工业项目可行性研究报告样本

通常工业项目可行性研究汇报文字模板.DOC*提醒：以下两行标题和本页下方投资单位名称录入后，可分别选定后由您自己改变成您喜爱字体字号。假如您想改变整体宽度或高度，请移动鼠标指针在左或右两端，在出现双线双箭头符号时进行拖动即可。假如要改变其在页面上下位置可增加或降低右面回车换行符号，当您已经掌握后，就把本提醒删除。说明1：您随时能够用鼠标右键单击本框边框，把本框剪切删除掉说明1：您随时能够用鼠标右键单击本框边框，把本框剪切删除掉说明2：本文挡文字原文引自《投资业务和风险管理全书》。说明3：本文挡由宁波张炳良编辑整理成WORD纲领形式。使用者能够在纲领视图或页面视图下极其方便地进行修改增删，其最大好处是章节段标号是自动调整，您能够先试着在页面视图下删除或增加某一章节，看其后章节号是怎样自动调整。说明4：因为项目名称和主办单位名称长短不一样差异很大，在封面对齐她们，除了调整字号外，关键是调整字符间距，方法很多，本文采取改变表格高和宽方法，反复调整，总可达成一定满意程度。说明5：在此基础上，编者又使用了自动页码和自动目录功效，增加了财务报表目录。其中自动编辑目录操作应是在整篇文挡修改以后或定稿后进行，方法是：一定首先把光标放置在目录首页（第1页）最上方红色“目录”字后面，再单击菜单“插入”“索引和目录”“目录”“确定”“是替换”。这是WORD高级使用功效。说明6：财务报表目录中各表页码需要使用者依据财务报表实际页码手工填写，而财务报表首页页码，假如是使用我软件《可研教授》，应该是本文档最大页码加1。说明7：本文挡适适用于WORD操作比较精熟人使用，不然可能会用用就乱套，是相当不稳定，本人临时没有时间在此方面深入研究，期望有更多热心和精于此道人进行开发，使她能更稳定，更适合于非专业人士使用。(本文挡在WORD上使用，生成目录含有书签功效)。编者：工业项目可行性研究学习交流网站斑竹果泽奎-10-18请在此改录入投资单位甲名称请在此改录入投资单位乙乙名称请在此改录入投资单位丙丙丙名称请在此改录入投资单位丁丁丁丁名称提醒：在WORD97中，以下自动生成目录没有书签功效，即使能够人工编辑，但完全没有些人工编辑必需。在本页红色“目录”二字后插入光标后—（菜单插入—索引和目录—目录确定是更新）。就会把后面修改一切自动更新。本段文字阅后即可删除。编者目录TOC\o"1-3"\h\z目录 １第1章项目总论 ６§1.1项目背景 ６§1.1.1项目名称 ６§1.1.2项目承接单位 ６§1.1.3项目主管部门 ６§1.1.4项目拟建地域、地点 ６§1.1.5负担可行性研究工作单位和法人代表 ７§1.1.6研究工作依据 ７§1.1.7研究工作概况 ７§1.2可行性研究结论 ７§1.2.1市场估计和项目规模 ８§1.2.2原材料、燃料和动力供给 ８§1.2.3厂址 ８§1.2.4项目工程技术方案 ８§1.2.5环境保护 ８§1.2.6工厂组织及劳动定员 ８§1.2.7项目建设进度 ９§1.2.8投资估算和资金筹措 ９§1.2.9项目财务和经济评论 ９§1.2.10项目综合评价结论 ９§1.3关键技术经济指标表 ９§1.4存在问题及提议 ９第2章项目背景和发展概况 １０§2.1项目提出背景 １０§2.1.1国家或行业发展计划 １０§2.1.2项目提议人和提议缘由 １０§2.2项目发展概况 １０§2.2.1已进行调查研究项目及其结果 １０§2.2.2试验试制工作情况 １１§2.2.3厂址初勘和初步测量工作情况 １１§2.2.4项目提议书编制、提出及审批过程 １１§2.3投资必需性 １１第3章市场分析和建设规模 １２§3.1市场调查 １２§3.1.1拟建项目产出物用途调查 １２§3.1.2产品现有生产能力调查 １２§3.1.3产品产量及销售量调查 １２§3.1.4替换产品调查 １３§3.1.5产品价格调查 １３§3.1.6国外市场调查 １３§3.2市场估计 １３§3.2.1中国市场需求估计 １３§3.2.2产品出口或进口替换分析 １４§3.2.3价格估计 １４§3.3市场推销战略 １４§3.3.1推销方法 １４§3.3.2推销方法 １５§3.3.3促销价格制度 １５§3.3.4产品销售费用估计 １５§3.4产品方案和建设规模 １５§3.4.1产品方案 １５§3.4.2建设规模 １５§3.5产品销售收入估计 １６第4章建设条件和厂址选择 １７§4.1资源和原材料 １７§4.1.1资源评述 １７§4.1.2原材料及关键辅助材料供给 １７§4.1.3需要作生产试验原料 １８§4.2建设地域选择 １８§4.2.1自然条件 １８§4.2.2基础设施 １９§4.2.3社会经济条件 １９§4.2.4其它应考虑原因 １９§4.3厂址选择 ２０§4.3.1厂址多方案比较 ２０§4.3.2厂址推荐方案 ２１第5章工厂技术方案 ２２§5.1项目组成 ２２§5.2生产技术方案 ２２§5.2.1产品标准 ２２§5.2.2生产方法 ２２§5.2.3技术参数和工艺步骤 ２３§5.2.4关键工艺设备选择 ２３§5.2.5关键原材料、燃料、动力消耗指标 ２３§5.2.6关键生产车间部署方案 ２４§5.3总平面部署和运输 ２４§5.3.1总平面部署标准 ２４§5.3.2厂内外运输方案 ２４§5.3.3仓储方案 ２４§5.3.4占地面积及分析 ２４§5.4土建工程 ２５§5.4.1关键建、构筑物建筑特征和结构设计 ２５§5.4.2特殊基础工程设计 ２５§5.4.3建筑材料 ２５§5.4.4土建工程造价估算 ２６§5.5其它工程 ２６§5.5.1给排水工程 ２６§5.5.2动力及公用工程 ２６§5.5.3地震设防 ２６§5.5.4生活福利设施 ２６第6章环境保护和劳动安全 ２７§6.1建设地域环境现实状况 ２７§6.1.1项目标地理位置 ２７§6.1.2地形、地貌、土壤、地质、水文、气象 ２７§6.1.3矿藏、森林、草原、水产和野生动物、植物、农作物 ２７§6.1.4自然保护区、风景游览区、名胜古迹、和关键政治文化设施 ２７§6.1.5现有工矿企业分布情况； ２７§6.1.6生活居住区分布情况和人口密度、健康情况、地方病等情况； ２７§6.1.7大气、地下水、地面水环境质量情况； ２８§6.1.8交通运输情况； ２８§6.1.9其它社会经济活动污染、破坏现实状况资料。 ２８§6.2项目关键污染源和污染物 ２８§6.2.1关键污染源 ２８§6.2.2关键污染物 ２８§6.3项目拟采取环境保护标准 ２８§6.4治理环境方案 ２９§6.4.1项目对周围地域地质、水文、气象可能产生影响 ２９§6.4.2项目对周围地域自然资源可能产生影响 ２９§6.4.3项目对周围自然保护区、风景游览区等可能产生影响 ２９§6.4.4多种污染物最终排放治理方法和综合利用方案。 ２９§6.4.5绿化方法，包含防护地带防护林和建设区域绿化。 ２９§6.5环境监测制度提议 ２９§6.6环境保护投资估算 ２９§6.7环境影响评论结论 ２９§6.8劳动保护和安全卫生 ２９§6.8.1生产过程中职业危害原因分析 ３０§6.8.2职业安全卫生关键设施 ３０§6.8.3劳动安全和职业卫生机构 ３０§6.8.4消防方法和设施方案提议 ３０第7章企业组织和劳动定员 ３１§7.1企业组织 ３１§7.1.1企业组织形式 ３１§7.1.2企业工作制度 ３１§7.2劳动定员和人员培训 ３１§7.2.1劳动定员 ３１§7.2.2年总工资和职员年平均工资估算 ３２§7.2.3人员培训及费用估算 ３２第8章项目实施进度安排 ３３§8.1项目实施各阶段 ３３§8.1.1建立项目实施管理机构 ３３§8.1.2资金筹集安排 ３３§8.1.3技术取得和转让 ３３§8.1.4勘察设计和设备订货 ３３§8.1.5施工准备 ３４§8.1.6施工和生产准备 ３４§8.1.7完工验收 ３４§8.2项目实施进度表 ３５§8.2.1横道图 ３５§8.2.2网络图 ３５§8.3项目实施费用 ３６§8.3.1建设单位管理费 ３６§8.3.2生产筹备费 ３６§8.3.3生产职员培训费 ３６§8.3.4办公和生活家俱购置费 ３６§8.3.5勘察设计费 ３６§8.3.6其它应支付费用 ３６第9章投资估算和资金筹措 ３７§9.1项目总投资估算 ３７§9.1.1固定资产投资总额 ３７§9.1.2流动资金估算 ３８§9.2资金筹措 ３９§9.2.1资金起源 ３９§9.2.2项目筹资方案 ３９§9.3投资使用计划 ３９§9.3.1投资使用计划 ３９§9.3.2借款偿还计划 ４０第10章财务和敏感性分析 ４１§10.1生产成本和销售收入估算 ４１§10.1.1生产总成本估算 ４１§10.1.2单位成本 ４１§10.1.3销售收入估算 ４２§10.2财务评价 ４２§10.3国民经济评价 ４２§10.4不确定性分析 ４２§10.5社会效益和社会影响分析 ４３§10.5.1项目对国家政治和社会稳定影响。 ４３§10.5.2项目和当地科技、文化发展水平相互适应性； ４３§10.5.3项目和当地基础设施发展水平相互适应性； ４３§10.5.4项目和当地居民宗教、民族习惯相互适应性； ４３§10.5.5项目对合理利用自然资源影响； ４３§10.5.6项目标国防效益或影响； ４３§10.5.7对保护环境和生态平衡影响。 ４３第11章可行性研究结论和提议 ４４§11.1结论和提议 ４４§11.1.1对推荐拟建方案结论性意见。 ４４§11.1.2对关键对比方案进行说明。 ４４§11.1.3对可行性研究中还未处理关键问题提出处理措施和提议。 ４４§11.1.4对应修改关键问题进行说明，提出修改意见。 ４４§11.1.5对不可行项目，提出不可行关键问题及处理意见。 ４４§11.1.6可行性研究中关键争议问题结论。 ４４第12章财务报表 ４５第13章附件 ４７项目总论总论作为可行性研究汇报首章，要综合叙述研究汇报中各章节关键问题和研究结论，并对项目标可行是否提出最终提议，为可行性研究审批提供方便。总论章可依据项目标具体条件，参考下列内容编写。（本文档目前正文文字全部是告诉我们在该处应该写些什么，当您按要求写出后，这些说明文字作用完成，就能够删除了。假如您不想使用本模板，想自己制作一个或修改本模板，需要按次序先学习在页面视图（就是本视图）自定义正文、各级标题样式，只有这一步学好了才能正确进入和使用纲领视图，当您写小说或长篇大块文章时，纲领视图下操作是很有用，这时才可能使用自动插入目录功效。为了正确显示自动页码，通常这么文挡最少要分为三个节，封面一个节，目录一个节，其它为一个或多个节，在每个节里能够独立进行页面设置和页码设置。分节方法：首先把光标置于要分节处，再单击菜单插入分隔符分节符下一页确定。自定义正文、各级标题样式方法：可查看帮助，在目录和索引框中录入“样式”，以后查看相关。假如您只是使用本模板，直接改写原来说明文字或把光标置于要写入位置之前回车换行符号再按回车键就可写入您内容。假如要修改各级标题,请把光标置于标题汉字中进行修改：假如要改变字体字号,只需将光标置于要修改标题或正文文字中,就可按您意愿重定义，而且文挡中全部一样等级标题文字字体字号全部自动更新统一为您新定义。编者注）项目背景项目名称企业或工程全称，应和项目提议书所列名称一致。项目承接单位承接单位系指负责项目筹建工作单位，应注明单位全称和总责任人。项目主管部门注明项目所属主管部门。或所属集团、企业名称。中外合资项目应注明投资各方所属部门。集团或企业名称、地址及法人代表姓名、国籍。项目拟建地域、地点负担可行性研究工作单位和法人代表如由若干单位协作负担项目可行性研究工作，应注明各单位名称及其负责工程名称、总负责单位和责任人。如和国外咨询机构合作进行可行性研究项目，则应将负担研究工作中外各方单位名称、法人代表和所负担工程、分工和协作关系等，分别说明。研究工作依据在可行性研究中作为依据法规、文件、资料、要列出名称、起源、公布日期。并将其中必需部分全文附后，作为可行性研究汇报附件，这些法规、文件、资料大致可分为四个部分：项目主管部门对项目标建设要求所下达指令性文件；对项目承接单位或可行性研究单位请示汇报批复文件。可行性研究开始前已经形成工作结果及文件。国家和拟建地域工业建设政策、法令和法规。依据项目需要进行调查和搜集设计基础资料。研究工作概况项目建设必需性。简明说明项目在行业中地位，该项目是否符合国家产业政策、技术政策、生产力布局要求；项目拟建理由和关键性。项目发展及可行性研究工作概念。叙述项目标提出及可行性研究工作进展概况，其中包含技术方案优选标准、厂址选择标准及结果、环境影响汇报编制情况、涉外工作准备及进展情况等等，要求逐一简明说明。可行性研究结论在可行性研究中，对项目标产品销售、原料供给、生产规模、厂址技术方案、资金总额及筹措、项目标财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，全部应得出明确结论，本节需将对相关章节研究结论作简明叙述，并提出最终止论。市场估计和项目规模市场需求量简明分析。计划销售量、销售方向。产品定价及销售收入估计。项目拟建规模。关键产品及副产品品种和产量。原材料、燃料和动力供给项目投产后需用关键原料、燃料、关键辅助材料和动力数量、规格、质量和起源。需用关键工业产品和半成品名称、规格、需用量及起源等。进口原料、工业品名称、规格、年用量、起源及必需性。厂址地理位置、占地面积及必需性水源及取水条件。废水、废渣排放堆置条件。项目工程技术方案项目范围，即关键生产设施、辅助设施、公用工程、生活设施内容。采取生产方法、工艺技术。关键设备起源，如需向国外引进，则简明说明引进国别、技术特点、型号等。环境保护排放污染物种类、数量，是否达成国家要求排放标准。关键治理设施及投资。工厂组织及劳动定员工厂组织形式和劳动制度。全厂总定员及各类人员需要量。劳动力起源。项目建设进度投资估算和资金筹措项目所需总投资额。分别说明项目所需固定资产投资总额、流动资金总额，并按人民币、外币分别列出。资金起源。贷款额、贷款利率、偿还条件。合资项目要分别列出中、外各方投资额、投资方法和投资方向。项目财务和经济评论项目总成本、单位成本。项目总收入，包含销售收入和其它收入。财务内部收益率、财务净现值、投资回收期、贷款偿还期、盈亏平衡点等指标计算结果。经济内部收益率，经济净现值、经济换汇成本等指标计算结果。项目综合评价结论关键技术经济指标表在总论章中，可将研究汇报各章节中关键技术经济指标汇总，列出关键技术经济指标表，使审批和决议者对项目全貌有一个综合了解。