2023中级经济师人力资源管理第5章试题及答案

第五章人力资源规划［答案］:B

［解析］:人力资源规划的步骤为③①⑥④⑤

一、单项选择题②。参见教材P55、56

1.人力资源规划的主要目标是（）。5.人力资源规划的起点是（）。

A.防止人员配置过剩或不足A.人员供应预料

B.确保组织能够对环境改变作出适当的反B.组织目标与战略分析

应C.人员须要预料

C.为全部的人力资源活动和体系供应方向D.供需匹配

和一样的标准［答案］:B

D.使组织内部和外部人员的供应与特定时［解析］:人力资源规划的起点是组织目标与

期组织内部预料空缺的职位相吻合战略分析。参见教材P55

［答案］:D6.某销售公司安排在明年内达到销售额

［解析］:选项ABC属于人力资源规划目标的2760万元，依据资料分析，达到每销售千元

详细内容。参见教材P51货物须要1人/小时，若不考虑其他因素的

2.把人力资源规划划分为战略性人力资源影响，按年230个工作日，每天工作8小时

规划和战术性人力资源规划的依据是（）。计算可估算出销售人员需求量为（）。

A.重要程度A.5

B.规划范围B.10

C.时间长短C.15

D.组织目标D.120

［答案］:C［答案］:C

［解析］:把人力资源规划划分为战略性人力［解析］:已知每销售千元货物须要1人/小时，

资源规划和战术性人力资源规划的依据是销售2760万元，则可得销售活动总量为

时间长短。参见教材P532760^1000=2.76万人/小时。按年230个工

3.对中、长期内处于不同职务或工作类型的作日，每日工作8小时计算，则需销售人员

人员分布状况的规划，这属于人力资源规划为27600人/小时+230+8=15人。参见教材

中的（）。P58

A.职业规划7.通过分析企业在过去五年左右时间中的

B.晋升规划雇用数据来预料企业将来人员需求的技术，

C.继任规划被称为

D.配备规划A.主观推断法

［答案］:DB.回来分析法

［解析］:配备规划是对中、长期内处于不同C.比率分析法

职务或工作类型的人员分布状况的规划。参D.时间序列法

见教材P54［答案］:D

4.人力资源规划的步骤有:①供应人力资源［解析］:本题考查人力资源需求预料方法中

信息；②评估人力资源规划；③组织目标与的时间序列法。参见教材P59

战略分析；④供需匹配；⑤执行安排与实施8.通过确定企业的业务量和人员数量之间

监控；⑥人员预料。对其排列依次正确的是的相关性来预料企业将来人员需求的技术，

（）。被称为

A.①③⑥④⑤②A.时间序列法

B.③①⑥④⑤②B.回来分析法

C.③①④⑥⑤②C.比率分析法

D.③①⑥⑤④②D.主观推断法

［答案］:B想将来的人事变动趋势。参见教材P62

［解析］:本题考查回来分析法的含义。参见13.运用马尔科夫分析法进行人力资源供应

教材P59预料的关键是（）.

9.关于德尔菲法的说法，错误的是（）。A.分析劳动力环境

A.德尔菲法吸取和综合了众多专家的看法，B.分析企业内部空缺

避开了个人预见的片面性C.确定人员转移率矩阵表

B.德尔菲法应实行多轮预料的方法D.分析须要补充的任何职务所要求的人员

C.德尔菲法应实行匿名方式进行数量

D.德尔菲法是一种集体探讨的预料方法［答案］:C

［答案］:D［解析］:运用马尔科夫分析法进行人力资源

［解析］:德尔菲法不采纳集体探讨的做法，供应预料的关键是确定出人员转移率矩阵

而是匿名进行，所以选项D错误。参见教材表。参见教材P62

P6014.下列人力资源供需平衡方法中，速度快、

10.下列不属于企业内部供应预料方法的是员工受伤程度高的是（）。

（）»A.裁员

A.人员核查法B.工作共享

B.人员调配图C.提前退休

C.马尔可夫分析方法D.自然减员

D.回来分析法［答案］:A

［答案］:D［解析］:人力资源供需平衡方法中，速度快、

［解析］:本题考查企业内部供应预料的方法。员工受伤程度高的有裁员、减薪和降级。参

选项D属于人力资源需求预料的方法。参见见教材P64

教材P61、6215.人力资源信息系统的基本职能不包括

11.关于人员核查法的陈述，正确的是（）。（）»

