职能部门绩效考核指标

职能部门绩效考核方案

工资及绩效奖金结构比例:

项目结构比例

岗位工资32%

技能工资24%

基本工资

竞业禁止补偿16%

津贴8%

绩效奖金20%

考核结果及相对应的绩效奖金系数:

考核成缱考核成绩含义绩效奖金系数

90分以上优秀120%

81分至90分良好110%

71分至80分一般100%

66分至70分及格90%

61分至65分待提高80%

55分至60分不及格60%

51分至55分差40%

50分（含）以下极差0

绩效奖金计算举例说明：

张三的月工资总额为2500元，其应得绩效奖金为500元，如当月

考核综合得分为81分，则张三当月实得绩效奖金为：500X

110%=550元；如当月考核综合得分为60分，则张三当月实得绩

效奖金为：500X60%=300元。

薪资级别标准：

冈位薪资等级基本工资

绩总薪

职务效资

竞

业奖参考

冈技

林金标准

位能津合

X工贴计

止

资资

补

偿

五星级

四星级

三星级

二星级

经理

级

一星级

试用期

欠资格

上岗

四星级

三星级

二星级

四

专员

级一星级

试用期

欠资格

上岗

三星级

二星级

办事五

一星级

员级

试用期

欠资格

上岗

销售经理绩效考核指标量表

被考核人职销售

销售经理部门

姓名位部

考核人姓职

总经理部门

名位

序权考核

KPI指标绩效目标值

号重得分

1销售额

2销售计划

渠道和终端数据

3

库建设

4订单、配送管理

考核期内渠道和有效终端拓展

5渠道和终端拓展

的个数

6终端库存管理

7促销管理

终端、渠道日常

8

维护

9销售回款率

10销售费用率

11市场占有率

12核心员工保有率

13销售报表提交

14员工管理

15部门规范化目标

上级交办的其他

16

工作

本次考核总得分

备

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

销售助理绩效考核指标量表

销售助理部门

被考核人职销售

姓名位部

考核人姓职销售

销售经理部门

名位部

序权考核

KPI指标绩效目标值

号重得分

1公司销售业绩20%100%达到

确保总部与区域

2经理之间有效沟15%准确、及时

通

编制销售周报

310%准确、及时

表、月报表

4受理订货5%准确、及时

5审核订单5%准确、及时

6制作生产指令5%准确、及时

7跟进发货10%准确、及时

提供促销费用依

85%准确、及时

据

配给巡场礼品、

910%准确、及时

广告物料

特殊申请登记、

10整理，并协助完10%准确、及时

成相关审批手续

上级交办的其他

115%准确、及时

工作

本次考核总得分

备

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

财务经理绩效考核指标量表

被考核人职财务

财务经理部门

姓名位部

考核人姓职

总经理部门

名位

序权考核

KPI指标绩效目标值

号重得分

公司销售业绩达

120%100%达到

标率

部门日常工作完

215%达到100%

成情况

4融资目标达成率5%达到100%

5财务报表编制5%及时

6财务数据提供5%及时、准确

费用控制目标达

710%达到100%

成率

财务分析报告提

810%及时

供

9收支管理5%及时、准确

印鉴、票据、证

105%完整

件管理

11部门人员管理5%考核平均分数达到80分以上

财务体系规范化

1210%达到100%

目标完成率

上级交办的其他

135%按时完成

工作

本次考核总得分

备

被考核人考核人复核人

签字:日期：签字：日期：签字：日期：

会计绩效考核指标量表

被考核人职财务

会计部门

姓名位部

考核人姓职财务

财务经理部门

名位部

序权考核

KPI指标绩效目标值

号重得分

达到

1公司销售业绩达20%100%

标率

成本、费用、收

210%及时、准确

入核算

损益表、资产负

债表、收入明细

3表、费用明细表、20%及时、准确

库存明细表等财

务报表编制

4税票提供5%及时

定期清点刮卡、盘点报表及时、数据准确、确保

510%

组织盘点刮卡及时销毁

6记帐凭证编制10%及时、准确

