建筑工程施工现场施工管理问题分析

建筑工程施工现场施工管理问题分析

建筑工程施工现场施工管理问题分析本文关键词：施工现场，

建筑工程，施工管理，分析

建筑工程施工现场施工管理问题分析本文简介：摘要：随着社

会经济的不断发展，工程项目的建设规模日益扩大，施工现场安全

管理工作变得越来越重要，是保证建筑物质量的重要方式。基于

此，本文首先阐述了建筑工程现场施工管理工作的重要性，然后，

分析工程项目现场施工管理中存在的问题，最后，重点探究改善现

状问题、提高施工管理水平的有效措施。关键词：建筑工程；施工

建筑工程施工现场施工管理问题分析本文内容：

摘要：随着社会经济的不断发展，工程项目的建设规模日益扩

大，施工现场安全管理工作变得越来越重要，是保证建筑物质量的

重要方式。基于此，本文首先阐述了建筑工程现场施工管理工作的

重要性，然后，分析工程项目现场施工管理中存在的问题，最后，

重点探究改善现状问题、提高施工管理水平的有效措施。

关键词：建筑工程；施工现场；施工管理

近年来，由于城市化进程的加快，现代化建筑逐渐兴起，对施工

现场的管理工作提出了新的要求，要求管理人员应利用精益管理手

段，增加现场管理工作的经济性与科学性。针对建筑工程的现场管

理不仅能够节约工程造价成本，更能为企业带来经济效益，因此，

相关人员应对现场管理工作的重要性提高认识。

1现场施工管理工作的重要性

(1)现场施工管理工作有利于强化建筑物的安全性，建筑工程

的现场施工涉及的管理因素较多，其管理过程也相对繁琐，倘若管

理工作落实不到位，会引发现场管理秩序混乱，留下安全隐患。由

施工管理因素引发的现场安全问题不仅影响建筑物正常的施工建设

进度，还会给现场施工人员的生命财产安全带来威胁，而强化施工

现场管理，可保证建筑物的安全性与稳定性。（2）做好现场管理工

作有利于提升施工技术，施工技术不仅包含专业的建筑知识，同时

也包含着其他相关行业的理论技能。施工技术对建筑工程的质量具

有直接的影响。改善现场管理方式，有利于加强对施工技术的监

督，进而促进现场施工技术应用的合理性，保证项目工程的建设质

量与施工效率。（3）现场管理工作的有序开展有利于促进资源的合

理配置，实践工作中，应重点增强施工过程管理，持续提升管理能

力。施工现场资源包括施工人员、原材料以及相关的施工技术，通

过强化现场管理工作，可实现资源的合理配置，进而节约现场施工

的造价成本，帮助企业获得良好的经济收益［1］。

2建筑工程现场施工管理中存在的问题

2.1现场施工管理重视不足

建筑工程现场管理中存在的首要问题是，相关人员的认识程度不

够，对现场管理工作的重视不足。项目管理工作受到建筑工程质量

与成本管理因素的限制，现场管理中，由于管理人员的思想意识水

平较低，未能履行具体的管理责任，进而引发工程项目安全风险问

题频发，极大影响了建筑工程施工作作业的连续性。

2.2管理制度体系不够完善

现阶段，虽然我国工程项目中存在较多的安全管理制度，但是现

场安全管理制度体系仍然不够完善，缺乏有效的监督机制，难以保

证相关措施的有效落实。现场施工作业中，由于针对性管理方案的

缺乏，导致施工人员开展相关工作缺乏有效指导，未能按照科学有

效的制度体系，进行现场施工作业，使得安全事故频发，影响企业

经济利益与社会形象。制度体系的不健全也在一定程度上阻碍了先

进施工技术的发展，不利于现场施工效率的提升。

2.3施工人员专业程度不高

施工人员的专业素质对企业的发展具有重要影响，在建筑工程的

施工现场，由于施工人员技术水平能力不够导致的施工管理问题日

渐增多，严重影响了现场施工作业的连续性。施工技术是影响工程

项目建设进度的关键因素，也是阻碍项目管理水平提升的重要方

面。在建筑工程的施工作业现场，由于施工人员的责任意识不高，

导致安全生产事故具有复杂化的特点，由此增加了管理工作难度。

3解决建筑工程现场施工管理问题的对策

3.1提高施工现场管理水平

为有效改善施工现场管理工作混乱问题，提升现场施工管理水

平，项目管理人员应强化认识水平，对建筑工程的现场管理工作提

高重视力度，注重精细化管理手段的应用。为保证项目管理工作的

科学性与有效性，还应细化管理责任，将施工现场具体的安全控制

工作进行合理明确。工程项目施工中，应认真会审施工图纸，保证

现场实际作业和方案设计的一致性，提高施工管理工作的控制水

平，对图纸内容中，尚不明确的部分应及时采取措施进行改进，以

此保证项目施工的合理性与可靠性。通过对施工方案的管理与控

制，有助于管理人员提高现场施工管理意识、改善工程项目管理理

念。促进建筑工程管理工作的有序运行是加强施工技术管理的重要

体现，也是保证管理意识落实的有效手段，做好施工技术管理工

