.8.6公司员工必须服从分配、调动和派遣。对不服从或消极抵抗者，应予以批评教育，对拒不服从者予以处分。特殊原因必须说明理由，但在未更改决定前，必须服从执行。3.8.7严禁假公济私，收受回扣，接受请客，收礼。3.8.8开会、学习等，不准无故迟到早退或缺席。3.8.9遵纪守法，严禁在公司内外吵嘴，打架斗殴，聚众赌博。3.8.10不准提前离岗及提前就餐。3.8.11车辆按规定地点停放，摆放有序。3.8.12严禁泄露公司的经营秘密和财务秘密。3.8.13保护环境，爱护花木；严禁在禁烟区域内吸烟。3.9违规处理3.9.1员工违反公司规章制度，公司视情节轻重给予通报批评、罚款、免职（调岗）、辞退直至开除处分，并对情节特别严重，触犯刑律者交司法机关处理。3.9.2对于有下列违纪行为之一的员工，可给予相应的处罚。（1）上班时间不得干私活、串岗、闲聊、大声喧哗，发现一次扣20元。（2）上班时间不得干与工作无关的事，玩游戏(打牌等)，除工作外不得上QQ、微信聊天、看电影，发现一次扣30元；部门负责人在场未制止，发现一次同罚50元。（3）员工下班应自觉关好灯、门窗，违者（责任人）发现一次扣10元。（4）公司禁烟区域内吸烟者，每次罚款200元，屡教不改者重罚。（5）损坏、非法占有企业财产或擅自动用公司材料、设备等做私活的，每次罚款50元，赔偿损失费用，并视情节轻重给予处分；损失重大者，将依法追究法律责任；属上班时间的，所占用的时间作事假处理。（6）公司内打架、斗殴、酗酒、考勤弄虚作假、不服从调配、管理、消极怠工或借故闹事的行为属严重违纪，除经济处罚外，视情节轻重给予一定的行政处分，直至开除。（7）食堂用餐不排队的，罚款5元/次。（8）员工上下班统一穿工作服、正确佩戴上岗证，违者发现一次扣5元。3.9.3有下列情形之一者，可予以免职或调岗处分，对造成财物损失的，另作经济处罚。（1）岗位技能较差，不能胜任岗位工作要求的；（2）擅离职守，使公司蒙受较大损失的；（3）擅自变更作业方法，使公司蒙受较大损失或不服从主管人员合理指导，屡劝不听的；（4）年度内被通报批评二次以上者；（5）其它造成公司较大经济损失或较大负面影响的。3.9.4遇下列情形，公司对有关人员可予以辞退，对造成公司损失的另行作经济处罚。（1）因公司发展或实际生产经营需要而作必要的人事变动（指身体、年龄、技能等不符合公司要求等）；（2）未经同意私自操作他人岗位机械，造成人、物受损的或严重妨碍团体秩序的。3.9.5有下列情形之一的予以开除，并对触犯刑律者移交司法机关追究其刑事责任。（1）有暴力行为，危害他人，严重妨碍团体形象（如染奇型异发）和秩序者；（2）主观损毁公司财物，造成较大损失的；（3）煽动怠工或罢工者；（4）连续旷工三天以上（含三天）或累计旷工5天者；（5）偷窃公司财物及他人财物的；（6）聚众赌博或散播黄色载体的；（7）故意泄露公司经营及相关机密，使公司蒙受重大损失的。4附则4.1本制度由人力资源部负责起草、管理并解释，报总经理批准后公布实施。4.2本制度于自发布日起开始实施。5附件附件（一）：《人力资源管理流程图》附件表：《应聘登记表》、《面试评估信息表》、《试用期工作表现评价考核表》、《新员工转正通知单》、《转岗审批表》、《考核评价表》、《员工培训考核表》、《辞职申请表》、《员工离职申请表》、《考勤异常单》、《加班申请单》、《员工外出单》、《请假单》附件（一）：人力资源管理流程图活动程序职责活动程序职责开始档案调阅、复制使用后，应规定期限内归档开始档案调阅、复制使用后，应规定期限内归档·根据用人部门需求，做好人员需求计划表·根据用人部门需求，做好人员需求计划表·用人部门·用人部门用人需求·人力资源部·总经理··人力资源部·总经理·根据人力资源规划，经审核后，报公司总经理审批审批·总经理··总经理·经总经理批准后，进行实施批准·按照人员需求计划表，通种各种渠道发布招聘信息·按照人员需求计划表，通种各种渠道发布招聘信息·人力资源部·人力资源部招聘·收集人才信息，采取校园招聘、网络宣传、人才市场招聘、在职职工和知名人士推荐·收集人才信息，采取校园招聘、网络宣传、人才市场招聘、在职职工和知名人士推荐·人力资源部·人力资源部信息发布·人力资源部