某电厂一体化信息管理整合平台-总体技术方案

XXXX燃气热电

一体化信息管理整合平台项目

建设思路内容对XXXX及本项目的理解对一体化信息管理整合平台方案的初步建议

业务能力梳理电厂决策支持分析体系总体技术方案技术方案实施方法项目管理及方法论为什么选择XXXXXXXX是中国发电行业近几年来变革的写照进入二十一世纪以来,中国电力行业的发展可以总结为四个特征明显的阶段。厂网分离

普遍缺电200204/05供需平衡

资源紧俏09/10节能、环保新需求

集团化运作新方向随着厂网分离，行业运作模式与竞争关系发生根本改变，发电不再垄断应对缺电现状，发电集团的发展战略均以扩张容量为主。2002年厂网分离，五大发电集团成立；2003年全国范围出现用电紧张，电源装机不足成为主要矛盾。电力供需得到平衡，但先期的行业扩张造成资源供应的紧俏。行业情况对发电集团的影响国家电力公司成立，电力工业部撤销，实现政企分开国际上气候变化的压力增大，我国节能减排形势紧迫电源结构优化严格电力环评审批5大发电集团总装机容量发展趋势煤成为紧俏资源，煤价急剧上升带来发电成本上升；对上下游资源的掌控需求使发电集团积极拓展产业链；市场化竞争增加企业并购；发电集团尚未作为独立的市场参与者进行决策与运作，依然属于垄断性质电源结构改变工程多，投入大节能环保使发电企业运营成本增加，同时面临多样化的规则约束，效益与安全的双重目标对资产的有效管理提出挑战新型高效发电技术及需求侧管理技术发展，对发电企业生产造成冲击。政企分开

垄断经营电力交通燃料工业建筑物土地使用农业和废物01020304050607080901990201020302050GtCO2e对XXXX的理解

神华集团XXXX电力公司依托神华集团煤、电、路、港、航一体化的资源优势，按照“点、线、面”相结合的方针策略，致力于打造“低碳环保、技术领先、世界一流的数字电站”，重点在坑口、港口、路口和负荷中心建设了一批高效率、高参数、大容量火电机组，2011年度发电量达到1786亿千瓦时。

截至2011年底，公司拥有全资、控股、参股和代管发电企业41家，资产总额1307亿元。总运营装机规模达到3566万千瓦。

安全：风险预控强、安全生产稳的“安全XXXX”创新：机制体制新、管理品质优的“创新XXXX”强盛：运行效率高、发展后劲足的“强盛XXXX”对本次项目目标的理解根据XXXX数字化电站建设的整体部署，本次项目目标主要是建设“简洁、高效、实用”的一体化信息管理整合平台，实现三个支撑，即支撑电厂运营业务的要求，支撑“三中心多终端”的实现，支撑数字化电站的展示，为电厂业务人员提供一个整合、友好、易用的管理平台，促进管理提升。通过明晰职能定位和职责分工，明确电厂需要建设的核心能力通过业务能力和流程优化，明确电厂主要业务应用通过一体化信息管理整合平台和相关业务应用建设，支撑电厂生产和运营内容对XXXX及本项目的理解对一体化信息管理整合平台方案的初步建议

业务能力梳理发电厂高绩效模型（HPUM）电厂设备管理电厂运行管理电厂物资管理电厂安全管理电厂技术监督分析电厂决策支持分析体系总体技术方案技术方案实施方法项目管理及方法论为什么选择XXXX各级主体功能定位和对应的核心能力建设必须相互匹配核心能力的建设对集团总部、产业公司及下属电厂三级主体提出了不同的目标定位与发展重点，而信息化助力定位的实现。运营优势资本效率业务组合集团总部规划决策中心

