人力资源基本流程操作规范模板

人力资源基础步骤操作规范基本程序应用表单说明人员招聘人员招聘依据1.《人员需求计划表》2.《人员需求申请表》1.依据《人员需求计划表》编制年度招聘计划。2.各部门依据计划和岗位余缺.编制增补招聘计划和人员贮备计划。应聘人员填写人才记录表应聘人员填写人才记录表，对应聘者进行筛选。1.《应聘人员记录表（1）》2.《应聘人员记录表（2）》3.《内部人员竞聘申请表》1.基层人员填表（1）2.主管以上管理人员填表（2）3.内部人员竞聘岗位填表3。4.要求表格内容填写具体完整。面试面试（初试、复试）《应聘人员面试评价表》1.人力资源部查验各类证件原件，预留复印件，对关键岗位需提供户口所在地派出所户籍证实原件。2.人力资源部初试，用人部门责任人参与复试。部门经理及以上岗位总裁最终复试，基层人员由人力资源部经理或用人单位责任人最终复试。3.初试.复试面试官均应会签面试意见，人力资源部以最终面试官意见为准。背景调查背景调查《拟录用人员背景调表》1.对财务.技术.工程.部门主管级以上管理人员必需进行背景调查。2.背景调查要尽可能具体统计在表上。审批确定录用人职员资审批确定录用人职员资1.《新职员录用审批表》2.《新职员录用工资确定表》1.录用必需经相关部门会签。2.新录用职员必需由本人签字确定双方谈定工资。签署劳动协议及保密协议签署劳动协议及保密协议1.《试用期协议》.《劳动协议》2.《保密协议》3.《续签劳动协议通知书》4.《劳动协议解除证实》1.全部企业职员必需签署《劳动协议》。2.主管及关键岗位须签署《保密协议》。3.协议期满前30天由人力资源部发出《续签劳动协议通知书》续签《劳动协议》。建立新入职职员档案建立新入职职员档案1.《职员人事档案记录表》2.《担保承诺书》1.新职员按要求提供各类证件原件，经人事专员查对复印件签字后归档，并填写《职员人事档案记录表》。2.新职员签属《担保承诺书》，提供新职员《职员手册》、工作证。入职引导入职引导《新职员入职引导表》1.按表单次序及要求由相关部门及岗位人员安排新职员立即熟悉和掌握企业及岗位基础工作环境及要求；2.参与新职员培训。新职员上岗新职员上岗1.《新（实习）职员报到通知单》2.《新职员部门岗位培训表》3.《新职员岗位培训反馈表》4.《新职员试用期内表现评定表》1.开具报到通知单，一式二份，一份报到；一份留存。2.新职员到岗一周内填写表2.3。3.新职员到岗30天后填写表4。职员实习职员实习（试用）转正考评1.《实习（试用）职员考评表》2.《管理层试用期考评表》3.《职员提前转正申请表》4.《职员转正自我考评表》5.《职员转正通知单》6.《延长试用期通知单》1.本表仅供实习（试用）人员用。2.本表由有考评权部门填写。3.本表仅供于管理层人员使用。4.职员提前转正必需工作业绩突出并经过考评；5.凡职员转正本人必需先行填写《职员转正自我考评表》。6.考评合格后发放转正通知单。7.考评不合格者解聘或延长试用期。职员异动职员异动1.《职员内部调动审批表》2.《人事调动交接单》3.《职员内部调动通知单》4.《职员晋升/降级申请表》1.职员调动由人力资源部实施，其它部门不含有些人员调整权利，基层职员调动由子企业总经理同意，部门经理等级及以上调动由总裁同意。跨子企业调动一律报集团人力资源部办理。2.全部职员调动必需完整办理交接手续。3.开具调动通知单，一式二联，留存.报到各一联。4.依据职员本身表现，有考评权部门或个人均可填写《职员晋升/降级申请表》。外派支援外派支援《外派支援通知单》1.子企业内部职员外派支援由人力资源部实施，其它部门不含有此权利。2.跨子企业外派支援由集团人力资部统一办理。3.开具外派支援通知单，一式二联，留存.报到各一联.。职员职务任命职员职务任命《任命文件》职员职务变更以企业总裁签发文件为准（具体职务及变更时间）。假期、调班假期、调班申请《请假申请表》各类假期.调班必需经书面申请同意。薪资福利调整薪资福利调整《职员薪酬福利调整申请表》人力资源部或用人部门提出申请，按审批程序进行审批，最终报总裁同意。职员培训职员培训1.《年度培训计划表》2.《培训需求调查表》3.《培训申请表》4.《培训通知》5.《培训满意度表》6.《培训评定汇报》7.《月培训情况一览表》1.年度培训计划表由人力资源部汇总全部培训需求填写，并按此安排培训计划。2.培训需求调查由人力资源部办理。3.全部个人或部门在培训计划表外要参与培训需填写申请表。4.培训满意度及评定，由人力资源部组织办理。5.人力资源依据实际培训工作进行统计月培训情况。职员离职职员离职1.《职员解聘（辞职）审批表》2.《职员离职谈话表》3.