采购管理复习题

PAGEPAGE5《采购管理》复习题一、单项选择题1、采购管理的过程包括两个分析：（）和资源市场分析。A、产品分析B、行情分析C、需求分析D、价格分析2、有一类库存是为了应付一些不确定性情况而有意识储备的库存，一般叫做（）。A、备用库存B、安全库存C、零用库存D、日常库存3、按采购主体分类，采购可分为（）和集团采购。A、个人采购B、家庭采购C、政府采购D、企业采购4、考核交货期的指标是（）。A、按时交货量率B、交货差错率C、准时交货率D、信用度5、一般情况下，企业产品的成本中外购部分占总成本的比例约为（）。A、40%-50%B、50%-60%C、60%-70%D、70%-80%6、在ABC分析法中，对物资产品进行分类的标准是（）。A、产品的创新程度B、产品的生产难易C、产品的生产成本D、产品的价值和销售额7、一个好的供应商的最根本的标准是（）。A、产品好B、服务态度好C、生产技术好D、管理水平好8、为了实施定量订货法，就需要确定两个控制参数，（）。A、一个是订货点，一个是订货批量B、一个是订货点，一个是订货周期C、一个是订货批量，一个是订货周期D、一个是订货批量，一个是订货次数9、MRP采购计划有充分的根据，从主产品到零部件，从需求数量到需求时间，从生产先后到装配关系都作了明确的规定，无一遗漏或偏差，体现了（）。A、需求的相关性B、需求的确定性C、计划的复杂性D、计划的精确性10、为达到某种目的和需要，有意识地将洽谈的议题引导到无关紧要的问题上，转移对方的注意力，以求实现自己的谈判目标的是（）策略。A、投石问路B、避免争论C、情感沟通D、声东击西11、所谓MRP采购，就是利用MRP技术所进行的采购。其中，MRP指的是（）。A、ManufactureResourcePlanningB、MaterialsRequirementPlanningC、ManufactureRequirementPlanningD、MaterialsResourcePlanning12、评标小组在参与招标的方案的基础上，进一步分析比较选出更优的方案，体现了招标过程的（）。A、公正性B、公开性C、竞争性D、优化性13、投标文件从投标截至之时起，标书有效期为（）。A、15天B、30天C、60天D、90天14、准时制生产方式（JIT）基本思想是：（）A、看板方式B、彻底杜绝浪费C、生产拉动D、需求拉动15、以下哪一项属于“无形的劳务”这一采购的对象？()A.工程发包B.原料C.辅料D.事务用品16、确定选择供应商的方法有很多，以下几项中属于定性的分析选择方法为()。A.层次分析法B.采购成本法C.作业成本法D.直观判断法17、采购管理是为维护企业利益、实现企业的经营目标，对企业的________所进行的计划、组织、协调和控制活动。()A.库存管理B.采购活动C.采购过程D.采购活动和过程18、政府某部门正在建设大型信息中心，需采购计算机5000台，以下哪种方式最有可能使该部门获得合理的采购价格?()A.公开市场价格B.招标采购C.询价现购D.比价采购19、某企业每年耗用某种材料360吨，该材料单位成本为1000元，单位储存成本为10元，一次订货成本为50元，则经济订购批量为________吨。()A.80B.60C.5720、在JIT采购实践分析中，成功的关键是（）。A、部门协调B、适当的计划C、和供应商的相互关系D、长期的合同协议21、用移动平均数法求预测值、关键在对（

）的选取。A、所选期数

B、给定所求期数

C、期内实际值

D、期内预测值22、在定量订货法下，订货点的高低取决于（）。A、物资采购总量B、物资的ABC类型C、物资需求的速率D、物资采购周期23、在库存管理时，订货点的计算公式是（）。A、订货点=平均日需求量×平均订货周期+安全库存量B、订货点=平均日需求量+周转库存量C、订货点=平均日需求量+安全库存量+周转库存量D、订货点=平均日需求量×平均订货周期+季节性库存量24、不属于定期订货法下确定订货周期依据的是（）。A、安全订货周期B、经济订货周期C、自然日历习惯D、生产周期25、下列哪项是MRP与MRPⅡ共有的功能（）。A、对生产中心的管理B、对生产工时的管理C、生产工艺的管理D、财务管理26、能力需求计划子系统需要用到车间作业控制子系统的（）功能。A、作业分派B、编制生产报告C、作业统计D、编制工序进度计划27、（）是根据技术人员和生产工人的实际经验，并参考有关技术文件以及企业生产条件变化等因素制定物料消耗定额的方法。A、经验估计法B、统计分析法C、技术分析法D、类比法28、对ABC分类控制管理模型中的价值、销量均适中的物资应进行（