7结帐、对帐工作10%及时

材料、半成品、

810%计算准确无误

成品入库、出库

上级交办的其他

95%按时完成

工作

本次考核总得分

备

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

出纳绩效考核指标量表

被考核人职财务

出纳部门

姓名位部

考核人姓职财务

财务经理部门

名位部

序权考核

KPI指标绩效目标值

号重得分

公司销售业绩达

20%100%达到

标率

现金收付凭证的

110%准确

审核

编制资金收支日

210%及时

报表

3登记现金日记帐5%及时、准确

交纳公司应支付

55%及时、准确

的各项费用

6公司库存现金、20%现金、重要空白凭证保管没有出

印鉴、重要财务现短缺、遗失。

票据、证件保管

7银行结算业务10%及时、准确

工资表编制、工

815%及时、准确

资发放

上级交办的其他

95%按时完成

工作

本次考核总得分

备

、主

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

市场部经理绩效考核指标量表

被考核人职市场

市场部经理部门

姓名位部

考核人姓职

总经理部门

名位

序权考核

KPI指标绩效目标值

号重得分

1公司销售业绩20%100%达到

部门日常工作完

210%

成情况

3采购计划完成率10%采购计划完成率达到95%

4广告费用的管控10%控制在预算以内

区域市场走访、

510%每月走访3个以上区域

调研

对区域重大突发

事件、市场投诉、响应时间8小时以内，并且不

610%

乱价、窜货进行能导致负面影响

调查处理

7部门费用控制5%控制在预算以内

包装、促销与宣

85%无丢失、无浪费、无损坏

传物料的管理

部门规范化目标

910%100%完成

完成率

员工绩效考核评分达到70分以

10员工管理5%

上

上级交办的其他

115%按时完成

工作

本次考核总得分

备

被考核人考核人复核人

签字:日期：签字：日期：签字：日期：

采购专员绩效考核指标量表

被考核人职采购

采购专员部门

姓名位部

考核人姓职

市场部经理部门

名位

序权考核

KPI指标绩效目标值

号重得分

1公司销售业绩20%100%达到

2采购计划15%按时完成并通过审批

3采购计划完成率10%采购计划完成率达到95%

采购成本降低目

45%采购成本降低目标达到5%

标

采购商品到货及

510%采购商品到货及时率达到95%

时率

6采购质量合格率10%采购质量合格率达到95%

产品采购品种投

75%单品项投诉率低于30%

诉率

供应商档案的建

85%及时性

立

每个单品有两家以上的备用供

供应商的开发及

915%应商，且单品价格不得高于原

管理

供应商供货价格5%

上级交办的其他

105%及时性

工作

本次考核总得分

备

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

广告专员绩效考核指标量表

被考核人职市场

广告专员部门

姓名位部

考核人姓职

部门

名位

指标绩效目标值

序KPI权考核

号重得分

1公司销售业绩20%100%达到

抽查区域广告效

25%评估报告

果评估

3广告核查15%每月最少抽查10%

4广告审批5%24小时内完成审批

确认过的广告画面保证100%准

5广告画面审核10%

确

实投广告数据统

620%每月100%统计完成，无差错

计

7广告培训5%每月开展两次以上

24小时内作出响应，且不能造

8广告问题处理15%

成负面影响

上级交办的其他

95%按时完成

任务

本次考核总得分

备

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

督导专员绩效考核指标量表

被考核人职市场

督导专员部门

姓名位部

部门

考核人姓职

名位

序权考核

KPI指标绩效目标值

号重得分

1公司销售业绩20%100%达到

竞争对手、行业

210%调研报告

调研

走访、核查经销每天拜访、核查酒楼、烟酒行

3商、业内、酒楼15%等终端及经销商、分销商50个

终端以上

对区域的突发事

件、市场投诉、8小时内响应，并且处理结果不

410%

乱价、窜货进行能导致负面影响

