安全保卫部考评制度实施办法704质10

安全保卫部考评制度实施办法704质10安全保卫部考评制度实施办法704质10作业文件（C）海南三道圆融旅业有限公司安全保卫部考评制度实施办法编制审核批准日期日期日期1．目的和适用范围1.1．为鼓励先进，鞭策后进，激励部门全体人员奋发敬业，不断提高工作效率，始终保持优良的服务状态，防止、纠正员工违纪过失给部门及公司造成损失，特制定本制度。1.2．以鼓励、教育为本，做到奖惩有据，尺度得当。让部门全体人员明确工作中必须达到的标准及应该遵守的规定，并保持队员对纪律处分上诉的权利。1.3．考评对象：班组长、队员1.4．考评人：队员的考评由班长实施，骨干班长的考评由主管、经理实施。2.骨干考评方法2.1．考评内容：表率作用、落实指示、管理水平、工作协调、工作业绩。2.2．计分方法：在基础分的基础上采取加减分计分制。表率作用、落实指示、管理水平、工作协调等四项基础分各项为10分，工作业绩的基础分20分，总基础分60分。个人月总分为60分算合格，低于60分为不及格，总分为70分—80分算良好，总分在80分以上为优秀。2.3．具体标准：2.3.1．表率作用（1）骨干首先需要严格按照队员考评实施细则的各项标准为队员带好头、做好榜样，本项考评严格按照队员考评实施细则的各项标准为骨干加减分；（2）骨干和队员共同参加同一种劳动工作时，如：整理内务、军事训练、组织学习、参加劳动等，骨干能走在前面充当模范的加1分反之扣1分。2.3.2．（1）对上级下达的任务不能及时完成的扣1分，完成突出的加1分；（2）落实指示不坚决标准不高应付了事的扣1分。工作主动性强标准高的加1分；（3）本月的工作总结、下月工作计划及哨位安排表，如不能在本月27号以前如质如数完成的扣1分。完成突出的加1分；（4）对下达的任务无正当理由不理不睬拒不完成的扣3分。2.3.3（1）组织指挥部属不得力、指挥口令、指挥动作不规范扣1分；（2）队员思想工作做不到位扣1分，解决一项思想问题加1分；（3）本职责范围内处理问题不当的扣1分；（4）工作计划不周密安排不到位的扣1分；（5）人员管理不严，在位人数不清的扣1分；（6）值勤用品，班组财产管理不善，损坏一项的扣1分。2.3.4（1）本班组工作协调不好扣1分；（2）班组与班组之间工作协调不好扣1分；（3）班组与部门之间工作协调不好扣1份。2.3.5（1）每周卫生检查，班组第一名的正副班长各加2分；（2）军事训练班组第一名班长加1分；（3）有较强的创新意识，及时给部门提出合理化建议并被采纳的加2分；（4）所带班组被评为优秀班组的班长加3分、副班长加2分。3.队员考评方法3.1.考评内容：岗位仪表、业务水平、履行职责、遵规守纪、工作表现、服从意识。3.2.计分方法：考评内容的基础分为每项10分，总基础分为60分。个人月总分60分以上的为及格，低于60分的为不及格，总分为70—80分的为良好，总分在80分以上的为优秀。3.3.具体标准：（1）岗位仪表：着装不整齐违反一项扣1分，在上班时间不戴帽子、不戴工牌、不戴手套、下摆外露，纽扣不扣，领带不系以及皮鞋颜色不服，衣服破损、太脏、挽袖、卷裤腿，腰带上挂手机各扣1分。着装熨烫整齐，形象突出的加1分；（2）业务水平：任务职责不清，车号不熟的，指挥动作、站哨姿势不规范，登记不正规，字迹潦草，错记、漏记的各扣1分。骑车安全意识不牢，人为造成事故的，视情节轻重扣分。错放车辆、人员、物质的扣两分。引起纠纷、投诉的扣3分。业务熟练、处理问题圆满、灵活的各加1分；（3）履行职责：交接班不及时，误哨两分钟以上的扣1分，工作时间玩手机，打瞌睡的扣1分，脱离工作岗位，不在规定的区域履行职责的扣2分。驾车超过每小时30千米，对公司领导，过往车辆不实施礼节的，该检查工卡的车辆不检查的，哨位清洁卫生不及时不彻底的，交接班内容不清不全的各扣1分。履行职责认真，完成任务突出的加1分；（4）遵规守纪：就寝时间，开会时间不关手机铃声的，请假超假、不假外出、不按规定程序请假的，熄灯不就寝、不息声的，不参加集体组织活动的，不是休息人员躺铺休息的，长时间占用办公电话的，用电脑玩游戏的，不按规定的时间开饭的，各扣1分。同事之间发生矛盾，吵嘴打架的扣2分，情节严重的严肃处理；（5）工作表现；整理内务标准极差的扣1分，每周卫生检查最好的班组每人加1分，军事训练精神不好，要求不严，公差勤务不积极的各扣1分，各项表现突出的各加1分；（6）服从意识；哨音意识不强，集体组织活动不积极的，叫起床时不起床的，安排一项工作不能及时落实的，禁止某项活动不能马上禁止的各扣1分。安排工作不情愿，无正当理由出现顶撞现象的扣2分。服从意识坚决，工作突出的各加1分，连续三次最后一名的留职察看。4.考评的管理（1）考评人利用队务会、片区会、骨干会、班务会定期向被考评对象公开考评情况；（2）被考评对象对考评人的考评有监督权利，在考评中发现暗箱操作或寻私舞弊可以直接反映给上一级领导；（3）部门经理定期检查考评人的考评情况，定期召集被考评对象了解考评情况；（4）部门每季度组织部门人员学习考评制度一次；（5）须将考评分类存档，以备查询，保存有效期半年。5.奖惩（1）考评成绩的好与坏直接与奖金挂钩、与主管竞聘挂钩、直接与调换部门挂钩；（2）班长连续3个月考评后3名或分数低于70分，思想不上进者免除班长职务；（3）队员本月考评后5名者，取消下个月的一级工资评选资格；（4）对一些情节严重，影响较坏的，在给予扣分处理的同时，填写员工过失单。情节较重，影响恶劣的严肃处理。6.附录附录AZ.C.70附录BZ.C.704B安全保卫部队员考评登记表以上记录由本部门资料员制发，形成后由本部门资料员保存两年。更改记录页次更改记录更改标记更改人/日期附录A安全保卫部骨干考评登记表Z.C.704姓名表率作用（10分）落实指示（10分）管理水平（10分）工作协调（10分）工作业绩（20分）总分加减加减加减加减加减制表：审核：批准附录B安全保卫部队员考评登记表Z.C.704B