发挥协同效应产业公司电厂具体操作主体

提升资产运维效率利润中心

经营管理平台通过统一规划，实现信息标准化、业务集成化和数据共享，建立集团一体化管理平台实现信息透明化和及时性，以支撑集团快速反应市场，强化集团决策中心的职能搭建更紧密的、上下贯通的日常经营管理平台，优化资源配置通过一体化平台强化区域公司的管理职能与管控效率，如预算控制，战略性采购通过信息化实现建设、生产与财务集成的操作流程，提升运营效率信息化促进资产全生命周期管理体系的搭建三级主体功能定位信息化建设的意义XXXX发电企业高绩效资产管理能力模型1.发电基础设施管理2.核心业务3C.核心市场业务3W.销售集成1.1发电设备投资管理管理公司利益相关方事务管理核心业务管理市场监控（独立）客户互动管理提供公司服务信息技术和基础架构管理组合策略&资本分配资产项目开发管理价格&结构性交易金融市场头寸股那里实物市场定位管理发电集成管理ISO协定实施合同协定实施数据分析和管理发起交易风险管理实施4.管理日常事务5.公司事务1.2资产计划和新建项目管理业务应用蓝图6.提供管理过程和支持服务2.1设备性能2.2工作管理2.3供应链1.3文档和资产信息管理2.4运营工厂2.5配置管理项目管理安全管理支持行业/贸易联合法律许可证（核电）战略社区和投资关系行业关系环境健康和安全燃料管理人力/领导力合文化培训财务&会计IT和业务系统损失预防设备管理改进识别受控文档控制和管理文档提供文档服务商业和项目计划项目执行调试和启动投资回顾投资分析长期发电设备投资计划资本和运维预算确定范围&识别关键组件性能监控修正行为持续设备可靠性改善工作识别工作计划&排程工作执行&完成物料&服务需求管理物料和服务采购物料管理发票、库存和发货资产管理实施工作管理策略供应链感知和回应长期计划和生命周期管理工作管理主数据供应链主数据管理和业务单元报表核心业务价值流操作&监控结构、系统和组件监控和控制电站化学监控和控制排放评估问题和预期变更按设计要求处理变更物理配置变更授权设备配置变更实施配置变更评估核心业务价值流招投标管理质量管理HPUM是XXXX投巨资对发电行业全球领先实践研发的成果，是高绩效发电行业的业务模型，涵盖发电、批发电力市场、交易和风险管理完整的发电企业价值链。业务流程架构详细业务流程图停机管理故障管理工作完成工作需求工作计划工作执行工作排程工作管理工作排程物料管理设备性能数据仓库绩效管理SOA的IT应用架构SAP配置模板业务能力模型XXXX发电企业高绩效资产管理能力模型主要由业务能力模型、业务流程架构、详细业务流程、IT应用架构及系统配置模板组成内容对XXXX及本项目的理解对一体化信息管理整合平台方案的初步建议

业务能力梳理发电厂高绩效模型（HPUM）电厂设备管理电厂运行管理电厂物资管理电厂安全管理电厂技术监督分析电厂决策支持分析体系总体技术方案技术方案实施方法项目管理及方法论为什么选择XXXX根据XXXX的资产高绩效管理模型，建立各层级的资产管理业务能力架构设备基础数据是整体展现设备运维全过程中各个方面的统一平台项目管理物资管理人力资源管理财务管理安全生产管理其他业务支持运行管理设备管理台帐信息管理技术参数管理建筑物管理信息资产管理备品需求管理工器具管理……维护计划管理缺陷/故障管理工作票管理设备异动管理标准作业包管理设备评级管理……优化设备检修计划是保障设备运行状态预警体系的扎实基础定期检修状态检修隐患整改运行状态报表通过逐步扩大状态检修的比例，形成一套融定期检修、状态检修、隐患整改和运行状态报表为主线的多层面的设备运行状态预警体系。优化设备检修计划——保障设备运行状态预警体系的扎实基础关注设备异常状态——保障设备运行状态预警体系的有效手段及时应对设备缺陷——保障设备运行状态预警体系的关键环节实时设备状态分析——保障设备运行状态预警体系的数据依据以工单为载体，集中体现各项具体检修工作工单能整体体现实际的检修工作内容，包括检修内容、检修人员、物料和资源需求以及整体费用发生情况等。工单也是整个检修过程中的重要环节。它可以由多种其他相关业务关联生成，如项目计划、检修计划、缺陷记录等，或者根据实际情况直接创建独立的工单，用于记录工作内容。与工作票实现关联，能同时体现检修工作中的安全生产管理要求。

具体检修环节（工序）检修相关班组人员能力要求物料需求工器具需求工单预算计划成本实际成本工作验收报告

相关安全单据

…运行管理项目检修计划计划性检修缺陷/故障通知维护请求工单其他检修需求工作票操作票工单各环节紧密相扣，反应现场检修的整体流程计划下达手工/自动创建工单明确工作内容，关联检修对象填报检修所需的各项资源检查资源可用性和工单预算执行关闭后续分析进行工单审批工单下达允许开工实现资源领用费用发生进行现场工作完成检修报告执行工作验收完成费用结算形成检修技术参数数据形成检修费用发生情况数据优化设备检修计划其他相关统计分析工单与人、财、物和项目模块集成，实现各业务间的衔接计划下达执行关闭与项目信息关联，通过WBS元素控制与项目关联的工单成本与库存关联，在系统中对所需物料进行预留当库存物料不足时，自动形成采购计划直接形成外包服务采购需求；外包服务实际价格自动计入工单实际成本通过物料价格，自动计算工单的计划/实际物料成本；根据工单上体现的工期和人工信息，检查当前人员的可用性根据工单上体现的工期和人工信息，计算本次检修任务所涉及的人工费用工单实际费用的单个/批量结算与项目模块

