洛阳市畜牧养殖产业发展的实施专业方案

洛阳市畜牧养殖产业发展实施方案一，养殖企业发展现实状况和方向1，养殖企业发展现实状况生猪养殖企业环境保护治理一刀切。温氏上六个月超高盈利72.27亿元，而估计上六个月实现盈利只有16~19亿元，比去年同期陡降73.71%~77.86%，关键原因为环境保护治理问题砍掉800家养殖企业。生猪养殖企业规模小，经济基础差，没有抗风险能力。国际资本进入，进行市场垄断。高盛首先收购了猪肉下游加工业雨润集团，又花20亿元人民币收购了双汇下游加工厂，接着在湖南，福建花费了3亿美元收购了几十家养猪场，又开始做中游渠道，所以高盛能够说是中国唯一家节制养猪上中下三游企业，只需有效控制这条福建到湖南到江苏到河南猪肉产业链，就是有一己之力控制猪肉价钱可能性。生猪养殖成本高，出品质量参差不齐（非标产品）。2，发展方向国家实施可养区规模养殖，培养养殖大型企业和龙头企业。生猪养殖企业实施零污染零排放，环境保护治理一刀切。3，指导思想为了实现河南省“十三五”时期畜牧业“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，坚定不移地走“产出高效、产品安全、资源节省、环境友好”现代畜牧业发展道路，从促进结构调整、促进集群发展、促进生态发展等七个方面着手，促进畜牧业转型升级，推进畜牧业在“大农业”中率先实现现代化。关键表现在以下方面：1，养殖企业环境保护统一治理：达成零排放，零污染。2，养殖企业猪舍统一规范：达成环境保护节能和美观实用。3，养殖企业饲料统一供给：确保饲料正品溯源，健康和营养。4，养殖企业管理标准统一制订：确保喂养程序规范，出栏猪品标准。5，养殖企业保险统一购置，确保死猪环境保护处理和保险按时理赔。6，养殖企业实施订单生产，确保养殖企业生猪销售和价格合理。7，搭建养殖企业资金需求平台，企业资金需求由持牌金融机构和非持牌金融机构统一处理，确保企业资金使用快捷安全和良性循环。8，搭建养殖企业政府扶持资金平台，确保国家资金扶持按时到位。9，搭建生猪大数据平台10，搭建生猪销售平台，实现订单生产。4，合作伙伴（项目参与方）1，政府相关部门及社会组织机构：负责当地养殖企业协调和组织工作,负责项目政策指导。2，养殖企业：作为项目标服务主体，进行生猪喂养。3，基金企业：资金平台搭建机构，建立资金池，负责持牌金融机构和非持牌金融机构引进及企业资金投融资服务。4，租赁企业：负责项目融资租赁及相关服务5，大型环境保护龙头企业：为养殖企业提供环境保护治理服务。6，饲料及设备供给商：向养殖企业提供饲料、相关设备及服务7，生猪收购上市企业及大型屠宰企业。8，保险企业。9，金融机构。5，发展目标（路在脚下）生猪养殖企业实施零排放零污染，环境保护治理达标。进行扩大再生产。处理企业资金需要。企业管理费，房租水电费，劳动力成本，饲料等原材料采购资金-------处理企业临时性短期流动资金周转需要，保障养殖企业正常生产。新建猪舍，采购设备等扩大生产规模固定资产投入--------------处理企业长久固定资金需要，帮助养殖企业做大做强。降低养殖成本，扩大成本边际效益，争取更大市场份额。生猪养殖和肉品深加工一体化。确保生猪销售稳定和市场延伸。二，养殖企业在新常态下新思维和商业模式在新常态下我们到底要含有什么思维方法才能顺势而为呢？关键是从传统思维模式中解脱出来，换脑筋，换思维：第一个是金融思维。这是最关键！商品经济中最关键步骤是商品交易，完成交易最关键是钱，也就经济学上说通常等价物——货币。