A.是一种动态的预料方法A.为绩效评价供应标准

B.能够反映人力拥有量将来的改变B.为人力资源规划建立人事档案

C.多用于短期人力拥有量预料C.为管理部门的决策供应各种报告

D.常用于长期人力拥有量预料D.为其他的人力资源管理活动供应信息

［答案］:C［答案］:A

［解析］:本题考查人员核查法。人员核查法［解析］:人力资源信息系统有三个基本职能,

是一种静态的预料方法，它不能反映人力拥即选项BCD。参见教材P65、66

有量将来的改变，因而多用于短期人力拥有16.将人力资源信息系统中的某些模块集中

量预料。因此选C。参见教材P61在一起，将其他功能留给运用者自行斟酌运

12.马尔科夫分析方法的基本思想是（）。用，这种人力资源信息系统属于（）。

A.找出过去人事变动的规律，以此来推想将A.混合型

来的人事变动趋势B.分散型

B.发觉目前人事变动的规律，以此来推想将C.集中型

来的人事变动趋势D.独立型

C.在转移率肯定时，确定各类人员的将来分［答案］:A

布［解析］:本题考查人力资源信息系统的类型。

D.周期越长，推想将来人员变动越精确人力资源信息系统分四种类型：集中型、分

［答案］:A散型、独立型与混合型。其中，混合型指的

［解析］:本题考查马尔科夫分析法的基本思是将人力资源信息系统中的某些模块集中

想，即找出过去人事变动的规律，以此来推在一起，将其他功能留给运用者自行斟酌运

用。参见教材P665.人力资源规划的动态性主要表现在（）。

二、多项选择题A.详细规划措施的敏捷性和动态性

1.在人力资源管理的系统中，人力资源规划B.制定和调整人力资源全局规划和详细规

为其他人力资源管理活动供应了（）。划的敏捷性

A.内容C.对规划操作的动态监控

B.目标D.执行规划的敏捷性

C.范围E.参考信息的动态性

D.原则［答案］:ACDE

E.方法［解析］:人力资源规划的动态性之一表现为

［答案］:BDE制定和调整人力资源全局规划和详细规划

［解析］:在人力资源管理的系统中，人力资的常常性，所以选项B不选。参见教材P57

源规划为其他人力资源管理活动供应了目6.在人力资源须要预料方法中，属于定性分

标、原则和方法•参见教材P51析的方法是（）。

2.人力资源规划的意义体现在（）。A.主观推断法

A.有助于组织人员的稳定B.比率分析法

B.有助于组织发展战略的制定C.回来分析法

C.有助于降低人力资本的开支D.德尔菲法

D.有助于调动组织人员的主动性E.时间序列分析法

E.有利于完善组织文化［答案］:AD

［答案］:ABC［解析］:选项BCE属于人力资源须要的定量

［解析］:人力资源规划的意义主要体现为三分析方法。参见教材P60

点，即选项ABC。参见教材P527.外部人力供应预料包括（）。

3.战术性人力资源安排的内容一般包括（）。A.省市劳动力市场

A.补充规划B.基层劳动力市场

B.继任规划C.地方所需求人员

C.发展规划D.地方劳动力市场

D.配备规划E.全国劳动力市场

E.培训开发规划［答案］:DE

［答案］:ABDE［解析］:外部人力供应预料包括地方劳动力

［解析］:战术性人力资源安排的内容一般包市场和全国劳动力市场预料。参见教材.P62

括晋升规划、补充规划、培训开发规划、配8.人力资源供应与需求不平衡的类型主要

备规划、继任规划、职业规划。参见教材有（）。

P53、54A.人力资源不足

4.影响人力资源规划制定的外部因素主要B.人力资源过剩

有（）。C.结构性不平衡

A.经济因素D.体系性不平衡

B.政府影响因素E.社会性不平衡

C.企业规模［答案］:ABC

D.人口统计趋势［解析］:本题考查企业人力供应与需求的三

E.地理环境和竞争因素种不平衡类型——人力资源不足、人力资源

［答案］:ABDE过剩和两者兼而有之的结构性失衡。参见教

［解析］:本题考查影响人力资源规划制定的材P63

外部因素。选项C属于内部因素。参见教材9.当人力资源供应大于需求的时候,为达到

P54平衡可以实行的措施有（）。

A.提高现有人员的工作效率A.打破现状，进行大幅裁员，高层组织领先

B.提前退休开展降薪行动，与公司共度难关

C.对富余员工实行培训B.保持现状，加快提升对核心员工的薪酬待

D.冻结聘请遇，同时大幅延长工作时间

E.扩大经营规模C.保持现状，但进行集体大幅降薪行动，同

［答案］:BCDE时大幅缩短工作时间

［解析］:本题考查人力资源过剩时可以实行D.打破现状，调整战略，进军亚洲、北美南

的措施。选项A属于人力资源不足时实行的美洲以及非洲市场，拓宽销售渠道与空间，

措施。参见教材P64扩大经营规模，适度降低服装的设计档次

10.人力资源信息系统在组织中主要服务的

目标有（）。案例分析题

A.帮助组织在瞬息万变的市场上，尽快驾驭1<1>［答案］:C

信息［解析］:本题考查人力资源规划的综合平衡。

B.帮助组织稳定人员案例中，造成H公司的人力资源供应与需求

C.促进行政与运营效率不平衡的主要缘由是来自公司外部的市场

D.促进组织的战略性人力资源管理大环境发生了改变，即爆发了国际经济危

E.有助于降低人力资本的开支机，这属于客观性干脆缘由；由于订单削减,

［答案］:CD间接影响了公司的经营成本与经营规模，相

［解析］:本题考查建立人