水利水电工程建设项目物资管理策划

水利水电工程建设项目物资管理策划物资管理组织机构1.组织机构工程建设时期物资采购供应管理建立“以业主为主导，设计技术支持，监理监控，承包商和供应商保证”的工程物资管理体系，管理体系由建设管理单位负责建立、完善、管理和改进，按要求成立物流管理体系，阐述物流中心机构设置，人员组成，物流中心工作任务，根据项目实际绘制XX项目物流中心管理组织机构设置图。2.工作职责明确项目各参建单位职责划分，绘制XX项目甲供材料管理流程图设计单位职责如：负责保证供图进度和质量；负责提供详细的材料数量表；负责招标技术文件及工程量清单编制等。施工阶段仓库布置1.施工期仓库布置要求根据项目施工组织设计和施工规划报告，阐述各标段临时仓库和永临仓库具体布置方案，建筑面积，结构形式，仓库作用，明确存放的具体材料，机电设备按系统进行定置管理。2.永临仓库管理建设要求规定永久仓库建设完成投入使用的管理者，如不是建设管理单位管理，则规定永久仓库移交法人管理时间，移交程序、移交内容。重点阐述永临结合仓库建设规模，建设地点、结构形式、装卸设备配置，各库区划分、作用应按照永久仓库需求进行合理规划建设。设备库和备品备件库、恒温恒是库规定现场开箱验收后归库管理的范围，按仓储管理定制标准化要求管理。例如：专用工具开箱验收后归库管理包括：（1）机械系统：水轮发电机各种随机配套专用工具、各种起重吊具等机械设备专用工具。（2）二次系统：厂家配套的检测仪器等二次系统专用工具。（3）一次系统：刀闸开关小车开关拆卸专用工具、耐压检测实验仪器、SF6密度检测仪等一次设备专用工具（4）水工监测系统：水工观测仪器等。3.废品堆放场施工完建期和运行期堆放临时废旧物资，阐述废品堆放场布置，建筑面积，如永临结合，合同条款对临时仓库建设提出明确要求。4.临时仓库设计容量根据本项目施工组织设计报告，形成各标段临时仓库设计容量。5.施工期炸药库、油库如果项目施工期需炸药库、油库建设，重点阐述炸药库、油库布置、容量、结构要求。6.材料采购形式和计划制定规定项目物资甲供范围，采购方式，材料计划量的计算方式。材料计划的申报和审批阐述材料计划包括总计划、年度、季度、月度计划编制要求（规范上报格式及填报内容），规定承包商上报时间，限定各级审核时间，追加材料计划申请及审核要求。材料的运输、验收应阐述材料运抵工地现场的方式、交货地点、运输线路、到货验收等具体要求和注意事项。重点阐述监理单位如何组织材料、设备现场验收管理流程，验收内容和相关规定。施工期仓储管理阐述施工期建设管理单位是否设置仓库，以及相应的仓储管理方式。应列明各参建单位仓储管理职责和分工。工程主材可追溯管理应说明工程主材是否实行可追溯管理，如实行，应阐述可追溯管理的方法和流程。防汛（应急）物资的管理简述防汛（应急）物资的计划、采购等模式。甲供材消耗量的申报和审批应阐述甲供材核销时间要求、核销依据、核销内容、核销流程（包括承包商申报、监理审核、业主审批）及核销处理等具体规定。物资供应结算方式1.业主对供应商阐述业主对供应商结算管理流程及具体甲供材料结算方式。2.业主对承包商阐述业主对承包商结算管理流程及具体甲供材料结算方式。策划时，应列出建设管理单位甲供材结算管理流程图。供应商管理 应阐述供应商选择、评价方式和措施。物资台账管理应建立健全物资台帐，规定物资台