供应链管理（山东联盟-山东财经大学）智慧树知到期末考试答案章节答案2024年山东财经大学

供应链管理（山东联盟-山东财经大学）智慧树知到期末考试答案+章节答案2024年山东财经大学实施JMI，可以供应商和核心企业都不设立库存。

答案:对供应链风险控制根据实行控制措施相对于风险事件的时间先后，把风险控制分为事先控制、事中控制和事后控制。（）

答案:对原则上，在对商品进行分类时，要以是否方便企业来进行。

答案:错供应定位模型以矩阵的方式对采购的产品进行分类。

答案:对通过实施ECR，可以帮助供应商改善与分销商的关系。

答案:对在供应链管理环境下的供应链管理环境下生产管理是开放性的、以团队工作为组织单元的多代理制。

答案:对供应链风险规划的核心是制定风险规避策略，即减少风险发生的概率、改变风险后果的性质、减轻风险的影响等。

答案:对合作定制只能通过描述型合作定制来实现。

答案:错实现信息的充分共享是成功实施QR的条件之一。

答案:对在基于产品的供应链设计中，分析企业现状的目的在于评价供应链设计策略中哪些更重要和更合适。

答案:错租赁和质押这两种获取商品的途径属于狭义的采购范围。

答案:错供应链企业间合作关系引发的风险，属于供应链外部风险。

答案:错实施CPFR的最后一步是识别订单预测的例外情况。

答案:错订单完成比率=完全交付给客户的订单数量/客户订单数量。

答案:对以下属于供应链内部绩效度量指标的是（）。

答案:成本管理;生产率客户服务包括（）。

答案:运作绩效;可得性;可靠性供应链管理的特征包括（）。

答案:以共同的价值观为战略基础;以满足客户需求为根本出发点;以提升供应链竞争能力为主要竞争方式我们国家目前进入了供应链时代，在一带一路的相关文献中，重点阐述了“五通”理论，即：政策沟通、（）及民心相通。

答案:资金融通;贸易畅通;设施联通企业选择业务外包的原因包含（）。

答案:剥离企业难以管理或失控的辅助业务;使用企业不拥有的资源;共担风险，获得加速重构的优势;降低和控制成本，节约资本资金进入21世纪，追求物流业与其他产业的融合发展，追求不同产业之间的融合发展，促进产业裂变，实现国民经济（），成为企业界的共识。

答案:集约化;智能化基于产品的供应链设计策略需要考虑的因素有（）。

答案:产品的寿命周期;产品的缺货率;产品的边际贡献率按照企业在供应链中地位的重要性的不同，各节点企业可以分为（）。

答案:核心主体企业;非核心主体企业;非主体企业供应链外部因素的不确定性给供应链带来了风险，（）因素构成供应链外部的风险来源。

答案:经济周期风险;法律风险;意外灾祸风险;市场需求不确定性风险供应链通过资源整合和流程优化，促进产业跨界和协同发展，有利于加强从生产到消费等各环节的有效对接，降低企业经营和交易成本，促进（），全面提高产品和服务质量。

答案:产业转型升级;供需精准匹配核心竞争力具有（）特征。

答案:可延伸性;价值优越性;难替代性;差异性风险无处不在，渗入到社会的方方面面。这是风险的（）特征。

答案:普遍性为了适应变化的顾客需求，使企业更具有敏捷性和柔性，这要求供应链环境下的生产计划信息具有（）。

答案:分布性快速反应（QR）的初衷是为了对抗（），但是实际上并没有出现这样的结果。

答案:进口商品供应链信息系统需要考虑与集成相关的问题，那么以下哪个不是信息技术集成的内容（）。

答案:供应商集成以下（）产品存在低潜在需求不确定性。

答案:食盐供应链从上、下游关系来理解，不可能是单一链状结构，而是（）。

答案:网链结构在产业供应链战略方面，许多国家也把供应链战略作为产业发展战略的重点，即以全球地域为空间布局，打造某些优势产业的“（）”，建立从战略资源、金融资本到制造生产再到销售与服务市场的全产业链与价值链。

