冲刺三part1（1-45）附有答案

冲刺三part1（1-45）[复制]1、一个减少能源使用的业务改进机会已经被确定。项目经理已经组建了一个包括现场工程师在内的团队来完成这个项目。然而，由于生产上的需要，现场工程师可能不会完全专注于这个项目。项目经理应该如何管理这个团队?（）[单选题]A.制定一个经批准的责任分配表（RAM）来确认内部和外部的资源要求。B.承诺每个团队成员的时间和可交付成果，并以完成整个项目为目标。(正确答案)C.在没有现场工程师的情况下继续项目的实施，以确保进度的保持。D.与外部资源签订合同，履行不能支持项目的现场工程师的职责。答案解析：关键字“现场工程师可能不会完全专注于这个项目”，所以属于进度和资源可用性的问题，所以确认的是每个员工的可用时间;A是职责不清的答案;C属于你做你的，我做我的消极答案;D属于当现场工程师都无法工作且无法从组织里获取资源的可选项。2、一个项目经理正在领导一个跨越五个城镇的电气项目。项目经理被团队告知，其中一个镇不允许团队在那里工作，尽管该镇在项目开始前已经被纳入利益相关者的约定。项目经理应该怎么做?（）[单选题]A.改变项目范围，寻求批准将该镇从整个项目中排除。B.与该镇的当局接触，讨论改变承诺的原因，并商定解决方案。(正确答案)C.指示团队转移到下一个城镇并继续进行项目，以避免进一步的延误。D.遍历所有利益相关者的会议记录，并发给该镇，提醒他们对项目的承诺。答案解析：关键字“其中一个镇不允许团队在那里工作”，属于相关方问题;如果相关方阻挠项目执行，应当正面沟通以了解对方的顾虑，做相关方为主;A是范围更改和他人阻扰没有关系;C属于你做你的，我做我的消极答案;D属于冲突中的强迫的做法，和B的合作解决的态度不能比。3、一位项目经理正在领导一个按时完成且低于预算的项目。在与团队的周会中，项目经理发现下周要完成的一个任务没有指定的资源可用。该资源目前被分配给另一个项目。项目经理应该如何处理这种情况?（）[单选题]A.要求采购部门提供一个不同的资源。B.根据资源的可用性来改变时间表。C.要求赞助人按原计划获得该资源。D.联系另一个项目的经理，要求提供该资源。(正确答案)答案解析：关键字“发现下周要完成的一个任务没有指定的资源可用”，属于资源题，缺少资源，一靠谈判，不行外包，再者培训，这里优先选择D，依旧以谈判为主;A属于外包层次;B是做资源平衡，然而题目说这个人不会参加项目;C麻烦发起人，资源问题如果对方不是高优先级项目可以自行谈判。4、在一个混合项目中，每月有100个新基站被添加到4G移动网络中。每个月增加100个新基站。在第一个月结束的时候，团队落后于目标，运营商正在亏损。利益相关者要求了解基站何时可以上线并开始收费。项目经理应该怎么做才能恢复进度并加快项目的投资回报率（ROI）?（）[单选题]A.将项目方法改为预测性的。B.增加对业务的报告。C.澄清敏捷和预测的模块。D.重新考虑必要的进度储备。(正确答案)答案解析：关键字“恢复进度并加快项目的投资回报率”，言下之意就是要使用赶工或者快速跟进的方法，需要使用到对应的储备，因而先择D;A预测方法无法快速跟进项目;B从英语来看是要提高对业务的信息透明度，和赶工无关;C是针对哪些模块用敏捷进行澄清，其实敏捷是拥抱变更，增量开发，对于加速开发，还是赶工比较靠谱。5、一个项目发起人要求项目经理为一个新的项目探索一种混合方法。这个项目的产品经理已经为产品准备了一个详细的规格说明书。项目经理应该怎么做才能继续进行项目管理计划?