电气有限公司绩效考核办法模板

南阳电气绩效考评措施〈试行〉为实施目标管理和绩效考评工作，提升工作效率，配合《目标管理措施》，经企业经理办公会议研究，就企业绩效考评做以下要求：绩效考评目标1.建立目标管理和绩效考评相统一管理体系，公正、公平、合理地考评职员，为薪酬管理、人员调配、奖惩、培养职员提供依据；2.营造企业优胜劣汰管理机制；3.提升企业管理水平和工作效率，提供企业可连续发展动力，确保实现企业、部门、职员个人目标。二、绩效考评适用范围1.管理层：企业各职能部门和分企业责任人；2.实施层：各职能部门及分企业通常管理人员和操作工人；3.领导层：企业副总和总工程师由总经理考评。三、绩效考评标准1.坚持客观、公平、公正、公开、合理标准；2.定性和定量相结合，突出量化考评；3.逐层考评：考评领导小组考评部门责任人，部门责任人考评下属岗位。4.采取“百分制”考评措施四、绩效考评组织领导和职责分配1.组织领导：企业成立目标管理绩效考评领导小组，人力资源部是绩效考评办事机构。考评领导小组组员名单以下：组长：副组长：组员：〈组员应包含全部职能管理部门责任人〉2.职责分配 1》企业绩效考评领导小组负责制订各项考评制度，并负责对各部门工作绩效进行考评； 2》人力资源部负责起草绩效考评措施，搜集汇总月季年度考评结果，召集考评会议，保持会议统计，起草考评工作总结，公布考评结果； 3》考评领导小组各组员根据各自管理职责，分别按考评周期对被考评部门相关事项实施考评。五、对管理层绩效考评内容和方法1.考评内容分工作业绩〈硬指标〉和行为表现〈软指标〉两部分。考评结果作为日常薪酬调整、奖金发放、职位调整依据；2.部门月度日常绩效考评根据企业《目标管理措施》要求，企业绩效考评小组组员每个月对企业所属各个职能部门和各分企业按职能分工实施绩效考评。考评依据是各部门和分企业《月份部门目标管理卡》，由人力资源部在月份生产经营会议上公布考评结果。每个月汇总考评结果，按部门实施奖惩兑现，奖惩要求另行制订。 3.年度岗位综合性民主考评绩效考评企业制订《岗位综合民主考评绩效考评打分标准》，确定评议项目和内容。综合性民主考评绩效考评采取个人述职和职员无记名民主评议。4.对中高管理层年底综合绩效考评管理层年底综合考评结果由工作业绩〈硬指标〉和行为表现〈软指标〉两部分组成，工作业绩〈硬指标〉占70%，行为表现〈软指标〉占30%。1》工作业绩〈硬指标〉：各部门责任人年度工作绩效为各月得分平均值，由人力资源部进行统计计算。对企业高层领导工作业绩进行考评时，其年度工作业绩为所分管部门工作业绩平均值。2》行为表现〈软指标〉：企业考评领导小组应在当年12月份或明年1月份，召开企业年底绩效考评职员大会，由中层及以上人员述职后，全体职员填写《岗位综合民主考评表》，进行年度岗位综合民主考评，对中、高层管理人员整年行为表现〈软指标〉进行考评。3》年底综合考评结果＝工作业绩〈硬指标〉×70%＋行为表现〈软指标〉×30%＝年度实得总分4》企业对管理层人员年底综合考评结果档次划分以下：A（优异）：90——100分B（称职）：85——90分C（基础称职）：80——85分D（不称职）：75——80分E（最差）：75分以下5.对管理层人员年底奖惩措施企业目标管理绩效考评领导小组对管理层人员根据年底综合考评结果，实施以下奖惩：A级取得者获3个奖金基数；B级取得者获2个奖金基数；C级取得者获1个奖金基数；D级取得者获0个奖金基数，由总经理对其实施诫免谈话和黄牌警告；E级取得者获0个奖金基数，并调离现工作岗位。六、对实施层职员考评在定编、定岗基础上，部门或分企业责任人核定每个岗位工作量，每个月召开本部门工作总结会，职员首先对工作进行自查总结，参考《月份部门目标管理卡》填写考评统计。由单位责任人依据其工作量、工作表现、规章制度实施情况、岗位职责推行情况和工作质量进行评议打分，考评统计报人力资源部立案。对实施层职员奖惩，参考管理层奖惩措施实施。对于不胜任工作者应采取方法，实施培训、转岗或下岗；对表现优异者实施奖励，由各单位分头落实，并向企业考评领导小组和人力资源部报备。七、实施目标管理绩效考评所需表格：1、岗位〔职务〕说明书2、月份部门目标管理卡3、对策展开表4、企业中层以上管理人员年度目标综合考评表---岗位综合民主考评绩效考评表-----行为标准〈软指标〉5、岗位综合性民主考评绩效考评打分标准1、岗位〈职务〉说明书编号：JL-551-01基础信息岗位名称所属部门管理部门直接下属岗位直接上级现执岗人岗位概述任职资格学历专业工作经验能力职责细化描述职责权限1〔1〕〔2〕2〔1〕〔2〕3〔1〕〔2〕4〔1〕〔2〕编制：审核：日期：2、对策展开表部门：编号：JL-541-02序号目标责任部门对策方法实施时间责任者验证人编制：审核： 日期：3、月份部门目标管理卡编号：JL-541-02部门责任人主管签发制订日期月日目标项目标准分实际实现程度评价考评人员签字得分无违反劳动纪律，全员出勤率100%10部门确保目标30部门职能推行20当月应完成工作项目30领导临时交办事宜10累计100部门自我评价签字：日期：主管领导评价签字：日期：4、岗位综合性民主考评绩效考评表行为标准〈软指标〉编号：JL-541-05项目姓名政治思想素质品德素质专业能力和