答案:微笑曲线委托代理理论的中心任务是研究在利益相冲突和信息不对称的环境下，委托人如何设计（）。

答案:最优契约在运用层次分析法解决问题时，第一步是（）。

答案:分解原问题按供应链管理层次划分，供应链中的风险可分为（）。

答案:运作层风险以下供应商的选择方法中，（）选择范围相对较小，不一定能得到价格最合理、供应条件最有利的供应来源，可能选择的合作伙伴不是最优秀的。

答案:协商选择法（）是BI的基础，联机分析处理和数据挖掘是其上的两类不同的数据增值操作。

答案:数据仓库智慧供应链信息整合性更强，借助于智能化信息网络，智慧供应链能有效打破供应链内部成员的信息系统的异构性问题，更好的实现无缝对接，()供应链内部的信息。

答案:整合和共享供应链风险的变化，有量的增减，也有质的改变。随着科技的进步，人类面临的风险越来越多，也越来越复杂，动态性就更强。这是供应链风险的（）。

答案:动态性功能性产品和创新性产品的不同特点，决定了它们所选择和设计的供应链存在明显的差异性。

答案:对随着科学技术的进步，产品差异化的优势越来越难以持续，这为企业的生产带来了越来越大的压力。

答案:对委托代理机制所带来的风险也必然存在，最突出的是信息不对称带来的风险，一般来说委托人往往比代理人处于更不利的位置。

答案:对采购分为有形采购和无形采购，其中服务采购属于有形采购。

答案:错物流与供应链本质上是人类社会的一种实践活动，普遍存在于国民经济的生产、交换、分配和消费等各项社会活动程中，是以企业为活动基点的。

答案:对在VMI中，零售商与供应商之间是战略合作伙伴关系。

答案:对准时制生产的基本原则是在正确的时间生产正确的零件或产品。

答案:对层次分析法是系统工程对非定量事件进行评价的一种分析方法。

答案:错准时采购的核心内容是供应商的选择与质量控制。

答案:对供应链风险识别是供应链风险评价及防范处理的前提。

答案:对供应链整体绩效通过供应链总运营时间、供应链响应时间和闲置时间来体现。

答案:对“模块化”生产和设计是大规模定制的前提和条件。

答案:对准时化采购的一个基本特征是小批量采购。

答案:对运用传统的库存控制系统不能解决库存控制策略的制定问题。

答案:对精益生产的是为了以越来越少的投入创造尽可能多的价值。

答案:对设计供应链必须保持一定的柔性，以提高对环境的适应性。

答案:对供应链风险按来源划分，可以分为内部因素和外部因素。

答案:对内部集成优化供应链管理企业的核心是内部集成化供应链管理的效率问题。

答案:对进行供应链创新性设计必须注意以下几点（）。

答案:建立科学的供应链和项目评价体系及组织管理系统;发挥企业各类人员的创造性，发挥供应链整体优势;从市场需求的角度出发，综合运用企业的能力和优势;创新应与战略目标保持一致在供应链管理环境下，选择供应商要从（）方面考虑。

答案:企业规模、供货情况;产品质量、价格;地理位置、与其他供应商的可替代性;技术能力、财务状况和应变能力大规模定制生产的特点包括（）。

答案:应用延迟技术;制造系统模块化;物流系统柔性化;布局方式动态组合化传统采购的局限性包含（）。

答案:质量控制滞后;多是临时或短期合作，竞争多于合作;非信息对称的博弈过程;部门脱节，库存积压供应链外生风险中，属于政治风险的是（）。

答案:社会秩序风险;法律法规风险;国家、地区政策风险;战争风险供应链上委托代理问题对策主要包含（）。

答案:监督机制;激励机制与约束机制以下不是实现商务智能的条件的是（）。

答案:基于例外的管理方式。;基于事实的管理方式。;基于目标的管理方式。供应链环境下的生产协调控制包括（）。

答案:生产节奏;提前期;库存控制供应链管理环境下准时采购实施的步骤包含（）。

答案:组建JIT采购团队;选择供应商并进行试点工作;培训供应商，确定共同目标，并给供应商颁发产品免检证书按照供应链系统的构成划分，供应链中的风险可分为（）。

答案:行为主体风险;协作风险;系统结构风险;系统环境风险供应链合作伙伴选择的定性与定量结合的方法包括（）。

答案:神经网络算法;层次分析法发放问卷给供应链各节点企业内部各类员工填写，由他们回答本企业所面临的风险和风险因素。这种风险识别方法称为（）。

答案:风险问卷法古代供应链物流当中，下列属于信息流的是（）。

答案:烽火台不是RFID技术的优点的是（）。

答案:安全性不高（）是指供应商在用户允许的情况下来管理用户的库存。

答案:VMI英国著名物流管理专家马丁·克里斯托夫说：“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是（）之间的竞争。”