··人力资源部·用人部门·总经理·人力资源部·用人部门·人力资源部·用人部门·总经理·收集人才信息，筛选合适的相关专业的人才，前来公司初试、复试初、复试·被选拔聘用者在新岗位仍应经相应试用期及考核合格后正式录用·人力资源部·用人部门·被选拔聘用者在新岗位仍应经相应试用期及考核合格后正式录用·人力资源部·用人部门录用·人力资源部·填写·人力资源部·填写面试评估信息表办理入职手续，并签定劳动合同，建立档案·档案借阅、复制使用后，应规定期限内归档员工员工·人力资源部·用人部门·人力资源部·用人部门·组织新员工上岗前培训·组织新员工上岗前培训岗前培训·人力资源部·人力资源部·用人部门考核·试用期内，填写《·试用期内，填写《面试评估信息表》·新员工进厂满试用期后，填写《试用期工作表现评价考核表》··新员工进厂满试用期后，填写《试用期工作表现评价考核表》·人力资源部·用人部门试用活动程序职责活动程序职责考核·根据员工转正考评与上岗培训的考核结果相结合（履行审批手续）对合格者办理转正手续，签订劳动合同，可根据特殊情况办理相应社会保险签订合同办理保险考核·根据员工转正考评与上岗培训的考核结果相结合（履行审批手续）对合格者办理转正手续，签订劳动合同，可根据特殊情况办理相应社会保险签订合同办理保险·人力资源部·用人部门·人力资源部·用人部门·总经理转正在职培训在职培训·编制年度培训计划经审批后组织实施，根据特殊岗位或要求，并组织相关的临时培训··编制年度培训计划经审批后组织实施，根据特殊岗位或要求，并组织相关的临时培训·人力资源部·用人部门·总经理年度计划培训临时培训年度计划培训临时培训·根据培训计划表，指定公司内具有一定资历或经验的人员授课，按照培训内容进行实施··根据培训计划表，指定公司内具有一定资历或经验的人员授课，按照培训内容进行实施·人力资源部·用人部门·培训机构·人力资源部·用人部门·人力资源部·用人部门·培训机构·培训员工培训实施·通过书面考试、问卷测试、面谈、考核评估、现场操作等方式确定受训员工的培训效果·通过书面考试、问卷测试、面谈、考核评估、现场操作等方式确定受训员工的培训效果培训评价、考核培训评价、考核·通过《员工培训考核表》培训合格后，可正式上岗·通过《员工培训考核表》培训合格后，可正式上岗·人力资源部·用人部门·培训机构合格合格不合格不合格·通过《员工培训考核表》培·通过《员工培训考核表》培训不合格的，可申请安排调岗·人力资源部·用人部门调岗·调岗申请人根据公司其它部门需求，向人力资源部提出申请·人力资源部·用人部门·调岗申请人根据公司其它部门需求，向人力资源部提出申请·人力资源部·用人部门·调岗申请调岗申请·人力资源根据调岗申请向用人部门审批，报总经理批准·人力资源部·用人部门··人力资源根据调岗申请向用人部门审批，报总经理批准·人力资源部·用人部门·总经理··审批·按照批准要求，调岗员工向用人部门进行工作移交·人力资源部··按照批准要求，调岗员工向用人部门进行工作移交·人力资源部·用人部门·调岗员工工作移交活动程序职责活动程序职责·调岗后不能胜任工作的，可再向人力资源部提出转岗申请··调岗后不能胜任工作的，可再向人力资源部提出转岗申请·人力资源部·用人部门·转岗员工·转岗申请转岗申请·人力资源部··人力资源部·用人部门·根据转岗要求，人力资源部将《转岗审批表》向用人部门需求审批转岗审批·人力资源部·用人部门··人力资源部·用人部门·转岗员工·根据转岗后的工作要求，转岗人员需进行岗前培训转岗培训转岗培训考核评价·人力资源部·用人部门考核评价·人力资源部·用人部门·转岗员工·经过岗前培训，为达到工作岗位要求，需填写《考核评价表》·人力资源部·确定受训员工的培训效果后，培训考核的资料应归档保存培训资料存档·人力资源部·确定受训员工的培训效果后，培训考核的资料应归档保存培训资料存档·用人部门·离职、辞职人员··用人部门·离职、辞职人员·员工离职、辞职，需提前向本部门提前写离职申请离职、辞职离职、辞职·人力资源部·离职人员··人力资源部·离职人员·离职申请单本部门批准后，报人力资源部申请·人力资源部接到离职申请单后，调查离职原因·人力资源部接到离职申请单后，调查离职原因·人力资