）。A、重点管理

B、强化管理

C、放任管理

D、常规管理29、实施MRPⅡ系统并获得成功的关键在于（

）。A、数据信息准确B、管理组织健全C、微机设备完善D、各级管理者及全体员工积极参与30、编制采购计划的关键控制点是要与企业主计划、（

）和销售计划有效衔接。A、生产计划

B、采购预算

C、采购量

D、需求量31、原材料采购计划的编制，需要根据实际生产需求、（

）、历史数据、销售预测和整体销售分析等基本信息进行。A、供应定额B、消耗定额C、物资消耗D、工艺定额32、原材料采购计划需要考虑的主要参数包括（）。①生产计划任务量②消耗定额③相关历史资料数据④市场行情分析A、①②③B、②③④C、①②④D、①②③④33、设备采购计划包括（）。①确定设备采购需求②确定设备采购方式③提出设备采购申请A、①②B、①③C、②③D、①②③34、在确定采购方式后，企业采购部门向决策层提交设备采购可行性论证报告，决策层在特定的采购机制下做出同意、否决和修改采购方案的决策，是一种()设备采购程序。A、自上而下的B、自下而上的C、非常规的D、传统的35、能使采购与库存持有总成本最低的库存量是（

）。A、最高库存量

B、保险储备量

C、经济订购量

D、经常储备量36、采购过程中发生的订购成本主要包括（）。①取得商品和物料的费用、订购业务费用②因采购而带来的库存维持成本③采购不及时带来的缺料成本A.①②

B.①③

C.

②③

D.

①②③37、（）是指零售商与生产商将品类视为一个策略经营单位，以提升消费者价值为焦点，共同管理品类的过程。A、品类管理

B、品类管理的流程

C、品类划分

D、品类评估38、采购经济批量是指在保证生产经营需要的前提下能使全年材料相关总成本最低的（）。A、采购批量

B、固定批量

C、周期批量

D、最小批量39、采购经济批量是指在保证生产经营需要的前提下能使全年材料相关（）最低的采购批量。A、总成本B、总收益C、总数量D、总购买40、（

）主要特点是预算期随着时间的推移而自行延伸，始终保持着一定的期限（通常为一年）A、弹性预算

B、概率预算

C、零基预算

D、滚动预算41、某公司每年需购入某种原材料4000件，每件单价10元，每次订购费用为20元，资金年利率为15%，单位存储成本按原材料价值的25%计算，则其经济订货批量为（）。A.100

B.200

C.300

D.400二、判断题1、每次组成采购洽商团时都必须所有专业人员的出席。（

）2、招标采购活动只需服务于工程建设项目的需要。（

）3、招标文件是评标者唯一的评标标准。

（）4、招标采购活动的实施可以是招标人自办招标采购，也可以是招标人委托招标代理协助招标采购。（）5、FOB术语中包括从装运港至目的港的运费和保险费。（）6、发盘和还盘是合同成立必不可少的两个基本环节。（）7、发盘撤回的条件是发盘人向受盘人发出撤回的通知即可。（）8、《公约》和我国《合同法》均规定，接受送达发盘人时生效。（）9、订单是渠道组织结构的重要依据。（