答案:供应链与供应链传统供应链模式是由（）提供给一级批发、代理或分销商，再由二级批发、代理或分销商，甚至还有三级四级，提供到零售商的模式。

答案:生产商商务智能系统的三大支柱是数据仓库、（）、数据挖掘技术。

答案:OLAP（）是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式。

答案:联合库存管理大型机械或模块化程度不高的产品一般选择（）生产？

答案:销售延迟下列关于供应链运营规则实施的必要的物质基础说法错误的是（）。

答案:组织机制智慧供应链是利用互联网、物联网等新技术和现代供应链管理的理论、方法，实现供应链上下游各环节和主体的（）、网络化和自动化的运营与管理的综合集成系统。

答案:智能化20世纪90年代后（）开始制定技术标准化，制造成本开始下降，和其他信息系统开始连接并成为“物联网”的一部分。

答案:射频技术职能集成强调满足（），而这样通常会导致生产、运输、库存成本增加。

答案:顾客需求传统的库存控制解决主要是从（）企业的角度来考虑。

答案:单个（）的目的是通过有效地利用店铺的空间和店内布局以使最大限度地提高商品的获利能力。

答案:有效的店铺空间安排以下（）RFID技术的应用，使物品不必再锁在玻璃橱柜里，可以让顾客自由的观看、检查，这在自选日益流行的今天有着非常重要的现实意义。

答案:EAS由于供应链管理的突出特点是系统性，它体现了现代企业集成的管理思想和管理方法，因此要实现企业和部门的协作，设计供应链必须从（）角度考虑问题。

答案:系统性根据产品的客户需求模式分类，产品可以分为两类：功能性产品和创新性产品。以下属于功能性产品的是（）。

答案:钢铁客户在使用微软公司的Office软件时可以定制Office软件的桌面快捷按钮，这是（）定制？

答案:适应定制协同商务是通过改变业务经营的模式与方式达到资源最充分利用为目的的（）。

答案:业务交互过程供应链环境下的库存问题与传统的库存问题没有多少差异。

答案:错对供应商的库存状态透明性是实施VMI的关键。

答案:对根据供应链容量与用户需求的关系可以将供应链划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。

答案:对基础建设阶段，通常可以建立交叉职能小组，参与计划和执行项目，以提高职能部门之间的合作，克服这一阶段可能存在的不能很好满足用户订单的问题。

答案:错选择合作伙伴只能选择战略合作伙伴。

答案:错杠杆品具有较高的IOR，对企业有很高的风险。一旦供应出现问题，不仅会给企业造成巨大的经济损失，甚至会给企业带来灭顶之灾。

答案:错牛鞭效应在供应链中普遍存在。

答案:对CPFR的技术模型在整个供应链是不可扩展的。

答案:错财务报表法是企业使用最普遍，也是最为有效的风险识别与分析方法。

答案:对供应链设计原则中自顶向下的方法是一种集成的过程，自下而上的方法则是系统分解的过程。

答案:错供应链绩效只反映供应链中某节点企业的运作效果。

答案:错扁平结构的供应链中的牛鞭效应更明显。

答案:错VMI中，零售商处于主导地位。

答案:错风险是指由不确定性引发的损失或危险；是指实际结果与预期结果相背离而产生损失。

答案:对脑力资源外包内容主要有互联网咨询、信息管理、ERP系统实施应用、管理咨询等。

答案:对所有的客户都可以成为合作伙伴。

答案:错要实施供应链环境下的准时化采购，供应商不但要保证准时、按质、按量供应制造商所需的原材料和外购件，还要参与制造商的产品开发与设计。

答案:对供应链管理的目标是供应链各局部价值最大化。

答案:错供应链设计决定了供应链的结构体系，优良的供应链能够加速产品流通，满足顾客需求的同时实现供应链的增值。

答案:对采购管理就是指为保障企业物资供应而对企业采购活动进行管理的活动。

答案:对平衡记分卡法从（）来综合评价供应链的绩效。

答案:客户;财务;学习及创新;内部运营业务外包的内容主要包括（）。

答案:生产外包;物流外包;脑力资源外包;研发外包供应链的特征包括（）。

答案:复杂性;面向用户需求;交叉性;动态性下列选项中与供应链五流中的物流相关的是（）。

答案:马车;船;水陆供应链风险的特征包含（）。

