幼儿园职业园长的领导艺术

幼儿园职业园长的领导艺术

园长在幼儿园是什么角色？是幼儿园的最高领导是决策者是一把手是火车头是幼儿园全面工作的组织者、管理者

三重角色：领导者管理者经营者一、领导者的角色：园长应立足本园实际，寻找和抢占幼儿园可持续发展的制高点。二、经营者的角色：

园长应努力挖掘优势，寻找幼儿园新的生长点。三、管理者的角色

园长应创新管理策略，促使幼儿园的可持续发展。

园长应引领教师创新教育教学方法手段，积累竞争底蕴园长应创新教学特色，拓宽所在园所的竞争渠道。

园长应创新教育教学模式，走有特色的育人之路。园长的使命是什么？园长的使命不仅仅是维持幼儿园正常运转，更重要的使命是：掘宝：提升幼儿园的成功经验诊病：找出并剖析幼儿园的问题谋划：谋划幼儿园未来发展方向加油：激励员工加快前进步伐

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幼儿园园长的职能是什么？

分组讨论、分享

幼儿园园长职能解读幼儿园园长例行工作：年例行工作期例行工作月例行工作周例行工作日例行工作

讨论、分享讨论：你认为作为一名幼儿园的职业园长应该具备哪些素质？魅力园长的领导艺术给老师的一个梦——编制愿景为幼儿园打造一个个性化的教育理念“作秀”也是园长的一种领导艺术给老师们一个梦想的舞台让老师们带着快乐上班天下是说出来的会开会的园长才是会领导的园长“立即行动”是园长的成功之母培训与指导下属是园长的中心任务“十气”是最有魅力的园长一、给老师们一个梦没有梦想的民族是一个没有希望的民族，没有梦想的企业是一个没有前途的企业，为老师营造一个梦想，这是幼儿园园长必须面对的问题，幼儿园的愿景是幼儿老师成长的动力。二、为幼儿园打造一个个性化的教育理念教育理念：教育所要遵循的理论指导、目标和方向。幼儿园的教育理念是幼儿园的灵魂教育理念的确立，是幼儿园园长对幼儿教育深刻理解的程度的反映。当前中国幼儿园的教育理念有四个特点：

1、千篇一律。如“一切为了孩子；为了孩子的一切、为了一切孩子”。

2、没有个性。

3、违背幼儿教育的规律。

4、没有理念。优秀教育理念举例我们坚信每一个向我们走来的孩子都拥有众多天赋和无限可能性科学、快乐、发展、完美开心每一天，快乐每一个培养完整儿童，奠定幸福人生培养健康身心，塑造智慧儿童。健康会自理、礼貌会交流、好奇爱探索、独立能合作。爱与自由，纪律与平等孩子是脚，教育是鞋红梅花儿开，朵朵放光彩宜生阳光教育机构理念

宜生教育，受益一生打造幼儿园教育理念所把握的六个问题：不能违背幼儿园教育规律。不能照搬照抄其他幼儿园。突出本幼儿园的办园特色。融入园长的教育理念，突出园长的个性。要形象地体现本园的理念，强化宣传，深入人心。要利用多种形式向家长、社会阐述教育理念。三、“做秀”也是园长的一种领导艺术园长成功三要素：做人+做事+做秀“做秀”并不是狭隘的意义，有着深层次的内涵。“做秀”是一种魅力的体现，榜样的示范，她的影响力、感染力是巨大的。一个幼儿园园长如果真正领略了“做秀”的内涵，园长的魅力就会无限，管理也就会事半功倍。这是幼儿园园长领导管理一大秘密武器。园长“做秀”的方法：1.外部形象2.办公室形象3.“两点”站立4.流动办公

5.吃工作餐

6.自己的家属尽量不来园7.有爱心的园长8.阳光的微笑9.示范课

10.常引用一些经典11.员工生日要问候12.员工喜事、丧事要到场13.一定学会拉家常14.巧言名目搞聚会15.工会活动要率先16.周末去趟幼儿园17.家长礼物不宜要18.开会讲话要站着19.家长会上要讲话20、自己也是平凡人

四、给老师的一个放飞梦想的舞台没有激励，能力发挥不过20%—30%，施加激励，能力发挥到80%—90%,激励是一门艺术，成功之道，园长的激励水平有多高，老师们的自信与激情就有多大、老师的成长就有多快、幼儿园的发展就有多快。给老师们一个放飞梦想的舞台，与幼儿园的梦想一起飞翔。幼儿园教师激励方法1.内部激励2.外部学习激励3.学历进修激励4.发表专业文章激励5.日常管理考核激励6.工会活动激励7.家宴激励

8.先进工作者激励9.以老师的名字命名课题或项目激励10.面对面欣赏激励11.带薪休假激励

12.教学明星激励13.家长工作先进工作者奖励14.班集体的激励

15.提拔晋升激励16.项目负责人激励17.信函的奖励18.生日、生子问候激励19.各自称呼的激励20.“你是最棒的！幼儿园为你而骄傲”这是对员工最大的激励，不要吝啬对员工的赞美之词。