关键技术指标表依据项目有所不一样，通常包含：生产规模、整年生产数、全厂总定员，关键原材料、燃料、动力年用量及消耗定额、全厂综合能耗及单位产品综合能耗，全厂占地面积、全员劳动生产率，年总成本、单位产品成本、年总产值、年利税总额、财务内部收益率，借款偿还期，经济内部收益率，投资回收期等。存在问题及提议对可行性研究中提出项目标关键问题进行说明并提出处理提议。项目背景和发展概况这一部分关键应说明项目标提议过程、提出理由、前期工作发展过程、投资者意向、投资必需性等可行性研究工作基础。为此，需将项目标提出背景和发展概况作系统地叙述。说明项目提出背景、投资理由、在可行性研究前已经进行工作情况及其结果、关键问题决议和决议过程等情况。在叙述项目发展概况同时，应能清楚地提醒出本项目可行性研究关键和问题。项目提出背景国家或行业发展计划说明国家相关产业政策、技术政策、分析项目是否符合这些宏观经济要求。项目提议人和提议缘由写明项目提议单位或提议人全称。如为中外合资项目，则要分别列出各方法人代表、注册国家、地址等具体情况。提出项目标理由及投资意向，如资源丰富、产品市场前景好、出口换汇、该类产品可取得优惠政策、利用现有基础设施等。项目发展概况项目发展开矿指项目在可行性研究前所进行工作情况。如：调查研究、试制试验、项目提议书编制和审批过程、厂址初选工作和筹备工作中其它关键事项。已进行调查研究项目及其结果资源调查，包含原料、水资源、能源和二次能源调查。市场调查，包含全国性和地域性市场情况调查；出口产品国际市场供需趋势调查。社会公用设施调查，包含运输条件、公用动力供给、生活福利设施等调查。拟建地域环境现实状况资料调查，包含拟建地域多种关键污染源和其排放情况，大气、水体、土壤等现在环境质量情况等。说明环境现实状况资料取得路径、提供单位、和当地环境保护管理部门意见和要求，取得环境现实状况资料及文件名称。试验试制工作情况已完成及正在进行试验试制工作名称、内容及试验结果。这些试验包含建筑材料试验、拟采取新工艺技术试验。对采取新工艺技术必需有国家相关部门认可证实。厂址初勘和初步测量工作情况各个可供选择建设地域及厂址位置初勘、测量、比选等工作情况。初步选择意见和资料。遗留问题。项目提议书编制、提出及审批过程项目提议书编制、提出及审批过程。项目提议书所附资料名称。审批文件文号及其关键点。投资必需性通常从企业本身所取得经济效益及项目对宏观经济、对社会发展所产生影响两方面来说明投资必需性。包含下面这些内容。企业取得利润情况。企业能够提升产品质量，加强市场竞争力。扩大生产能力，改变产品结构。采取新工艺，节省能源，降低环境污染，提升劳动生产率。产品进入国际市场优越条件和竞争力。对当地经济、社会发展主动影响。包含增加税收、提升就业率、提升科技水平等。市场分析和建设规模市场分析在可行性研究中关键地位在于，任何一个项目，其生产规模确实定、技术选择、投资估算甚至厂址选择，全部必需在市场需求情况有了充足了解以后才能处理，而且市场分析结果，还能够决定产品价格、销售收入，最终影响项目标盈利性和可行性。在可行性研究汇报中，要具体叙述市场需求估计、价格分析，并确定建设规模。市场调查拟建项目产出物用途调查本产品关键用途，可否有替换其它产品用途，假如产品是工业基础原料，应分别说明本项目产品在关键使用行业用途及单位消耗量。产品经济寿命期叙述。调查本产品现在处于经济寿命周期哪一个阶段，更新换代可能时间。产品现有生产能力调查本项目产品中国现有生产能力总量，现有生产能力开工率；关键生产厂家生产能力利用率。中国现有生活能力总量在当地域分布数量和百分比。本产品现在在建项目标生产能力及其在地域间分布、数量和百分比。已批拟开工建设项目标生产能力，估计投产年月。在建设项目和已批待开工建设项目，现在即使没有形成综合生产能力，但却是生产能力组成部分。产品产量及销售量调查全国或地域现在产量总数。本产品一段时期以来产量改变情况。本产品中国保有量和国外相关国家保有量分析比较，以了解中国保有量是多还是少，说明本产品市场需求满足程度。本产品一段时期以来进口量及进口起源，关键来自哪些国家或地域；占中国生产量或销售量百分比；进口产品价格等。本产品一段时期以来出口量及出口去向，占中国生产量百分比；关键向哪些国家或地域出口，出口产品价格。替换产品调查可替换本产品产品性能、质量和本产品相比优缺点。可替换产品中国生产能力、产量；可作替换用途百分比；价格分析。可替换产品进口可能性及价格。产品价格调查产品定价管理措施，是由国家控制价格，还是由市场定价。产品销售价格，价格变动趋势，最高价格和最低价格出现时间、原因。国外市场调查产品国外关键生产国家和地域。国外关键生产厂生产技术、生产能力、销售量。产品国际市场销售价格及其变动趋势中国进口该种产品关键进口国生产能力及改变趋势。市场估计市场估计是市场调查在时间和空间商延续，是利用市场调查所得到信息资料，依据市场信息资料分析汇报结论，对本项目产品未来市场需求量及相关原因所进行定量和定性判定和分析。在可行性研究工作中，市场估计结论是制订产品方案、确定项目建设规模所必需依据。中国市场需求估计可行性研究工作中，应对下述各项和市场估计相关原因加以说明：本产品消耗对象。本产品消费条件。消费条件因产品特点性能而异，如汽车消费需要含有对应道路交通条件；电视机、电冰箱消费需要有电等等。估计某一个产品市场需求量时，应将哪些不含有消费条件消费领域从消费对象总量中剔除掉。本产品更新周期特点，说明本产品有效经济寿命长短。可能出现替换产品，即代用具。本产品使用中可能产生新用途。产品所用途出现，意味着扩大了本产品消费领域，扩大了市场需求容量。依据以上分析，提出估计本产品中国需求量及和现有生产能力差距。产品出口或进口替换分析替换进口分析。将本产品和现在进口产品从性能、重量、价格、配件、维修等方面进行比较，说明本产品优势和有利条件。出口可行性分析。假如拟建项目标产品在质量和技术等方面，含有在国际市场上进行竞争能力，则应考虑国外市场对本产品需求。分析国家对该种产品出口有何限制条件或激励方法，该产品进口国贸易政策，该产品出口流向，出口价格是否有利。经过以上分析，估计本项目产品可能替换进口量或出口量。价格估计进行产品价格估计，要考虑产品产量、质量、同类产品现在价格水平，还要分析国际、中国市场价格改变趋势，国家物价政策改变、产品全社会供需改变等原因；产品降低生产成本方法和可能性；为扩大市场需采取价格策略等，综合以上原因，估计产品可能销售价格。对拟增加出口产品或替换进口产品，还要参考国际市场价格及改变趋势定价，如产品外销，应附有相关方面承诺外销意向书。市场推销战略在商品经济环境中，企业不可能仍然依靠国家统购包销完成销售额。企业要依据市场情况，制订适宜销售战略，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提升产品竞争能力。所以，在可行性研究中，要对市场推销战略进行对应研究。推销方法投资者分成。企业自销。国家部分收购。经销人代销及代销人情况分析。推销方法销售和经销机构建立。销售网点计划。广告及宣传计划。咨询服务和售后维修方法。促销价格制度促销价格制订可依据市场销售估计情况确定，通常见于产品投产早期，以较低价格、相同质量、优良售后服务扩大市场占有份额。投产早期产品以较低价格出售，会对销售收入产生影响，所以价格制订要合理，并应采取对应成本控制方法。