（）[单选题]A.要求团队评估产品规格是否可以用用户故事来表达，以实现Scrum或Kanban方法。B.与产品经理一起探讨，确定是否有可行的机会来逐步交付价值并增加商业价值。C.向项目发起人建议，由于产品需求稳定，预测性方法适合于该项目。D.询问产品经理是否准备作为项目的产品负责人，以便参与到迭代计划和审查中。(正确答案)答案解析：关键字“混合方法”和“准备了一个详细的规格说明书”，所以要求要有敏捷的成分在开发模式中，而角色的准备是第一位的，产品经理可以很容易转换成产品负责人的角色，所以先考虑D，之后可以B和A;而C转换成预测模型不能因为一份详细的说明书就贸然选择，毕竟未来的变更未可知，而且组织决定是混合方法。6、一个混合项目组正在为他们的产品负责人开发一个升级版的软件。该团队还负责支持现有的产品和客户。在过去的三个冲刺中，该团队不得不停止他们的项目工作，专注于对产品负责人的主要支持项目。测试人员正在努力应对计划的不断变化，这导致了一些情绪上的爆发。项目经理应该怎么做?（）[单选题]A.要求替换那些对这种工作方式不满意的团队成员。B.安排一次与产品负责人的会议，解释不能将任何支持项目带入今后的冲刺阶段。C.要求人力资源部门（HR）将团队成员送到变更管理研讨会上。D.安排一次会议，与团队讨论这些问题，并与他们一起制定一个计划来管理未来的冲刺。(正确答案)答案解析：关键字“不得不停止他们的项目工作”“专注于对产品负责人”“导致了一些情绪上的爆发”，其实属于资源题，起冲突该如何应对，冲突应首先私下沟通，所以采用D的方法，了解顾虑，解决问题;A不得更换人员;B和敏捷拥抱变更的价值观不符合;C不要选择和HR相关的答案。7、一个项目经理正在与一个刚接触敏捷的团队合作。其中一个比较有影响力的利益相关者对敏捷的性质感到挣扎。项目经理知道，这个利益相关者需要作为倡导者，并希望尽一切可能让这个利益相关者对项目感到满意。项目经理应该在状态报告中加入什么来说明项目的表现?（）[单选题]A.MoSCoW评估的结果B.成本-效益分析C.投资回报率（ROI）分析D.挣值分析（EVA）(正确答案)答案解析：关键字“利益相关者对敏捷的性质感到挣扎”“状态报告”，能说明这位仁兄对敏捷的一些态度，所以需要加入一些预测分析的方法如D令其满意;A的法则是敏捷对需求的一种分类方法，对需求分为mustdo，shoulddo，coulddo和neverdo;B属于商业论证的工具，不会出现在状态报告里;C同B。8、一个项目经理注意到，一个关键的团队成员一直在和客户争论。这已经开始对会议产生了负面影响。项目经理应该如何解决这个问题?（）[单选题]A.向该项目组成员解释这种情况的影响。(正确答案)B.将该项目组成员从今后的所有会议中撤出。C.与客户私下交谈，强调这种情况。D.向项目组成员推荐一个绩效改进计划。答案解析：关键字“一个关键的团队成员一直在和客户争论”，属于资源题，对于冲突要先私下沟通，无果后采取正式措施，因此选择A。9、一个项目经理收到一个职能经理对一个团队成员的严重投诉。项目经理应该怎么做?（）[单选题]A.立即替换该团队成员，以保持与职能经理的良好关系。B.与职能经理讨论这个问题，了解投诉的原因。(正确答案)C.支持该团队成员，并向职能经理提供证明其表现的文件。D.保护该团队成员，并要求项目发起人尽量减少任何外部干扰。答案解析：关键字“个职能经理对一个团队成员的严重投诉”，属于资源或者相关方题，所以要先私下沟通;A立即换人和PMP的价值观，惩前毖后治病救人不符合;CD都是无理由不分对错的包庇团队成员。