）10、订单管理是采购方和供应商的供应链管理的基础环节。（）11、采购的基本功能就是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉。（）12、传统采购一般典型特点是根据需求的变化和订货提前期所决定的订货点来订货。（）13、物资采购的好坏，就是看能否实现以最小的库存水平来保障企业的物资供应。（）14、考核供应商的配合度，主要是靠人们的业务往来之间的数据来考核的。（）15、相关性需求指的是将要被消费者消费或使用的制成品的库存。（）。16、JIT采购最重要的就是要严格控制好产品质量，所以作为采购企业要承担产品的质量责任。（）17、定期订货法的主要缺点是安全库存量比定量订货法高。（）18、所谓持时到货，就是指一次所订货物一次全部到货，并且订货进货过程不需要（或可忽略）。（）19、现在观点认为，缺陷水平的显著提高是可以接受的，因为缺陷太少时成本会增加。（）20、目前，国际上通用的采购模式有三种：集中采购模式、分散采购模式、半集中半分散采购模式，我国政府机构一般采用半集中半分散采购模式。（）三、名词解释1、采购管理2、直观判断法3、汇票4、政府采购5、采购成本四、简答题1、库存成本主要包括哪些内容？2、简述采购决策的特点和作用。3、说明国际采购的原因。4、简述定期采购方式的特点。5、简述供应商管理的具体目标。6、简述采购程序的关键步骤。7、画出并说明MRP的逻辑原理图。8、简述经济批量法的特点。9.谈判在采购中的作用？10.在供应链管理中，谈判的主导思想是什么？为什么？11.请说出MRP的组成文件的内涵。12.ABC管理法的基本原理是什么？五、计算题1、恒大公司存货单元A的年需求量为2400单位/年，订货的业务成本为3.20元/次，单位存货成本为0.096元/年，试求最佳订货批量、最佳批次、最佳订货周期。2、某企业每年耗用某种材料3600千克，该材料单位成本10元，单位储存成本为2元，一次订货成本25元，则经济批量为多少？3、某单位计划期需要采购某种物质200吨，甲乙两个供应商质量均符合要求，信誉也比较好，距企业比较近的甲报价为320元每吨，运费为5元每吨，订购费用支出为200元。距企业比较远的乙企业报价为300元每吨，运费为30元每吨，订购费用支出为500元，问选择哪个供应商？4、某公司每年需购入某种原材料4000件，每件单价10元，每次订购费用为20元，资金年利率为15%，单位存储成本按原材料价值的25%计算，计算其经济订货批量。六、案例分析题1、海尔外购件库存管理作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。对外购件，海尔集团在战略上寻求新的、更有利的经营途径。1998年底，海尔集团以现代物流革命为突破口，为了使有限的时间、资金、人力等企业资源得到更有效的利用，对外购件的库存管理进行了研究，把外购件库存物资进行分类，将管理的重点放在重要的库存物资上。结果如下所述。第一，对企业所需的800种外购件按总消耗金额进行了ABC分级管理。A级外购件：品种占总品种的5.8%，金额占总消耗金额的78%；B级外购件：品种占总品种的25.2%，金额占总消耗金额的16%；C级外购件：品种占总品种的69%，金额占总消耗金额的6%。第二，海尔集团为使总成本达到最低，对每种外购件都制定一个订货批量，并且对其中的某一外购件D计算了有关的库存管理参数：其中，该外购件D年需求量为2400箱，单位商品年保管费为6元，每次订货成本为8元。通过计算，在满足服务需求的条件下，库存占用资金可大幅度下降。试结合以上案例，回答下面的问题：（1）什么是ABC管理法？（2）ABC管理法的基本原理是什么？（3）试求外购件D的经济批量？2、某公司研发了新产品，需要对原材料和配件供应选择合格供应商。首先成立了供应商评审小组，决定了评审项目包括供应商一般经营状况、供应能力、技术能力、管理制度的绩效、品质能力等。供应商评审委员会委员需要对选择供应商应该的考虑各种因素进行解释，以便评审小组成员掌握评审项目设定的依据。请在读懂上面案例的情况下，回答以下5个问题：（1）衡量一个企业能否生存，关键因素是企业的创新能力。影响创新能力的一个重要因素是（），它决定了供应商能否不断改进工艺，促进产品更新换代。（A）技术水平（B）设施和设备（C）生产能力（D）快速反应能力（2）合格供应商提供的产品质量必须能满足采购企业的需要，产品（）（A）价格越低好（B）价格中等（C）质量高，价格可以高一些（D）在其它条件相同的情况下，价格低（3）从现代营销观念看，企业采购的不仅是产品，而且还包括服务，特别是采购一些技术含量较高的产品时，一定要选择提供（）的供应商。（A）售后服务（B）配套服务（C）安装服务（D）维护服务（4）考虑结算条件，在选择供应商时，（）的可以适当考虑，以使采购企业充分利用资金。（A）能接收网上付款（B）能接收支票付款（C）价格折扣或延期付款（D）能接收汇票付款（5）在市场经济条件下，市场竞争越来越激烈，客户对企业的要求越来越高，希望交货期越来越短。因此，企业要求供应商有较好的响应能力，能及时满足企业的需要。（）是合格供应商必须的。