在一定时期后，可依据产品销售情况逐步将产品价格提升到一定水平。产品销售费用估计产品销售费用包含建立销售机构、销售网点、培训销售人员、产品广告宣传、咨询及售后维修服务费用，在可行性研究中，应依据制订产品销售计划，分别估算产品销售费用。对一些产品，销售费用在成本中占很大百分比，不可忽略不计。产品方案和建设规模产品方案列出产品名称。有多个产品时，应逐一列出主产品和关键副产品名称。产品规格标准。说明产品规格、标准选择依据。建设规模建设规模又叫设计生产能力，是指项目生产一定质量标准产品最大能力。通常见实物单位或标准实物单位来计量。建设总规模。说明关键产品年产量，关键副产品年产量，关键设备装置。关键生产车间生产能力，生产线数量。说明项目经济规模，不一样规模下项目效益和费用比较分析，说明本项目确定建设规模合理性。假如项目采取分期建设方法，应说明项目总规模、分期建设规模并说明分期建设起止时期、各期建设关键内容。产品销售收入估计依据确定产品方案和建设规模及估计产品价格，能够估算产品销售收入。产品销售收入能够分别计算关键产品和副产品年销售总收入，并计算销售收入和计算期内销售总收入，销售收入通常列表表示。建设条件和厂址选择依据前面部门中相关产品方案和建设规模论证和提议，在这一部分中按提议产品方案和规模来研究资源、原料、燃料、动力等需求和供给可靠性；并对可供选择厂址作深入技术和经济比较，确定新厂址方案。资源和原材料资源评述资源系指项目需要利用自然资源，如矿藏、森林、生物、土壤、地面或地下水资源等。项目所需资源起源、数量、运输方法、供给条件和以后发展和开发趋势等，均是项目建设前提条件。在可行性研究汇报中，对项目在使用期间所需资源及其起源可靠性，应作深入调查和科学论证，并就下列内容进行说明分析：项目需用资源名称、经全国储量委员会正式同意储量、品位、成份、产地或供给点。资源品位、成份和需用要求适应性。资源开采方法。要说明自行开采、计划供给、市场供给或合资开发等不一样方法。本项目年最大需用量、资源可能供给量及以后生产发展所需资源扩大供给可能性。在已经有资源不能满足拟建项目生产规模需求时，提出对应方法，如增加进口，调整建设规模或分期建设等。原材料及关键辅助材料供给原材料、关键辅助材料需用量及供给。按项目标生产要求，分别叙述所需原材料及关键辅助材料名称、品种、规格、成份、质量和年需用量，并分别编制：①原材料及关键辅助材料需用量表。②有害有毒、易燃易爆材料、物料需用量表。③需进口原材料表。说明进口原材料理由和一旦起源有改变时应变方法，分析估计原材料国产化前景及分年度国产化提升幅度。对季节性生产原料，如农、林、水产品等，需说明短期进货数量。燃料动力及其它公用设施供给。燃料、动力及其它公用设施是指生产需用煤、电、水、汽、气、油等，在可行性研究汇报中，需说明生产所需燃料、动力及公用设施数量和需由项目自建种类和规模和能够利用现有燃料、动力数量。①燃料品种选择，应说明其依据，如实施国家能源政策、适应地域条件、满足生产特殊要求等。分别列出燃料需用量、起源、运输方法，进行燃料成份分析。②电力最大需用负荷、供电起源及其稳定性、需要自建电力设施和投资估算。③最大需水量、水源及其供给可能性。是否需增加供水设施。④热源及供热要求。⑤其它设施，如油、气、汽需用量、供给量及需要增加设施情况。关键原材料、燃料动力费用估算。将关键原材料、零配件和外购燃料动力分别计算费用，其它材料可合并估算。需要作生产试验原料生产特定产品一些原料因尚无生产实践经验；或使用指定原料而尚无成熟生产和工艺；或使用缘由生产方法生产新产品还缺乏必需生产数据等多种原因，需要对原料进行生产试验，以确定技术参数和消耗指标，测定产品质量，取得关键设备选型各项数据。在可行性研究中需说明：需要试验原料名称、试验目标和要求。试验或试生产方法。建设地域选择选择建厂地域，除须符合行业布局、国土开发整改计划外，还应考虑资源、区域地质、交通运输和环境保护等四要素。其标准是：自然条件适合和项目标特定生产需要和排放要求；合理地靠近原料和市场；含有良好投资环境和公共政策；运输条件优越；有可供利用社会基础设施和协作条件；土地使用有优惠条件，可不占或少占良田，地质条件符合要求。在作方案比选时，应着重论证所选地域在行业政策上正确性、技术上可行性和经济上合理性。自然条件拟建厂地域地理位置、地形、地貌基础情况和区域地质、地震、防洪等历史数据。水源和水文地质条件调查分析。包含地面水或地下水量和水质分析、在枯水期可能供给量及水质改变、地域以后水源开发和可利用水量增加情况。气象条件。搜集分析地域气温、湿度、降水量、日照、风等资料，对需要增设防风沙、抗高温、改善光照等设施地域，需进行费用估算。基础设施叙述拟建地域和项目直接相关公用事业及基础设施情况和可供利用条件，从不一样地域、不一样条件中选择最有利地域。供电、电源情况；近远期可能供电量及电压；费用及计费方法；供电部门要求。供水、水源情况；近远期可能供水量及水质；费用及计算方法；供水部门要求。运输。地域内多种运输线路分布；站库码头位置和地形；运输费用；运输能力及其发展计划等。排水。排水条件；容污水能力；当地环境保护部门对污水排放要求等。电讯、供热、供气等公用设施及可利用种类、容量、技术特征等。施工条件包含建筑材料及制品供给条件；施工劳动力起源；施工运输条件；施工用动力起源等。市政建设及生活设施。包含当地卫生、邮电、文化教育。社会经济条件社会经济条件关键指地域工农业生产水平及近远期发展计划、和本项目相关现有企业、技术工人起源等在项目建成后所需社会协作条件。其它应考虑原因项目选择建厂地域还应考虑其它特殊要求。在选择下列地域建厂时应尤其慎重，要取得相关部门和群众认可。风景区、名胜古迹、自然保护区。水土保持禁垦区。矿山作业等爆破危险区。有放射污染或有害气体污染严重地域及传染病、地方病流行或常发区。军事设防区。生活饮用水源卫生防护地带。民族宗教风俗有特殊要求地域。厂址选择在实际工作中，具体厂址选择不一定要和建设地域选择分开，往往是厂址选择和建厂地域选择合并进行。二者通常是相辅相成、相互牵扯地交叉进行。在可行性研究汇报中，假如需要，能够分别叙述。选择厂址通常是随基础建设程序各个工作阶段逐步深入。项目提议书阶段需提出厂址初选意见；进行可行性研究时，应提出具体厂址推荐提议；进图初步设计阶段时，对厂址多种条件需作具体勘查和落实，最终确定厂址，标定四面界址。厂址多方案比较建设地域选定以后，就在这个地域内选择若干个可供建厂地段，作具体分析比较，从中选择一个比较理想厂址。并编写厂址选择汇报作为可行性研究汇报附件，研究汇报中仅需叙述选择关键点和厂址关键优缺点。相关选厂所需调查资料、勘察和测量资料、取舍理由、论证等均应编写入选厂汇报内。确定厂址，须作多方案比较，通常可按下列内容进行。地形、地貌、地质比较。①工厂输出、入交通线、供电、取水、排污等和外界产生直接关系方位、地形。②平整土地、防水、防洪、废渣堆置、四邻地物。占地土地情况比较。比较占用耕地、林地、荒地、山坡等面积百分比，以尽可能少占耕地、林地为标准，作出占地用地情况评价。拆迁情况比较。包含原有地面建筑物需拆除数量、原有居民需迁移人数及拆迁安排等条件和难度比较。各项费用比较。因为各个可供选择地段条件不一样，在费用上会产生较大差异，需作多方案比较。①土地费用。