《职员离职交接会签单》4.《职员离职员资结算单》1.全部职员离职必需经过审批会签，部门经理及以上人员报总裁同意。2.职员离职人力资源部作最终面谈，了解离职原因。3.全部职员离职全部必需办理《职员离职交接会签单》。4.在完成交接后，人力资源部出具《职员离职员资结算单》。编制编制职员名册《职员花名册》编制全部在职职员具体名册。注：上述全部些人事资料表单应在人力资源部存档，并有完整统计，以备行政部及审计监察部门抽查。人力资源专用表格目录1．《201年度人员需求计划表》----------------------------------------------------12.《人员需求申请表》------------------------------------------------------------43.《应聘人员记录表》------------------------------------------------------------55.《内部人员竞聘申请表》--------------------------------------------------------76.《通知应聘人员面试记录表》----------------------------------------------------87.《新职员录用工资确定表》------------------------------------------------------98.《续签劳动协议通知书》--------------------------------------------------------109．《劳动协议解除证实》----------------------------------------------------------1110.《担保承诺书》---------------------------------------------------------------1211.《新职员入职引导表》---------------------------------------------------------1412.《新（实习）职员报到通知单》-------------------------------------------------1513.《新职员部门岗位培训表》-----------------------------------------------------1614.《新职员岗位培训反馈表》-----------------------------------------------------1615.《新职员试用期首月表现评定表》-----------------------------------------------1716.《试用期职员考评表》---------------------------------------------------------1817.《实习职员考评表》-----------------------------------------------------------1918.《管理层试用期考评表》-------------------------------------------------------2019.《职员提前转正申请表》-------------------------------------------------------2120.《职员转正自我考评表》-------------------------------------------------------2221.《职员转正通知单》-----------------------------------------------------------2422.《职员内部调动审批表》-------------------------------------------------------2523.《人事调动交接单》-----------------------------------------------------------2624.《职员内部调动通知单》-------------------------------------------------------2725.《外派支援通知单》-----------------------------------------------------------2826.