现代一切商品生产活动全部是围着“金融”两个字打转，而新常态下怎样提升经营者金融思维能力就显得十分关键，尤其是在人民币国际化大背景下，将自己企业经营思维对接上金融思维尤其关键。经济运行新长久化，不含有金融思维能力就只能被打劫，当然，能被打劫还算是好，怕就怕人家对打劫你全部不感爱好，那就只有在热热闹闹新常态背景下孤独慢慢死去。第二个是平台思维。平台是一个能量场，富有没有限能量，平台思维也讲究抱团，但不是过去我们认为靠多个哥们抱团打天下，也不是靠自己企业这个小圈子抱团闯天下，而是靠平台抱团。新常态下平台是干什么，平台就是加速器，就是为企业服务加速器，经过平台交流互助互动，就能有效提升企业价值。同一个企业在不一样平台上其价值也是不一样，多个水果放在地摊上就几块钱，放进超市几十块钱，摆在五星酒店水果拼盘上来就几百块钱。未来平台思维应该是个人＋团体＋平台。第三个是共享思维。平台思维和共享思维互为作用，新常态要求合作共享。你有团体、有智慧、有方案、有钱，有这些中某一样就行，就会有很多人追着你跑。传统经济中不行现在什么全部行。共享就能共赢，怎么了解共享思维下共享经济？比如有些人来开了个酒店盈利了，结果大家来开酒店，除了部分盈利其它酒店就不盈利了。共享思维不是这种传统思维模式，在共享思维下共享经济模式是保留盈利酒店，把那些不盈利酒店进行重组转型，比如搞洗涤、商场、娱乐、种植、养殖、加工等等，形成一个酒店服务产业链，共享酒店经营带来产业链商机，这么大家全部能盈利了。新常态下我们所面临现实状况就是过剩，什么全部过剩，连钱全部过剩，之所以出现现在市场过剩，其中一个关键原因就是缺乏共享思维，看到什么盈利就一窝蜂上，造成产能过剩、投资过剩，钱也过剩，变成什么全部不敢投，投什么全部亏，有钱也烦。所以我们现在要搞供给侧改革，调结构，而供给侧改革关键是要有共享思维。第四个是大数据思维。大数据听起来很模糊，实践中也没多个搞懂了，就连大数据服务商现在也全部没真正明白什么是大数据。简单了解就是大量数据，大到海量这么大，比海量还大。马云说：世界上最值钱资产就是大数据……小数据处理不了问题中数据能够处理，中数据处理不了大数据来处理。大数据包罗万象，有海量机构、项目、资本和无限人力。自由流动，自由融合，最优配置，这是商品经济高度社会化表现。大数据是新常态下最大资源而又不仅仅是资源。蚂蚁金服经过大数据征信，信用额度多少，信用等级多少，一下全部出来了，对传统银行是巨大冲击。新常态下，我们政府制订政策、企业运行等等全部离不开大数据，而作为政府官员和企业管理者，更关键是要含有大数据思维能力。第五个是资本思维。之所以把资本思维放在最终，是因为资本思维显得极其关键。第一是金融思維，第五是资本思维，金融资本将平台、共享、大数据包围其中，是一个整体，最终组成四个字叫“金融资本”，金融和资本结合就能产生金融帝国。全世界包含中国有两个最大市场，一个是金融市场，一个是资本市场。中国已建成了多层次资本市场，在金融资本眼球中，所企业全部是产品，全部能够拿到资本市场去买卖。资本市场就是一个买卖企业或是买卖股票商店，一如金融市场就是个买卖钱和信用商店一样。在新常态下，我们企业家还要靠一个人独占股权去发展会很危险。全球新常态下有一个特点就是国家印现金，企业印股票，全球财富大爆炸。所以企业家要向投资家学习，要学习融资、投资，不是传统投融资，而是基于资本思维下投融资。三，项目运行主体----鸿霖基金管理（深圳）。我是谁（who）1，鸿霖基金管理（深圳）董事长周仲兴主体特征。1），鸿霖基金作为社会公众机构，独立负担经济法律责任。2），鸿霖基金作为金融机构，引导资金和资本为实体经济服务。