作，有利于实现施工企业的精细化管理。在具体的管理工作中，管

理人员应注重加强现场原材料和施工设备的管理，合理控制原材料

的采购成本和现场应用标准，并对施工设备的应用进行科学管理与

分配，以便促进管理工作的稳健开展［2］。安全管理工作对于建筑项

目而言至关重要，是保证工程项目施工质量的关键因素，施工企业

应将安全管理工作放在企业日常管理的首位，确保项目安全管理工

作的有效落实，可提高工程承包企业的管理能力。在建筑工程的施

工建设现场会出现各种突发问题，为保证项目整体施工的安全性，

管理人员应利用科学有效的措施，改善现有的管理模式，减少问题

发生的可能性。为充分落实安全管理工作，相关人员应加强现场管

理力度，督促施工作业人员在上岗时应佩戴安全防护设备，例如，

安全头盔、安全绳索等，进而促进现场安全管理工作的精细化水

平。

3.2健全现场管理制度体系

完善的现场施工管理制度体系，可提高建筑工程的管理水平，尤

其是针对大型工程项目的现场管理，需要科学健全的施工制度体

系，对相关人员的责任以及具体的管理工作进行有效明确，保证施

工管理制度对现场施工的有益指导，充分发挥制度体系的积极作

用。各行各业的规范发展离不开制度体系的构建与完善，施工建设

行业的现场管理工作涉及的管理问题较多，应制定有针对性的制度

管理措施，保证项目施工建设的连续性。以某地节能大厦项目为

例，管理人员通过开展施工现场用电管理安全技术交底工作，显著

提升了施工现场的安全管理水平。相关的管理项目和交底内容如图

1所示。现场管理人员通过落实项目的安全技术交底工作，可提升

施工现场管理水平、保证项目施工作业的连续性，通过持证上岗和

岗位责任制度的实行，促进工程项目建设的安全性与合理性。在具

体的工作实践中，为避免管理制度在制定环节的盲目性，相关人员

应根据现场施工的具体情况，对管理制度进行丰富与完善，保证制

度体系的可行性。此外，还应综合考虑企业长远发展要求，建立合

理化的制度保障机制，通过管理人员的自我约束以及基层员工的自

觉参与，提升企业现场施工作业的技术水平。为保证制度体系的合

规性，在现场安全施工管理制度的制定中，应参照行业及国家标

准，通过对现有制度法规的不断丰富与完善，提高企业现场管理的

制度化水平。在具体的管理工作中，应坚持定岗定责原则，不断强

化与落实先进管理制度。同时管理部门应细化项目管理工作，落实

管理责任制。

3.3提高施工人员专业素质

施工人员的专业技术能力，对项目安全管理工作具有重要的意

义，为促进施工作业水平的显著提升，保证建筑工程质量，企业方

面应致力于提高基层施工人员的专业技术能力，为项目施工现场管

理工作减轻负担，保证项目施工作业的连续性与稳定性。鉴于施工

作业人员对工程项目的影响具有关键作用，施工企业应致力于加强

施工人员的专业技能培养，提高管理人员的管理水平，保证人为因

素的科学导向作用［3］。现代化的施工建设方式，对现场施工人员的

专业技术提出了新的要求，管理人员应采取最新的技术手段加强针

对施工人员的管理，保证建筑工程施工作业的高校展开。随着人们

生活水平的不断提高，对建筑工程的性能要求越来越多，而建筑工

程的性能与质量和施工技术人员的专业技术能力有直接的联系，施

工人员应不断提升自身的责任感，注重利用先进的施工技术，提高

建筑工程的建设质量。为保证项目建设中，现场管理工作的有序进

行，管理人员需要加强对现场施工人员的有效引导，注重提高施工

人员的工作效率和专业素质。同时，管理人员可根据工程进度的实

际安排，定期组织施工人员进行培训，合作探讨先进的施工技术与

作业经验，保证建筑工程现场施工管理工作的有效落实。总之，现

场施工管理工作要求管理人员具备责任意识和安全意识，不断创新

管理方式，促使工程项目施工作业的科学性与有效性。

4结论

综上所述，在建筑工程的现场施工作业中，相关人员应分析施工

管理工作的重要性，加强项目监督与管理，并通过提高现场管理意

识、健全现场管理制度体系、提高施工人员专业素质的策略与方

法，促进管理工作的有效落实，以此，保证项目工程的施工质量，

为建筑施工企业带来可观的经济利益与社会效益。

参考文献

[1]张玉.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施分析

[J].居舍,2019(21)：133-134.

[2]刘佳莉.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].

建材与装饰,2019(20)：154-155.

[3]陈国贺.关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考[J].现代

物业(中旬刊)，2018(12)：105.