答案:动态性;客观性;偶然性在互联网与物联网时代，人们开始研究与打造智慧城市，实际上一个城市的管理，是“五流”各种资源的优化组合，以实现（）的最优化。

答案:产业结构;运作流程;空间布局;发展模式准时采购的特点包含（）。

答案:综合评估、选择供应商;交货准时性要求高;采用较少的供应商，甚至单源供应智慧供应链需要协同，协同具有（）的优点和特点。

答案:强相关性;持续优势;渗透互补;信息技术集成化供应链管理理论模型中的回路模型包括（）。

答案:作业回路;策略回路供应链总成本包含（）。

答案:原材料来源成本和基本产量的初始生产成本;制造商成本;分销商成本;零售商成本商务智能主要实现以下（）功能。

答案:数据传输。;查询和分析。;预定义查询与报告。著名的波士顿分析矩阵根据产品销售表现利用四象限图将产品分为（）产品；结合销量、毛利和库存三个指标对产品销售做交叉比对分析。

答案:金牛类;明星类;瘦狗类;问题类以下属于网络设计的决策内容的是（）。

答案:节点的供给配置;节点设施的功能;供应链的战略结构准时采购的原理主要表现有（）。

答案:按客户需求准时送货;将产品送到客户指定的地点;供应商的产品质量符合客户需要，拒绝次品和废品。;用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要。供应链具有创新、协同、共赢、开放、绿色等特征，推进供应链创新发展，有利于（），有利于建立供应链上下游企业合作共赢的协同发展机制，有利于建立覆盖设计、生产、流通、消费、回收等各环节的绿色产业体系。

答案:深化社会分工;提高集成创新能力;加速产业融合供应链管理的英文简写为（）。

答案:SCM京东集团2018年6月份，在试点过程中，在西南地区已经拿到全国首家（）的牌照。

答案:无人机在运作方面，协同商务技术能够充分利用其（），通过Internet和其他信息技术跨越时间和空间实现信息互通和共享，突破时空的局限，提升人力资源的效用，增加信息的价值。

答案:聚合性，集成性在供应链战略合作关系建立的实质阶段，相互之间的（）是最关键的，是维护供应链合作伙伴关系的基础。

答案:信任为了应付不确定性，供应链上各节点企业都设有一定的（），这是企业采取的一种应急措施。

答案:安全库存以下不是供应链绩效评价的原则的是（）。

答案:强调供应链核心企业的绩效由于原料供应和配送延迟、生产不及时等导致最终产品上市时间延迟或销售时机错失。这属于供应链的（）。

答案:时间风险广泛运用（）和Internet等信息技术支持与供应商及用户的联系和获得快速的反应能力。

答案:EDI（）是供应链设计的一个重要原则，为了能使供应链具有灵活、快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是简洁的、具有活力的，能够实现业务流程的快速组合。

答案:简洁性原则（）可以自动对大量数据信息进行分析，再对分析的结果做出判断，对于超出正常值范围的异常状况给出解释说明，并对异常状况进行预测和分析，判断它将会对企业的业务产生何种影响，随之给出建议的应对措施。

答案:智能化数据分析功能与功能性产品相匹配的供应链运作战略是（）。

答案:效率性供应链精益生产这一概念起源于（）。

答案:日本（）是数据汇总/聚集工具，它提供切片、切块、下钻、上卷和旋转等数据分析操作，并能简化数据分析的工作。

答案:联机分析处理单个企业绩效评价侧重于（）。

答案:事后分析应用QR系统可以减少商品的（）。

答案:库存量由于信息不对称，供应链合约的一方从另一方那儿得到剩余的收益，使合约破裂，导致供应链的危机。这是供应链的（）。

答案:道德风险内部供应链集成阶段最注重（）。

答案:内部供应链效率问题需求放大效应是需求信息（）的结果。

答案:扭曲以下不是协同商务的特性的是（）。

答案:协同商务具有弱相关性。实现职能部门的优化集成，通常可以建立（），参与计划和执行项目，以提高职能部门之间的合作。

答案:交叉职能小组基础建设阶段企业关注的重点是（）。

答案:产品质量协同商务也发展成为一种先进的信息技术，能使供应链成员在同一个电子商务平台上（）信息，实现业务流程和信息系统之间的紧密集成，还能帮助企业尽快找到满意的合作伙伴。