《请假申请表》---------------------------------------------------------------2927.《职员薪酬福利调整申请表》---------------------------------------------------3028.《培训需求调查表》-----------------------------------------------------------3129.《年度培训计划》-------------------------------------------------------------3230.《培训申请表》---------------------------------------------------------------3231.《培训通知》-----------------------------------------------------------------3332.《培训内容及培训讲师满意度评定表》-------------------------------------------3433.《培训评定汇报》-------------------------------------------------------------3534.《月培训情况一览表》-----------------------------------------------------3635.《职员解聘（辞职）审批表》---------------------------------------------------3736.《职员离职谈话表》-----------------------------------------------------------3837.《职员离职交接会签单》-------------------------------------------------------3938.《职员离职员资结算单》-------------------------------------------------------40人员需求申请表申请部门填表人申请原因□职员解聘□职员离职□业务增量□新增业务□新设部门说明需求计划说明职务名称工作描述所需人数最迟上岗日期任职条件专业知识工作经验工作技能其它专业知识工作经验工作技能其它专业知识工作经验工作技能其它累计人薪酬标准职位1基础工资其它待遇职位2基础工资其它待遇职位3基础工资其它待遇部门经理意见签字：日期：人力资源部意见签字：日期：总经理意见签字：日期：应聘人员基础情况记录表应聘职位：是否愿意外派：是□否□填表时间：201年月日姓名性别出生年月(一寸免冠登记照)学历专业职称籍贯身高体重政治面貌婚否健康情况身份证号码户口所在地社保是否已在绍兴交纳过□是□否家庭住址及邮编联络电话现地址及邮编联络电话个人联络方法固定电话：手机：E-mail：外语水平IT水平教育经历起止时间学校学习内容取得证书培训经历起止时间培训机构培训内容取得证书工作或社会实践经历起止时间工作单位担任职务上级姓名/电话月薪离职原因家庭组员及关键社会关系姓名称谓年纪工作单位及职务联络电话专业专长/技术职称爱好爱好关键工作业绩描述及自我评价奖惩统计情况应聘渠道□报纸□网络□现场招聘会□猎头企业□内部推荐（推荐人：）□外部推荐（推荐人姓名：）相关你以前工作及品德，可否向你现在雇主咨询或咨询你以前所在单位工作情况：□能□不能假如不能请说明原因：个人要求薪酬待遇要求：其它要求：其它有没有传染病、职业病历史？有□、无□假如有，请说明何时何地得过何种疾病：有没有犯罪历史？有□、无□假如有，请解释犯罪情况：如遇紧急情况，请通知：姓名：地址：联络方法：本人确保以上所述内容属实无误，没有任何虚假隐瞒行为，不然，本人愿意负担由此产生一切后果，包含接收企业单方面无条件解除劳动协议。签字：以下由人力资源部填写并办理能够入职时间实际入职时间薪资标准（试用期）薪资标准（转正后）福利及其它补助试用期限协议期限部门责任人子企业总经理人力资源部集团总裁集团董事长内部人员岗位竞聘申请表申请职位所属部门申请日期姓名现在所在部门职务直接领导进入企业时间在本企业工作情况职位所属部门工作起止时间工作职责描述薪酬水平培训经历培训课程培训起止时间培训部门所受奖励申请该职位原因信息起源渠道你为何认为能胜任该职位填写说明：1．确保您所填信息真实可靠，填完后根据指定日期一并就交到人力资源部2．