10、一位项目经理被分配到一个正在进行的项目。该项目经理正在寻找有关该项目正在完成的原因的信息。项目经理应该先做什么?（）[单选题]A.评估项目章程中的项目退出标准。B.联系项目的高级执行发起人。C.理解项目的成功标准和目标。(正确答案)D.查看项目状态报告，了解最新信息。答案解析：关键字“有关该项目正在完成的原因的信息”，根据英语可知，是想找寻项目的完工标准，即怎么样算正式完工，所以属于成功标准的范畴，A退出标准其实包括了成功标准和中途退出标准，比题目要求更广泛;B联系发起人是可以得到成功标准，不过在联系之前可以查看章程的成功标准更高效一些;D是看状态报告，不是成功标准。11、在一个建筑项目的执行过程中，项目发起人要求对平面图进行修改，增加最小的储藏室。对平面图进行修改，增加一个最小的储藏室。赞助商坚持要做这个最后一刻的改变，但他们希望避免项目的延误。项目经理应该首先参考哪个文件?（）[单选题]A.变更管理计划(正确答案)B.时间表管理计划C.范围管理计划D.成本管理计划答案解析：关键字“对平面图进行修改”，属于传统变更题，所以按变更计划执行。12、一个项目经理提交了几份购买所需硬件的请求，并根据以往的经验知道这种采购方式通常会导致公司与供应商之间的纠纷。项目经理怎样才能在与供应商的招标书（RFP）中减少这种风险?（）[单选题]A.要求法律团队审查RFP。(正确答案)B.要求项目团队提交RFP。C.要求项目发起人批准RFP。D.要求管理层批准RFP。答案解析：关键字“导致公司与供应商之间的纠纷”，为了避免纠纷需要法律部门对于RFP进行审核，其他都有问题。13、一个项目经理写信给接收单位，通知他们所有的验收活动已经成功完成，是时候开始移交了。接收方的经理回答说，团队在两周内不会准备好进行交接程序。项目经理应该怎么做?（）[单选题]A.及时向接收方经理交接，他可以向其团队进行知识转移。(正确答案)B.告知项目发起人两周的延迟，并重新规划活动以减少延迟。C.要求接收方经理发出变更请求，将项目延长两周。D.发出一个内部变更请求，以确保额外两周的资源。答案解析：关键字“开始移交”而接收方经理回答“团队在两周内不会准备好进行交接程序”，其实最佳答案应该是和接收方谈判，找到解决方案，而团队不准备是运营的事物，项目经理无法掌控，所以无法要求拖延，BCD都有延迟的意图，只能先移交给接收经理，等团队准备好了再进行内部接收，视为此题的最优答案。14、在一个灵活的产品开发环境中，工作被分配到城市A.B.和C，他们在地理上是分散的。这些小团队通过工作和协作来完成冲刺任务。-A城市的团队专注于数据采集的功能。-B城市的团队专注于用户体验和开发部分。-C城市的团队负责协调测试。项目经理应该做些什么来确保冲刺阶段的成功?（）[单选题]A.确保所有的三个团队在没有互动的情况下独立交付，以便他们保持专注并满足客户需求。B.实施沟通技巧，确保各团队遵循接力模式，将工作从一个团队移交给另一个团队。(正确答案)C.使用鱼骨分析法来解决问题，消除团队之间的沟通问题。D.保持本地化的团队，以规避可能阻碍进展的延迟或任何其他不可预见的风险的挑战。答案解析：关键字“他们在地理上是分散的”，所以是虚拟团队，虚拟团队讲究的是沟通的规划，所以选择B。15、一个项目经理正在创建一个以优势为基础的团队，并正在组织一系列的研讨会来识别和记录每个项目组成员的优势。在这个会议上，有多个团队成员没有积极参加。由于缺乏参与，这些会议正变得徒劳无益。