如土地购置、拆迁、场地整改、青苗赔偿和土方处理等费用比较。②交通运输整改费。如需要建设或整改运输线路，转运场站等费用比较。③基础处理费。如不一样工程地质需用不一样地基和基础处理费用比较。④取水、防洪、排污设施所需费用比较。⑤抗震所需费用比较。⑥环境保护、生活设施等费用比较。厂址推荐方案绘制推荐厂址位置图。在有等高线地形图上标明厂址四面界址、厂址内生产区、生活区、厂外工程、取水点、排污点、堆场、运输线等位置及四邻居民点和关键生产企业相互位置。说明对生产要求适应性和合理性。叙述厂址地貌、地理、地形优缺点和推荐理由。说明工程地质、水文地质、气象等自然条件符合建厂要求理由。环境条件分析。占用土地种类分析：①占用耕地面积占总占地量百分比；②占用林地面积占总占地量百分比；③利用荒地面积占总占地量百分比；④利用山坡面积占总占地量百分比；⑤需要拆迁面积和估量所需费用；⑥推荐厂址关键技术经济数据。工厂技术方案技术方案是可行性研究关键组成部分。关键研究项目应采取生产方法、工艺和工艺步骤、关键设备及其对应总平面部署、关键车间组成及建筑物结构型式等技术方案。并在此基础上，估算土建工程量和其它工程量。在这一部分中，除文字叙述外，还应将部分关键数据和指标列表说明，并绘制总平面部署图、工艺步骤示意图等。项目组成凡由本项目投资厂内、外全部单项工程、配套工程包含生产设施、生产后勤、运输、生活福利设施等，均属项目组成范围。各单项工程和配套工程需按其性质加以分类，通常可分为：生产车间或工段；辅助生产车间或配套工程；厂外工程；生产后勤车间或设施；生活福利设施；其它单项工程。如有自成体系需单独编制分项可行性研究汇报配套工程，如自备热电厂、水厂、铁路、专用线等，应列出工程名称、分项可行性研究汇报编号。并将工程投资列入项目总投资内，分项研究汇报列为附件。生产技术方案生产技术方案系指产品生产所采取工艺技术、生产方法、关键设备、测量自控装备等技术方案。选择技术方案必需考虑：技术是否是优异成熟；是否适合所用原料特征；是否符合产品所定质量标准；能否适应拟建地域现有工业水平；在维修、操作、人员培训等方面是否有不能克服障碍；所需投入物规格和质量能否满足生产要求，并和地域技术吸收能力、劳动力起源相适应等。产品标准叙述本项目关键产品和副产品质量标准。如国家一级标准、行业标准等。并将选定标准和国家标准、国际常见标准作比较说明。生产方法使用同一个原料生产同一个产品，如有不一样生产方法时，在可行性研究阶段需要作方案性选择，依据产品用途、质量和成本等原因择优确定。对选定方法需要说明生产方法名称及关键特征、选择理由和和其它生产方法比较利弊。在选择专有技术、专利技术时，应说明取得技术起源、专利号、技术特征，还需说明专利和技术转让费金额及支付方法。技术参数和工艺步骤工艺步骤系指投入物经有次序生产加工成为产出物过程。在生产过程中要求多种技术条件和数据，统称为技术参数。工艺步骤和关键技术参数，在可行性研究阶段需要结合产品质量、生产成本、多种消耗等要求，选择最好方案。在可行性研究阶段只叙述若干关键车间工艺步骤，通常车间可从略。关键工艺设备选择关键工艺设备系指工艺步骤中关键设备，应按车间、工段分别叙述所选择设备名称、规格、型号、数量和起源。需要从国外引进设备，则应具体叙述引进必需性，引进必需性，引进方向和选择方案比较。关键设备选型是生产技术水平和经济合理性具体表现，必需作多方案比较后，确定关键设备规格型号和起源。按车间、工段编列关键工艺设备一览表。需要引进设备应单独列表。引进设备还要说明引进必需性、备品备件起源、中国分交方案，引进设备外汇起源及引进计划。通常设备在可行性研究阶段通常不作具体选择，但需按车间参考现有同类型、同规模生产厂所用通常设备估算本项目应予装备设备数量，或采取行业中常见百分比指标推算出本项目，本车间所需通常设备数量。全厂计量设施配置标准和要求。设备费用估算。关键设备可依据询价、协议意向书中价格等分别估算，一段设备可综合估算。关键原材料、燃料、动力消耗指标单位产品所用材料、燃料、动力等消耗指标选择起源有：现有生产厂消耗定额高低值平均数；同型号设备实际运转时消耗值；经过生产试验测定及分析推算；设备出厂时说明或订货协议要求值。可行性研究中，可结合本项目技术方案特征，确定关键原材料、燃料、动力消耗指标值；编制关键原材料、燃料、动力消耗指标表。消耗指标不一样于前面所列原材料、燃料及动力需用量，消耗指标纯属生产过程中需要或消耗数量，不包含其它原因如：运输、储存损耗。消耗指标和所用生产技术优异程度相关；同一个设备不一样型号，又同生产管理和操作水平直接相关，所以常被用作企业间衡量经营管理水平指标。关键生产车间部署方案在工艺步骤、技术参数和关键设备选择确定以后，应就设备外形、前后位置、上下位差和多种物料输入和流向、操作要求等作通盘研究，选择车间部署方案。车间部署方案要求达成物料流向最经济、操作控制最有利、检测维修最方便。关键生产车间部署方案要求提出车间部署简图、关键标准尺寸和技术说明。非关键车间部署方案要求提出建筑面积、平面尺寸、层高等估算和建筑物特征。总平面部署和运输总平面部署标准总平面部署应依据项目各单项工程、工艺步骤、物料投入和产出、废弃物排出和原材料储存、厂内外交通运输等情况，按厂地自然条件、生产要求和功效和行业、专业设计规范进行安排。达成工艺步骤顺畅、原材料和多种物料流送线路最短、货流人流分道、生产调度方便，并考虑用地少、施工费用节省等要求。总平面部署还应考虑到企业以后发展方向、和外界交通联络线路等外部原因合理安排。在确定了总平面部署标准并绘制总平面部署后，需估算厂区场地平整、建、构筑物基础、管沟、路槽地下工程等全厂土石方量，并说明余缺量走向和起源。厂内外运输方案依据工厂投入物、产出物和废弃物总量，按其不一样种类、不一样运输方法和运输工具分类说明，从运量、运距、运输成本、运输负荷改变和投资和常常费用等方面加以分析。确定和推荐经济、实用运输方案。运输方案确实定要包含全厂运输量分析、运输设备选择和厂外、厂内运输方案说明，其中厂内运输方案要求作到和生产有机配合。仓储方案叙述原材料、燃料、关键辅助生产物料主副产品年周转次数；储存期；储存方法；装卸及搬运方法等方案设想和要求，对用量较大大宗货物和易燃易爆危险物品仓储方案，应专题叙述。占地面积及分析建设项目用地，应遵照保护、开发土地资源、合理利用土地方针，尽可能少占耕地，在可行性研究汇报中，要估算占用土地数量，并分别估算生产区、生活区、原料基地占地面积，计算土地利用系数、生产区场地利用系数、全厂绿化系数、占地用地面积等指标。在占用土地分析中，还需同时说明需要拆迁原有建筑物、构筑物数量、面积、建筑类型；可利用原有建构筑物面积，拆迁后原有些人员及设施去向，项目需要支付赔偿费用。并对可能不一样拆迁方案进行拆迁费用及征地费用比较。土建工程土建工程是指工厂全部建筑物、构筑物建筑和结构设计。在可行性研究阶段仅需对关键生产厂房、关键构筑物和特殊基础工程作标准性叙述和方案选择提议，如采取建筑形式和标准、结结构型、基础类型和需要采取关键技术方法等。对通常建筑物只作综合说明、估算工程量、选择单位造价指标等即可。对全厂全部建筑物工程量，造价和三材用量。视单项工程大小，可采取不一样方法进行估算。