请注意职位招聘时间有效性，逾期无效通知应聘人员面试记录表填表时间：年月日序号姓名应聘岗位相关工作经验年限联络方法通知面试具体时间实到时间录用是否备注123456789101112131415说明：①姓名栏、通知面试具体时间栏、录用是否栏由人力资源部填写，面试实到时间由前台文员依据应聘者实到时间填写；②人力资源部通知面试将此表填写完成后，应在第一个面试应到一个小时前将此表转交总台文员；③对于未通知应聘人员，由总台依据应聘人员填写应聘表直接补充填写在本表栏目中；④此表由人力资源部统计和保管。试试关键功效新职员录用工资确定表新职员姓名录用部门录用岗位上岗时间年月日薪资发放时间每个月10日发放，遇重大节假日向后延迟5个工作日。薪酬标准选择第种实施，本岗位工资按企业要求实施考评发放。①试用期工资：元/月；转正后元/月②实施年薪制年薪元，试用期工资：元/月；转正后元/月；余额依据企业内部要求发放。③其它事项说明福利待遇①社会保险自年月开始缴纳社会保险。（备注说明：）②通讯费用试用期发元/月，转正后发元/月。③其它补助以上信息由人力资源部填写，填写人签字确定：确定日期：年月日管理中心意见：签字：年月日核准人（签字）：核准日期：年月日以下信息由新入职职员填写新入职职员身份证号码银行卡号开户行以上薪资及福利内容本人已经知晓，身份证号码、银行卡号、开户行信息由本人自已填写，并确保信息正确无误；因自已填写错误造成损失由本人负担一切责任。同时本人承诺对自已薪资福利绝对保密，如自已泄露愿接收企业一切处理，直至解除劳动协议给开除。新入职职员确定签字：确定日期：年月日备注说明本表仅供人力资源部和新录用职员查对薪资福利信息用，在经人力资源部核定并经新录用职员签字确定后作为发放工资依据。劳动协议续签通知书存根联编号[]年第号_______职员：您好！依据《浙江省劳动协议措施》第三十四条：“用人单位应该在劳动协议期限届满30前，就终止或续订劳动协议意向书面通知劳动者。续订劳动协议，双方协商办理续订手续。”要求，您和企业签署年月日至年月日《劳动协议》期限已近届满。经企业研究和您续签劳动协议，请收到本通知后于年月日将回执单交由人力资源部，并于____月日前来人力资源部办理续签手续。期望您能继续和企业合作、为企业服务！愈期将视同不续签协议。签收人签字：人力资源部201年月日-------------------------------------------------劳动协议续签通知书通知联编号[]年第号_______职员：您好！依据《浙江省劳动协议措施》第三十四条：“用人单位应该在劳动协议期限届满30前，就终止或续订劳动协议意向书面通知劳动者。续订劳动协议，双方协商办理续订手续。”要求，您和企业签署年月日至年月日《劳动协议》期限已近届满。经企业研究和您续签劳动协议，请收到本通知后于年月日将回执单交由人力资源部，并于____月日前来人力资源部办理续签手续。期望您能继续和企业合作、为企业服务！愈期将视同不续签协议。人力资源部201年月日-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------劳动协议续签/终止回执单人力资源部：:你部发放《劳动协议续签通知书》已收悉，本人（同意或不一样意）和企业续签劳动协议并于___年__月___日前来人力资源部办理_______(续签或离职)手续。署名：日期：解除劳动关系证实存根联编号[]年第号同志，性别：身份证号码为：，该同志自年月日进入我企业担任一职，劳动协议期限为年，自年月日至年月日止。现经双方协商一致，自201年月日起除解劳动协议，终止劳动关系。其社会养老保险缴纳至201年月。社保编号：特此证实。浙江大和纺织印染服装（集团）年月日-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------解除劳动关系证实证实联编号[]年第号同志，性别：，身份证号码为：，该同志自年月日进入我企业担任一职，劳动协议期限为年，自年月日至年月日止。现经双方协商一致，自201年月日起除解劳动协议，终止劳动关系。其社会养老保险缴纳至201年月。社保编号：特此证实。浙江大和纺织印染服装（集团）年月日担保承诺书被担保人姓名性别出生年月家庭地址邮编任职部门职务职务等级到职日期身份证号码担保人基础资料（自然人）姓名性别年龄家庭住址邮编工作单位职务地址邮编身份证号码联系电话和被保证人关系担保人身份证复印件粘贴处担保人（签章）：日期：年月日担确保承诺书甲方：用人单位（全称）:（以下简称甲方）乙方：职员姓名（被担保人）：_____________________（以下简称乙方）丙方：担保人姓名：__________________（以下简称丙方）因乙方受聘于甲方工作特殊性，乙方取得丙方同意，丙方就乙进入企业供职提供确保事宜，确保并承诺以下：一、丙方承诺：含有完全民事行为能力及权力能力，拥有稳定经济起源、正当财产及收入。