集成与物资模块

集成与人资管理

集成与财务模块

集成内容对XXXX及本项目的理解对一体化信息管理整合平台方案的初步建议

业务能力梳理发电厂高绩效模型（HPUM）电厂设备管理电厂运行管理电厂物资管理电厂安全管理电厂技术监督分析电厂决策支持分析体系总体技术方案技术方案实施方法项目管理及方法论为什么选择XXXX运行管理定期工作管理运行日志和交接班运行分析两票管理通过定期工作管理、两票管理、运行日志和交接班管理、运行分析的功能实现，帮助发电企业实现安全、稳定、经济运行的运行管理目标。安全、稳定、经济运行定期工作管理设备定期实验、维护与轮换等定期工作是保证运行备用设备可靠工作、保证自动装置、保护和信号装置正确发挥作用的重要措施。定期工作管理：运行定期工作模板；可制定灵活的定期工作计划；可由运行人员在计划中事先定义好维护专业、工作任务类型、工作任务内容。可以灵活制定计划周期和执行日期可以避开双休日顺延执行两票管理未来工作票、操作票、试转单的业务流程框图：工作票生成工作票外包签发工作票签发工作票接收工作票执行工作票终结工作票开工工作票复役试转单生成试转单机械专业主管会签试转单签发试转单执行试转单开工试转单仪控专业主管会签试转单电气专业主管会签试转单终结工作票押票工作票退票安全牌打印操作票生成操作票审批操作票执行工作票许可运行日志与交接班运行日志主要记录各个运行班组在当班期间的事件和各个设备的运行参数、以及当班期间运行设备的状况（备用、检修、停用等）。交接班管理，通过运行日志的交接和审阅，将个人及班组的工作计划有机地结合在一起，并形成管理闭环。实现的运行日志包括：交接班记录、确认交班、是否取回需求、下一班进行接班。化验台帐管理化验台帐管理主要记录电厂运行进行化学实验的数据信息。包括煤分析数据管理、水分析数据管理、油分析数据管理、化学试验数据维护、化学试验数据。化验台帐报表打印运行数据采集与分析运行指标是电厂用以考核各个运行班组绩效成绩的重要参考。运行数据采集通过接口与PI实时数据库进行单向数据传递。运行报表将使用辅助决策系统的解决方案，采用

数据仓库产品，前端展示基于BI实现。内容对XXXX及本项目的理解对一体化信息管理整合平台方案的初步建议

业务能力梳理发电厂高绩效模型（HPUM）电厂设备管理电厂运行管理电厂物资管理电厂安全管理电厂技术监督分析电厂决策支持分析体系总体技术方案技术方案实施方法项目管理及方法论为什么选择XXXX物资管理业务能力可以从集团、产业、电厂三个层次上进行构建和优化，实现分层管理和垂直监督，逐步建立集约化的物资管理体系制定物资管理战略和管理规范集团层面的集中采购和招投标管理对下属单位的综合管控、关键业务指导监督和绩效考核制定和完善物资管理基础规范，协调主数据的集中统一管理增强物资综合管控能力：集中采购和联合招投标；库存控制策略等加强物资管理关键业务指导监督与绩效考核

健全物资管理职能、加强归口管理，明确职责分工产业公司集团电厂构建专业化规范化物资管理能力，保障物资及时良好供应、降低成本、提高工作效率：构建业务协同和资源共享能力，实现集约化和整体运营绩效的提升：构建物资战略管理、业务管控和资源整合的能力：物资需求计划能力采购管理能力库存管理能力物资管理标准化执行能力物资主数据管理能力与工程项目/生产维护/财务等协同作业能力

建立集中统一的物资主数据管理体系产业层关注点：协调和管控区域层面统一维护需求汇总、审核及上报电厂层关注点：按照编码规范赋码，及时提报维护需求电厂层面的统一管理及物资主数据应用收益或优势：建立集中统一的物资数据库为集中采购和业务及系统集成奠定基础为实现物资集约化打下数据基础统一物编码方案和规范统一数据管理平台统一数据维护发布流程ERP系统ERP系统SCM系统集团总部产业公司电厂等基层单位01.02物资主数据申报02.02申请汇总和审批03物资主数据维护01.01物资主数据申报01.03物资主数据申报02.01申请汇总和审批04物资主数据发布发布发布发布主数据管理平台物资主数据维护发布流程逐步实现供应商从准入、认证、分类分级、到绩效评估和跟踪的全生命周期管理。集团总部产业公司电厂等下属单位02.03供应商认证01供应商准入02.02供应商认证统一供应商编码方案和规范统一数据管理平台统一数据维护发布流程ERP系统ERP系统SCM系统发布发布发布02.01供应商认证03.02供应商申请03.01供应商申请03.03供应商申请供应商集团级电厂级区域/产业