关键建、构筑物建筑特征和结构设计按生产步骤顺次列出关键建筑物名称、建筑面积；建筑形式和标准、建筑材料选择要求；特殊要求；消防及报警设施选择标准和要求，应遵守设计规范名称。对通常建筑物能够列出工程量、建筑面积作综合性说明。结构设计依据，关键是建构筑物结结构型、地基处理方案、建构筑物基础造型及对施工特殊要求。对需要进行抗震设计，要有地震烈度确定依据、地震设防标准及设防方案选择及说明。特殊基础工程设计遇有不良地质条件项目或关键建构筑物和大型工艺设备基础工程，应进行特殊基础工程设计，提出设计方案选择提议。对需要防震动，防腐蚀及其它有特殊要求建筑物和对基础沉降有严格要求工艺设备基础工程，需作专题研究，提出设计方案选择提议。建筑材料分析拟建地域能够提供建筑材料名称、规格、运输条件、预制构件最近供给点和可提供最大构件规格及制作能力。需由外地供给应说明关键建筑材料名称及供给点。对项目施工时需要处理关键问题要单独说明，如需说明特殊工程施工组织和机具、大型或大宗预制构件起源等。进行三材用量估算，编制建筑材料用量估算表。土建工程造价估算生产性建构筑物以车间、工段为单元，分建筑物、构筑物、基础工程三类、列出工程量、单位造价、造价估算额；非生产性建筑物以功效划分单元，列出工程量、单位造价、造价估算额；零星建筑物及临时性建筑可合并各项估算造价；厂外工程以工程名称为单元，立项估算。生活区土建工程需要单独估算。其它工程项目标组成除以上所述工艺、总图运输、土建工程外，还有水、电、汽、气等供给和输送工程、机电修理、化验等辅助生产工程和生活福利设施等。在可行性研究阶段应依据项目标具体情况和需要，对这些工程分别处理，有需要作技术性论证或说明，有只需作工程量和费用估算。其它工程包含下列内容：给排水工程需说明全厂用水、排水量。依据用水水质要求，进行水质分析，提出净化设施方案，污水排放标准，净水、污水划分系统也要加以说明。动力及公用工程分别提出供电、供热、电讯、采暖通风和制冷、自控仪表、辅助生产设施等工程设计方案，并进行对应设备选型分析及估算费用，在动力及公用工程方案比较中，应重视节能方法应用。地震设防对除土建工程以外易造成震后次生灾难而需要设防其它工程，如对关键管线、易燃易爆气、液体储罐、高塔、供电、供水中枢、关键工艺设备等地震设防方案标准及要求进行说明和分析。生活福利设施依据当地生活福利设施标准及项目总定员，确定项目必需建设生活福利设施规模、建设标准，说明采取计算依据，并估算生活福利设施费用。环境保护和劳动安全在项目建设中，必需落实实施国家相关环境保护和职业安全卫生方面法规、法律，对项目可能对环境造成近期和远期影响，对影响劳动者健康和安全原因，全部要在可行性研究阶段进行分析，提出防治方法，并对其进行评价，推荐技术可行、经济、布局合理、对环境有害影响较小最好方案。根据国家现行要求，凡从事对环境有影响建设项目全部必需实施环境影响汇报书审批制度。同时，在可行性研究汇报中，对环境保护和劳动安全要有专门叙述。建设地域环境现实状况项目标地理位置地形、地貌、土壤、地质、水文、气象地形、地貌、土壤和地质情况；江、河、湖、海、水库水文情况；气象情况；矿藏、森林、草原、水产和野生动物、植物、农作物（1）（2）自然保护区、风景游览区、名胜古迹、和关键政治文化设施（1）（2）现有工矿企业分布情况；（1）（2）生活居住区分布情况和人口密度、健康情况、地方病等情况；（1）（2）大气、地下水、地面水环境质量情况；交通运输情况；其它社会经济活动污染、破坏现实状况资料。项目关键污染源和污染物关键污染源分车间叙述产生污染物装置、设备、生产线及其投入物、产出品和排出物品种、数量、排出方法，产生震动和噪声、粉尘、恶臭、有毒气体装置和车间；易燃、易爆、剧毒物料运输线路、储存库站位置；放射性物料及放射性废弃物运输线路、储存和使用场所及其位置。分析污染物性质、成份、数量、危害程度。关键污染物关键污染物向厂外排放性质可分为：烟尘、粉尘、废气、恶臭气体、工业废水、生活污水、废液、废渣、噪声、放射性物质、振动、电磁波辐射等。关键污染物所含有害物质分析，列举污染物所含关键有害有毒物质。排放量。污染物经处理后最终排入周围环境含有有害物质混合物数量，注明混合物中所含有害物质含量或浓度，并列出国家或地域许可排放标准。项目拟采取环境保护标准采取环境保护标准是指国家及项目所在地域环境保护部门颁发标准，如大气环境质量标准、污染物排放标准、噪声卫生标准、生活饮用水卫生标准及相关法规、要求等。如地域要求严于国家要求时应实施地域要求；地域没有特定要求；实施国家要求。部分现在国家和地方还未制订标准由可行性研究单位和当地环境保护部门协商确定。治理环境方案项目对周围地域地质、水文、气象可能产生影响如地下水位下降、地面沉降等。防范和降低影响方法项目对周围地域自然资源可能产生影响如森林和植被破坏影响野生物、植物繁殖和生存等，防范和降低这种影响方法。项目对周围自然保护区、风景游览区等可能产生影响如土壤污染、水源枯竭等，防范和降低这种影响方法。多种污染物最终排放治理方法和综合利用方案。多种污染物最终排放量对周围大气、水、土壤破坏程度及对居民生活区影响范围和程度，污水、废气、废渣、粉尘、及其它污染物治理方法和综合利用方案。噪声、震动、电磁波等对周围居民生活区影响范围和程度，消声、防震方法。绿化方法，包含防护地带防护林和建设区域绿化。环境监测制度提议监测布点标准；监测机构设置和设备选择；监测手段和监测目标。环境保护投资估算环境影响经济损益简明分析。对能够量化环境影响，可将其计算并列入经济评价中现金流量表内进行分析。环境影响评论结论劳动保护和安全卫生建设项目必需确保投产后符合职业安全卫生要求，保障劳动者在劳动过程中安全和健康。在可行性研究汇报中，应依据国家相关要求进行分析和评价。生产过程中职业危害原因分析生产过程中职业危害原因分析；生产过程中高温、高压、易燃、易爆、辐射、振动、噪声等操作者健康影响分析；生产过程中危害原因较大设备、分布点及其危险程度。可能受到职业危害人数及受害程度。职业安全卫生关键设施危险系数较大生产点、拟采取防护方案及安全检测设施；生产过程中自动报警、紧急事故处理等安全设施初步选择方案；对高温、高噪声、高振动工作环境拟采取防护、检测和检验设施。劳动安全和职业卫生机构机构设计及人员；保健人员和保健制度；日常监测检验人员。消防方法和设施方案提议企业组织和劳动定员在可行性研究汇报中，依据项目规模；项目组成和工艺步骤，研究提出对应企业组织机构、劳动定员总数及劳动力起源及对应人员培训计划。企业组织企业组织机构包含生产系统、管理系统和生活服务系统划分，其设置关键取决于项目设计方案和企业生产规模。企业组织机构设置要符合现代化大生产管理要求，确保多个部门、多个步骤和全体组员之间能协调一致地配合，以完成企业生产经营目标。企业组织形式部门、行业不一样，生产规模不一样，企业组织机构可采取不一样形式。最通用形式是采取金字塔式、中层经营管理和基层现场管理等三个层次。通常来说，企业管理层次和管理幅度成反比关系，幅度越大，层次越少。中小型项目可采取两级管理；大型项目可采取三级管理。企业工作制度依据各车间和设施工艺特点和生产需要，可分别采取连续工作制或间断工作制。部分项目采取季节性生产，每十二个月可分为生产期和停产期。