二、确保期限：自乙方进入企业工作之日起至办清离职手续前。如有乙方隐瞒相关事实真相为乙方使甲方蒙受经济及信誉上损失之日起5年内。三、确保范围：丙方以所拥有正当财产及收入对乙方在甲方工作期间有意或过失造成甲方损失应负之民事责任提供担保：乙方身份、身份证、住址、最高学历真实。乙方思想正派、身体健康、无任何犯罪前科。乙方在甲方在职期间能认真根据甲方相关规章、制度，认真推行职责。乙方在甲方在职期间不侵蚀甲方财物，离职时应遵守甲方相关手续要求，不侵犯甲方权益。5．乙方在甲方在职期间和离职期间，凡出现以下情形之一者，均由乙方本人负责赔偿，如乙方无能力推行或不予推行时，由丙方负担连带责任。①泄露甲方经营、销售、财务、人事、商业上机密，由此造成甲方经济及信誉上损失；②侵占、挪用甲方公款、公物、或损坏甲方公物，致使甲方蒙受经济及信誉上损失；③所欠甲方借款，和通常从甲方所领取物品未按时归还；④其它一切不法行为，致使甲方蒙受经济及信誉上损失。四．乙方担保人如中途退保，应以书面形式通知甲方，等到乙方找到担保人，办理新担保手续后，并得到甲方认可新担保有效后，才能解除担保责任。五．丙方有下列情形之一者，乙方应立即通知甲方更换担保人，重新办理担保手续，并应于下列事件发生后十五天内，另找到连带担保人。①丙方死亡或犯罪；②丙方信用、资产有重大变动，所以无能力担保者；③不欲继续担保或无能力继续担保者。六．担保书当事人身份资料及担保人单位出具证实材料作为本担保书附件。七．确保方法：丙方提供连带确保责任，已经负担确保责任丙方有权向乙方追偿。八.其它：丙方必需是当地户口；丙方家庭住址、电话或工作单位等情况变更或改变需立即通知甲方；丙方中途退保，必需经甲方书面同意，方可解除担保责任。九．本担保书经甲、乙、丙签章（名）后正式生效，本担保书一式三份，甲、乙、丙方各存一份。甲方：担保人（签字）：被担保人（签字）：日期：年月日新职员入职引导实施表姓名：新职员部门：岗位：入职时间：年月日序号部门项目责任人签字备注（实施情况统计）1人力资源部职员关系主管查对多种证件原件【身份证、学（位）历证书、职称证书或资格证书、暂住证、照片】，并留存复印件，部分岗位提供户籍证实。确定试用期限，录用审批。办理入职手续，建立人事档案，填写《职员档案记录表》、签署《劳动协议》、《保密协议》、《担保协议》等依据用工性质应该签署或办理相关手续。2人力资源部薪酬福利主管确定薪酬标准，在次月发放工资时添加该职员工资名册。3人力资源部薪酬福利主管工装（含头饰、领带）、工卡制作和发放。4人力资源部职员关系主管各部门环境及人员介绍，作息、考勤、用餐、办公环境、基础制度要求等方面内容介绍和讲解，发放《职员手册》。5信息管理部建立职员IT支持事项，并通知职员本人。6人力资源部培训主管企业组织机构、部门职能、干部队伍、接收新职员培训、实习计划发放、岗位职责、考评方案培训。7人力资源部职员关系主管发放《新职员（实习）职员报到介绍信》，引入用人部门。8用人部门接收新职员，内部调配或以部门名义向行政部申请办公桌椅、电脑等非易耗办公设备。工作环境介绍如工作区域、就餐、如厕等，同事介绍、安排带训老师岗位职责介绍、岗位职能安排或调整，并向职员明确相关工作要求和近期工作关键工作步骤、纪律、规范强调安排早期工作指导（不少于一周）签发部门：人力资源部签发人：签发日期：年月日本人已接收上述各项目标培训及手续办理，了解基础岗位信息和工作规范。新职员署名：年月日注：本表依次传输到用人部门，最终由用人部门在新职员入职后一周内反馈回人力资源部存档。新职员报到通知单存根联编号[]年第号：兹有同志，年月出生，文化程度，专业，现安排至任，于年月日正式入职，请给予接洽安排。人力资源部年月日新职员报到通知单存根联编号[]年第号：兹有同志，年月出生，文化程度，专业，现安排至任，于年月日正式入职，请给予接洽安排。人力资源部年月日新职员部门岗位培训（到职后第一周部门填写）部门新职员姓名序号培训内容完成确定（责任人署名）就职前培训让本部门其它职员知道新职员到来准备好新职员办公场所.办公用具准备好给新职员培训部门内训资料为新职员指定工作导师1经理代表全体部门职员欢迎新职员到来.介绍新职员认识本部门职员，参观企业2部门结构和功效介绍，部门内特殊要求3新职员工作描述.职责要求，讨论新职员第一项工作任务4派老职员陪新职员到企业餐厅吃第一天午餐。5一周内，部门经理和新职员进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现问题，回复新职员问题。