调度会议制度（3篇）

第2页共2页调度会议制度一、调度会由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。二、旷会一次罚款____元（替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会），迟到或早退一次罚款____元，离开会场超过____分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款____元。三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。五、对在调度会安排的工作有异议或执行困难时，可以提出，但经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的行政处分，情节严重的可就地免职。七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交____元罚款，由调度室第二天配笔、本。八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款____元，造成经济损失的从严从重处罚。九、开会时间：周一至周五早上7：____点，提前____分钟点名。郑新金昌（新密）煤业有限公司调度会议制度（二）为进一步强化调度职责，保证采掘衔接正常，及时贯彻上级文件精神，公司会议精神，特制定调度会管理规定如下：一、时间要求：调度会每期一、四下午3：00召开。早调会：周一至周五7：30召开。二、参加人数：矿领导班子成员、科长以上干部，项目部经理三、会议内容1、调度会议参会人员不得无故迟到或早退，否则对于迟到或早退者一次处罚____元，无故不参加调度会议的，处罚个人____元。2、施工单位参加会议人员必须为项目经理，如需要变更开会人员，需经过生产矿长同意后，方可由变更人员前来开会，否则对施工单位项目经理处罚____元；3、除固定参会人员外，临时通知参加调度会人员，调度室要提前____分钟通知到位，被通知人员无故不参加会议，也未安排其他人员前来开会的，对项目部处罚____元，被通知人处罚____元，属矿方人员，无故不参加的处罚个人____元。4.因事不能按时参加会议的，必须提前向调度室汇报，会议召开之前调度主任向主持人及会议汇报。5、当日值班领导主持生产调度会，调度主任负责做好记录，并督促落实。6、对施工现场的安全状况及质量状况、建设情况进行汇报、分析、1总结、促进生产现场动、静态坚持推化。7、因事不能按时参加会议的，必须提前向调度室汇报，会议召开之前调度主任向主持人及会议汇报。8、调度会召开期间，会场人员禁止抽烟，不得交头接耳、小声说话，应按照次序发言，手机调至静音或震动，出现手机响，一次罚款____元；9、会议时间原则上不得超过____分钟，个人发言不得超过____分钟，参会人员提前准备发言材料。10、调度会议规则上单独召开，特殊情况可以与其他安全工作会议合并召开，早调会同时执行本制度。安全调度会议制度一、矿建立调度室（以下简称矿调度）每日____小时指挥全矿的安全生产工作。二、按时参加调度会议，无故迟到和旷会，每次____元的处罚。三、矿每天召开一次调度会，时间为每日17︰00—18︰00，参加人员为矿领导、各管理人员，调度会议由矿长主持，矿长不在矿上时由工程师主持，调度员必须认真作好记录。四、矿调度员必须认真记录好矿调度会议及矿领导临时的工作安排及部署，并把任务安排落实到人，同时要调度追踪工作任务完成情况。五、对于生产环节的情况汇报调度员必须记录清楚汇报人姓名、汇报时间、汇报内容，同时作好安排落实，接受任务的人要对该任务完成情况及时向矿调度反馈，调度员要作好记录。六、调度员对于当班安排的，未能完成的任务，必须在交班时向下一班调度员交接清楚并继续跟踪、督促。七、对不执行矿调度安排的，要根据情节进行处理，追究责任，如造成经济损失的要承担经济赔偿责任。金旗煤矿二____年____月____日调度会议制度（三）生产部____年____月____日生产调度会会议管理制度为了规范我公司生产调度会会议管理，提高会议质量，更好的落实会议精神，更有效的服务于公司的生产经营全局，特制定本管理制度。一、会议安排会议时间：每周二--周日上午9：00（周三安全活动检查则提前至8：40）会议地点：调度会议室参会人员。白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。记录：白班调度主持：分管工艺的总经理助理二、会议流程1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况，并在专用会议记录本上认真做好会议记录，按月整理成册。2、各车间（按水汽、造气、净化、合成、尿素、电气、仪表、机修、原料的顺序）汇报前一天的生产情况和上一次调度会上布置工作的执行情况，对生产中出现的异常情况要分析原因、汇报具体的处理措施；提出需要职能部室和上级领导协调解决的问题。3、职能科室（按照采供部、质检部、安环部、生产部的顺序）负责传达上级有关精神；汇报上一次调度会上布置工作的执行情况；针对各车间提出的问题给予协调和解决；对前一天生产中出现的问题提出整改措施；安排下一步的工作。4、总经理助理落实上次调度会布置工作的执行情况和前一天生产中出现的问题的处理结果；协调解决各单位提出的问题；安排下一步的工作。三、会议纪律1、参加会议人员提前____分钟到会，不得早退。2、参会人员原则上为部门负责人，如部门负责人不能参加，须履行请假手续，经分管领导批准后，指定本部门管理人员参会。3、会议期间保持会场秩序，参会人员应将手机调整为静音或振动状态，不得随意接打电话。4、会议期间不准交头接耳、私下议论、激烈争吵。5、会场内不得随地吐痰，不得乱扔废弃物。四、考核细则1、迟到。参会人员在会议规定召开时间前未到的，计为迟到，处罚____元。2、早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议主持人宣布会议结束前离开会场的，计为早退，罚款____元;3、缺席。凡未参加生产调度会的部门计为缺席，处罚部门负责人____元。4、在会场手机响一次，处罚当事人____元；接打电话一次，处罚当事人____元。5、在会场发生激烈争吵一次，处罚当事人各____元。6、对调度会精神落实不到位、调度会安排的任务未按时