作者：邵明单位：陕西建工第三建设集团有限公司

建筑工程施工现场施工管理问题分析来源：网络整理

建筑公司施工员上半年工作总结

建筑公司施工员上半年工作总结

时光飞逝，不知不觉中又工作半年了，本人在项目部担任钢筋工

长一职，能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成，与部门上

下管理人员相处融洽深获信任，因此也被任职为栋号长。回忆在这

半年的工作当中既忙碌着也收获着，总结这一年来工作中的经验、

教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好施工管理工作：

一、主要工作内容总结

1、今年年初起我在XXXX项目部担任钢筋工长一职，主要负责的

是钢筋的施工与制定钢筋采购计划，其次与测量员一起放线，所以

我对测量工作也有一定的了解。我与工人沟通良好，还有完成任务

方面良好，现在已经是栋号长。作为一名全方面施工管理人员，我

将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实。另

外和同事一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检

查施工现场安全工作。项目在工程施工过程中，我一直以积极的心

态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，

以求圆满的完成工作任务。我经常提醒自己要多干实事，在实践中

检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。

2、另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给

劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要

在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交

底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工

程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。

3、工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据几年的工

地实际经验，觉得最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理

人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从

心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。所以项目部管

理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。

二、下半年目标

这半年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加

深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了

很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。我要一如

既往积极、热情的态度投入到工作中，需要学习的东西更多，像各

种规范、图集还有天正、CAD软件等都是我需要去多看多学的，还

有就是要多了解技术规范，了解新技术、新材料的应用，撑握更多

知识。总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，

在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身

素质与管理水平，与公司共同进步、共同成长，为公司的发展贡献

自己的一份微薄之力。

建筑企业工程施工合同管理论文

试谈建筑工程施工合同管理

关键词：建筑工程;施工合同；合同管理

引言

1目前建筑工程施工合同管理中存在的主要问题

建筑工程建设本身就是一个非常复杂的行为，所以相关的合同管

理更是一个浩大、繁复的工程，下图便是工程建设过程中的合同体