对新职员一周表现作出评定。设定下次绩效考评时间（30天后）谈话统计：部门经理署名：日期：新职员岗位培训反馈表（到职后新职员一周内填写）部门新职员姓名序号内容评价1你是否已了解部门组织架构及部门功效？是□否□2你是否已清楚了解自己工作职责及岗位描述？是□否□3你是否已熟悉企业办公大楼分布情况？是□否□4你是否已认识部门里全部同事？是□否□5你是否认为部门岗位培训有效果？是□否□6你以后在工作中碰到问题，是否知道怎样寻求帮助？是□否□7你是否已接收了足够部门岗位培训，并确保能够很好地完成任务？是□否□8在岗位培训中，能够改善地方9在以后工作中，期望接收更多以下方面培训新职员试用期首月表现评定表（到职后30天部门填写）部门新职员姓名职位序号内容评价1你对新职员30天内工作表现总体评价优□良□通常□差□2新职员对企业适应程度优□良□通常□差□3新职员工作能力优□良□通常□差□4其它评价：部门责任人签字新职员试用期考评表部门：填表日期：年月日姓名岗位年月日试用期内出勤及奖惩表现（由人力资源部填写）累计出勤天数天次天奖励情况惩罚情况奖励时间奖励内容奖励类型处罚时间处罚内容处罚类型考核内容考核结果10分8分6分4分1、是否安心现工作，能否完成岗位工作任务能通常能够勉强能够不能2、对工作责任心和标准性强较强通常不强3、对现工作岗位操作要领熟悉较熟悉通常了解不了解4、能否独立工作能需合适指导勉强不能5、应变能力怎样强通常勉强差6、是否能完成上级安排额外工作能通常能够勉强不能7、待人处事是否主动主动是通常勉强不是8、能否尊重她人，虚心学习能通常能够勉强不能9、是否善于和人交往善于通常勉强不善于10、是否含有团体合作精神含有稍具通常不含有初考评得分：复评得分所在部门考评意见考评人签字：年月日所在版块领导考评意见考评人签字：年月日人力资源部考评意见:考评人签字：年月日总经理考评意见考评人签字：年月日董事长审批：签字：年月日说明:1、此表适适用于一般职员转正考评用;≥75分为“能够按时转正”；<75而≥60分为“延长试用期”；<60分为“试用不合格”。实习人员考评表带训（指导）老师：实习人员所在部门实习岗位实习期月日---月日考评事项优异很好通常不合格备注说明遵守企业各项规章制度2．服从带训老师工作安排3.实习岗位职责熟悉程度4.实习岗位各项工作步骤掌握程度5.实习岗位业务知识熟悉程度6.实习岗位各项操作技巧掌握程度7、和带训老师及相关岗位人员熟悉融洽程度带训老师提议（指出实习生可取之处和改善意见）署名：年月日人力资源部审查和确定署名：年月日备注说明:1.请带训老师依据实习人员实习情况进行认真评价，要求在对应分数栏内划“√”并提出提议；2.人力资源部将对实习人员实习情况进行审查并加以确定；3.此表将作为评价带训老师带训优异是否及实习人员实习能力关键依据;4.请带训老师在该岗位实习期结束次日内将此表交于人力资源部确定；5.对于总部安排在子企业实习人员，子企业人力资源部（人力资源部）经理在实习期结束5日内统一交至总部人力资源部存档。管理层试用期考评表部门：填表日期：年月日部门试用期内出勤及奖惩表现（由人力资源部填写）累计出勤天数天次天奖励情况惩罚情况奖励时间奖励内容奖励类型处罚时间处罚内容处罚类型说明分数1、含有敬业精神和努力完成任务责任心；2、备实施工作所必需专业知识和工作经验；3、能坚持标准，勇于负责，勇于负担责任；4、能虚心学习，和同事团结协作；5、含有基础大局观，服从组织安排；6、品德廉洁，言行诚信，刚直不阿，是为标兵。301、能在较短时间内熟悉工作职责，理出工作思绪，顺利开展工作；2、能在工作范围内和相关部门协调工作，具体团体精神；3、有吃苦耐劳，克己奉公精神，能适应高强度快节奏工作，应变能力强；4、能安心现任工作岗位。301、含有独立策划和构思所任工作综合计划及实施计划能力；2、能独立处理工作中出现各类繁琐事务，很好地处理横向协调关系；完成本岗位目标任务3、含有一定创新能力，能利用现代技术和方法处理实际问题；4、工作效率高，含有卓越创意；5、善于领导部属提升工作效率，主动完成工作目标。40得分----------------100所在部门责任人考评意见考评人签字：年月日所在版块责任人考评意见考评人签字：年月日人力资源部考评意见考评人签字：年月日总经理考评意见考评人签字：年月日董事长审批意见考评人签字：年月日备注1、本表用于干部试用期满后进行考评；≥75分为“能够按时转正”；<75而≥60分为“延长试用期”；<60分为“试用不合格”。