（A）交货期短（B）交货期固定（C）交货期长（D）快速反应能力3、供应商的选择1997年2月1日，日本某著名品牌汽车的刹车供应商的工厂突然发生火灾，整车厂和部分供应商被迫停工。根据日本经济计划局估算，该厂因大火停产一天，日本经济总产值就下降0.1个百分点。事后检讨，由于该汽车公司把刹车这一关键零部件的生产权只授予了这一家工厂，公司没有其他紧急供应渠道可以在发生诸如地震、火灾等突发事件时保证及时的零部件供应，这才导致了这一严重后果。等到恢复正常生产时，共累计减产7.2万辆汽车。A公司和其他汽车生产商通过研究和分析受到了很多启发。在开发国内供应商方面，A公司的根本策略是反对无序竞争。在选择供应商时，是几家企业一起来公平竞争，参加招投标，统一评估，不仅看其报价，还要视其表现出的潜力。为了避免出现有些供应商当获得了供应的资格并形成一种稳定关系后，出于经济利益而提高零部件价格的现象，A公司非常注重供应商的合作伙伴理念。在A公司看来，如一个车型的生命周期是5至6年，在这个产品上双方可能就有五六年的合作关系。在这样的关系下，绝大部分供应商绝对不会垄断和提升其价格，而是积极配合主机厂做好降低成本提高质量的工作。A公司和供应商一起研究如何在小批量、多品种、快节奏的生存环境里一起成长发展，获得双赢的局面。双方建立了联合发展委员会，A公司用企业的一部分利润为供应商提供培训和服务，帮助供应商改善和实施他们的供应系统，并帮助其争取出口项目、扩大出口规模。一个难题——暗箱操作与联合采购如何来避免一些人为的干扰因素，比如暗箱操作行为。在A公司，有一套严格的程序——联合采购决定的程序将人为的错误降到最低限度。潜在供应商的选择要由质量部门、工程部门进行评估，评估完后决定潜在供应商的名单，接着发标书，回标后再进行评估，并分头进行谈判，谈判后由联合采购委员会集体作出决定。采购决定作出后，还要进行一些各方面的修正。比如，在对供应商的核查中有一项内容——仓库里物料的布置，有一条基本的原则就是必须做到先进先出，即先进来的货必须先交给生产线用。如果先到的货发现问题，后到的货则可以加以改进。如果先到的货不用，用后到的货发现有质量问题，用追溯的方法就可以判断出前面所出现的质量管理漏洞。在检查中，根据这一标准去判断一个供应商的管理非常有效。另外，还有技术上包括设备工艺开发能力等方面的评审。这一程序更为复杂，最后需要经过采购委员会的批准。在这一严格的程序下，在所有的采购结果中人为因素的影响和不规范操作几乎是零。问题：（1）为什么日本某著名品牌汽车的刹车供应商的工厂突然发生火灾会造成如此严重的后果？（2）A公司是如何选择供应商的？（3）A公司与其供应商建立的是何种关系？这种关系有何积极意义？4、与大型国有企业相比，一些已经克服了体制问题，全面融入国际市场竞争的企业，较容易接受全新的采购理念，这类型的企业中，海尔走在最前沿。海尔采取的采购策略是利用全球化网络，集中购买。以规模优势降低采购成本，同时精简供应商队伍。据统计，海尔的全球供应商数量由原先的2336家降至840家，其中国际化供应商的比例达到了71%，目前世界前500强中有44家是海尔的供应商。对于供应商关系的管理方面，海尔采用的是SBD模式：共同发展供应业务。海尔有很多产品的设计方案直接交给厂商来做，很多零部件是由供应商提供今后两个月市场的产品预测并将待开发产品的形成图纸，这样一来，供应商就真正成为了海尔的设计部和工厂，加快开发速度。许多供应商的厂房和海尔的仓库之间甚至不需要汽车运输，工厂的车直接开到海尔的仓库，大大节约运输成本。海尔本身则侧重于核心的买卖和结算业务。这与传统的企业与供应商关系的不同在于，它从供需双方简单的买卖关系，成功转型为战略合作伙伴关系，是一种共同发展的双赢策略。99年海尔的采购成本为5个亿，由于业务的发展，到2000年，采购成本为7个亿，但通过对供应链管理优化整合，2002年海尔的采购成本预计将控制在4个亿左右。可见，利益的获得是一切企业行为的原动力，成本降低、与供应商双赢关系的稳定发展带来的经济效益，促使众多企业以积极的态度引进和探索先进、合理的采购管理方式。（1）海尔采购的优点？（2）海尔如何管理供应商？（3）海尔的采购模式对其他企业有什么启示？5、市政府采购中心的采购人员在对一个“数据仓库系统”公开招标采购过程中，根据咨询专家的意见，邀请中标候选单位进行询标，并根据各单位的补充资料，与第一候选单位进行商谈和确认。该候选单位详细介绍了该方案核心技术的现状及发展趋势，提出了非常有价值的意见，认为原标书中的某开发平台可以不用购买，同样可以满足需求，实现系统预定功能，并提供了相关资料。使用单位在充分考虑技术先进性、可维护性、可扩展性及现有软件后，决定接受这个意见。由此，节约资金90万元，采购项目节约率达56%。（1）什么叫招标采购？（2）招标采购的流程？（3）案例的采购成功的启示？6、透视零库存某汽车生产厂生产的汽车有七八十个品种、十七八种颜色，而每辆车都有2000多种零部件需要外购。从1997年到2000年年末，该厂汽车销售从43947辆一路跃升至94150辆，市场兑现率已高达95%至97%。而该厂的零部件居然处于“零库存”状态，而制造这一巨大反差的就是一整套较为完善的物流控制系统。目前该厂的零部件的送货形式有三种：第一种是电子看板，即该厂每月