调查处理

每天至少抽查一个区域，不少于

5销售纪律抽查10%

5名业务员

市场费用落实情

610%稽查报告

况稽查

销售团队区域市

85%评估报告

场管理评估

区域市场推广活

910%每月两次以上

动监督、指导

经销商服务调查

105%评估报告

评估

上级交办的其他

115%按时完成

工作

本次考核总得分

备

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

广告设计绩效考核指标量表

被考核人职市场

督导专员部门

姓名位部

考核人姓职

部门

名位

序权考核

KPI指标绩效目标值

号重得分

1公司销售业绩20%100%达到

2产品的样版确认10%准确率达到10%

3设计任务完成率30%100%按时完成

4设计方案通过率30%100%通过审批

上级交办的其他

510%按时完成

工作

本次考核总得分

备

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

人事行政部经理绩效考核指标量表

被考核人职人力资源部经人力资

部门

姓名位理源部

考核人姓职

总经理部门

名位

序权考核

KPI指标绩效目标值

号重得分

1公司销售业绩20%公司销售业绩目标100%达到

人事行政成本预人事行政成本控制在预算100%

210%

算控制以下

招聘计划完成情

410%招聘计划完成率达80%

况

培训计划完成情

510%培训计划完成率达100%

况

6考核计划按时完10%绩效考核计划按时完成率达到

成情况100%

薪酬福利计划完薪酬福利计划按时完成率达到

75%

成情况100%

人事行政日常工

810%行政工作计划完成率达到100%

作计划完成情况

企业核心员工流失率不得高于

9核心员工流失率5%

100%

部门员工考核平均得分在80分

10员工管理5%

以上

11劳资关系管理5%劳资纠纷控制在历史记录以内

规范化建设目标

125%完成率达到100%

达成情况

上级交办的其他

135%完成率达到100%

工作

本次考核总得分

备

被考核人考核人复核人

签字:日期：签字：日期：签字：日期：

行政专员绩效考核指标量表

人事

被考核人职

行政专员部门行政

姓名位

部

人事

考核人姓职

人事行政经理部门行政

名位

部

序权考核

KPI指标绩效目标值

号重得分

1公司销售业绩20%100%达成

行政费用预算控制率在100%以

2行政费用10%

内

固定资产建立档案，无丢失，

4固定资产管理5%

无人为损坏。

5办公室卫生管理5%员工满意

6彩铃办理5%及时

公司级的重大会

7务活动和日常的10%满意度达80%以上

办公会议管理

员工合同、档案

员工合同、档案及其他重要文

8及其他重要文件10%

件100%无丢失，无损坏。

管理

按标准及时发放，不浪费、不

9办公用品管理5%

损坏

行政工作流程改

1015%行政工作流程目标达成率100%

善目标完成率

11考勤管理10%考勤无差错，准确率达到100%

上级交办的其他

125%完成率100%

工作

本次考核总得分

备

、南

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：.日期：签字：日期：

绩效专员绩效考核指标量表

被考核人职部人事行

绩效专员

姓名位门政部

考核人姓职部人事行

人事行政经理

名位门政部

序权考核

KPI指标绩效目标值

号重得分

1公司销售业绩20%100%达成

2考核制度建设10%按时完成，并通过审批

考核计划实施评及时提交考核计划实施评估报

320%

估报告告

薪资、福利、奖

410%及时、准确

金核发

绩效考核数据收

510%及时、准确

集

薪酬福利制度建

615%按时完成，并通过审批

设

绩效档案资料的

整理、记录、收

710%无错误、无遗失、无损坏

集、存档和保管

工作

上级交办的其他

85%按时完成

工作

本次考核总得分

备

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

培训专员绩效考核指标量表

被考核人职部人事行

培训专员

姓名位门政部

考核人姓职部人事行

人事行政经理

名位