质量管理体系改进-质量管理培训师

©版权所有,未经授权不得使用及出版品管七工具与持续改进实操技术.1©版权所有,未经授权不得使用及出版导师简介吴建平，著名质量应用专家、精益六西格玛黑带大师。传统文化与质量智慧的实践、传播者。国内多所著名高院校与管理咨询机构特邀高级顾问。对光宝集团、精英集团、伟创集团、平高电气、航天四院、步步高集团、北汽福田、好孩子集团等近500多家标杆企业进行培训与咨询辅导，先后领导咨询团队利用质量改进与创新技术为客户创造项目效益近15亿人民币，课程满意度95%以上。吴建平老师系国内质量人才培育，系统组建与质量改进领域权威专家，国内首创“打造卓越质量经理实操技术”、“7+5现场质量分析与改进技术”等系列王牌课程，并成功的在多家企业予以培训与咨询。吴建平老师具有十四年质量改进系列项目之辅导实战经验。曾成功为多家跨国集团公司服务质量战略与文化策划及实施。新品管圈、精益六西格玛系列咨询与培训、现场质量改进、流程标准化与质量技术创新等项目辅导，2007年，吴建平老师成功为电子制造集团进行“提升DELL产品客户端合格率”现场质量改进项目咨询，通过一年的努力，项目年收益超过千万元以上。深受企业高度认可。.2©版权所有,未经授权不得使用及出版通过世界级卓越质量之路通过世界级卓越质量之路实干不苦干轻松不放松质量意识与问题定义问题分析与解决方案的规范系统问题分析与解决方案通俗易懂的质量工具出奇制胜的持续改进技术课程体系与逻辑框架魅力沟通与快乐执行.3模块四：出奇制胜的持续改进技术.4©版权所有,未经授权不得使用及出版提案参与率提案改善改善达成率提案实施率提案改善的三大支柱.5©版权所有,未经授权不得使用及出版持续改进与提案技术之应用QITLean5WhyPDCA6SigmaDaily-MgtTop-DownSupplierCustomer.6©版权所有,未经授权不得使用及出版1、成立推进机构2、确定项目与目标3、培训教育4、宣传策划5、开展改善活动6、检查指导评价7、交流与成果上报8、持续改善ACDP全员改善遵循原则分析发现问题收集、分析数据完成检查是否有效分析标准化规划检查执行决策

培训提案改善的方法与工具.7©版权所有,未经授权不得使用及出版员工提案成立项目改善小组提交公司改善工作组提案确认确定项目预算申请验收组织实施效果确认组织实施效果验证确认成果等级进行成果表彰领导组确认YYNN推广与存档提案改善工作流程.8©版权所有,未经授权不得使用及出版提案改善的评价标准.9©版权所有,未经授权不得使用及出版提案改善成果等级标准及分数权重.10©版权所有,未经授权不得使用及出版案例：提案改善参与表.11©版权所有,未经授权不得使用及出版案例：提案改善项目评估表.12©版权所有,未经授权不得使用及出版每年可节约费用计86000元：①节省2名工人年工资约50000元；②手工测试时每年需更换电测机2套约30000元；③年可节约治具4套约6000元。员工工资50000电测机费用30000治具费用6000效率提升24%案例：提案改善效果验证.13©版权所有,未经授权不得使用及出版营造全员的改善环境成功改善案例升级看板管理系统实时激励成功的项目发布与分享会.14©版权所有,未经授权不得使用及出版持续改进与提案技术之应用.15©版权所有,未经授权不得使用及出版持续改进与提案技术之应用.16©版权所有,未经授权不得使用及出版持续改进的简介与实施持续改进与提案技术之应用.17©版权所有,未经授权不得使用及出版持续改进活动的推行技巧持续改进与提案技术之应用.18©版权所有,未经授权不得使用及出版

项目成果过程监控项目实施精准选题选人准则过程评审超越极限基础建设辅导经验质量改进生产线持续改进与提案技术之应用.19©版权所有,未经授权不得使用及出版持续改进与提案技术之应用.20©版权所有,未经授权不得使用及出版强烈的质量改进的意愿度区分能与不能，要与不要的差别第一次把事情做对思想意识能力工具应用能力项目指导能力项目实施能力改变自己，影响他人。

成就别人，同时成就自己。质量的基本常识与概念质量工具概述与理论知识质量工具的实战演练项目过程中的情景式分析项目R1-R6的应用能力项目过程进度的监控项目改进计划与效果确认优秀的沟通与协调能力项目管理与监控教练与辅导能力创新式思维项目团队成员的基本条件持续改进与提案技术之应用.21©版权所有,未经授权不得使用及出版持续改进与提案技术之应用.22©版权所有,未经授权不得使用及出版持续改进活动的推行技巧持续改进与提案技术之应用.23©版权所有,未经授权不得使用及出版持续改进活动的推行技巧持续改进与提案技术之应用.24©版权所有,未经授权不得使用及出版项目的思考方向持续改进与提案技术之应用.25©版权所有,未经授权不得使用及出版项目的思考方向持续改进与提案技术之应用.26©版权所有,未经授权不得使用及出版无法搜集数据(含Y&X)对问题/流程无控制权无法取得改善方法或窍门改善的时间太长或产品即将退出市场改善范围太大,问题无法收敛解决已有解决方案/对策策略型目标及执行的项目项目失败的根源持续改进与提案技术之应用.27©版权所有,未经授权不得使用及出版本章课