劳动定员和人员培训劳动定员通常来说，企业所需人员按其工作岗位和劳动分工不一样，可分为四类人员：工人：是指在基础车间和辅助车间中直接从事工业性生产工人及厂外运输和厂房建构筑物大修理工人；工程技术人员：是指担负工程技术工作并含有工程技术能力人员；管理和经营人员：是指在企业各职能机构及在各基础车间和辅助车间从事行政、生产管理、产品销售人员；服务人员：是指服务于职员生活或间接服务于生产人员；在可行性研究中，分别估算各类人员需用量，并说明其起源，编制劳动定员汇总表。企业所需人员，有一部分必需参与建设过程、设备安装、调试，对这部分人员起源及进厂时间要单独说明。年总工资和职员年平均工资估算分人员类别估算年工资总额，并计算职员年平均工资。人员培训及费用估算人员起源分析，需培训人员总数。培训方法：①派往类似厂矿生产现场和设备制造现场，经过实习培训生产、维修和管理人员，部分生产维修人员可参与本项目施工现场施工、设备安装、调试、运转。引进国外新工艺、新技术、新设备，必需时派往国外生产现场和设备供给厂实习。②在厂区举行多种类型培训班，根据生产和业务工作具体内容，分专业、分工种进行培训。培训计划。中国培训人员数量、专业、时间、方法和国外培训人员数量、国别、专业、方法、时间及国外培训必需性。培训费用。国外培训，要单独说明外汇起源。项目实施进度安排项目实施时期进度安排也是可行性研究汇报一个关键组成部分。所谓项目实施时期可称为投资时期，是指从正式确定建设项目到项目达成正常生产这段时间，这一时期包含项目实施准备、资金筹集安排、勘察设计和设备订货、施工准备、施工和生产准备、试运转直到完工验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段各项投资活动和各个工作步骤，有些是相互影响，前后紧密衔接；也有些是同时开展、相互交叉进行。所以，在可行性研究阶段，需将项目实施时期各个阶段各个工作步骤进行统一计划、综合平衡，作出合理而又切实可行安排。项目实施各阶段建立项目实施管理机构依据项目不一样，新项目能够由业主指定项目实施管理机构；改扩建和技改项目可在老企业内专门成立筹建小组，筹建小组任务是办理勘察设计和施工委托手续及签署对应协议和协议；参与厂址选择；提供设计必需基础资料；申请或订购设备和材料；负责设备检验和运输；负担各项生产准备工作。资金筹集安排项目资金落实包含总投资费用估算基础符合要求和资金起源有充足确保。在可行性研究阶段要编制投资估算，并在考虑了多种可行性资金渠道情况下，提出适宜资金筹措计划方案。在正式确定建设项目和明确了总投资费用及其分年度使用计划以后，即可立即着手筹集资金。技术取得和转让技术取得和转让是实施时期一个关键要素，选择技术将包含到法律、经济、财务和技术等很多方面。当从国外引进专有技术时，和国外供给商谈判有时需要长时间，有时还要处理法律问题，比如专利权限制或技术转让限制等。假如技术供给商标协议责任中含培训，那就应该包含在培训计划中，可行性研究中应包含和项目选择相关技术取得和转让相关计划时间和费用。分配给项目具体工程设计计划时间，将取决于技术种类及其复杂性。勘察设计和设备订货在设计工作开展过程中，要委托进行必需现场勘测工作。要提出设备、材料订货清单和非标准设备制造图纸。勘测精度要和设计阶段相适应，设计阶段划分可依据不一样项目区分对待。大中型项目通常采取两阶段设计，技术复杂或行业有特殊要求项目或其中一些采取新工艺技术车间，可能在施工图设计之前，再增加一个技术设计阶段。安排大型建设项目标设计进度要充足考虑设备问价和大型设备预订货时间和取得设备资料时间。订购设备要考虑设备抵达时间和安排次序。当引进国外设备时，还要考虑到向国外相关企业进行询价、谈判，比选和签署协议所需要时间，和办理多种审批手续所需时间。施工准备项目初步设计话总概算一旦同意以后，即可着手进行施工准备，施工准备包含关键工作内容有：选定施工单位话签署施工协议。通常时经过投标确定施工单位。另外，还需进行如弟征购和拆迁安排；组织设备和材料订货；完成施工用水、用电和道路等工程；进行临时设施建设和替换临时工程住宅建设和报批开工汇报等。施工和生产准备施工。施工阶段时项目实施时期关键阶段。安装大型复杂项目，施工单位要依据施工图编制具体施工组织设计，依据工厂生产系统投产次序安排车间和设施施工次序，主体车间及其对应辅助公用设施配套要完整。土建施工和设备验收、发运、运输和设备安装全部要作出合适安排，确保合理交叉进行。生产准备：①建立管理机构，企业管理方法在项目实施过程中逐步形成、扩大和健全。②招收和培训职员。对职员调集、招聘和必需培训要做出合适时间安排，使其和生产经营需要相衔接。③组织搜集生产技术资料，制订必需管理制度和多种操作规程。④组织生产物资供给。落实原材料、燃料、协作产品、水、电、汽和其它配合条件，签署相关协议。⑤组织工具、器具、模具、备品、备件等计划、制造和订货。⑥生产前推销。投产前后应制订具体销售计划，并进行销售市场准备工作，包含广告宣传、培训销售人员和推销人员等。完工验收这个阶段通常包含以下各项活动：生产前检验；试运转；负荷试运转；完工验收、交付使用。建设项目按同意设计文件要求内容建完，并经生产前检验、试运转、带负荷试运转合格后，形成生产能力，能正常生产合格产品时，应立即验收。这时，生产人员进驻现场，由施工单位向建设单位办理移交固定资产手续，交付使用。国外引进成套设备项目和大型联合企业可安排试生产阶段，试生产时间通常不应超出三个月。建设项目验收前，建设单位应组织设计、施工等单位进行初步验收，提出完工验收汇报和完工决算，系统整理技术资料，提交完工图。项目实施进度表在可行性研究汇报中，依据分别确定项目实施各阶段所需时间，编制实施进度表，项目实施进度表有多个表示方法。在中国，多年来一直采取方法是横道图。多年来，网络图在部分行业中也开始应用。简单项目标实施进度可用横道图，复杂项目标实施进度可用网络图。为避免项目实施工程中费用和时间浪费和各项作业活动能前后左右协调配合，利用网络图能够模拟实施项目标多种不一样方案进行筛选。横道图横道图是一个最简单方法。它可适适用于多种项目，这种图表能够表示建设项目标计划任务、计划进度和实际统计等具体内容。它是把项目实施计划分为若干项，用横坐标表示时间，纵坐标表示各项作业活动，每项工作用一横道表示，横道两端表示该项作业活动起、止时间；其长度即是完成该作业活动所需时间。网络图对于包含很多相互关联并连续活动大型复杂综合建设项目和对实施进度有图书要求项目，需要适用网络图。应用统筹方法对项目实施进度作出安排。网络定义是一组节点用一组带方向弧所连接，关键路线法和项目评审技术是应用网络图两种方法，网络图多用于施工阶段项目计划和控制。现在在可行性研究阶段，部分行业也有所应用。项目实施费用项目实施费用是指项目从筹建开始直到项目鞠躬投产以前整个实施时期筹建费用。这部分费用应包含在项目固定资产投资估算第二部分，即其它建设费用中，项目实施费用按以下各项分别估算。建设单位管理费建设单位管理费是指筹建单位为进行项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作所发生管理费用，不包含应计入设备、材料预算价格建设单位采购及保管设备、材料所需费用。能够“单项工程费用”为基础，乘以根据工程项目标不一样规模分别制订建设单位管理费率计算。生产筹备费生产筹备费是指生产筹备人员费和投产前进厂人员费用。