答案:交换和共享在供应链企业之间的交易合作过程中产生的各种费用，交易成本随着交易量的()而减少。

答案:增加基于产品的供应链设计步骤包括分析市场环境、企业现状、提出供应链设计、（）、分析供应链组成及基本框架，分析评价供应链技术可行性、设计并检验供应链。

答案:明确供应链设计目标RFID是利用（）来传送、识别资料的系统，目前逐渐被广泛使用。

答案:无线电波CODP发生在装配环节的是（）延迟制造模式？

答案:装配延迟在整个供应链中，跟踪食品和更新标签的信息被用于监控分销网络并自动记录发出及存储的食品数量是基于RFID技术（）。

答案:确保供货速度研究供应链上的（），就是要研究如何按照需求合理地降低整个供应链上的库存量，获得最优的订货策略。

答案:库存管理ECR的最终目标是建立一个具有高效反应能力和以（）为基础的系统。

答案:客户需求以头脑风暴的形式，来发现一系列主要与经济、政治、技术、文化等相关的影响供应链运行的风险因素。这种风险识别方法称为（）。

答案:情景分析法资产管理作为绩效度量指标，其重点在于投资在设施设备上的资产的利用以及运营成本的利用。（）

答案:对供应链的绩效评价从（）方面考虑。

答案:供应链综合绩效度量;内部绩效度量;外部绩效度量最终体现供应链综合竞争实力的是供应链的内部绩效。（）

答案:错以下绩效度量指标不属于内部绩效度量指标的是（）。

答案:成本管理供应链绩效评价的重心在于（）。

答案:企业间的协调、合作、运营管理以下不属于供应链运作参考模型法基本组成过程的是（）。

答案:包装供应链绩效既包括了节点企业的运作又包括了节点间企业的合作，以及最终实现的供应链整体的运作业绩和效果。（）

答案:对供应链绩效评价应遵循的原则有（）。

答案:要从单方评价扩展到多方评价，从单纯的财务指标拓展到综合指标;绩效要与企业战略相一致，能够反馈战略的执行;强调供应链的整体绩效;绩效既要能反映出供应链的运作结果，也能反映出结果的驱动指标闲置时间是衡量供应链在（）方面绩效的指标。

答案:资产管理供应链绩效标杆法是一种定性分析。（）

答案:错QR的（）要求供应商更快、更频繁地运输重新订购的商品，以保证店铺不缺货，从而提高销售额。

答案:自动补货福特汽车公司是最早推行QR的先驱。

答案:错CPFR的形成始于沃尔玛推动的CFAR。

答案:对ECR在美国食品杂货行业得到全面认可和实践的原因有（）。

答案:构建新型的供应链管理体系的需要;零售业态间的竞争激化;大量进货造成成本高昂压力;日益膨胀的促销费用造成成本高昂压力CPFR强调买卖双方必须做出独立的预测。

答案:错库存周期越长，需求预测误差越小。

答案:错沃尔玛公司与宝洁公司是战略伙伴关系。

答案:对实施QR成功的条件是（）。

答案:与供应链各方建立战略伙伴关系   D.充分的信息共享;开发和应用现代信息处理技术;企业经营意识和组织结构;充分的信息共享对于大多数刚刚实施ECR的企业来说，成立2-4个初期同盟为宜。