项目经理应该怎么做?（）[单选题]A.与每个团队成员进行一对一的讨论，强调他们的个人才能。B.记录团队成员的行为，并在他们的绩效评估中强调这一点。C.找出没有参与的团队成员，并对他们进行训斥。D.解释该方法的好处和积极心理学的影响。(正确答案)答案解析：关键字“由于缺乏参与，这些会议正变得徒劳无益”，所以问题的本身是如何鼓励团队成员参与这种‘有意义’的会议;A一对一沟通的内容和题目的目的不符;B从KPI上注重他们的参与度也不是很妥当;C训斥，官威过盛。16、一个项目经理发现，大多数团队成员没有填写所需的项目状态报告。这些状态报告是迫切需要的，以便为项目发起人编写一份全面的状态报告。针对这种情况，项目经理应该怎么做?（）[单选题]A.谴责那些没有填写状态报告的团队成员。B.向项目发起人解释团队成员的行为。C.迅速整理出一份能让项目发起人满意的报告。D.与犯错的团队成员讨论这个问题。(正确答案)答案解析：关键字“大多数团队成员没有填写所需的项目状态报告”，属于资源题，要求进行私下沟通。17、一个组织正在采用敏捷的思维方式。在第一个敏捷项目中，项目经理面临一个问题，因为团队不能及时做出决定。项目经理应该怎么做来解决这个问题?（）[单选题]A.在新的组织政策下，定义明确的决策准则，并在每个场合与团队一起强化这些准则。B.邀请高级领导层参加团队建设研讨会，重申在新的公司方向下，问责制和领导力的重要性。C.评估情况，了解组织文化对决策过程的影响，并指导团队采用新的模式。(正确答案)D.采用专制的领导风格，对所有决策发号施令，以加快团队的发展速度。答案解析：关键字“团队不能及时做出决定”，这和团队的自组织原则是相悖的，所以作为领导的敏捷教练需要指导，使其觉醒;ABC都不是敏捷仆人式领导的风格。18、一位项目经理正在领导一家承包公司的项目，项目组刚刚完成了一个迭代。产品通过了检查，但在产品中增加了一个额外的功能。客户注意到了这个额外的功能，认为它将给产品带来新的风险。项目经理应该怎么做才能避免将来出现这种情况?（）[单选题]A.管理范围基线以影响驱动变化的因素。B.遵循适当的变更控制流程，评估变更的进一步影响。(正确答案)C.与客户合作，以确保该功能增加价值。D.与客户进行频繁的审查，以确保产品按预期运行。答案解析：关键字“在产品中增加了一个额外的功能”，敏捷虽然拥抱变更，但是在迭代中也严令禁止范围蔓延和镀金行为，所以敏捷也是处于一个在迭代期内对变更控制的过程，所以B最优化;A的意思是设定范围基准，就可以影响变更的产生，比如前期调研越详细的需求，那么后期就可以少变更，这是预测模型的目的;C是反其道而行之;D控制范围应该在团队内部执行，而不用太过麻烦客户。19、一位项目经理被分配到一个与税收有关的项目，该项目将采用敏捷方法管理。使用敏捷的方法。通过回顾前一个项目的经验教训，项目经理发现一个关键的利益相关者是税务方面的专家，并且愿意提供帮助。项目经理应该如何利用这一信息?（）[单选题]A.认识到利益相关者的技能对项目的重要性，评估利益相关者支持项目团队的可能性。(正确答案)B.要求职能经理将经验教训项目的团队分配到当前的项目中，以避免学习曲线。C.要求项目团队回顾经验教训，如果有任何问题，让团队直接联系利益相关者。D.向项目发起人发出请求，聘请利益相关者，让他们成为项目团队的一部分。答案解析：关键字“一个关键的利益相关者是税务方面的专家”，所以属于敏捷题里的相关方题，对于相关方，要识别结交拜山头，往记录相关方登记册和与其沟通，分析其利益的方向找寻答案，故A在。