3），鸿霖基金作为运行主体，和项目各参与方签署合作协议，进行平台搭建和资源整合。4），鸿霖基金作为资金方，以企业自有资金建立资金池，取得银行整体授信，为养殖企业提供金融服务。合作机构。四海国际金融租赁董事长王光泽深圳德福商业保理董事长周仲兴2，蓝色气候（北京）能源董事长刘梦奇专题特征蓝色气候企业是一家专注于生态安全治理专业方案系统服务商，企业采取环境保护能源新技术，利用牲畜粪尿及农业废弃物发酵产生沼气发电，处理各类养殖牧场污染问题，还促进和优化周围地域生态农业发展。从而实现环境健康安全及可连续发展。蓝色气候企业主营业务为投资建设运行沼气发电、生物然气提纯、有机肥、生态农业开发，形成互联网电商+生态农业+新能源产业链。合作伙伴内蒙古赛科星（集团）是一家集“种业、牧业、草业”为一体现代化高科技企业。该企业牧业规模全国第三、内蒙古第一，全国共有27个养殖场。企业和赛科星签署独家合作协议，建设27个粪污环境治理和沼气发电项目农业产业化国家关键龙头企业。集团总资产突破600亿人民币，集团有300多家分/子企业分布在全国各地。企业初和正邦集团签署独家合作协议，计划在完成年出栏5000万头，总计100个项目粪污环境治理和沼气发电建设。国电集团下属南京龙源环境保护企业企业已和南京龙源签署27项目标EPC合作协议，南京龙源整体垫资负责项目标建设工作，项目投运后6个月内支付南京龙源全部费用50%，项目投运后12个月内付清全部费用。中核建集团中核建第五企业企业已和中核建第五企业签署50个项目标EPC合作协议，中核建第五企业整体垫资负责项目标建设工作，项目投运后6个月内支付第五企业全部费用50%，项目投运后12个月内付清全部费用。我们正在做什么）（what）1，和政府合作项目山东禹城政府签署框架合作协议广东阳江政府签署框架合作协议河南驻马店政府签署框架合作协议黑龙江哈尔滨政府签署框架合作协议海南省拟签署框架合作协议湖北省拟签署框架合作协议湖南省郴州市拟签署框架合作协议河北省武强市拟签署框架合作协议2，合作模式和商业模式山东省德州单体环境保护治理和新能源发电模式广东阳江生态产业园投资模式江西省政府可养区环境保护治理模式湖南区域养殖生态市场模式四，实现目标）（Why）1，动态生猪大数据平台和互联网信息一体化，实现商品市场经济产品定制化生产销售。质量指标有：养殖企业征信，地域生猪养殖户数量，猪苗品种和数量，饲料需求品种和数量，生猪存栏量，生猪出栏量，养殖企业资金需求表，生猪销售额，企业资金及相关指标等。数量指标有：大数据平台一个，每个月项目数据更新指标统计表一份。每个月养殖企业征信情况表一份。每个月企业资金情况表一份。生猪大数据和互联网平台对接，实现订单生产和销售，确保生猪销售价格稳定。生猪大数据平台和企业资金账户对接，了解企业资金需求动态，立即处理养殖企业资金需求。2，食品安全第三方监管，确保生猪出品健康安全和产品溯源。食品安全第三方机构和养殖企业签署生猪食品安全第三方动态监管。实施生猪身份证识别管理，把生猪喂养，销售，品牌，资金一体化管理。食品安全第三方机构联合保险企业对食品安全事故进行有效快捷赔付。3，有效成本控制和管理。引进生猪养殖上市龙头企业和科研机构，实施有效成本管理。生猪养殖盈亏平衡点为每斤毛猪成本6.5元，中国最优成本控制为每斤毛猪成本4.5元，我们目标控制成本为每斤毛猪成本5元，实现每头猪边际成本利润300元。200万头猪边际成本效益60000万元。4，满足养殖企业资金需求，处理养殖企业生猪喂养流动资金需要和养殖企业扩大生产规模发展所需固定资产投资资金需要。养殖企业流动资金需要关键包含饲料及相关原材料采购，水电费，房租，人职员资及社保，差旅费及办公经费。