预制看台板吊装安全施工施施工计划

1.1项目管理组织 11.2项目管理目标 21.3各项资源供应方式 21.4施工流水段的划分及施工工艺流程 21.5工程施工重点和难点分析及应对措施 41.1项目管理组织表1.1-1管理人员及职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理张宁高级工程师负责吊装工程施工整体组织及管控。2总工程师李东方高级工程师负责组织看台板施工方案编制及讨论，组织对项目工程、安全管理人员进行方案交底，参与看台板安全及技术交底，对看台板施工进行技术指导。3生产经理张宁高级工程师负责组织看台板进行安全施工。4质量总监安鹏高级工程师负责制定看台板施工质量标准，监督看台板施工质量情况。5安全总监王建国高级工程师负责看台板施工安全及文明施工监督管理。6机电经理文旭高级工程师组织落实看台板施工期间的临时用电管理工作。7招采负责高泽田工程师负责劳务施工单位的招采工作。8商务经理于明仁高级经济师负责对料具投入费用对比，进行成本核算。9工程部长孙佳鹏工程师负责看台板施工的具体组织，测量放线及看台板的监测等工作。10技术部长郑帅工程师制定吊装工程施工技术措施等。负责看台板施工方案的编制与方案交底；负责看台板施工质量的整体管控。11质量部长任文会工程师负责吊装工程施工期间的质量管理工作。12物资部长王中保工程师负责吊装工程物资的采购、租赁及材料进场验收。13商务部长范潇经济师负责吊装工程的工程量审核。14测量员吴庆林/负责吊装工程定位放线复核工作。15质量员徐健峰工程师具体落实吊装工程质量监督管理。16材料员王佳莹工程师负责物资材料按计划进场。17安全部长魏然助理工程师协助进行吊装工程安全文明施工及架体搭设的验收18机械管理员刘金洋助理工程师负责吊装工程施工期间塔吊使用的检查维修及保养工作。19预算员李知颖助理工程师负责吊装工程的工程量计量及分包报量审核。1.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期2021.06.30-2021.10.9质量目标预制看台板一次质量验收合格安全目标施工现场按照《建筑施工安全检查标非》(JGJ59-2011)评定达到要求标准。1.3各项资源供应方式1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人大连梭鱼湾专业足球场项目北京玖森建设有限公司吊装资质2021-06-20140专业分包公司招标高泽田2工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人预制看台板项目部亚泰大连2021-06-30王中保预制柱项目部亚泰大连2021-06-30王中保1.4施工流水段的划分及施工工艺流程1施工流水段的划分预制看台板平面划分为ABCD四个施工区，分为低中高区，按照先BD区，再CA区，由低向高进行吊装。图1.4-1预制看台板吊装顺序2看台板施工工艺流程图1.4-1看台板施工工艺流程1.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1工期紧根据建设项目总体计划，看台吊装时间仅3个月，工期十分紧张。增加吊装设备，合理安排吊装顺序，确保看台板吊装顺利进行。孙佳鹏2全过程交叉作业看台板安装与结构施工及屋盖钢结构施工同步进行,交叉作业,为国内超大型体育场建造工法首创，协调配合要求高,管理难度大。协调钢结构与看台板交叉施工时间，提前制定交叉施工措施，避免互相影响。孙佳鹏3吊装场地小，吊装作业半径大,施工难度大。足球场内场东西长90米，南北距离130米，去除吊装道路，场地面积90米×54米，提前存板的数量受限，需要科学地制定看台板进场计划，有效地组织看台板进场。看台板吊装作业幅度大，最大作业半径达到64m，吊车主臂达到83米，将导致场内无法安装足够的吊车正常作业，需要利用有限的场地进行夜间抢工作业。采用BIM技术精准建模，模拟吊装过程，合理选择吊装设备及现场站位，确保方案可行，现场满足吊装设备需要。孙佳鹏4质量要求高看台为清水混凝土构件，吊装前后均