20、在一个敏捷项目的建立过程中，产品负责人明确表示希望在产品开发过程中发布功能，而不是在一年内完成产品的开发。项目经理应该怎么做?（）[单选题]A.促进一个富有成效的环境，让每个人都能在不被其他团队成员干扰的情况下工作。B.建立一个奖励制度，表彰团队的贡献，以激发人们的积极性并提高绩效。C.促进冲刺计划会议，重点是定义最小可行产品（MVP）。(正确答案)D.设计一套衡量标准，包括速度，这是衡量交付价值的一个好方法。答案解析：关键字“在产品开发过程中发布功能”，说明了将采用增量的方式进行发布，那么发布的一定是最具有价值的小批量的产品，即C答案;A建设不受干扰环境和题目目的不搭;B是团建的工具，同样和题目增量的开发要求也不搭;D团队的速率velocity，是衡量团队绩效的指标，不是交付价值的指标。21、一个项目经理正在与一个敏捷团队合作，以增强一个产品。由于有一个由于时间紧迫，该团队正试图通过让多个资源同时参与项目工作来缩短进度。然而，技术环境被配置为一次只允许一个资源在一个功能上工作。团队计划升级技术环境，但无法就未来的发展方向达成一致。项目经理应该先做什么?（）[单选题]A.进行一次建立共识的会议，决定如何处理下一组工作。B.将这个上报给产品负责人解决。C.将这一冲突添加到议程中，以便在下一次日常工作会议上讨论。D.进行一次计划会议，决定如何处理下一组工作。(正确答案)答案解析：关键字“团队计划升级技术环境，但无法就未来的发展方向达成一致”，属于资源问题，而且是大家对方案有歧义，需要项目经理引导，开引导式研讨会;A的问题是开共识大会，这个大会PMP有一个，就是initiation大会;B麻烦发起人;C和D比较相对D更优化，C开的是日常会议，相比较还是D开的计划会议更有针对性。22、一位项目经理被指派发起一个大型项目，以提供复杂的设备。项目的一部分将是一个长期研究过程的结果，但是一旦完成，项目的另一部分必须逐步交付给客户。项目经理应该为这个项目选择哪种方法?（）[单选题]A.敏捷式(正确答案)B.瀑布式C.预测式D.混合型答案解析：无23、一个几乎已经完成了一个原型所需的产品功能的开发人员在迭代过程中离开了公司。项目经理应该怎么做?（）[单选题]A.审查产品待办事项的工作，将可交付的工作重新安排到以后的迭代中。B.与利益相关者直接接触，审查迭代过程。C.确定其他跨职能的团队成员是否能够接手这项工作。(正确答案)D.去找管理层，要求雇用一个新的外部开发人员。答案解析：关键字“开发人员在迭代过程中离开了公司”，属于资源题，敏捷的团队属于交叉职能，为了应对人员离职的影响，会采用结对编程，一人多能的方法，所以当开发人员离职后，C是比较好的答案;这也是适应型的由来，适应多变的环境，而没有收到阻碍;A就是一种阻碍的做法，不得已项目延迟;B答案和题目目的不搭界，不是流程有问题;D比较C是确定团队实在无人的做法。24、一个项目经理正在领导一个正处于执行阶段的项目。在一次团队会议上，项目经理意识到有两个团队成员缺乏即将到来的一些任务所需的技术能力。仆人式领导的项目经理接下来应该做什么?（）[单选题]A.建议团队成员提高自己对项目要求的技能。B.与人力资源（HR）经理讨论更换团队成员的可能性。C.告知发起人，由于团队缺乏技能，可能会出现延迟。D.在项目预算范围内，为团队成员探讨培训计划。(正确答案)答案解析：关键字“两个团队成员缺乏即将到来的一些任务所需的技术能力”，技能不足求培训，所以选择D。