答案:对上世纪八十年代，克特.萨尔蒙公司进行供应链分析发现，供应链的长度是影响其高效运作的主要因素。

答案:对三大企业角色：生产商、渠道商、零售商。

答案:对智慧供应链需要（）,是供应链的核心内涵，同时也是智慧供应链的精髓。

答案:协同进入21世纪，全球物流已进入供应链管理时代，（）是供应链的最核心的一部分。

答案:物流供应链金融的规范发展，不利于拓宽中小微企业的融资渠道，确保资金流向实体经济。

答案:错关于智慧供应链的认知维度，国内著名的流通领域专家丁俊发老先生提出三大认知维度分别是（）。

答案:技术进步;模式创新;战略思维供应链的核心是着眼于使供应链中的成员在信息流、物流、资金流等方面实现无缝对接，尽量消除不对称信息因子的影响，最终从根本上解决（）问题。

答案:供应链效率技术的渗透性更强，主要是指在智慧供应链的大环境下，供应链管理者和运营者会采取主动方式，系统地吸收包括物联网、互联网、人工智能等在内的各种现代技术，实现管理在技术变革中的革新。

答案:对智慧型供应链的核心是着眼于使供应链中的成员在信息流、物流、资金流等方面实现无缝对接，尽量消除不对称信息因子的影响，最终从根本上解决（）。

答案:供应链效率问题供应链管理的发展正在改变传统的商流、物流、信息流与资金流的运作模式。根据中国的实践，可以区分为（）。

答案:企业型;平台型;生态型物流与供应链本质上是人类社会的一种实践活动，普遍存在于国民经济的生产、交换、分配和消费等各项社会活动程中，是以（）为活动基点的。

答案:企业（）是集成的最高层次，它被定义为共享相同市场领域的多个企业，通过合作进行商品、服务和信息计划、执行和管理，进而不断增加客户可察觉的价值以及优化价值链的效率。

答案:V2VMRPII是在MRP基础上增加对生产成本和信息流的控制，增加了（）。

答案:精益制造;全面质量管理()是指把企业普通的、分散的各种数据集中到一起，通过特定的方法进行分析，及时地转换为企业管理者感兴趣的信息(或者知识),并以各种方式展示出分析的结果，为现存的业务提出新的见解或指出新的商机，其最终的目标是帮助管理者做出更科学的决策和帮助企业获取更多的利润。

答案:BI为了实现信息共享，供应链信息系统需要考虑一些问题，以下（）不是供应链信息系统需要考虑的问题。

答案:安全化（）是指企业内部人员、贯穿于整个供应链的业务伙伴、客户之间通过Internet与电子商务的协作，以实现整个供应链内及跨供应链进行的各种业务的合作与作用的共享，通过改变业务经营的模式与方式达到资源最充分利用为目的的业务交互过程。

答案:CC从波士顿矩阵可以看出，落在（）象限的业务可以产生大量的现金，但是它未来的增长潜力是有限的。

答案:金牛类最基本的RFID系统由（）三部分组成。

答案:天线、电子标签、阅读器从数据的角度看,BI使得很多事务性的数据经过抽取、转换之后存入（），在经过聚集、切片或者聚类、分类等操作之后形成有用的信息、规则，来帮助企业的决策者进行正确的决策。

答案:数据仓库实施BI不仅仅是数据的集成，而是真正地关注（），使自己转型为更具竞争优势的企业。

答案:客户协同商务的发展将会在整个供应链，乃至在全球网络供应链上全面拓展，并将就（）的虚拟企业，亦将在全球范围内对原材料的开采、加工、产品设计、生产制造、分销、运输、配送、零售、市场及服务等商务模型和商务运作带来变革。

答案:高度灵活、快速反应供应链风险按来源划分，可分为（）带来的风险。

答案:外部因素;内部因素供应链风险规划包括（）、自留风险和后备措施等。

答案:回避风险;转移风险;预防风险;减轻风险供应链风险评估必须考虑风险发生的概率，至于风险发生后所造成的损失大小反而不需要考虑。（）

答案:错按照供应链过程划分，可以分为（）。

答案:退货风险;配送风险;采购风险供应链中的很多风险是此消彼长的，一种风险的减少会引起另一种风险的增加。这说明了供应链的风险具有复杂性和多样性。（）

答案:错供应链外部因素导致的风险有（）。

答案:意外灾祸风险;法律风险;市场需求不确定性风险搜集和整理供应链系统内部和外部各种事件、趋势的信息，了解和掌握供应链所处的内外环境的变化，辨别供应链所面临的风险和机遇。这种供应链风险识别方法称为（）。