系，由图可知，在合同管理过程中，如果不采取有效的措施，必然

会导致很多问题和矛盾。其主要问题主要集中在以下几个方面：

1.1施工合同签订不规范，部分合同有失公平

1.2合同管理难度高，索赔工作难以实现

由于社会条件和市场经济体制的种种漏洞，使建筑行业的合同管

理难度高，同时建筑业是一个索赔多发的行业。首先，在建筑企业

中普遍缺少合同管理人才，再加上建筑施工合同管理本身就是一个

庞大、复杂的体系，因此，管理难度极高。其次，就是索赔工作存

在的种种问题。索赔是对合同缺陷的补充，赋予受损失者合理追偿

损失的权利，也是弥补工程损失的有效手段，其实质是承发包双方

承担工程风险比例的再分配。下图是可管理性风险分配示例，可以

清晰地看到各方的风险承担情况（注：共担即承包商承担费用，业主

承担时间）。但是，现阶段市场竞争激烈，订立的合同中有诸多不合

理的地方，很大程度上干扰了索赔工作的进行。

2对于现在建筑合同管理中存在问题的解决建议

2.1健全合同管理工作制度

目前，建筑行业的很多合同流于形式，敷衍了事，内容极不规

范，并没有把合同双方的责任和义务条列清楚，因此，要大力推行

合同示范文本制度，使建筑合同规范化、标准化。这种制度一方面

有助于当事人熟悉有关法律、法规，使建设工程合同的签订符合法

律规范的要求，避免出现显失公平和违法条款的问题;另一方面便于

合同管理机关加强监督检查，提高合同的履约率，维护建设市场秩

序。根据《标准施工招标文件》，规定不再分行业而是按施工合同

的性质和特点编制招标文件，而且结合我国实际情况对通用条款作

了较为系统的规定。今后，要加强推行合同示范文本以提高合同质

量。

2.3定期监督检查合同履行情况

3建筑工程施工合同管理案例分析

3.1案例概况

某建筑工程为1栋12层框架结构的商住楼，建筑面积9950m2o

业主已提供三通一平(指水通、电通、路通和场地平整)，资金已到

位，施工许可证已领取，基本具备开工条件。本工程采用直接与某

股份公司议标，采用单价包干合同，按880元/m2单价包干。工程

开工后工程基本顺利，6个月后上旬完成砌体工程后停工，停工原

因是合同单价过低，在施工期间钢筋等主要材料价格上涨过快。由

于该股份公司未考虑材料涨价风险，合同价格定得过低，建议业主

按实际钢筋价格上涨水平调整合同单价。业主不同意，重新选定建

筑公司进场施工，此股份公司最终诉诸于法律。

3.2合同管理案例具体分析

本案例中施工单位因建工材料价格上涨，要求调整合同价格，经

查在土建合同第六章中有以下规定：

(1)本工程计费面积9950m2,按880元/m2单价包干，本合同造

价暂定为人民币875.6万元。

(2)按国家规定应由乙方缴纳的各种税费已包含在本工程造价内

由乙方负责缴纳。

(3)在合同确定的施工图纸设计基础上，变更修改施工工程带来

的费用变化在2%范围内时，结算时不予考虑;在超过2%时以及增加

工程量(签证工程、图纸外、超出附件范围的工程)按以下取费标

准：土建及安装均按当地三类工程总价下浮30%计取，材料差价按

施工期当季度市场材料差价。条款未对材料价格上涨等合同价格影

响因素作出明确规定，但考虑到本合同为单价包干合同，建筑面积

按实际计算。价格上涨属于股份公司的风险，应在议标时考虑在包

干单价中，且在签订合同过程中也无异议，故业主未同意此项索赔

要求，原因是预算编制依据不合理，理由充分，在议标中股份公司

是考虑自己的实力向业主作出了优惠，不能简单参照增加工程结算

的办法，只能按合同单价水平。

甲方重新引入其他建筑公司，议标完成后，签订了剩余工程补充

协议价，比原合同价要高，且在诉讼期间，浪费了时间，影响工程

工期。因此，一定要加强合同管理，预测可能发生的情况，明确责

任，以免发生合同纠纷。

4结束语

随着中国房地产业的发展，建筑工程施工合同纠纷也越来越多，

案情也愈加复杂。建筑工程施工合同是工程项目管理的重要内容之

一，因此有必要对建筑工程施工合同纠纷及合同管理进行探讨与研

究，加大对施工合同的管理力度，促进建筑行业的长期稳定发展。

参考文献

[1]姚流浩，范月峰.浅谈建设工程合同管理[J].建筑技术开发，

2010(02).

[2]杨海燕.浅析建设工程合同管理的现状与应对的策略[J].经营

管理者,2011(17).

[3]白向东.如何处理建筑工程合同纠纷[J].中外企业家，

2010(22).