25、一个项目组正在执行一个项目，用一个新的系统取代一个现有的系统。一个新的项目经理被雇用了，他观察到团队中的专业人员有的曾在旧系统中工作过，有的团队成员以前没有什么经验。项目经理应该做什么来确保项目的成功?（）[单选题]A.要求职能部门的经理对团队进行绩效评估。B.评估团队目前的效率并确定发展需求。(正确答案)C.允许每个团队成员为项目的成功发挥他们各自的优势。D.根据过去的经验，分配团队成员的角色和责任。答案解析：关键字“有的曾在旧系统中工作过，有的团队成员以前没有什么经验”，属于资源题，对于团队目前的状态需要进行评估，才能采取适当的措施，所以选择B，A让职能经理做项目的事情不合适。26、在整个项目中，项目经理在每次与团队成员开会时都做了笔记。这些笔记提供了来自关键利益相关者的有用的见解，这些见解后来导致项目的价值增加。项目经理认为保留这些笔记对组织内的其他项目经理是很有帮助的，可以作为未来的参考。这些笔记应该放在哪里?（）[单选题]A.经验教训(正确答案)B.组织过程资产(OPAs)C.企业环境因素(EEFs)D.项目管理计划答案解析：无27、在一个项目的早期阶段，减轻行动没有得到及时执行，因此，项目的进度受到影响。因此，项目的进度受到了影响。一些项目的利益相关者现在对延误感到很沮丧。项目经理应该做什么来管理这个问题?（）[单选题]A.识别并报告该问题B.监测和控制该问题(正确答案)C.确定适当的应对措施，并将其付诸实施D.向受影响的利益相关者传达任何确定的行动答案解析：关键字“减轻行动没有得到及时执行”，客户都因此而沮丧，所以问题出在策略的规划和执行以及监控上，A主张主动识别，和题目不符合;C规划策略无可厚非，不过没有讲到控制，不完全;D采用沟通和风险控制没有关系。28、一位项目经理被分配到一个新项目。有一个团队成员在会议上什么都不说。然而，在会议结束后，这个团队成员发送了详细的电子邮件，提出了非常好的建议，有助于项目的执行。项目经理应该如何引导团队成员?（）[单选题]A.与团队成员一起回顾沟通管理计划。B.提醒团队成员要遵守团队章程。C.激励团队成员在会议上自由发言。(正确答案)D.安排一个团队建设活动，让所有的团队成员参与进来。答案解析：关键字“会议上什么都不说”但是“提出了非常好的建议”，为PMP的资源题，对于资源需要私下沟通，所以选择C会比较妥当。29、一个项目组成员对他们曾经兴奋的项目失去了热情，士气低落。项目经理应该怎么做?（）[单选题]A.把这个上报给团队成员的职能经理，并要求其尽快作出答复。B.与团队成员见面，了解所在并提供支持。(正确答案)C.利用其他对项目有贡献的团队成员，使项目获得成功。D.让该团队成员转到另一个项目，并为该项目增加其他资源。答案解析：关键字“士气低落”，为PMP资源题，对于资源需要私下沟通，所以选择B会比较妥当。30、一个项目经理在另一个国家从事一个大型项目的工作，他意识到发现项目组中只有几个人在做所有的发布工作。项目经理应该怎么做来防止将来发生这种情况?（）[单选题]A.在项目章程中记录风险登记。B.与客户交谈并将添加到日志中。C.审查用户角色并更新团队章程。(正确答案)D.让产品所有者参与进来，重写用户故事。答案解析：关键字“只有几个人在做所有的发布工作”，不晓得大家平时做发布是几个人，但是题目说“只有几个人”，明显是不对的，所以对于角色和职责需要分解到位，选择C比较妥当。31、一个项目经理被指派去领导一个现有产品的新版本的设计。项目经理组织了一个联合需求会议来确定最实用的想法。