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副总家失火以后

（领导理论）第1页副总家失火以后一家企业销售副总，在外出差时家里失火了。他接到妻子电话后，火速连夜赶回家。第二天一早去企业向老总请假，说家里失火要请几天假安排一下。按理说，也不过分，但老总却说：“谁让你回来？你要马上出差。假如你下午还不走，我就免你职。”这位副总很有情绪，无可奈何地从老总办公室里走了出来并马上又出差走了。老总听说副手已走，马上把党、政、工团责任人都叫了过来。要求他们分头行动，在最短时间内，不计代价把副总家里损失填补回来，把家眷安置好。第2页请回答：（1）从管理方格理论分析这位老总属于哪一个领导格调？为何？（2）从管理角度而言，从本案例中能够取得哪些启迪？（3）你赞成这位老总做法吗？有何提议？第3页（1）从管理方格理论分析这位老总属于哪一个领导格调？为何？这位老总领导格调是9-9协作型。即对生产和人关心都有高标准要求。第一，命令副总出差；第二，副总走了以后，马上全线动员，安排好副总家失火后善后事宜，不是顾此失彼。而且都是高标准要求。第4页（2）从管理角度而言，从本案例中能够取得哪些启迪？管理中是一门科学，也是一门艺术。这位老总这么做，正是他领导、管理艺术表达。因为，从这位副手角度来讲，正是为他树立形象机会（公而忘私），突出了他敬业精神。假如让他留下，亲自安排人去帮助他，会有损于他廉洁形象。另外，从企业而言，大家都以为这个企业是可信赖，以为企业是一个团体。领导本质是影响力。而这种影响力从本例中能够看出，其关键是一位领导者胸怀和人格魅力，而非法定权力。第5页从领导情景理论来看，领导=f(领导者、下属、处境)，一个有效、成功领导者，必须对领导艺术性，下属主动性和环境改变性、突发性三个方面进行整和，作系统思索。尤其要善于把一个偶发事件、一个普普通通事件、一个单一事件上升到和企业发展战略思想、培养人、塑企业文化等结合起来。第6页（3）你赞成这位老总做法吗？有何提议？这位老总在方式上应人性化一点，注意工作艺术，不但

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