2023年(管理制度)工程施工项目管理考核办法及表格

第第页2023年(管理制度)工程施工项目管理考核办法及表格险评估每缺少一个项目的风险评估，扣2分；风险评估不真实、缺乏实效，每发觉一例扣1分；没有风险防范措施，每发觉一项扣1分。没有建立投标测算制度或50%项目无测算记录，扣15分；项目投标前盈亏测算15每发觉一项目无投标测算扣2分；没有在投标前测算项目的现金流量，每发觉一例扣2分；没有应对可能的现金流风险及成本压力的措施或策略，每发觉一项扣2分。无评审制度或50%以上项目没有投标评审，扣15分；项目投15标评审每发觉一项目没有投标评审扣2分；投标评审不全面、无实效，每发觉一项目扣1分；没有依据评审实行相应的策略及措施，每发觉一项目扣1分。没有建立客户关系管理制度或50%的项目无记录，扣10分；客户资料不全，没有向项目部移交客户资料并建立客户工作计客户关10系管理项目完后没有收回并完善客户资料和关系，每发觉一项目扣2分。50%以上项目没有投标总结，扣10分；每缺少一个项目（含未中标项目）的投标总结，扣2分；投标总10结没有将投标总结向项目部交底并实行相应的措施或策略，每发觉一项目扣1分。合计100投标总结不全面、不适时、无实效，每发觉一项目扣1分；划，每缺一项目扣2分；Cscecpmkh03批准编制时间时间项目管理本领考核表分类项目组织管理分分项数评分方法检查记录没有建立项目管理委员会或者建立了没有活动记录，扣15分；实际得分项目管理15体系建设没有将项目管理职能分解到部门或人员，扣15分；项目管理部门没设、岗位不足、职能不清，发觉一项扣3分；项目管理相关职能部门没有或职责不清，发觉一项扣2分。未建立项目管理台帐扣子5分；存在挂靠项目，扣15分；企业自营项目的比率低于80%，“三集中”管理的项目在50%以下，扣15分；项目管理15模式模式，每发觉一个例外项目扣15分；以联合体形式承建项目，没有按项目管理手册实施“11233”管理模式，每发觉一例外项目扣15分。没有分析项目管理人员结构及功能，也没有建立职业进展计划，缺一项扣15分；每发觉一个项目没有“项目部重要管理人员审项目班子批”扣2分；“审批表”中重要内容缺一项扣2分；建设及职业化进展现一项目或紧要人员培训记录缺失扣2分；项目人员不稳定、人员离职超过10%，每发觉一项目扣2分。15没有项目管理人员的培育教育计划，也无培育方面的记录，每发联营项目没有按项目管理手册建立机构并实施“11233”的管理50%以上项目无提交“项目经理月度报告，扣15分；项目经理月度报告的管理15每缺一项目的项目经理月度报告，扣2分；项目经理月度报告的格式及内容、填报频次不能足够规定的要求，每发觉一个缺陷扣1分；对项目经理月度报告无分析评估及引导，每缺一项目扣1分。没有按项目部人员设置及定编定员的标准配备人员，人员过多或项目部人员定编及15岗位说明书没有订立项目人员岗位职务说明书，也没有对项目人员的职责及工作绩效进行考核，扣15分；有部分人员无职务说明书，每发觉一个岗位或人员扣2分。没有建立下属机构项目管理本领及绩效考核制度，扣15分；部分下属机构的项管本领没考核时，每发觉一例扣5分；项目管理15考核分；倘若有部分项目部无考核，每发觉一个项目扣5分；对考核结果的整改情况无跟踪服务，每发觉一个项目扣2分。考核结果没有与收入及嘉奖兑现挂勾的，发觉一例扣2分。没有建立项目人员收入调配管理制度，扣10分；项目人员项目收入没有与阶段考核或最后考核挂钩，发觉一例扣2分；收入调配制度与审计、成本还原、项目总结相挂勾，每发觉一项目扣5分。10合计010没有按责任书对项目部进行最后考核兑现，或者是考核兑现没有没有对项目部管理绩效进行考核或50%以上项目无考核，扣15过少，每发觉一个项目扣2分；联营或联合体项目没有要求合作方配备相应人员并明确岗位责任，发觉一项目扣15分；Cscecpmkh04批准编制时间时间项目管理本领考核表分类项目合同管理检查分项分数评分方法记录50%以上项目没有合同谈判策划，扣15分；合同谈15判掌控合同谈判策划情况，每缺一项扣2分；合同谈判掌控情况，查看合同谈判记录，每缺一个项目扣2分.没有建立合同评审制度，扣15分；50%以上项目没有进行合同评审，扣15分；合同评每缺少一个项目的合同评审，扣2分；审及风险识别合同风险识别的情况，每缺一项扣1分；合同评审及风险识别对项目部的交底，每缺一项扣1分。没有建立合同交底制度或50%以上项目没有交底记录，扣10分；合同交10底合同交底的资料不齐全，每发觉一项扣1分。50%项目未建立“履约资料管理计划”，扣10分；履约资10料管理各项目履约管理资料，每缺一项扣1分。每缺少一个项目的“履约资料管理计划”，扣2分；每缺少一个项目的“合同交底记录”，扣2分；15合同评审情况，每缺一项扣1分；每缺少一个项目的合同谈判策划，扣2分；实际得分企业没有建立项目商务月报进行管理制度，扣15分；项目商务月报的管理15每发觉一个项目不上报项目商务月报，扣5分；项目部没有按常规供给商务月报，每缺一次扣2分；没有对商务月报进行分析与评估，每发觉一次扣1分；没有对报告中反映的问题进行整改与落实，每发觉一项扣1分。没有建立合同更改及索赔的策划管理制度，扣15分；合同变每发觉一个项目没有进行合同更改及索赔的策划，扣2分；更及索赔管理没有建立反索赔的掌控措施，每发生一起反索赔扣1分。未建立进度款管理台帐，扣10分；进度款未对进度款申报、结算进行监测管理，扣10分；申报及结算对拖欠进度款的项目无管理措施，每发觉一项目扣2分。没有建立竣工结算管理制度或50%以上项目竣工结算不正常，扣10分；竣工结10算管理竣工结算格式不规范或无计