年度评先评优管理办法

年度评先评优管理办法为了树立先进典型,发挥标兵的带头作用,弘扬团队文化,分散团队精神,进一步激励员工的工作热忱,开展评先评优活动。本站为大家整理的相关的年度评先评优管理方法,供大家参考选择。年度评先评优管理方法

第一条为表彰优秀员工，调动员工的乐观性，使公司评优工作民主、公开、透亮     ，依据公司有关规定制定本方法。

其次条公司评优对象为在本公司工作满6个月以上的合同制员工，领导班子成员及供电公司合同制员工、农电工不参与公司内部评优。

第三条凡有下列情形之一者，不得作为候选人：

1、发生公司认定的平安生产事故责任者。

2、发生公司认定的优质服务、党风廉政问题责任者。

第四条评优按如下程序进行：

1、公司各部门根据各自部门总人数的20%推选出优秀员工，以无记名投票方式上报综合管理部。

2、综合管理部对上述选票进行统计排名。

4、领导班子根据员工选举结果确定优秀员工。

第五条生产类先进员工条件

1、努力学习，钻研业务，勤勤恳恳地做好本职工作，是公司生产技术骨干;

2、平安意识强，严格执行各项规程，在工作现场没有习惯性违章行为，平安地完成各项生产任务;

3、在工作中发觉、消退事故隐患的、组织或参加生产工艺改进的、在工作中有突出贡献的优先评比。

第六条管理类先进个人条件

1、具有剧烈的仆人翁责任感和奉献精神、良好的思想品质和职业道德，乐观参与公司和公司组织的各种活动;

2、发扬团结互助精神，热心为员工解决困难，在员工中有较高威信;

3、讲文明、讲礼貌、待人热忱;提倡健康文明的生活方式，助人为乐，爱惜环境，节省资源;

4、家庭和谐，尊老爱幼，勤俭持家，邻里团结，有突出事迹的优先评比。

第七条嘉奖方法：被评为优秀的员工从下一年度开头，基本工资永久上调100元。

第八条本方法由XXXX有限公司负责解释

年度评先评优管理方法

为激励绩效，提高集团公司员工的工作乐观性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。

一、评比原则

遵循"公正、公正、公开、宁缺勿滥'的评比原则。评比对象：。集团公司现有各单位、各部门、在职全体员工.

二、评比期限：自20XX年12月20日起至20XX年1月10日止。

三、授予荣誉称号：先进单位、先进部门、先进工、优秀通讯员

四、评比程序

(一)动员宣扬。集团公司下发评比通知及推举表，各部门单位要乐观协作做好宣扬发动工作，组织广阔员工参加到评比过程中来。

(二)推举申报。候选人的推举，实行组织推举与群众推举相结合的方式进行。组织推举由所在单位自下而上层层推举，汇总后上报。各单位需将被推举人员状况进行公示，授受广阔员工监督。

(三)初步筛选。集团公司对各单位被推举人选进行资格审查，梳理出符合评比要求的候选人。其中，先进单位、先进部门由集团公司评比。先进工与优秀通讯员由各单位进行分类评比。例如：分公司以自己的名义选出"先进工'和"优秀通讯员'，然后报由集团公司审核。

(四)审核确定。集团公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟嘉奖员工如无异议，报集团公司总经理批准。如发觉弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评比名额。

(五)表彰嘉奖。进行特地表彰大会，由集团公司进行表彰颁奖，并给肯定的物质嘉奖，表彰大会时间另行通知。

五、评比组织

为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。

组长：xx

副组长：xxxx

执行机构：集团公司综合办公室、战略品牌部

六、评比说明

(一)申报单位及个人应按要求供应完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批判。

(二)申报材料的要求

集体项目和个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结。并供应具体事迹材料(字数在800左右)、简要事迹(字数在300左右)。填写完整后，将申报表二份、事迹材料一份(A4纸打印)及电子文档报集团公司综合办公室。

(三)评比条件和嘉奖

1、先进单位、先进部门

评比对象：各单位、各部门

评比要求：

①部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在10次(含)以内(出差和请假以外的缺勤视同违纪);

②部门内部团结协作精神强，员工工作敬业;

③能乐观协作其他单位、部门的工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象;

④业务单位、部门全年所创利润完成方案目标的95%及以上;

⑤本年度无平安责任事故;

⑥该部门组织协调力量较强，在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。

评比程序：由各单位或部门分管总经理或副总经理拟定出初选名单后，集团综合办公室及战略品牌部共同对初

选单位、部门进行考核(被考核部门同时预备申报材料)，考核结束后将考核资料上报集团公司评先评优工作领导小组集中评议，最终确定"先进单位'、"先进部门'名单。

附加说明：先进部门是指各个单位的直属部门，由各个单位分别评比。例如：集团公司先进部门只包括集团公司直属部门，由集团公司推举审批。

评比嘉奖：每个先进单位嘉奖元。每个先进部门嘉奖元。

2、先进工

评比对象：公司全体员工

评比要求：

①严格执行公司各项规章制度，从未消失过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未消失过严峻违反公司制度的事或人;

②工作仔细负责，在生产和工作方面作出肯定贡献，在干部职工中有较好口碑的。

③能主动协调好部门内部的各种关系，得到部门人员的全都认可;

④搞好团结，班子成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上协作主动;

⑤全年从未受过各方面惩罚或其他书面惩戒。

⑥全年事假次数少于4次，且在3天(含)以内，以及全年病假时数不超过7天者。

⑦听从上级工作支配，从未消失过顶撞上级或拒不执行上级工作支配的行为。

⑧从不推卸工作责任，对于本职工作能常常提出合理化的建议(经部门领导证明)