职员提前转正申请表申请人部门岗位职务入职日期申请日期要求试用期□30天□二个月□三个月□六个月□其它申请原因和理由说明突出业绩、表现或试用期内完成工作项目（由申请人填写）所在部门意见所在中心意见署名：日期：署名：日期：人力资源部对提前转正申请审查统计提前日期是否符合□符合□不符合□其它说明工作表现和业绩情况□属实□基础属实□不属实其它方面情况说明审查人/日期审核人/日期审批意见人力资源部经理行政中心总监总经理署名/日期：署名/日期：署名/日期：职员转正自我考评表填表日期：年月日姓名部门岗位入职时间年月日申请转正日期年月日试用期岗位职责：试用期从事工作或参与工作项目：工作中不足及自我综合评价：一、你对自已过去在企业表现感到：□很満意□还能够□不満意二、你对企业人际关系感到：□很満意□还能够□不満意三、你对现在工作感到：□尚能负担更困难工作□适宜，但期望担任更困难工作□正合本人现在本人能力□能力稍感不足四、你对现在工作量感到：□太多□稍多□尚可□稍少□太少五、你对现在工作环境感到：□很好□通常□差六、你对现在工作待遇感到：□很好□通常□差七、你对从事岗位期望：□继续现岗位工作□如有可能变更至部门岗位工作□对本企业工作不适应八、期望你部门主管怎样(从哪些方面)帮助你,使你未来工作愈加好？九、对企业意见和提议：职员转正通知单通知联编号[]年第号部门先生/小姐：依据您进入企业以来工作表现，经过企业相关部门考评，您基础上能胜任现工作岗位工作要求，现将考评结果通知以下：您于年月日转正，转正后享受企业相关正式职员待遇，自转正之日起进入《劳动协议》期，如中途要解除《劳动协议》请按协议约定及《劳动协议法》相关要求办理。期望您再接再励，在自己工作岗位上做得愈加好，发挥您最大优点为企业做出贡献。人力资源部年月日-----------------------------------------------------------------------------------职员转正通知单存根联编号：[]年第号部门先生/小姐：依据您进入企业以来工作表现，经过企业相关部门考评，您基础上能胜任现工作岗位工作要求，现将考评结果通知以下：您于年月日转正，转正后享受企业相关正式职员待遇，自转正之日起进入《劳动协议》期，如中途要解除《劳动协议》请按协议约定及《劳动协议法》相关要求办理。期望您再接再励，在自己工作岗位上做得愈加好，发挥您最大优点为企业做出贡献。人力资源部年月日职员内部调动审批表姓名部门进企业时间异动类别□晋升□降职□调薪□岗位调整□其它原部门（原岗位）部门：职务（岗位）：离任时间：新任部门（新岗位）部门：职务（岗位）：到任时间：异动前工资异动前通讯及补助异动后工资异动后通讯及补助①每个月社保缴纳元，已缴到月，□转移□不转移；②工服发放情况：□已发□未发；③当地出勤天数天；当月工资核实地。调出部门意见(异动原因说明)签字：年月日调入部门意见(异动原因说明)签字：年月日人力资源部意见签字：年月日总经理意见签字：年月日董事长意见签字：年月日人事调动交接单职员姓名调动生效日期年月日原任部门调任部门职位职位工作内容工作内容工资等级工资等级调动原因调动交接手续原部门工作移交内容□1．文件移交□2．物品实物移交□3．待办事项移交□4．人员移交□5．妥善安排接管人员新部门工作接收内容□1．文件移交□2．物品实物移交□3．待办事项移交□4．人员移交□5．妥善安排接管人员原任部门确定调任部门确定总经理签字人力资源部门职员署名备注内部职员调动通知单存根联编号[]年第号（企业/中心/部）：现调你（企业/中心/部）：至（企业/中心/部）：工作，请和年月日办理工作交接手续。持此单于年月日到办理报到手续，从事岗位工作。人力资源部年月日内部职员调动通知单报到联编号[]年第号（企业/中心/部）：现调你（企业/中心/部）：至（企业/中心/部）：工作，请和年月日办理工作交接手续。持此单于年月日到办理报到手续，从事岗位工作。人力资源部年月日外派支援通知单存根联编号[]年第号子企业/中心/部：因工作需要，需外派你处（岗位）人员名，姓名；支援（子企业/中心/部）；支援期为；自年月日起至年月日止。请做好该人员外派支援期间现岗位工作安排。人力资源部年月日----------------------------------------------------------------外派支援通知单通知联编号[]年第号子企业/中心/部：因工作需要，需外派你处（岗位）人员名，姓名；支援（子企业/中心/部）；支援期为；自年月日起至年月日止。请做好该人员外派支援期间现岗位工作安排。人力资源部年月日职员假期申请表人力资源部联编号[]年第号姓名：部门：职务：请假种类：□事假□婚假*□产假*□带薪休假□病假*□丧假*（直系□旁系□）□调休（需有相同时间加班统计）□其它（）请（休/调）假日期请（休/调）假天数备注说明起止注：相关请假手续及规则请参阅企业管理制度之《职员假期要求》，带*假期必需附上有效证实文件。