试论建筑工程施工合同管理

摘要：建筑工程施工合同是建设单位或总包单位和施工单位之

间，为完成商定的建筑安装工程，明确双方相互权利、义务关系的

协议。建筑施工合同管理是工程项目管理的重要内容之一，本文结

合对工程实践的体会和认识，分析建筑工程施工中合同管理存在的

问题，最后提出规范施工合同管理的对策与建议。

关键词：建筑施工，合同管理，问题，对策，建议

1、对建筑施工合同的概述

1、1定义

建筑施工合同是发包人与承包人就完成具体工程项目的建筑施工

而确定双方权利和义务的协议。作为建设工程合同的一种，它与其

他合同一样，在订立时应遵守自愿、公平、等原则，其标的是将设

计图纸变为满足功能、质量、进度、投资等发包人投资预期目的的

建筑产品。

1、2特点

建筑工程签订后，合同双方就形成一定的经济关系和法律上的效

力。合同规定双方在合同实施过程中的经济责任、利益、权力和义

务，双方就必须严格遵守，严格履行，不应违反。但从根本来说，

合同双方的利益是不一致的，容易导致工程建设过程中的利益冲

突，造成在工程施工和管理中双方行为的不一致，不协调和矛盾。

2、施工合同管理存在的主要问题

2、1合同意识不强

施工企业合同意识淡薄，不严格按合同办事。出现问题后不能按

依照合同办事，而是习惯于找领导协调，即便是正当的索赔也不能

理直气壮的提出。

2、2合同管理疏散

表现在不设立合同管理部门，缺乏专业的合同管理人才。大多数

项目管理机构都未设立合同管理部门，缺乏可行的有效的动态合同

管理制度和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的

动态合同管理。合同管理是高智力型的，涉及全局的，又是专业

性、技术性强、极为复杂的管理工作，对合同管理人员的素质要求

很高。管理人才的缺乏极大的影响了我国的施工企业合同管理水平

的提高。

2、3违规合同的问题

2、4合同索赔难实现

由于社会条件，自然环境的变化，公路业是一个索赔多发的行

业。索赔是合同和法律赋予受损者的权利，也是合同缺陷的补充，

其实质是承发包双方承担工程风险比例的再分配。对于承包人来讲

工程索赔是一种保护自己正当权益、弥补工程损失的有效手段。而

由于公路市场行政干预过多，给索赔工作造成了许多干扰因素，导

致合同索赔难以进行，承包人往往是受损害者。

3、规范施工合同管理的对策与建议

3、1注意工程合同的谈判与签约

签订建筑工程施工合同，应仔细阅读使用的合同文本，掌握有关

公路工程施工合同的法律、法规规定。细心研究合同条款，要结合

项目特点和当事人自身情况，设想在履行中可能出现的问题，事先

提出解决的措施。合同条款用词要准确，发包人和承包人的义务责

任、权利要写清楚，切不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏

洞，给合同履行带来困难，使施工单位合法权益蒙受损失。

3、2应建立以合同管理为核心的组织机构

发包人与承包人都应加强合同法律意识和合同管理意识，设立各

自专门的合同管理机构，重视培养专业的合同管理人才，建立严格

的施工合同管理工作制度，逐步建立以合同管理为核心的组织机

构。双方在签订施工合同过程中，都要对合同合法性、严密性进行

认真审查，减少签订合同时产生纠纷的因素，把合同纠纷控制在最

低范围内，使合同管理贯穿于合同签订前后和施工管理的全过程

中，以保证合同的全面履行。

3、3执行落实合同应注意的要点

3、4加强施工合同索赔管理

在激烈竞争的建筑市场上做好风险预测、控制与转移工作可使风

险发生的概率和导致的损失降到最低程度。合同中引入工程担保制

度，可适当转移合同当事人的风险。施工合同是索赔的依据，索赔

则是合同管理的延续，是解决承发包双方合同纠纷的特殊方法，也

是制约合同双方认真履约的强有力的约束手段，合同管理索赔应注

意：在签订合同前要充分考虑各种不利因素，为合同履行时制造索

赔机会；明确合同规定的权利和义务，预测合同风险，分析合同变更

和索赔的可能性，采取最有效的合同管理策略和索赔策略;在合同整

个履行过程中，要随时结合施工现场实际情况，结合法律法规进行

分析研究，以合理履行合同，保护好自己的合法权益，尽量营造良

好的合同管理法律氛围。

4、结语

合同履行作为建筑工程施工中质量控制、进度控制、造价控制的

重要环节，在施工合同履行过程中，应采取积极主动管理，组织项

目管理人员学习合同条文，熟悉合同中的主要内容，工程范围，责

任、权力与义务，分析各种违约行为，按照工程施工合同规定的全

部条款内容完全履行，促进工程保质保量地完成。

建国以来国家加大了对大江、大河的整治，很多防洪工程建设被

推上日程。而且，市场经济从某种角度上来说可以说是合同经济、

