管理人员责任制考核办法范本（3篇）_第1页
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第2页共2页管理人员责任制考核办法范本1、项目部定期组织每月一次安全文明生产检查，认真填写检查评分表，出具事故隐患整改通知书，并落实到具体整改人。2、项目部召开每月一次安全文明生产例会，学习安全生产法规和上级有关文件，认真总结当前工地上存在的安全生产问题和已经取得的成果，提出行之有效的整改措施，尽最快速度和最大努力完成安全文明创建目标。3、严格遵守安全遵守安全生产法律法规和有关规章制度，自觉做好安全生产模范带头作用，做到自己不违章指挥，制止他人不违章作业、不违反劳动纪律。4、不定期地对项目工地安全设施、现场人员的安全行为做经常性的检查，发现事故隐患及时落实整改。防患于未然。5、认真开展安全文明生产创建活动，树形象、创品牌，提高自己的业务素质和管理水平。为全社会物质文明、精神文明的提高做出自己应有的贡献。6、督促项目部认真编制安全文明施工组织设计，在开工之前就规划好临设和安全设施的规模、布局和资金落实。做到效果最好、投资最省，以有限的投入创造最佳的安全文明效果。7、加强对工人的安全教育，提高工人的自我防护意识，自觉地遵守项目部的各项安全文明生产规定。8、坚持分部（分项）工程安全技术交底活动，对具体工程、具体分部、具体分项进行安全技术交底，并履行签字手续。使工人得到更具体的安全知识教育。9、认真开展班前安全活动，让工人切身体会到安全就在身边，时刻牢记安全，把安全工作真正落到实处。10、加强管理人员、特种作业人员的安全知识培训工作，并坚持二年一度的复训，使安全管理人员、特种作业人员百分之百地持证上岗。11、发生工伤事故，应积极组织抢救，保护好事故现场，配合上级有关部门进行事故调查，坚持事故处理“四不放过”原则。____1203巢湖水安大渡口污水处理厂一期土建工程项目部管理人员责任制考核办法范本（二）根据上级有关规定，各栋号项目管理人员要按有关要求定期进行考核，考核情况按优良、合格、不合格三级进行评定，具体办法如下：一、考核部门为分公司分管安全经理。二、考核人员为各项目部管理人员及主要班组负责人。三、考核依据。各工种管理人员职责及责任制。四、考核形式。现场提问、实际技能操作、常规性知识、文明管理等方面。五、考核结果。管理人员责任制考核办法范本（三）根据上级有关规定，各栋号项目管理人员要按有关要求定期进行考核，考核情况按优良、合格、不合格三级进行评定，具体办法如下：一、考核部门为分公司分管安全经理。二、考核人员为各项目部管理人员及主要班组负责人。三、考核依据。各

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