公司级04.01供应商汇总和审批04.02供应商汇总和审批05.02供应商主数据维护05.03供应商主数据维护三级供应商库电厂级区域/产业公司级集团级主要关注点：统一编码方案和规范统一主数据管理平台制定统一主数据维护发布流程内部申请提报与供应商自注册方式相结合收益或优势：集中与分级相结合的管理模式集中采购和业务集成的数据基础为实现集团集约化管控奠定的基础建立公司和电厂联动的物资计划体系，实现公司集中采购需求计划处理及跨电厂物资平衡调拨电厂1电厂2……电厂n集中采购计划可平衡库存集中采购计划可平衡库存集中采购计划可平衡库存集中采购计划汇总审批公司跨电厂平衡满足需求？跨电厂调拨物资集中采购否是建议通过制定集中采购目录，由各电厂根据集中采购目录要求上报公司集中采购计划。公司集中采购需求进行汇总和审批。公司根据各的电厂的需求及可平衡库存信息进行综合平衡。如果平衡库存可以满足需求，则由公司物资部门下达跨电厂的调拨通知，进行跨电厂的物资调拨；如果不能够通过跨电厂物资平衡满足需求，则根据采购策略和相应的采购方式进行物资的集中采购和执行。集团招投标区域招投标询报价采购合同调拨通知采购合同执行和监控调拨执行框架协议等内容对XXXX及本项目的理解对一体化信息管理整合平台方案的初步建议

业务能力梳理发电厂高绩效模型（HPUM）电厂设备管理电厂运行管理电厂物资管理电厂安全管理电厂技术监督分析电厂决策支持分析体系总体技术方案技术方案实施方法项目管理及方法论为什么选择XXXX安全管理体系通过PDCA闭环管理的模式，将安全管理的各个关键点整合为一个循环管理体系，围绕以人为一切安全工作指向的工作原则来展开工作，并利用管理中形成的经验总结来构建知识库，同时利用知识总结来指导管理监督体系的不断优化安全知识库的管理安全管理体系知识积累知识共享策略细化及应用安全培训建章立制风险管理执行Do改进Action计划Plan检查CheckPDCA安全评估风险预控安全考核日常/专项检查事故认定处理安全管理与工单流程、两票管理流程的结合通过设备、工单和运行管理模块的实施，结合工作票和操作票的等两票制度，制定与维修工作管理和项目管理紧密集成的、严密的、规范的安全许可制度，实现对整个流程的全过程监督。与维修工单流程紧密集成，确保维修工作已经获得所需的各类安全许可；安全许可的申请、签发、执行、开工、延期、变更、押票、试转、终结、复役等各环节既控制严密又无冗余审批环节；针对计划检修、消缺、紧急抢修等不同场合进行优化，即保障安全，又满足检修时间要求。安全管理报表通过开发及数据录入，结合门户和工作流的平台，在门户上进行安全指标的设计并分解到对应负责的业务部门。安全报表填报界面安全统计报表内容对XXXX及本项目的理解对一体化信息管理整合平台方案的初步建议

业务能力梳理发电厂高绩效模型（HPUM）电厂设备管理电厂运行管理电厂物资管理电厂安全管理电厂技术监督分析电厂决策支持分析体系总体技术方案技术方案实施方法项目管理及方法论为什么选择XXXX技术监督管理内容技术监督管理包含技术文档管理、技术监督以及相关的试验报告管理，其中技术监督又可以分为金属、化学、绝缘、热工、电测、励磁等十三项监测。技术监督的基础来源于各种设备的试验数据及根据数据产生的试验结论，支持技术监督试验数据的手工录入、实时取数及所有数据的统计分析功能。技术监督试验业务流程如下图：技术监督管理报表

－统计报表和技术文档资料实现设备的技术监督报表、监督体系和可靠性统计管理的需求，实现技术监督资料的上传及审批过程管理，并能根据检修过程或定期修编相关技术管理制度、技术规程等。技术监督统计报表技术监督文档管理内容对XXXX及本项目的理解对一体化信息管理整合平台方案的初步建议

业务能力梳理电厂决策支持分析体系总体技术方案信息综合展现及交互方案应用集成及流程融合方案商务智能及数据综合利用方案技术方案实施方法项目管理及方法论为什么选择XXXXXXXXKPI和分析系统

