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文档简介

生产准备主讲人：谭群峰质量管理与统计技术课程导入正常运转企业为保证在组织生产前的作业各项准备工作课程导入作业标准确认人员状况确认作业标准确认规程规则文字化规定要领作业标准确认客户员工需求不断变化流动性越来越高

人工成本结构性用工动态用工作业标准确认作业标准的确认降低质量对员工技能的依赖提高新员工上手的速度作业标准确认作业标准确认得越好有条件进行变化点管理有时间推进改善优化生产人员一线领导作业标准确认生产标准确认得越好有可靠保障安全和质量可控能控在控企业要保持竞争优势作业标准的确认作业标准确认作业标准确认12体现对现场作业的全过程控制，体现对设备及人员行为的全过程控制设备验收运行检修坚持原则安全措施必须与现场实际相结合正确完整可靠3材料准备与工作任务相结合准备齐全无遗漏缺陷管理技术监督人员行为要求不浪费作业标准确认45工器具放置与现场位置相结合定置管理坚持原则作业人员与工作任务相结合技术素质和工作状态能够胜任工作作业标准确认67严格按照作业计划编制，内容符合实际计划在先，编制在后，执行在尾实行刚性管理坚持原则注重策划和设计，使每项作业内容都有一个标准，实行量化和细化作业有程序安全有措施质量有标准考核有依据8以人为本，针对现场实际危险点分析制定相应的防范措施作业标准确认910体现分工明确，责任到人制定坚持原则围绕安全、质量两条主线实现安全和质量的综合控制审核批准执行签名齐全优化作业方案提高效率、降低成本人员状况确认生产任务生产条件变化各工种间人员配备的不平衡生产作业计划的安排提前做好人员的调配保证生产作业计划的执行课程小结作业标准确认人员状况确认思考题生产现场在

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