生产职员培训费生产职员培训费用是指项目在完工验收、交付使用之前拟建企业自行培训或委托其它厂矿培训技术人员、工人和管理人员所支出费用和生产单位为参与施工、设备安装、调试、熟悉工艺步骤机械性能等需要提前进厂人员所支出费用。该项费用可依据计划培训人员数、提前进厂人数、培训方法、时间和职员培训费定额计算。办公和生活家俱购置费办公、生活家俱购置费是指为确保项目早期正常生产、使用和管理必需购置办公和生活家俱、用具费用及设计要求必需建设托儿所、医院、招待所、中小学等家俱、用具费用。该项费用可按相关定额计算。勘察设计费勘察设计费是指：委托勘察设计单位进行可行性研究、勘察设计，按要求应支付费用；在要求范围内由建设单位进行勘察设计所需费用。此项费用可按国家颁发工程勘察设计收费标准和相关要求进行编制。其它应支付费用投资估算和资金筹措建设项目标投资估算和资金筹措分析，是项目可行性研究内容关键组成部分，要计算项目所需要投资总额，分析投资筹措方法，并制订用款计划。项目总投资估算建设项目总投资包含固定资产投资总额和流动资金。固定资产投资总额固定资产投资总额由固定资产投资、投资方向调整税和建设期利息组成，在可行性研究汇报中要分别估算，并汇总为固定资产投资总额。固定资产投资。依据前述各部分中估算费用额，估算固定资产投资。①工程费用。分为建筑工程、设备购置、安装工程、其它四项费用，可按关键生产车间、辅助生产车间、公用工程、服务及生活福利设施、厂外工程等分别计算，以人民币、外币分别表示。关键生产车间是指生产关键产品生产车间，辅助生产车间指为关键生产车间配套工程项目。公用工程是指为本项目生产服务工程，如循环水场、给排水管网、给水泵站及水池、消防设施、三“废”处理、输变电工程、电信工程、供热电汽线路等。服务及生活福利工程包含办公楼、试验楼、职员宿舍、食堂、学校等。厂外工程关键是指本项目外围输水管线、排水系统、高压输变电、物料管线、通讯管线、专用码头、专用公路、铁路专用线、销售仓库、货物转运站等。②其它费用。除了将前几章中已估算费用进行汇总分类外，还应将未估算费用项目作出具体估算。其关键费用项目有：①建设单位管理费；②职员培训费；③办公和生活家俱购置费；④土地征用费；⑤外籍技术人员来华费用；⑥出国人员培训考察费；⑦进口设备材料中国检验费；⑧工程保险费；⑨大件运输方法费；⑩大型吊装机具费；①项现在期工作费；②设计费；③其它费；第二部分费用估算是，应说明多种费用取费标准、定额，通常按国家和地域相关要求实施。估算中有外汇费用时，以外币表示。③预备费。分为基础预备费和涨价预备费两部分。分别计算列出，涨价预备费以年度投资中第一部分费用为基础，按国家计委公布费率计算，同时需考虑外汇部分限价原因。固定资产投资方向调整税，按国务院第82号令相关要求实施。建设期利息应依据提供项目实施进度表已研究确定基础建设投资起源及资金筹措方法、多种贷款利率及分年度用款计划表计算得出。当项目投资起源为多个渠道时，应分别计算多种贷款资金建设期利息。在可行性研究中，建设期利息均按年计息。利息计算，分为单利和复利，计息方法及年利率视项目实际情况而定。利息计算中，假定借款发生当年在年中支用，按六个月计息，还款当年也在年中偿还，按六个月计息，其它各年按整年计息。按国家要求，建设期利息当年付清。人民币和外币贷款分别计息，汇总于固定资产投资总额中。以上各项计算完成后，编制固定资产投资估算表。流动资金估算流动资金组成。项目流动资金按其在生产过程中作用，能够分为：贮备资金。即为确保正常生产需要而用于贮备原材料、燃料、备品、备件等资金。生产资金。即在正常生产条件下处于生产过程中生产品占用资金。成品资金。即产成品入库后至销售前这段时间中产成品占用资金。除此之外，还有应收应付帐款、现金等组成流动资金。流动资金估算。可行性研究汇报中流动资金估算，按项目具体情况，可采取扩大指标估算法或分项具体估算法。扩大指标估算法为：参考同类生产企业流动资金占销售收入、经营成本、固定资产投资比率和单位产量占用流动资金比率来确定流动资金。分项具体估算法为：按项目占用贮备资金、生产资金、成品资金，分别按年需用额及周转天数估算定额流动资金，按项目占用应收应付帐款、现金等估算非定额流动资金。按具体估算法估算流动资金后，可列流动资金估算表。资金筹措一个建设项目所需要投资资金，能够从多个起源渠道取得，项目可行性研究阶段，资金筹措工作是依据对建设项目固定资产投资估算和流动资金估算结果，研究落实资金起源渠道和筹措方法，从中选择条件优惠资金。可行性研究汇报中，应对每一个起源渠道资金及其筹措方法逐一叙述。并附有必需计算表格和附件。可行性研究中，应对下列内容加以说明。资金起源筹措资金首先必需了解多种可能资金起源，假如筹集不到资金，投资方案再合理，也不能付诸实施，可能资金渠道有：国家预算内拨款；中国银行贷款：包含拨改贷、固定资产贷款、专题贷款等；国外资金：包含国际金融组织贷款、国外政府贷款、赠款、商业贷款、出口借贷、赔偿贸易等；自筹资金：包含部门、地方、企业自筹资金；其它资金起源。可行性研究中，要分别说明多种可能资金起源、资金使用条件，利用贷款，要说明贷款条件、贷款利率、偿还方法、最大偿还时间等。项目筹资方案筹资方案要在对项目资金起源、建设进度进行综合研究后提出。为确保项目有适宜筹资方案，要对可能筹资方法进行比选。可行性研究中，要对多种可能筹资方法筹资成本、资金使用条件、利率和汇率风险等进行比较，寻求财务费用最经济筹资方案。投资使用计划投资使用计划投资使用计划要考虑项目实施进度和筹资方案，使用相互衔接。编制投资使用计划表。其中：固定资产投资按不一样资金起源分年列出年用数额；流动资金安排要考虑企业实际需要，通常从投产第十二个月开始按生产负荷进行安排，并按整年计算利息。借款偿还计划借款偿还计划是经过对项目多种还款资金起源估算得出，借款偿还计划最终年限能够等于借款资金使用最终年限，制订借款偿还计划，应对下述内容进行说明。还款资金起源、计算依据；多种借款偿还次序；计划还款时间。国外借款还本付息，要按借款双方事先约定还款条件，如借款期、宽限期、还款期、利率、还款方法确定，和中国按借款能力偿还借款不一样是借款期通常是约定。还本付息方法有两种：等额偿还本金和利息，即每十二个月偿还本利之和相等，而本金和利息各年不等。偿还本金部分逐年增多，支付利息部分逐年降低。等额还本，利息照付。即各年偿还本利之和不等，每十二个月偿还本金相等。利息将随本金逐年偿还而降低。国外借款除支付银行利息外，还要另计管理费和承诺费用等财务费用。为简化计算，也可将利率合适提升进行计算，对此，可行性研究汇报中要加以说明。财务和敏感性分析在建设项目标技术路线确定以后，必需对不一样方案进行财务、经济效益评价，判定项目在经济上是否可行，并比选推荐出优异建设方案。本章评价结论是建设方案取舍关键依据之一，也是对建设项目进行投资决议关键依据。本节就可行性研究汇报中财务、经济和社会效益评价关键内容做一概要说明。生产成本和销售收入估算为了确定项目未来生产经营和盈利情况，对项目标生产成本作出靠近实际估计是可行性研究关键内容。生产成本是指生产一定种类和数量产品所发生常常性费用，它包含耗用原料及关键材料、燃料、动力、工资、固定资产折旧费用及大修理费、低值易耗品、推销费用等。在成本估算时，其正确度要和投资估算正确度相当。生产总成本估算生产总成本