项目经理被告知，会议可能会变得很混乱。项目经理应该怎么做才能确保会议是互动的、有成果的、高效的?（）[单选题]A.从两个团队中挑选资深和有经验的工作人员，安排面对面的访谈。B.组织一次正式的会议，由一个熟练的主持人主持，为参与者如何相互交流制定明确的规则。(正确答案)C.分发一份关于产品关键特征的调查问卷，鼓励各团队回答他们的设计建议。D.与来自两个团队的参与者举行多次规模适中的会议，讨论他们的想法。答案解析：关键字“会议可能会变得很混乱”，看题目察觉可能是风险题或者是资源题;看4个答案，了解属于资源题;对于会议变得混乱最好的方法是设定规则，即团队章程的制定;所以B是最优答案。32、一个敏捷团队被雇来做一个公共服务项目。该团队收到了一份关于业务的模糊想法的清单。现在需要了解开发并优先考虑功能列表。谁将负责这项任务?（）[单选题]A.项目负责人B.敏捷领导C.敏捷团队D.产品负责人(正确答案)答案解析：了解开发用户故事的责任在产品负责人33、在一个采用敏捷方法的软件项目中，最近有一些工作超支。经过评估，项目经理得出结论，超额工作的发生是由于产品待办事项的条目不够完善。项目经理应该怎么做来纠正这个?（）[单选题]A.与发起人合作，修改产品愿景。B.为产品待办事项项目创建一个准备就绪的定义（DoR）。C.与服务请求经理讨论这个问题。D.与利益相关者一起完善产品待办事项。(正确答案)答案解析：关键字“产品待办事项的条目不够完善”，所以最佳方法是事前完善，所以D会比较优化;A方法问题不能动方向;B定义DoR是可行的，不过从实际操作来没有D好，这么说吧，DoR面向客户是强迫命令而D是合作解决;C的对象服务请求经理是运营的人，和题目不搭。34、在一个项目的冲刺计划中，团队成员对产品待办事项项目的比较大小以及它们是否适合下一个冲刺产生了分歧。关于产品待办事项项目的比较大小以及它们是否适合下一个冲刺。考虑到一个混合的方法，项目经理应该怎么做?（）[单选题]A.请一位外部技术领导提供意见，并对冲刺进行规划B.从产品待办事项中删除这些项目，因为它们的大小无法估计。C.根据什么更有意义来决定产品待办事项的条目。D.促进讨论，使团队成员能够达成共识。(正确答案)答案解析：关键字“团队成员对产品待办事项项目的比较大小以及它们是否适合下一个冲刺产生了分歧”，属于敏捷题中的资源题;大家有分歧，就应该采用引导的方式来合作解决;A的对象弄错了，文中比较大小是比较用户故事的大小，而A做什么冲刺规划;B删除待办列表不是项目经理的职责，产品负责人才是;C更有意义即更有价值的意思，比较大小是按故事的工作量而不是价值来比较。35、一个新上任的产品负责人正在与一个首次使用敏捷的项目团队合作的项目组工作。产品负责人在一天中不断打断不同的团队成员来讨论进度。这导致团队感到被微观管理，并且因为不断的干扰而感到沮丧。项目经理应该如何进行?（）[单选题]A.邀请产品负责人参加每天的站立会议，以便他们能够评估进展。(正确答案)B.每周与产品负责人安排一次反馈会议，以便他们能够评估进展。C.指示团队将产品负责人推荐给项目经理以获取信息。D.邀请产品拥有者的职能经理参加反馈会议，以上报该问题。答案解析：关键字“产品负责人在一天中不断打断不同的团队成员来讨论进度”，说明PO对进度非常关心，而关于进度的会议是每日站会，所以邀请他参与站会可能是比较好的选择。36、一个项目经理正在领导该组织的第一个敏捷项目。在启动会议上，项目经理注意到团队对敏捷方法的理解不尽相同。