五、让老师们带着快乐上班开心一生、快乐一生是一个人最高的生活境界，也是人们追求生命质量的最终目标，只有自己生活的快乐、开心，别人才能开心快乐。幼儿园老师是一个朝气蓬勃的团队。她们年轻、时尚，思想前卫，个性突出，她们更注重自身的生活感受、心灵感受，对外界保持着强烈的敏感。她们也有心灵的孤独，面对一个个天真无邪的孩子，她们用伟大的母爱，每一分热情都给孩子，会有职业倦怠。

她们是托着太阳升起的人，是塑造孩子灵魂的人。也是平凡而辛劳的群体，生活简单、工作乏味。必须给她们一个快乐的心情，让幼儿教师带着快乐上班，永远告别“忙、累，疲、苦、愁、悔、想逃、想哭”的职业倦怠。老师们带着快乐去上班的20大方法1.幼儿园是我温馨的家2.公平合理的制度3.无情的纪律、有情的管理4.幼儿园的午餐要丰富

5.新员工来了要欢迎

6.老员工走了要流泪

7.友谊地久天长

8.员工的工装，也可以天天穿穿9.课间的音乐最轻松10.办公室的花、鱼不是摆设11.会议尽量不要放在周末。12.尽量不要加班，加班要发补助13.工资分配要公开

14.犯了错就事论事不要累加15.给老师一个疯狂的机会16.不要守着家长批评老师17.安全事故正确对待18.课题研究不要太多19.异性参加的活动要适时安排20.引导和培养员工快乐的心态最重要六、天下是谈出来的美国通用汽车总裁杰克·韦尔奇说：企业须领导人的工作成效与能否同下属沟通具有成千上万倍的正效用。为此，我每天都在深入每个员工内心，让他们感觉到我的存在。即使我出差在很远的地方，我也会上16个小时与我的员工沟通，我80%的工作时间是与不同的人谈话。如何与员工交流1.具有优秀的表达能力2.良好的亲和力形象

3.做好沟通时的外部形象准备4.明确沟通的目的

5.了解对方的基本情况6.强调沟通的时间和地点7.尊重、平等是沟通的问题8.“一对一”的沟通效果最好9.与基层老师的沟通10.与中层及骨干的沟通

11.与家长的沟通12.与孩子的沟通13.与家属的沟通14.与教育职能部门的沟通15.与企业界的沟通16.与新闻媒体的沟通17.沟通时多引用对方的名字18.做一个好听众19.信函的沟通时最佳沟通工具20.真诚有效的沟通七、会开会的领导才是会领导的园长会议管理是一种最有效的管理方法，便于统一思想，振奋精神解决问题，具体问题，具体分析，提高决策的科学性，调动员工积极性，便于提高工作效率。幼儿园常见的15种会议形式1.每日的晨会。2.每周园长办公会。3.每半月园长必须参加的教科研究会。4.每半月一次工会活动。5.每月一次财务分析会。6.每月末月初总结及工作部署会。7.学期工作总结及下学期工作部署会。8.半年一次的民主生活会。9.一年一次的安全工作专题会。10.重大活动前的动员会。11.一月一次的班子学习会。12.一个季度一次的妈咪沙龙。13.幼儿园社区恳谈会。14.新生家长会。15.毕业典礼会。

八、“立即行动”是幼儿园园长的成功之母“三分战略，七分执行”，执行力就是竞争力。

幼儿园执行力不足的十个主要方面表现：

1.开会迟到、早退、人员不齐，会议效果差；2.会议老生常谈，反复研究，议而不决，决而不落地；3.重大决策，瞻前顾后，畏首畏尾；4.员工迟到，早退时有发生，惩罚不力；5.工作效率低，没有时间极限；6.工作拖拖拉拉，直至到了最后再匆忙解决；7.为了省一点小钱，而忽视了整体形象，出现因小失大；8.工作等、靠、要，攀比之风严重；9.个别中层与员工，牢骚满腹，评头论足，求全责备；10.计划、总结、教案等上班材料不及时处理。永远记住，立即行动是幼儿园园长的管理根本。明日复明日，明日何其多，我生待命日，万事成蹉跎。会上明确任务，会后马上去干，立即行动是成功之母错了就干，边干边完善让我们永远记住：坚持不懈办法总比困难多，没有过不去的火焰山九、

培训与指导下属是园长的中心任务园长作为一园之长，一把手，主要抓好三项工作：

一是搭幼儿园领导班子；

二是制定幼儿园发展战略；

三是培训幼儿园团队。幼儿园的成功一定是团队的成功。“园兴我荣、园衰我耻”“今天我以幼儿园为荣，明天幼儿园以我为荣”与幼儿园同呼吸共患难的团队，是园长压倒一切的首要任务。换而言之，园长即培训下属、指导下属。优秀的园长一定是高超的培训师、优秀的教练、卓越的指导员。园长培训与指导下属的十大方法1.放手，授权中层2.刻意树立中层威信