-应用先进的信息技术，实现企业绩效的直观展示与分析业务设计方案说明

-XXXX业务设计框架企业绩效管理(EPM)框架战略规划制定公司的愿景和战略目标目标设定在组织内不同层级设定目标给关键衡量指标设定目标运营管理建立实现目标的行动计划为实现计划而分配资源审核和最终完成计划和预测监控建立行动计划,再分配资源和更新预测监控企业绩效的关键指标决定成功的关键衡量指标投资组合价值评估实现手段通用的数据架构激励制度和奖励政策政策&流程整合的IT架构审查高级管理层的业绩决定关键的价值驱动因素控制Copyright©2007AccentureXXXX将以企业绩效管理（EPM）框架为基础，进行XXXXKPI支持体系的设计。高绩效企业能紧密结合战略、财务、运营和外部信息管理能力，使企业更好地管理短期和长期的绩效水平。部门关键绩效指标部门的目标和策略部门关键业务流程电厂关键绩效指标部门公司电厂公司战略和举措公司关键业务流程公司关键绩效指标明确公司战略目标确定要实现这个战略目标需要哪些价值驱动因素？有哪些关键举措？衡量这些关键举措的关键绩效指标有哪些？部门层面衡量这些关键举措的关键绩效指标有哪些？公司层面的关键举措落实到部门需要负责哪些价值驱动因素？有哪些关键举措？分解到电厂的关键绩效指标有哪些？确定要实现公司战略目标，部门层面需要哪些价值驱动因素？有哪些关键举措？关键绩效指标体系实际上是层层分解和相互支撑的股东价值最大化依据公司战略和核心能力分解价值驱动因素，并结合股东价值回报对其进行分析识别价值驱动因素价值驱动因素识别价值驱动因素，并对其进行分析、排序战略了解战略出发点…节能环保财务电源项目企业文化技改战略分解股东价值回报收入成本资本业务能力能力分解战略计划环保安全人力资源市场营销生产运营工程建设…以此对核心能力进行分析人力资源财务管理物资管理燃料管理XXXX首创了将内部财务运营与股东价值回报紧密连接的方法论利润表股东价值回报(TRS)资本的市场价值收到分红企业总价值债务的市场价值未来价值资本资本成本目前价值税后净营运利润(NOPAT)资本资本成本资产负债表表外因素股东价值回报图跟踪了完整的价值创造过程42经营分析指标树

-结构-股东回报模型企业价值增长利差ROIC投资资本收益率WACC加权平均资本成本资本结构收入EBIT息税前收入变动成本TRS股东总回报费用示例--+/所有者权益长期贷款持有现金+--债务回报率普通股回报率债务利息1-所得税率*所得税税赋水平增值税税赋水平已获利息倍数供热收入供电收入+电量电价+*供热量热价*燃煤成本燃油成本固定成本郝煤量标煤单价*耗油量标煤单价*水费运行维护费折旧与大修费用人员工资、福利管理费++++----单位燃料成本单位售电变动成本--单位发电成本平均折旧率带息负债比率电热费回收率销售增长率销售利润增长率单位容量利润财务除自身的管理指标外，还有部分经营性指标，主要反映公司整体的经营状态我们把它纳入在TRS中，并分解到各部门的一级指标（具体的二至三级指标在各部门进行详细分解，我们将列出具体管理部门，以便查询）。对应部门营销营销营销营销生产燃料生产燃料生产生产人事材料费外包维护费工资福利费+采购价格运杂费二次费用++入炉煤热值入厂煤热值热值差耗水量水价财务财务43收入资本成本单个因素变动，其它因素保持不变多个因素同时变动，通过整合的方法进行分析变动百分比

（每年）1%发电量发电、供热产品组合电价燃料费用职工薪酬其它直接费用销售费用管理费用固定资产库存应收账款应付账款技改研发2%1.5%3%2%4.5%2.5%2%4.6%1.5%1%加权平均资本成本(64%)7%21%42%(28%)(3.5%)(7%)(21%)(28%)(14%)(7%)1.4%7%(1.4%)2%1%对关键财务价值驱动因素进行敏感度分析，并对其进行排序示例内容对XXXX及本项目的理解对一体化信息管理整合平台方案的初步建议

业务能力梳理电厂决策支持分析体系总体技术方案信息综合展现及交互方案应用集成及流程融合方案商务智能及数据综合利用方案技术方案实施方法项目管理及方法论为什么选择XXXX建设应用集成和流程融合平台，支撑企业应用和数据集成，快速响应业务需求通过数据中心建设，收集和汇总企业结构化、非结构化、实时数据资源通过建立BI技术平台，设计合理的分析模型，支撑业务综合分析、报表展示等需求一体化信息管理整合平台总体技术方案高安屯电厂业务应用系统数据管控平台门户应用可视化展示控件移动终端应用统一身份认证管理显示控制移动网关智能移动设备服务调用数据共享业务流程管理企业服务总线服务注册中心服务注册服务发现服务管理工具企业服务总线核心组件消息服务组件消息处理路由判定服务审计中介模式定义通信协议支撑组件请求/应答事件发布订阅交互模式转换消息模型支撑组件WebService消息模式转换其他消息模式业务消息处理业务逻辑模型平台管理服务调用引擎业务流程业务规则监控安全ETL调度控制运行监控MappingSessionWorkflow系统连接数据接口数据联邦主数据管理元数据管理数据质量管理图形化展现催办代办信息综合展现及交互应用开发应用管理安全性要求服务调用数据共享应用集成及流程融合非结构化数据中心实时数据中心空间数据中心核心支撑应用自主开发应用支撑XXXXERP系统财务管理系统人力资源管理系统供应链管理……性能计算系统设备数据库资产及运行管理系统PI实时数据库系统J2EEStrutsActionServletActionClassesActionMappingActionFormBeanSpringWebJEEORMDAOAOPCOREWeb层JSPServlets业务层EJB企业信息系统层API分布式通讯层RMIIDLJNDIJMSJDBCAJAXFlashFlex……仿真系统办公自动化系统档案管理系统电子图档系统数据共享建设信息综合展现和交互，支持统一访问门户应用、多样化展现企业运营信息需求123商务智能及数据综合利用内容对XXXX及本项目的理解对一体化信息管理整合平台方案的初步建议