职员署名/日期：部门经理署名/日期：版块总经理署名/日期：人力资源部经理署名/日期：总经理意见：董事长意见：职员假期申请表部门联编号[]年第号姓名：部门：职务：请假种类：□事假□婚假*□产假*□带薪休假□病假*□丧假*（直系□旁系□）□调休（需有相同时间加班统计）□其它（）请（休/调）假日期请（休/调）假天数备注说明起止注：相关请假手续及规则请参阅企业管理制度之《职员假期要求》，带*假期必需附上有效证实文件。职员署名/日期：部门经理署名/日期：版块总经理署名/日期：人力资源部经理署名/日期：总经理意见：董事长意见：职员薪酬福利调整审批表人力资源部：现有我中心/部门职员，岗位，入职时间。因为：（可多选）□岗位调整，调整为：。□工作内容重新界定，确定为：。□工作量增加，增加内容为：。□其它。鉴于以上原因，申请调整薪资基数。本部门提议为：由原元/月调整为元/月；补助调整为：提议调整时间为：年月日提议人：提议日期：所在部门意见版块责任人意见人力资源部意见总经理意见董事长意见确定薪资基数调整为：元/月，补助调整为：调整时间为：年月日开始实施。培训需求调查各位同事：为了制订符合企业实际***年培训计划，愈加好配合企业年度目标完成和使职员能有愈加好表现和绩效，并未***年度绩效培训方案提供依据，我们需要你配合以掌握真正培训需求。企业会主动地考虑每一位职员培训需求，在进行培训需求分析和制订年度计划时，我们会因时间、资源、轻重缓急进行有限次序排列。请您依据您实际情况如实提供培训需求，您意见或提议将作为制订您或部门年度计划关键依据之一。并请您于**年**月**日前将此表提交到集团人力资源部。谢谢大家配合和支持！培训需求调查表部门名称：姓名：填写日期：1、**年**月至今，您曾参与过哪些培训（请尽可能填写培训课程名称）：2、在***年下六个月，您最期望参与以下哪些培训课程（可多选）：□企业文化□企业规章及行为规范□公文写作□职业礼仪□时间管理□沟通协调、组织领导□压力管理□职业素养□财务管理知识□个人职业发展□法律知识□通用管理能力□人力资源管理知识□计算机操作（Excel、Word、PowerPoint等）□其它：3、选择以上课程，您期望经过学习达成效果是什么：□促进专业知识□拓展知识领域□促进处理实际问题能力□推进本身职业化进程□提升本身基础素质□其它：4、您个人能够接收单次培训时间是多久（请不要考虑领导同意是否等原因）：□两个小时□三个小时□半天□一天□一天以上5、您认为最适宜培训频率（不考虑单次培训时间）是：□一周一次□半月一次□一月一次□两月一次□一季度一次6、您认为在整个培训中，哪种培训对您帮助最大：□部门培训□人事部培训□外请讲师培训□其它：7、就您个人而言，比较喜爱哪种培训方法：□课堂讲授□多媒体教学□远程视频□案例分析□互动研讨□户外实践□自学□其它：8、就您个人角度，您所在部门最需要在哪些方面有所提升：□观念□知识□技能□工作步骤□态度□其它：9、下六个月您在自我进修方面有何计划，期望企业提供哪些帮助：10、您对企业培训工作有哪些提议：年度培训计划表序号课程类型版块/子企业部门培训内容培训对象培训人数培训讲师培训形式培训讲师职务课时（H）费用（万元） 时间安排表（在计划实施月份用颜色表示）培训地点组织部门备注第一季度第二季度第三季度第四季度1234567891011121通用性知识23456专业知识技能789101112基础管理类13141516171819素质能力提升类202122232425累计培训申请表部门参与培训人员姓名及岗位申请课程名称培训内容举行单位及电话培训时间培训地点费用总计课程费用交通费用食住费用经过此次培训欲达成何目标：参与人：日期：备注部门责任人意见：人力资源部责任人意见：总经理意见：董事长意见：培训通知组织部门培训责任人课程名称培训讲师培训地点培训时间培训内容培训对象讲师介绍备注说明培训内容及培训讲师满意度评定表感谢您对本课程支持和配合。下面请您利用几分钟时间完成这份表格，方便对您刚结束课程作出评价。表格部分请在对应数值上打√。再次表示感谢！课程名称：讲师：培训时间：培训地点：项次课程内容评定很不满意不满意通常满意很满意1对课程内容满意度2课程内容满足了我要求3课程内容适合我知识水平4课前已解释清楚课程目标5课程目标符合我需求6课程资料，有限帮助我学习7课程中案例对我启发很大8课程资料将对我工作将有所帮助项次培训讲师评定很不满意不满意通常满意很满意9课程中案例对我启发很大10对课程态度热情