人力管理汇报

粤东区域人才管理与团队建设的思路和建议区域人才团队现状及面临问题1区域人才管理及团队建设的思路和建议2区域人才团队现状及面临问题1区域总裁姚舒扬区域人力资源部胡豆区域办公室王冬梅区域副总裁史卜红、李春强、韦秀娟、龚文博区域财务资金部陆奕为项目部（24个）平远：宋洁伟客天下：徐博东山谷：徐博梅县：徐博梅江：徐博时代城：曹陆松大埔：洪海平和平：曾国华凤凰城：陈君谊凤凰山：陈君谊凤凰湾：陈君谊丰顺：党锋区域设计管理部林彬区域成本管理部谢任和区域工程技术部吴丹区域客户关系管理部王晓峰李春强区域投资拓展部区域总裁助理徐博、陈君宜、方向东区域运营管理部张赛区域采购部曾令健区域副总裁韦秀娟分管区域副总裁史卜红分管区域副总裁李春强分管惠来：杨忠平五华：黄轼华汕尾：龚文博青山仔：龚文博华附：龚文博潮州：张向阳蔡陇：张向阳澄海：温春京揭阳：方向东陆丰：罗仁志蕉岭：林汉群

汕头：陈俊京1粤东区域组织架构泰国事业部营销管理部高毅

共享精英团队陈坚2粤东区域人力资源现状（数据截止2017年1月）

11-15届：50人

16届：51人101人635人人 员 规 模碧业生未来领袖人 才 储 备7人 10支

博士：7人

区域平台：276人

项目平台：359人

储备项目团队：10支主管级别及以下员工占比达86%3区域人才管理及团队建设现状【团队健康稳定】1、一级区域

2、组织架构完善

3、项目和职能部门第一负责人新老结合良好【人才管理机制完善】1、领导重视

2、培训系统

3、晋升、选拔系统【学习型团队】1、绩效考核为导向

2、积极向上组织氛围

3、整体进步为目标

区域人才管理和团队建设工作为区域发展奠定了坚实的基础4区域人才管理措施人才管理方法多种培训，提升能力人才盘点，明确重点公开竞聘、人才评审新羽、展翼、碧业生、项目总班专业序列培训：工程、成本……员工访谈、项目报告规范竞争机制5

2017年区域人才管理及团队建设面临的挑战四“增”两“减”销售金额大幅增加2016年实现销售金额88.8亿，2017年目标销售金额200亿。项目数量大量增加2016年项目个数24个；2017年预计超过40个。管理难度增加各维度管理标准更高、要求更严格。新员工比例大幅增加

2016年新入员工占比已超过30%，快速扩张将带来新员工占比进一步大幅提高。关键岗位人才储备减少人才梯队出现断档，经理级缺失较为突出。基层员工动力不足对基层员工重视程度相对较弱，管理层团队建设专业知识及能力不足，未能充分调动基

层员工积极性。区域人才管理及团队建设的思路及建议203提升粤东区域组织能力思路1区域人才管理及团队建设总体思路五“重视”五“保障”重视关键人才，保障业绩目标；快速扩张时期关键人才（部门负责人）将发挥至关重要的作用重视梯队建设，保障持续提升；强大的后备梯队不仅满足快速扩张的需求还能形成良性竞争局面重视潜能挖掘，保障平稳扩张；通过个人能力提升、团队协作增强、平台架构优化，提高人均效能重视提前筹划，保障有条不紊；优秀人才超前培养，城市公司提前筹备，未雨绸缪，有条不紊重视精神建设，保障长期发展；不仅重“物质”，也要重“精神”，建设有“理想”有“情怀”的组织团队为实现五“重视”五“保障”，提出后续建议2区域人才培养方面的建议一区域面向各层级的培训体系已经比较完善，为有效解决梯队断档以及团队扩建关键人才缺少的问题，提出如下建议：选拔绩效成绩较好的员工（如A/S级或80分以上）超前参加上一个业务职级的管理培训，比如表现优秀工程师参加工程经理层级的业务培训，优秀项目总提前参加片区总或城市总的培训；项目或部门制定人才梯队图表，将人才贡献作为考核业务经理的重要指标，比如要求工程经理在一年内必须带出两名具备工程经理或副经理任职能力的工程师，指标完成情况将影响到工程经理的绩效考核甚至晋升。2区域人才培养方面的建议二关于未来领袖，粤东区域还没有人成为项目或职能部门第一负责人（主要是客观原因），为发挥未来领袖的积极作用，提出如下建议：第一阶段：看别人怎么做理论学习集团、区域轮岗，强化学习业务知识，优秀项目参观交流。时间三个月第二阶段：自己动手做实操理论与实践结合，沉下心来从一名工程师或者报建员做起，直至能符

合业务部门经理职责要求。

时间六个月以上第三阶段：协助第一负责人协助全局管理协助项目总或职能部门总，重点掌握全面管理技能。

时间不定。2区域人才培养方面的建议三关于碧业生，在外部人才引进以及未来领袖的双重挤压下，碧业生有被边缘化的趋势，自身也缺乏安全感，总体进步较慢，做出如下建议：项目总或职能部门总“认领”符合自身要求的碧业生，碧业生的成长（区域评定），作为项目总或职能总考核指标；树立榜样，优秀碧业生要给予适当激励（如晋升），形成仿效效应；在态度上重视，让碧业生相信在碧桂园只要有能力又努力就会有平台。3区域团队组织建设方面的建议一项目、职能部门（人力除外）团队建设专业知识缺乏，团队建设能力良莠不齐，为整体提高团队建设水平做出如下建议：区域有意识、有针对性的培训、提高项目、部门第一负责人团队建设专业知识和能力；项目综合部管理人员最好具备人力或行政专业背景，或者加强培训，提升团队建设能力水平，协助项目总做好团队建设。3区域团队组织建设方面的建议二以绩效考核结果为导向的团队组织建设氛围，在中短期内对提高业绩具备立竿见影的效果，但对于企业长期、健康、稳定的发展却还不够，因此加强团队精神建设也非常重要，做出如下建议：各类培训中适度增加企业文化、社会责任、人本关怀等内容，实现企业、社会、员工的有机结合，增强员工归属感、荣誉感；将企业文化、团队精神与某项团队大众活动（如跑步、爬山等）结合在一起，形成常态化，寻找个人、组织与企业间的精神关联衔接，实现