项目经理很担心这种混乱的影响。针对这种情况，项目经理应该怎么做?（）[单选题]A.评估使用预测性方法来管理这个项目的可能性。B.为一个有敏捷经验的新团队提交一个变更请求。C.对团队进行指导，解释敏捷原则并建立共同的理解。(正确答案)D.聘请一位熟悉敏捷方法的职能经理。答案解析：关键字“对敏捷方法的理解不尽相同”，因此需要指导和培训。37、八个人已经在一个项目上工作了很长一段时间。该项目范围已经发生了很大的变化，产品负责人已经被替换了多次。团队成员感到与项目脱节了。项目经理应该怎么做才能确保团队与目标的一致性?（）[单选题]A.请新的产品负责人解释项目的重要性。B.向团队发送一份详细的业务需求大纲。C.与团队一起回顾项目章程。D.促进对项目愿景的讨论。(正确答案)答案解析：关键字“团队成员感到与项目脱节了”，脱节是哪里脱节，范围脱节，人的想法多变，做的和原来的项目目标貌似渐行渐远，这是脱节的感受;所以D是比较好的答案。38、一个项目经理正在制定一个项目的进度计划基线，并已开始根据团队成员的职能，将他们分配到项目活动中。项目经理在这个阶段应该做什么?（）[单选题]A.为分配到项目的团队成员制定项目入职指南。B.确保计划召开一个启动会议，并邀请相关的利益相关者参加。C.确保所学到的经验被视为项目进度分解的一部分。D.确认资源日程表中不存在与其他项目的指定活动的冲突。(正确答案)答案解析：关键字“制定一个项目的进度计划基线”所以答案应从进度计划入手;A入职指南属于获取资源的步骤;B启动大会是计划制定之后的一个步骤，按顺序在D之后;C其实答案不错的，不过结合题目后面的“据团队成员的职能”之类的，还是D更加贴近。39、一个团队成员因为没有完成昨天的任务，在站立会议上被其他人公开批评了。敏捷教练应该先做什么来解决这个问题?（）[单选题]A.强调基本规则，然后集中讨论今天的活动和障碍。(正确答案)B.让讨论继续下去，因为让团队清楚今天的优先事项是很重要的。C.在下一次冲刺回顾时，解决相关的团队成员的参与度。D.通过参考团队章程来避免讨论。答案解析：关键字“站立会议上被其他人公开批评”，站立会议是一个短会，通常只有10分钟，是大家交流的会，不太建议谈论一些技术问题比如进度;所以应把注意力回到今天的沟通上，对于此问题当会后进行讨论，所以选择A;B继续讨论和原则不符合;C下一次冲刺回顾来解决又太晚了;D避免讨论也是正确答案，看团队章程也无可厚非，不过没有A答案优化。40、一个有多个团队的项目最近按照产品负责人的要求从预测式方法过渡到了敏捷式方法的要求。在实施过程中，一个团队成员注意到没有技术能力来支持当前的业务需求;因此，项目需要返工，并且需要将这个问题传达给所有的利益相关者。为了避免这种情况，敏捷项目负责人应该怎么做?（）[单选题]A.在第一次迭代开始时，评估项目的技术和组织准备情况，并识别风险(正确答案)B.要求产品负责人批准增加一位外部专家来定义验收标准C.在启动阶段就定义了明确的验收标准，并继续进行项目。D.增加团队成员与产品负责人之间的沟通。答案解析：关键字“没有技术能力来支持当前的业务需求”“避免”，所以方向是往团队培训和指导方向去的，A比较合适;BC的验收标准是针对客户不满意的情况，而不是技术不足的情况;D增加与PO的沟通仅仅是需求可以得到澄清，技术上没有帮助。41、一个混合项目在产品的敏捷交付和营销策略的预测性发展方面都遇到了一些问题。项目经理应该做什么来接收来自不同时区的利益相关者的反馈?（）[单选题]A.参照利益相关者