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文档简介
关于各事业部核算明细的通知*****公司文件京 字( 年 月第 号)关于各事业部核算明细的通知财务中心、各事业部总经理:经公司研究决定,特就各事业部费用分摊与利润核算明细通知如下:一、相关利润核算办法:*****事业部利润=总部实际销售额-(事业部人员薪酬及提成+营销中心分成+办公租金+公摊费用+办公管理费用+营运费用+赠送产品费用+约定服务费用+税金+其它相关费用)总部实际销售额=总销售额-分配给销售公司部分销售额二、 公摊费用:以下费用属于各事业部公摊费用,包括:1、 营销费用,即总部统一所举办的一系列会议活动、市场活动(专属某事业部的营销活动或促销活动除外)所产生的费用;2、 总部办公费用,包括总部办公的日常开支、活动费用、吃请费用、等财务约定的相关费用;3、 人员费用,包括共用的老师、营销中心、行政中心、财务中心、渠道中心等部门人员工资及福利成本;4、招聘费用,即由总部统一组织的招聘会、招聘网站所产生的费用(专属某事业部的招聘渠道所产生的费用除外)公摊费用采取各事业部均摊方式,即(总发生费用额/总事业部数量),以简约计算。参与公摊费用分配的事业部目前共 个,包括有:。三、 分摊费用:**职场房租及水电费用:由*****事业部、****事业部、***事业部平摊;**职场房租及水电费用:由*****事业部、****事业部、***事业部平摊。四、 专属费用:1、 各事业部所属人员工资、福利费用、提成、奖励。其中各个事业部中,若事业部人员存在较大程度共享,由各事业部负责人提交名单,在工资表核算中予以分开体现;2、 各事业部独立运营的费用;3、 各事业部实际支付税金;4、 各事业部约定服务成本;5、 各事业部专属前期启动费用,包括前期人员成本、专项立项费用等;6、 各事业部支出招待费、差旅费等;7、 各事业部支出广告费、推广费、网络运营费用等;8、 各事业部固定资产费用,后期购买的固定资产全额归入该事业部,前期由公司拨转的固定资产按折旧期限进行换算。五、 核算周期:按季度结算。六、 项目可分配利润:各事业部均拿出事业部利润的 %用于分配团队成员。项目可分配利润在第一项项目利润核算的基础上,为保障公司发展基金,再减去以下二项:1、公司发展金,为项目利润的 %;2、公司风险提留金,为项目利润的 %。即总共减去 %,项目团队成员的分红以此项目可分配利润为基数。七、 补充说明:新成立的事业部,目前没有收入采取先记账制。其它新事业部成立运作后
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