契约经济，为了使水利工程建筑市场更加规范，工程质量得以保

证，使投资效益得到最大发挥，水利工程建筑应该加大对本行业的

管理，尤其是合同管理，合同管理是水利工程建筑施工项目成败的

关键因素之一。

1.水利工程建筑施工合同管理的概念

水利工程建筑施工合同（以下简称施工合同）是对水利工程建筑施

工过程里所发生的或者是涉及到的一切有关技术、经济合同的签

订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进

行的管理工作。施工合同是由工程的法人（发包方）和承包单位（承包

方)为了更好地完成商定的水利工程建筑，明确双方的权利和义务而

签订的合同。

2.合同管理的作用

作为约束工程的发包方、承包方之间的权利和义务的重要依据，

合同管理成为一个企业兴衰成败的关键因素之一。合同管理的作用

表现在：

第一，合同管理是合同签订的双方在诚信、相互平等的前提下签

订的，它极大地促进了工程的切实可行。

第二，合同双方利用签订的施工合同，在施工中能相互监督，从

而为合同的顺利实施提供了条件。

第三，通过施工合同管理可以确保合同当事人的权利和义务得到

执行。

第四，因为有了合同管理，使合同当事人的自觉性得以增强，建

筑施工各方的积极性得以调动，从而维护当事人的合法权益。

3.当前水利工程合同管理中存在的主要问题

(1)合同条文太简单，难以有效地约束合同当事双方。

(2)施工合同管理脱离了工程投标管理。

投标管理和施工合同管理是有内部联系的。但是，施工单位在编

制投标文件的时候“技术标”、“商务标”所属的部门通常是施工

单位的开发部门，但由于施工单位每年给开发部门下达的开发任务

指标的完成情况和开发部门的年终奖金直接挂钩，导致开发部门片

面追求工程的中标率，而对于工程中标之后是否能给企业带来效益

不加考虑，甚至出现低价中标的情况。当投标中标，施工单位(项目

法人)与中标的承包单位签订完施工合同，这个合同便以文件的形式

转发给工程项目经理部开始具体实施，对于施工合同以及相关的技

术交底，通常没有实际性的行动，只是流于一种形式，施工单位不

去跟踪施工合同的进行情况，而且签完之后就放进柜子，导致合同

管理和投标管理严重脱节。

(3)经常发生工程的违法转包或者分包的现象，使得合同难以顺

利履行，甚至部分条款直接失效。

虽然在合同法里严禁承包人把承包的全部建设工程项目转包给他

人，或者是将承包人自己的建设工程项目肢解之后以分包的名义分

别转包给他人。但是这些法律条文在实际中，仍然有单位不去履

行，非法转包、分包的行为依然存在，这就使得投标时签订的工程

合同难以履行，工程质量无法保证，种种债务纠纷出现，致使工程

无法按期交工工期拖延，为合同管理工作增加了很多麻烦。

4.水利工程建筑施工合同管理的措施

(1)设置专门的合同管理机构，配置专门的管理人员进行管理。

施工合同应该由建设行政的主管部门来管理，而且合同当事双方的

合同施工、合同管理的内容也该在合同管理的组织内建立。

(2)法律知识普及，依法进行法律管理。尤其是合同当事双方拟

定合同的人员和签订合同的人员，一定要有足够的法律知识。我国

的建筑行业法律法规逐渐完善，所以无论是招标企业还是投标企业

都应该拥有一定的法律常识。这就要求合同当事双方要熟悉合同的

所有条款，重视合同的价值。

(3)建立和完善合同管理的目标制度。保证工程质量、增强企业

的经济效益是合同管理的最终目标。建立一个明确的管理目标体制

是合同管理目前亟需的。管理目标的建设可以划分为不同时期、不

同阶段来进行。同时，创立一个施工合同的管理评价体系，从而有

效地监督和管理好合同管理人员，提高其管理水平。

(4)严格坚持合同的审查制度。合同审查一般包括：合同内容符

不符合法律法规的要求，有没有违背法律法规;合同的各个条款是不

是涉及到工程的每一个问题等。同时招标工作不应该只看见部门自

身的利益，也该考虑到建筑施工企业的企业信誉、工程投资、技术

设备、财务等等。

(5)严禁工程变更。当今社会无论在哪个行业里都有着激烈的竞

争，索赔成为各个行业的家常便饭，在水利工程建筑施工中，由于

工程施工企业都把低价中标高价索赔作为行业共识，所以要严格、

认真地审查好变更项目程序，对每一项变更做好可行性分析设计的

审查工作，以防止由此产生的索赔。

(6)推广使用标准的合同范本。水利工程建设市场拥有自己的建

设合同范本，由于这种合同范本内容明确唯一，条约难以出现歧义，

从而避免了不必要的纠纷，同时，这种合同范本明确了发包方、承

包方的权利与义务，有效地防止了合同漏项、缺项、不平等条款的

出现。

(7)恰当处理好业主和承包方的关系。承包方与业主(建设单位)