养殖企业扩大规模固定资产投资关键包含场地租金，场地建设投资及猪舍建设投资，环境保护投资，设备投资等。养殖企业生产所需流动资金优先关键处理，扩大生产规模发展所需固定资产投资所需资金依据不一样企业情况关键处理。5，统一生猪销售生产，实施定单生产，确保生猪销售订单和价格稳定。生猪计划生产和生猪销售市场统一联动，实施订单生产。生猪销售和区域销售市场价格统一联动，避免恶性竞争。生猪销售资金和养殖企业借款统一联动，确保养殖企业按期归还贷款。五,实施措施）（ How）。投资设置为洛阳市生猪养殖企业服务主体企业）（A）。1，投资主体：1),鸿霖基金管理（深圳）关键责任。1，鸿霖基金以企业自有资金建立资金池，搭建投融资平台，取得银行整体授信，设计金融产品，为养殖企业提供投融资服务。2，鸿霖基金主导洛阳市区域养殖产业体系建设和方案设计，和相关方有效沟通，并推进项目实施。3，鸿霖基金和各项目参与方签署合作协议并实施。4，鸿霖基金为养殖企业提供环境保护治理平台，实施标准喂养管理及产业链相关业务服务。5，鸿霖基金主导建立生猪大数据平台。6，鸿霖基金负责项目资金运作，负担经济法律责任。,蓝色气候（北京）能源关键责任负责为养殖企业提供生态安全治理专业方案，采取环境保护能源新技术，利用牲畜粪尿及农业废弃物发酵产生沼气发电，处理各类养殖牧场污染问题，还促进和优化周围地域生态农业发展。（二），主体企业（A）在洛阳市民政局申请设置洛阳市生态金融促进会。构建1+N模式投融资服务体系。1，有固定资产投资需求养殖企业，入股主体企业，认缴注册资金50万元至300万元。企业入股名额限制在20家企业以内。入股养殖企业扶持优先事项：入股企业能够取得1+N担保贷款。在确保企业生猪养殖正常生产情况下，进行企业固定资产投资，扩大再生产。能够取得流动资金贷款和固定资产贷款。入股企业能够进行生猪订单养殖，确保订单销售实现和价格合理入股企业能够优先得到生猪养殖环境保护治理。入股企业能够取得机构投资。入股企业能够优先购置企业股权，进行行业并购，取得产业并购基金扶持，成为大型养殖企业。入股企业能够取得养殖技术支持和成本控制管理2，需要流动资金贷款养殖企业，加入洛阳市生态金融促进会平台，实施产业闭环管理。1）入会企业能够取得流动资金贷款支持。2）养殖企业融资申请条件:a独立法人机构；b上十二个月销售收入达成400万元；c申请资金用于企业正常发展所需；d无不良征信统计。3）养殖企业股权托管和融资风险确保方法a，养殖企业股权托管鸿霖基金项目企业和养殖企业签署股权托管协议养殖企业全权授权书。b，融资企业风险控制方法鸿霖基金项目企业和养殖企业法人或大股东签署贷款融资无限责任担保书，责任人负担无限责任担保。鸿霖基金项目企业和养殖企业签署生猪销售协议及资金管理协议。确保生猪销售市场及销售价格稳定。按时收回贷款。鸿霖基金项目企业和养殖企业签署饲料及原材料采购协议，确保饲料健康营养及采购资金安全。鸿霖基金项目企业和养殖企业签署设备采购协议，确保设备物美价廉和资金安全。鸿霖基金项目企业和养殖企业签署猪舍建设投资协议。（四）融资模式和企业融资1，融资方法构建贷款主体，鸿霖基金项目企业满足1+N贷款主体条件。鸿霖基金项目企业进行企业增信。鸿霖基金项目企业银行整体综合授信。进行组合贷款和跨地域金融合作。鸿霖基金项目企业建立资金池，专业银行进行资金托管体系内资金封闭管理。2，融资种类1）鸿霖基金项目企业以推行购销协议或投资协议方法对养殖企业进行借款。2）鸿霖基金项目企业为养殖企业银行贷款提供担保，把养殖企业纳入鸿霖基金项目企业体系，并用鸿霖基金项目