业务能力梳理电厂决策支持分析体系总体技术方案信息综合展现及交互方案应用集成及流程融合方案商务智能及数据综合利用方案技术方案实施方法项目管理及方法论为什么选择XXXX一体化信息管理整合平台

－信息综合展现及交互方案高安屯电厂综合信息展现方案统一信息交互集中式信息展现交互定制化界面风格流程可视化管理和监控业务待办催办

单点登录及统一认证业务功能扩展可视化展示和宣传移动终端接入企业员工、客户、合作伙伴设备管理系统其他系统门户应用基于实时数据的报表自动化处理技术监督功能报表自动化处理流程报表生成报表报送报表自动化移动作业办公能力

支持多样化设备接入

提供多功能移动作业

实现全空间移动办公移动设备支持丰富的移动应用功能业务流程可视化图形化界面及报表展现大屏展示和宣传电厂运营定制化主题展示运行分析中心定制化主题展示设备诊断中心定制化主题展示消防安保中心定制化主题展示一体化信息管理整合平台

－信息综合展现及交互方案

门户应用电厂门户应用业务功能访问及交互单点登录和统一身份认证待办业务催办统一内容管理业务流程可视化管理个性化界面定制

针对各应用系统提供的管理及操作页面，门户提供统一的访问入口以及关键页面功能的集成支持针对无法通过页面形式访问的应用系统，借助服务调用的形式在门户中提供关键信息查询和交互功能各业务流程将流转过程中对人的待办项目，通过接口发送到门户的统一待办模块，然后经由多种渠道发送给事务处理人，催办相关业务。业务功能访问及交互业务催办栏目管理模板定义流程定义版本控制内容采编文档管理统计报告内容管理为电厂门户系统提供信息发布和后台信息管理功能，用于控制前台的信息展示，包括多来源的内容在同一框架内集成创建、审批和发布。信息发布与展示

基于用户账户分配及统一身份认证，实现从门户系统到各业务应用系统访问界面的单点登录，即一次登录就能在企业门户系统和系统页面之间带身份漫游，无需重复输入身份验证口令。统一身份认证用户权限个性化主题风格个性化页面内容个性化页面布局个性化根据用户所拥有的不同权限，提供多级别、个性化的信息和应用，提高企业信息资源共享和信息沟通的效率。在门户中对缺陷管理、操作票管理、工作票管理、备品备件采购流程、报表自动化流程等提供可视化管理和监控功能支持。个性化定制业务流程可视化一体化信息管理整合平台

－信息综合展现及交互方案

可视化展示和宣传电厂运营综合展示运行分析中心主题展示消防安保中心主题展示设备诊断中心主题展示

移动终端信息展示大屏幕信息展示综合分析指标展示数据分析和信息增值通过提供大屏幕、信息搜索和宣传、移动终端接入等，丰富展示和宣传工作的技术手段。支持数据分析和信息增值，经过对数据的分析和加工，形成高质量的展示信息。支持对电厂运营综合信息及三中心主题信息的定制化展示。一体化信息管理整合平台

－信息综合展现及交互方案

报表自动化业务功能扩展基于电厂业务应用、业务流程管理、实时运行数据等获取广泛的业务数据资源，实时监控业务运营状况、流程运行状态、系统运维信息，并提供丰富的图表展现形式，实现业务流程可视化目标，提升业务流程监控能力。Diagram2Diagram2报表全流程监控Diagram2Diagram2报表数据

整合Diagram2Diagram2报表生成及报送格式定制获取业务数据监控指标数据接入运行数据实时数据数据仓库业务应用安全信息业务流程管理系统管理基于BPM建设成果及门户应用，对报表生成及审核流程进行实时监控基于数据中心建设成果，对报表所需数据进行整合和分析处理。

根据业务需要定制开发报表生成及报送格式。运行日报表月度统计报表财务报表示例示例示例XXX报表一体化信息管理整合平台

－信息综合展现及交互方案

移动应用解决方案移动终端应用：基于标准的消息存储、数据传输协议，采用HTML5等跨平台技术标准，为用户提供针对主流移动系统平台的前端应用。移动应用平台：提供移动终端展示、企业业务功能交互相关的应用服务以及数据管理、安全管理等基础性服务。企业应用商店：为移动应用平台中的各项应用服务提供统一的目录管理、应用发布管理以及设备管理。企业应用和资源：能够提供给移动终端访问的相关应用资源。移动应用方案主要支持移动设备前端访问和交互的移动终端应用、封装企业应用访问交互逻辑的移动应用平台、支撑应用目录管理和发布管理的企业应用商店三部分组成。一体化信息管理整合平台