之间作为合同的甲乙方，他们是一种平等的关系。双方之间的关系

直接影响到项目的质量和效益。所以合同双方要构建和谐的合作关

系，营造宽松良好的工作氛围，利用施工合同来维护自身的正当权

血0

5.结语

当今社会是法制社会，社会的各个领域都应该重视法律，学会用

法律来保护自身的合法权益。作为水利工程建筑施工合同的当事双

方，承包方和发包方要重视施工合同的管理。管理合同和双方的利

益息息相关，做好管理合同工作能使得建筑市场更加规范，保证工

程的质量，使得投入建设项目的资金能得发挥最大的效益。

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时光如梭，一周的时间很快就过去了，这周我把项目部经理交给

我的任务熟悉了一下：“专业线工”，呵呵，本来觉得放线是个没

技术含量的活，但一周的工作让我改变了想法：

1放线首先要熟悉图纸；

2放线可以熟悉工程的具体流程；

3放线可以学习工程进行过程中技术规范

4放线的工作最简单也最容易入门，完成后空闲时间多，可以多

学学其他东西。

“千里之行始于足下”嘛，知识是个积累的过程，技术员的学习

也一样，所以不应该小看放线的工作，应该多从中学习，多看，多

问，多想。而且只有把小工作做好，领导才会给咱大工作，嘿嘿。

第二周的生活学习就在忙碌而充实中度过了。

第3周

这周去了项目部的一个新工地进行实地考察。学习到了：

在编制施工组织设计（方案）前，一定要到现场进行实地考察，千

万不能想当然地闭门造车。只有详细了解了现场的具体情况后，编

制的施工组织设计（方案）才有针对性，也才有较好的实用价值。进

行现场实地考察要了解以下一些主要内容：

L现场供电情况（线路、容量等）；

2.现场供水、排水情况（线路、容量等）；

3.现场道路畅通情况；

4.现场可供利用的建筑物情况；

5.现场已有地下管线情况；

6.现场周围城市测量控制点情况等。

如果是外地工地，还应了解当地施工期间的气温、降雨量、风

力、风向以及地震烈度、地方资源、地方交通运输、地方施工协作

单位以及当地建设行政主管部门的有关建筑市场的管理文件等。

第4周

这周，我们工地的隔壁工地有个工人从12楼掉到了5楼的安全

网上，项目部的领导和监理单位都对此进行了安全工作强调，我也

学习到了不少施工现场作业安全知识：

（1）悬挂标牌与安全标志。施工现场的人口处应当设置“一图五

牌”，即：工程总平面布置图和工程概况牌、管理人员及监督电话

牌、安全生产规定牌、消防保卫牌、文明施工管理制度牌，以接受

群众监督。在场区有高处坠落、触电、物体打击等危险部分应悬挂

安全标志牌。

(2)施工现场四周用硬质材料进行围档封闭，在市区内其高度不

得低于1.8m。场内的地坪应当做硬化处理，道路应当坚实畅通。施

工现场应当保持排水系统畅通，不得随意排放。各种设施和材料的

存放应当符合安全规定和施工总平面图的要求。

(3)施工现场的孔、洞、口、沟、坎、井以及建筑物临边，应当

设置围档、盖板和警示标志，夜间应当设置警示灯。

(4)施工现场的各类脚手架(包括操作平台及模板支撑)应当按照

标准进行设计，采取符合规定的工具和器具，按专项安全施工组织

设计搭设，并用绿色密目式安全网全封闭。

(5)施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用应当符合临时

用电规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任

意拉线接电。

(6)施工单位应当采取措施控制污染，做好施工现场的环境保护

工作。

(7)施工现场应当设置必要的生活设施，并符合国家卫生有关规

定要求。应当做到生活区与施工区、加工区的分离。

(8)进入施工现场必须配戴安全帽;攀登与独立悬空作业配挂安全