答案:环境扫描法JMI体现了资源共享和风险分担的原则。

答案:对VMI策略中用户的责任增大。

答案:错地区分销中心体现了（）思想。

答案:联合库存管理;VMI牛鞭效应显示在图形中很像一根甩起的牛鞭，其中鞭梢是（）。

答案:供应商供应链越长，供应商需求预测准确。

答案:错制造商的材料、半成品库存是独立库存。

答案:错传统供应链活动过程中，每个供应链节点企业都有自己的库存。

答案:对牛鞭效应是需求信息扭曲的结果。

答案:对VMI体现了（）原则。

答案:合作性;互惠;连续改进;目标一致牛鞭效应的直接后果是库存大量增加，库存成本增加。

答案:对按照生产流程来分，大规模定制分为（）。

答案:装配定制化;自定制化;制造定制化;设计定制化按照客户订单分离点对大规模定制的延迟进行分类，其中最早出现客户订单分离点的是以下（）。

答案:设计延迟精益生产是起源于日本丰田公司的一个概念。（）

答案:对“供应链管理环境下决策的信息资源来自于企业的内部和外部，并与其他组织进行分享”这体现了（）决策特征。

答案:开放性在洗衣粉中添加大量元素，使其既可以去污也可以去除各种渍记，这是哪一种大规模定制（）。

答案:透明定制以下哪一个或几个不是精益生产体系的基本特征（）

答案:以产品为本位;以成本最低为最终目标成组技术是一种实现少品种、大批量、低成本的技术手段。（）

答案:错在供应链环境下的生产控制中，要求提前期越小越好。（）

答案:对在供应链管理环境下，生产进度计划属于不可共享的信息。（）

答案:错传统的企业生产计划的信息反馈机制是一种链式反馈机制，而供应链管理环境下企业间进行的是并行反馈或网络反馈。（）

答案:对供应商定位模型中，可以根据物品的采购额和IOR两组要素将要采购的物品分为：（）。

答案:瓶颈类;杠杆类;关键类下面不属于采购内涵的是（）。

答案:采购是一种商品价值互换的过程。按照供应商感知模型，可以把采购方划分为（）。

答案:边缘类;核心类;盘剥类供应链管理环境下采购的特点有（）。

答案:战略协作伙伴关系的建立;外部资源管理;订单驱动采购广义的采购是指除了以购买的方式获取商品外，还可以通过（）途径取得物品的使用权，以达到满足需求的目的。

答案:租赁;交换;借贷以下（）的特点是具有很高的采购额，但其IOR却比较低。该类物品也都是标准类产品，能从许多供应商那里供货。

答案:杠杆品实施准时采购，为了保证采购商品的质量，不能给供应商颁发产品免检证书。（）

答案:错供需双方战略性合作关系的建立，可以降低由于不可预测的变化带来的风险，比如运输过程中的风险、信用的风险、产品质量的风险等等。（）

答案:对采购过程质量控制是准时化采购成功的保证。（）

答案:对事前信息不对称导致的“逆向选择”风险。（）

答案:对建立供应链合作伙伴关系的制约因素主要包括（）。

答案:信任;企业战略和文化;合作伙伴能力和兼容性;最高管理层态度供应链监控机制是一种开放的、（）、一体化的供应链管理模式。

答案:动态的（）是企业经营活动的驱动源。

答案:市场需求20世纪70年代，企业之间的关系是什么？（）

答案:竞争关系委托代理关系是随着生产力大发展和规模化大生产的出现而产生的。（）

答案:对基于战略盟的伙伴联关系的企业模型强调基于（）和基于（）的供应链管理。

答案:时间、价值外包与核心竞争力的提升是分不开的，它也是建立合作伙伴关系的间接动力。（）

答案:对选择合作伙伴时首先必须要考虑的因素包含（）。

答案:以上都是下列属于创新性产品主要特征的是（）。

答案:边际贡献率高于20%;产品生命周期1～3年以下对于供应链设计的原则说法正确的是（）。

答案:简洁性原则;创新性原则;集优化原则供应链网络设计决定了供应链的总体配置并设置了约束条件，供应链的其他驱动因素只能在相应的约束条件内被用来降低成本或提高响应性，从而实现供应链的价值。（）

答案:对（