－信息综合展现及交互方案

基于Oracle产品套件的解决方案OracleWebCenterSuite产品总体架构利用WebCenterFramework安全性对应用程序提供的内容和流程进行访问控制。门户应用支持使用OracleMetadataServices信息库支持建立定制的或个性化的内容和服务。个性化定制支持利用Oracle的无线平台为包括连接设备、移动语音、移动信息提供一个统一的工作环境。移动平台访问支持

WebCenterFramework为开发包含Web2.0服务的应用程序提供了基础，能够帮助用户获得完成工作所需的内容。定制化开发环境支持内容对XXXX及本项目的理解对一体化信息管理整合平台方案的初步建议

业务能力梳理电厂决策支持分析体系总体技术方案信息综合展现及交互方案应用集成及流程融合方案商务智能及数据综合利用方案技术方案实施方法项目管理及方法论为什么选择XXXX一体化信息管理整合平台

－应用集成及流程融合方案应用集成及流程融合是一体化信息管理整合平台技术支撑框架的核心，遵照XXXX电力数字化电站建设思路，以支撑“一控三中心多终端”为目标，从应用集成、流程集成及数据集成这三方面入手，规划应用集成及流程融合方案，主要内容包括集成服务平台设计与集成场景、模式设计两部分。一体化信息管理整合平台

－应用集成及流程融合方案

集成服务平台技术架构集成服务平台主要组成模块包括企业服务总线（ESB）、业务流程管理（BPM）、业务活动监控（BAM）及ETL以企业服务总线为通道，以业务流程管理模块为业务流建模、配置管理工具，以业务活动监控模块为流程、事件运行时统一监控管理工具，通过ETL模块来实现统一、高效的数据抽取与批量传输，支撑企业级数据共享与存储技术构成集成服务平台一体化信息管理整合平台

－应用集成及流程融合方案

集成服务平台技术架构—企业服务总线（ESB）企业服务总线ESB是SOA架构的基石，是集成服务平台的关键所在，其提供了一种开放的、基于业界统一标准的消息机制，通过简便的接口适配模式支撑企业信息化环境中各系统间的互联互通，规避因硬件、软件、网络环境以及部署位置不同等所产生的异构问题，满足企业级应用间信息安全互通的集成需求。企业服务总线的引入将为XXXX电力高安屯电厂提供多协议服务接入、动态服务路由、消息映射和格式转换、系统集成状态监控、消息传输安全保障这五大功能。利用企业服务总线帮助XXXX电力高安屯电厂实现底层业务系统间横向贯通与同XXXX集团间的纵向信息交互。技术构成企业服务总线主要由消息服务组件、通信协议支撑组件和消息模型支撑组件构成：消息服务组件对服务交互过程中的消息头和消息体内容进行处理依靠通信协议支撑组件定义服务消费方和提供方之间的交互模式，并提供交互模式转换工具依靠消息模型支撑组件定义交互过程中约定使用的消息模式，并提供消息格式转换工具一体化信息管理整合平台

－应用集成及流程融合方案

集成服务平台技术架构—业务流程管理（BPM）技术构成业务流程管理（BPM）主要由业务流程配置组件与业务流程处理引擎构成：业务流程配置组件用于定义企业级业务流程，主要包括流程建模、流程仿真、鉴权管理、规则定义等功能，它是业务人员与IT人员的沟通桥梁，负责将业务规则的实现细节从具体的业务活动中抽取出来，以结构化的业务规则定义来表示企业的业务行为，并最终固化为可落地执行的自动化流程。业务流程处理引擎是流程执行的运行时环境，其把静态的业务流程模型转化为运行状态，同业务人员操作、系统自动操作形成即时互动，推进流程的运转直至结束，同时还具备流程的运行时管理功能业务流程管理（BPM）模块作为实现流程集成的基础，其依托于企业服务总线，将现有业务系统功能包装成服务并在企业服务总线上进行服务识别和注册，之后BPM按照实际需求对各原子服务进行重组、编排以实现新的业务功能，从而达成粗粒度的服务重用及跨部门、跨应用系统的业务流程整合，帮助XXXX电力高安屯电厂灵活、快速地调整业务模式。此外BPM还提供面向业务流程的全过程运行时追踪，以便实时获取流程运转的动态信息。一体化信息管理整合平台

－应用集成及流程融合方案

集成服务平台技术架构—业务活动监控（BAM）业务活动监控由流程事件和数据监控、实时分析、过滤/临界值/触发器、集合/实时报告、规则引擎以及报告和配置这些构件组成。业务活动监控模块能够实时获取业务流程、活动运行的指标信息以及电厂生产运营过程中的各类型事件，根据预置规则自动生成具有针对性的分析报告，实现对业务绩效指标的实时/准实时监控和预警，提高对潜在风险的辨别和预先处理能力。业务活动监控（BAM）与业务流程管理模块紧密结合，共同实现流程集成的功能，它直接获取业务流程管理模块中各类事件和指标统计信息，或通过WebService方式从企业服务总线获取业务流程相关数据，识别业务流程中的瓶颈并及时反馈给系统操作人员，确保在业务环境发生变化时能够及时反映业务事件的动态及协同问题，以帮助电厂持续改进、优化业务流程。技术构成一体化信息管理整合平台