评比程序：由各分管总经理及副总经理拟定出初选名单后，集团综合办公室及战略品牌部共同对初选人选进行考核(被考核人选同时预备申报材料)，考核结束后将考核资料上报集团公司，召集评优小组集中评议，最终由评优小组争论确定"先进工'名单。

评比嘉奖：每位先进工嘉奖元

3、优秀通讯员

评比对象：公司全体员工

评比要求：

①坚持正确的公司政策、方针、方向和舆论导向;

②报送稿件符合《xxxx》报的用稿要求;

③擅长写作，文笔流畅，积累和报送各类稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企业文化面貌、精神面貌以及所在部门的工作全貌。

评比程序：由各单位、部门申报，党群工作部企宣小组统计拟定候选名单，并通知其预备参选材料，集团综合办公室及战略品牌部共同对候选人员进行考核，考核结束后将考核资料上报集团公司，召集评优小组集中评议，最终由评优小组争论确定"优秀通讯员'获奖名单。

评比嘉奖：每位优秀通讯员嘉奖xxxx元

年度评先评优管理方法

一、目的

公司年度部门及个人评优评先暂行方法

为加强企业文化建设，树立典型，表彰先进，弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热忱，培育和塑造广阔员工的集体荣誉感和使命感，不断增加企业向心力和分散力，同时培育优秀人才，提高工作效率，激励广阔员工进一步开拓进取的工作乐观性，特制订本方法。

二、适用范围

公司每年度先进部门及优秀员工的评比过程，适用于本方法。

三、评比原则

(一)公正、公开

广泛收集意见，评比出名符其实的优秀管理者和员工，保证整个过程的公正性和公开化。

(二)客观、公正

依据评比条件，严格审核候选人资格，以量化评估为主，并对候选人进行多角度评价。

四、评优评先工作的分工

(一)评优评先小组评比小组组长：XX

评比小组成员：XX、XX、XX

评优评先小组负责评比活动的组织、甄选及结果报送工作，董事会、监事会负责评比结果的审批。

(二)行政人事部负责评比材料的汇总、嘉奖的实施及负责修订和完善评优评先管理方法等工作。

(三)各部门负责组织符合相关要求的团体和个人等相关材料的预备准时申报工作。

五、名额设置及嘉奖标准

(一)评优评先体系分为团队类和个人类。其中团队类为先进部门奖，个人类为优秀员工奖。

(二)嘉奖期限，各类奖项嘉奖期限均为年度。(三)奖项设置

1、先进部门奖设A、B、C三类，奖金分别为0元、0元、0元，颁发奖牌。

2、优秀员工奖设X名，奖金0元/名，颁发证书。

六、评比范围

(一)先进部门奖，在公司现有X个部门(1部、2部、3部、4部、5部、6部)中评比。

(二)优秀员工在总公司调入员工、公司聘用员工及劳务派遣员工中评比。

七、评比标准

(一)先进部门评比标准

1、对上级的决策乐观贯彻落实，精彩完成公司下达的本年度各项任务指标，部门全年无重大考核扣分项;

2、模范遵守公司各项规章制度，制度执行不走样，贯彻落实不打折;

3、部门人员具有开拓创新精神;

4、乐观组织部门培训学习，参加培训热忱高，能有效完成各项培训方案;

5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感;为树立企业形象、提升公司品牌效应做出突出贡献;

6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，分散力强;

7、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的协作意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评;

8、部门成员无严峻违规违纪现象。(三)优秀员工评比标准

1、不迟到早退，不无故旷工，出勤率在95%以上;2、月度绩效考核平均分和综合排名结果为B级及以上(详见员工绩效考核暂行方法);

3、对公司领导决策乐观贯彻落实，重点工作有效完成;4、遵守公司规章制度，具有良好的思想和职业道德，勤奋工作，乐观向上;

5、工作有方案、有支配，工作思路清楚，分清轻重缓急，不敷衍了事;

6、创新意识强，钻研业务技术，推广运用新技术、新方法等方面成果突出;

7、喜爱本职工作，兢兢业业，有较大的奉献精神;8、自觉学习相关业务学问，努力提高个人修养;9、忠于公司，听从领导，令行禁止，是上级决策的忠实执行者;

10、团队意识强，擅长沟通，擅长反思，敢于否定自我，敢于自我超越，精彩地完成本岗位工作任务。

八、评比方法

(一)先进部门的评比方法

各部门依据本部门年度的工作业绩和节省降耗贡献状况写申报材料交行政人事部，由评优评先小组进行评比后确定候选单位，报董事会、监事会审批后进行公示。

(二)优秀员工的评比方法

1、由员工本人提出申请，经部门负责人审核后报行政人事部;

2、评优评先小组进行评比后确定候选人，报董事会、监事会审批后进行公示。

(三)结果公示

1、经公示五个工作日后，单位或员工无异议的，即确定评比结果;

2、公示期间，行政人事部收到书面异议不符合评比要求的，经评优评先小组调查属实后，即取消候选单位或人评比资格。九、评比时间

每年1月10日前完成申报和自荐工作;1月15日前评优评先小组完成评比;审批同意三个工作日内予以公示。

十、相关要求

1、先进部门申报材料和优秀员工自荐材料撰写应突出重点，简明扼要，全面总结年度工作成果、亮点、难点并

规划其次年工作方案，流水账式的材料均视为不合格，取消评比资格。

2、员工月度绩效考核结果为评