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第5周

周三晚上进行三层楼板的浇筑，师傅给我讲了一下混凝土的裂缝

原因，然后我又从网上查了一些资料，总结如下：裂缝的原因：混

凝土中产生裂缝有多种原因，主要是温度和湿度的变化，混凝土的

脆性和不均匀性，以及结构不合理，原材料不合格(如碱骨料反

应)，模板变形，基础不均匀沉降等。混凝土硬化期间水泥放出大量

水化热，内部温度不断上升，在表面引起拉应力。后期在降温过程

中，由于受到基础或老混凝上的约束，又会在混凝土内部出现拉应

力。气温的降低也会在混凝土表面引起很大的拉应力。当这些拉应

力超出混凝土的抗裂能力时，即会出现裂缝。许多混凝土的内部湿

度变化很小或变化较慢，但表面湿度可能变化较大或发生剧烈变

化。

第6周

这周我总结了混凝土裂缝处理的知识：温度的控制和防止裂缝的

措施：为了防止裂缝，减轻温度应力可以从控制温度和改善约束条

件两个方面着手。控制温度的措施如下：采用改善骨料级配，用干

硬性混凝土，掺混合料，加引气剂或塑化剂等措施以减少混凝土中

的水泥用量;拌合混凝土时加水或用水将碎石冷却以降低混凝土的浇

筑温度;热天浇筑混凝土时减少浇筑厚度，利用浇筑层面散热;在混

凝土中埋设水管，通入冷水降温;规定合理的拆模时间，气温骤降时

进行表面保温，以免混凝土表面发生急剧的温度梯度;此外，改善混

凝土的性能，提高抗裂能力，加强养护，防止表面干缩，特别是保

证混凝土的质量对防止裂缝是十分重要，应特别注意避免产生贯穿

裂缝，出现后要恢复其结构的整体性是十分困难的，因此施工中应

以预防贯穿性裂缝的发生为主。在混凝土的施工中，为了提高模板

的周转率，往往要求新浇筑的混凝土尽早拆模。当混凝土温度高于

气温时应适当考虑拆模时间，以免引起混凝土表面的早期裂缝。为

保证混凝土工程质量，防止开裂，提高混凝土的耐久性，正确使用

外加剂也是减少开裂的措施之一，例如可以使用减水防裂剂。

第7周

这周天气太热，经常给浇筑好的板上浇水，因此我总结了混凝土

的早期养护对混凝土的裂缝的‘影响：

1、实践证明，混凝土常见的裂缝，大多数是不同深度的表面裂

缝，其主要原因是温度梯度造成寒冷地区的温度骤降也容易形成裂

缝。因此说混凝土的保温对防止表面早期裂缝尤其重要。

2、混凝土的养护：混凝土浇捣后，之所以能逐渐凝结硬化，主

要是因为水泥水化作用的结果，而水化作用则需要适当的温度和湿

度条件，因此为了保证混凝土有适宜的硬化条件，使其强度不断增

长，必须对混凝土进行养护。

混凝土浇注后，如气候炎热、空气干燥，不及时进行养护，混凝

土中水分会蒸发过快，形成脱水现象，会使已形成凝胶体的水泥颗

粒不能充分水化，不能转化为稳定的结晶，缺乏足够的粘结力，从

而会在混凝土表面出现片状或粉状脱落。此外，在混凝土尚未具备

足够的强度时，水分过早的蒸发还会产生较大的收缩变形，出现干

缩裂纹，影响混凝土的耐久性和整体性。所以混凝土浇筑后初期阶

段的养护非常重要，混凝土终凝后应立即进行养护，干硬性混凝土

应于浇筑完毕后立即进行养护。

第8周

项目部新工地也进行到了回填土阶段，我上网查了下回填土的材

料选择：

1、回填土：且优先利用基槽中挖出的优质土。回填土内不得含

有有机杂质，粒径不应大于50nlm,含水量应符合压实要求。

2、石屑：不应含有有机杂质。

3、填土材料如无设计要求，应符合下列规定：碎石、砂土（使用

细、粉砂时应取得设计单位同意，并办好签证手续）爆破石殖;可作

表层以下的填料。含水量符合压实要求的粘性土，可作各层的填

料。

4、碎块草皮和有机含量大于8%的粘性土，仅用于无压实要求的

填方。淤泥和淤泥质土一般不能用作填料，但在软土或沼泽地区，

经处理其含水率符合压实要求的，可用于填方中的次要部位。

5、