－应用集成及流程融合方案

集成服务平台技术架构——ETLETL模块作为企业级系统平台间数据集成的统一通道，其在数据源与目标库之间建立对应关系，将数据存取逻辑封装为服务，以此实现系统间的数据集成以及应用系统数据库到企业级数据仓库的批量数据抽取、转换、加载、传输，满足XXXX电力高安屯电厂对数据传输速率、实时性的多样化要求。同时ETL模块也支持电厂同XXXX集团应用系统之间的纵向数据传输，实现关键数据、报表信息的上传。技术构成数据交换功能构件是面向数据传输服务的底层技术模块，是ETL实现抽取、转换、加载功能的基础，定时器为ETL提供了定时的数据抽取和加载方式，此外ETL还支持手动方式与发布/注册方式消息队列数据传输、非结构化数据传输以及实时数据传输构件帮助ETL实现多种数据传输和共享模式各种接口适配构件提供多种数据存取模式，包括基于SQL数据查询语言、基于WebService以及基于第三方API的数据接口适配一体化信息管理整合平台

－应用集成及流程融合方案

集成场景及集成模式设计根据业务驱动原则，结合面向服务体系架构特色和业务集成需求，从应用、流程、数据3个层面入手设计9种集成场景及相应解决方案，全面支撑XXXX电力高安屯电厂底层业务系统整合。一体化信息管理整合平台

－应用集成及流程融合方案

基于Oracle产品系列的实施方案OracleServiceBus总线OracleBPM套件（内含BAM模块）OracleDataIntegrator（ETL工具）内容对XXXX及本项目的理解对一体化信息管理整合平台方案的初步建议

业务能力梳理电厂决策支持分析体系总体技术方案信息综合展现及交互方案应用集成及流程融合方案商务智能及数据综合利用方案技术方案实施方法项目管理及方法论为什么选择XXXX数据分析应用层数据存储层展示层报表展示图形展示提出业务分析需求及展现需求，建立各级业务的分析模型和系统分析数据需求，设计构建数据模型，建立基础数据管理标准分析数据源，对数据源进行抽取清洗转换企业级数据模型财务集市人力集市营销集市物资集市其他集市业务应用数据库XXXXERP系统数据抽取清洗转换资产及运行管理系统办公自动化系统结构化数据非结构化数据内容分析数据存储层按照数据仓库理论设计数据建模存储加工后的业务数据；数据分析应用层则根据业务需求形成分析模型为展示做好准备；展示层可通过仪表盘、统计图表等各种分析形态进行分析结果展示。这三层架构构成了整个高安屯电厂的企业级分析体系，用于支撑电厂的决策分析应用。一体化信息管理整合平台

－商务智能及数据综合利用方案一体化信息管理整合平台

－商务智能及数据综合利用方案

结构化数据中心实现方式企业级分析体系是建立在结构化数据中心的基础上，利用统一的数据仓库平台，进一步深化和提升管理决策水平的业务分析和应用。结构化数据中心实现业务应用到分析应用的数据集成，可划分为三个层次：ODS、数据仓库、数据集市。各业务应用数据和其它外部数据数据源层上报数据数据应用层（数据集市）直接满足上层数据分析应用要求查询的高效性和有针对性高度聚合，一般无明细星型模式数据集市特点………数据整合层（数据仓库）主题1主题2主题n………基于企业级数据模型保存历史数据基于主题对企业范围内数据进行整合明细数据和聚合数据3NF模式数据仓库特点数据获取层（ODS）文件源数据参考数据用于数据缓冲，暂存当前数据数据组织方式类似源系统结构或采用约定的接口ODS特点数据中心内数据流方向一体化信息管理整合平台

－商务智能及数据综合利用方案

商务智能分析体系应用场景示例企业经营管理分析体系是以企业经营价值为核心、以有效支持公司各项经营管理规划和决策为目的、对公司各项经营管理活动的经营价值进行分析、管理和监控的分析体系。经营信息及报表查询企业经营管理分析体系的基石，主要为企业经营管理工作提供数据质量评估及数据海量挖掘功能。核心能力分析企业经营价值的分析，是企业经营管理分析的核心部分，承接可靠的数据源，并对决策支持的制定提供价值评估。决策支持建立财务指标树，集成分析企业的可持续发展能力，通过设定业务情景预测企业的经营成果，提高企业经营效果。具体举措核心能力分析核心盈利能力指标主营业务盈利性成本结构合理性其他业务盈利性价值创造能力季度经济活动分析输配业务资产与盈利分析

资产结构及变动资产运维负担资产周转能力资产资本盈利能力业务增长能力可持续发展能力资金营运能力财务杠杆能力偿债能力资产营运能力盈利能力发展能力专题分析财务指标树统一财务比率可持续增长率主要业