供应商评估报告

供应商评估报告（综合评价）供应商联络信息首次口第二次口第三次口其他口公司名称：公司地址：调查日期：主要产品：调查人：供应商代表：SQE：采购工程师：设计工程师：E-MAIL：电话：传真：考核评分考核子项目比重考核得分考核得分x比重质量0．4技术0．2价格0．3交货及服务0．1总分评分结果口优秀质量、交货、服务及技术都非常具有竞争性（所有的子项得分≥75，总得分≥85）口合格质量、交货、服务及技术都能符合公司的要求（所有的子项得分≥60，总得份≥70口需要改善质量、交货、服务及技术某一方面需要通过改善才能满足公司的要求（所有的子项得分≥50，总得份≥60）口不合格质量、交货、服务及技术方面不能满足公司的要求（所有的子项得分＜60，总得分＜50）整体意见SQE签名：采购签名：经理确认采购经理签名：品管经理签名：备注：1．此份表格由SQE根据各子项得分汇总，采购及SQE填写总体意见；2．对于评估结果为需要改善的供应商，在另寻供应商有困难时可以建议小批量采购。供应商评估报告（技术部分）供应商：调查日期：工程部工程师：评分标准最多可能得分（0或4分）实际得分无系统重大缺陷需要改善满意优秀项目描述012341生产设备的先进程度2测试设备的先进程度3生产工具的先进程度4开发人员的素质状况5开发人员的足够程度6开发人员所用的开发工具的先进程度（包括软件与硬件）7开发人员使用新技术的程度8开发新产品的周期的长短9生产线的自动化程度10生产设备的精密程度11生产流程安排的合理性12生产工程人员的素质状况13尺寸量测设备的先进程度及数量足够程度14可靠性测试设备的先进程度及数量的足够程度15电性能测试设备的先进程度及数量的足够程度16材料性能测试设备的先进程度及数量的足够程度17测试人员技术程度得分子项得分＝（实际得分／最大可能得分×100）意见：备注：评分标准：4分优秀，3分满意，2分需要改善，1分重大缺陷，0分无系统此项由开发部工程师填写。

供应商评估报告（品质部分）供应商：调查日期：SQE：评分标准最多可能得分（O或4分）实际得分无系统重大缺陷需要改善满意优秀项目描述012341是否有书面的品质政策、方针、广泛散发并让所有员工理解2是否有书面的组织架构图，各部门是否明白各自的职责3是否存在完整的培训程序4是否有相关人员的培训计划及培训记录5工程图纸及相关文件是否有修订和受控6是否有作业指导书并遵照执行7是否有相关的制程检验并记录结果8是否有检验指导书并遵照执行9有无合约评审程序并遵照执行10客户工程更改执行及跟踪状况11特采要求是否文件化及跟踪12采购物料规格是否明确规定13检验所有治具和设备是否和正确保养14是否有书面化的来料检验程序15是否有书面的供应商管理程序及相关的认证记录16是否有来料检验标准并遵照执行17是否有物料的贮存、发放及控制程序18成品、半成品及不良品是否有正确的标示及控制19物料及成品是否有适当的保护以防止腐蚀、ESD、EOS及损坏20IQC、QA检验抽样计划的合理性21是否有产品的出货检验标准22是否按出货检验标准执行并保存检验记录23各部门所有的量治具是否经过校正并贴有校正标签24是否所有的量测及控制设备都有适当的操作指引25是否有品质记录及样品的保存程序26实际样品及检验记录的保存状况27是否有内部稽核程序及执行的状况28是否有品质改善及工作环境改善等活动（5C、OCC）29异常发生时的处理程序是否适当30是否运用SPC技术并程序化文件31管制图或其它制程控制图是否用于统计品质资料（如柏拉图、查检表）得分本项得分＝（实际得分／最大可能得分×100）备注：意见：备注：1．评分标准：4分优秀，3分满意，2分需要改善，1分重大缺陷，0分无系统2．此项由SQE工程师填写。

供应商评估报告（成本部分）供应商：调查日期：采购工程师：评分标准最多可能得分（O或4分）实际得分无系统重大缺陷需要改善满意优秀项目描述O12341供应商是否有一成本控制系统2产品加工成本与同行相比是否具有竞争性3供应商内部的生产效率与同行业比是否具有竞争性4对于供应商的成本是否有控制5付款方式是否较灵活6产品报价是否具有竞争性7是否具有一报价的程序及实际报价时的遵循程度8性价比在同行中是否具有竞争性9报价时是否会明确质量标准10是否具有持续的成本降低沽功11当行情变化时供应商是否会主动降低产品的价格12报价是否会因定单数量不同而异13是否会在保证供货质量时定期降低产品价格14是否具有合理的包装确保在运输过程中不被损坏15包装成本与运输成本占总成本的比例是否比较低（与同行相比）得分子项得分＝（实际得分／最大可能得分×100）意见：备注：1．评分标准：4分优秀，3分满意，2分需要改善，1分重大缺陷，0分无系统2．此项由采购工程师填写。3．当有些项目不适应时可以不打分。供应商评估报告（交期与服务部分）供应商：调查日期：采购工程师：评分标准最多可能得分（0或4分）实际得分无系统重大缺陷需要改善满意优秀项目描述012341是否具有一客户定单确认及管理的程序2从收到定单到交货所需的时间是否具有竞争性3交货的准时率（提前三天或延迟一天视为准时）4交货数量的准确率5发生问题时通知客户的及时性6根据客户需要缩短交货周期的灵活性7定单接收到生产的灵活性8根据客户需要改变运输方式的灵活性9送样认证及报价的及时性10样品不良改善的及时性11对客户要求的理解程度及配合程度12反馈问题时的及时性13不良品处理的及时性14CAR回履的及