视频三期施工组织方案讲义样本

*********************施工组织计划承建方：******************************************日期：二0一二年十一月1.施工服务计划车辆检测器系统实施是一个复杂系统工程，它包含现场勘察、工程设计、基础施工、现场设备安装和调试、中心设备安装和调试、效果调整等多个部分。1．1工程组织机构项目部机构组成及职责为确保工程顺利施工，在企业领导统一领导下，在工程施工前组建项目部，负责施工管理及协调工作。项目部项目部施工协调组质量监督组安全组安装协调组技术支持组项目部设项目经理一名，负责领导各施工小组工作。项目经理负责工程沟通协调、定时如开工作例会，处理施工过程矛盾和问题和工程计划进度安排、材料落实情况、经费保障和使用、施工安全等工作。1、施工协调组1）负责日常和业方及监理单位协调工作；2）负责多种施工手续办理；3）负责产品运输；4）负责通知业主及监理单位验收工程2、技术支持组1）负责依据业关键求设计施工图纸及标准；2）负责处理施工过程中碰到技术难题。如不能按期完成施工任务，应提出修改方案，报业主监理单位审批；3）负责对施工和产品技术指标进行检测，是否符合业主单位所要求标准；4）负责施工完工文件和图纸。3、质量监督组1）对产品质量进行检测，以达成业主单位要求要求；2）按施工设计监督工程实施；3）负责对材料、工艺步骤监督。4、安装调试组1）严格安装施工设计方案要求进行施工；2）接收业主、监理和项目经理管理，接收诊疗监督组监督；3）负责施工现场文明施工和安全施工。4）负责安装后维护工作、5、安全员1）动工前安全培训。2）进场前安全提醒。3）进场安全检验、监督。4）发觉安全问题负责停工、并提交处理方案。一、施工准备1、在施工前两天内，全部施工人员及产品、施工设施、车辆进入施工场地，进行施工准备工作。2、确保有充足资金用于购置设备及施工用；3、和包含施工公安、交通、市政、卫生等行政主管部门办理施工审批手续。4、对施工人员进行施工前强化培训。二、施工方案1、点位勘察；2、选择借杆杆体；3、选择连接方法；4、寻求取电点；5、设备安装；6、视频线，电源线连接；7、挂防雨箱；8、设备连接；9、设备取电；10、设备调试；11、数据回传；12、设备试运行；13、路口完工验收。三、施工依据标准“公安计算机信息系统九五计划”；“道路交通科技发展九五计划和计划”；公安部“全国公安交通管理工作关键点”；公安部《交通管理信息系统建设框架》；国家技术监督局《测量、控制和试验室用电气设备安全要求》；国家技术监督局《信息技术设备安全》；行业标准GA308-《安全防范系统验收规则》；《车辆自动统计系统通用技术条件》GA/T497-；《民用闭路电视系统工程技术规范》GB50198-94；《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB02198-94；《计算机软件开发规范》GB8566-88；《电子计算机机房设计规范》GB50174-93；《安全防范工程程序和要求》GA/T75-94；《中国公共安全行业标准》GA38-92；《中国电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-90.92；《以太网100BASE-T标准》IEEE802.3U；《安防系统工程质量检验实施细则（试行稿）》；四、确保工程质量技术组织方法1、设置质量监督组，技术支持组，以确保工程质量。2、依据招标文件技术要求，我企业在购进原料及加工生产中研究制订了以下工艺步骤：1）全部原料进厂全部要百分之百进行严格检验。2）制订了严格、完善、科学工艺步骤核监督机制。3）进行了一系列如高温、低温、高压、低压等老化工作。4）出厂前成品进行百分之百检验。3、我企业经过ISO9000质量体系认证。实施三级管理制度，严格根据程序文件要求，首先自检，自检合格后，报企业项目经理部，项目经理部专职检验员检验合格后，才进行下一步技术施工。对每一位施工人员进行技术培训，对多种技术要领、施工规范进行交底，树立牢靠质量意识，确保工程质量。4、开始施工时，依据项目部技术要求，标注每一组杆体桩号，确定好位置，开挖基础，严格根据混凝土配比做混凝土基础。安装立柱时首先确保立柱垂直度。五、确保工程安全生产技术组织方法1、建立施工现场安全组织，设置专职安全员，实施岗位安全责任制，严禁违规作业。2、严格根据勘测及施工图纸，预防对煤气、电力电缆等线管意外损坏。3、因为本工程是边通车边施工，我们制订了施工保通和安全工作方法，确定了专门保通安全队伍，专门培训，同意着装，做到文明施工，安全施工。4、加强对施工人员安全教育及技能培训。5、施工现场及车辆设显著标志，降低安全隐患。6、施工人员穿着反光背心，绝缘鞋安全帽，高空作业利用登高车及吊车作业并系好安全带。7、工具、设备、车辆由专员操作使用。8、严禁酒后作业。9、配置专业通讯工具，方便出现问题立即汇报六、确保工程工期技术组织方法为确保工期顺利完工，我方特制订以下方法：1、投入专业安装调试技术人员14人。2、经过多年工程施工，我们已拥有5个交通设施专业施工队伍，每个施工队伍均善打硬仗，能独立作业，确保工期准期完成。3、我企业准备了施工车辆、机械。备有登高车，吊车，切割机，顶管机等车辆机械十余套。4、我企业准备了专题资金。设置项目专业账号，做到专款专用。5、我企业成立了专门组织机构。6、我企业做好雨天、夜间施工充足准备。备有照明工具及雨衣雨棚等雨具。7、考虑到现浇混凝土养生期，我们采取了预制好地笼基础（混凝土为C25砼）。七、安装技术方法1、前端组件安装施工1、1前端组件关键指信号灯、倒计时牌。1、2在立杆施工结束后，才可能进行前端组件安装施工。前端组件安装施工前需要以下工作：1.2.1预备施工车辆，需要准备可升高6m以上升降车。1.2.2预备专用工具和材料，如扳手、安全带等。1.2.3信号灯组件检验：个部件是否齐全、信号灯是否紧固、内部接线情况、信号等通点观察。1.2.4倒计时牌组件检验：个零件是否齐全、接线处焊接并绝缘处良好。1.2.5预备并检验前端组件安装用配件，比如抱箍、螺母、弹垫、平垫。1.3信号灯、倒计时牌安装施工信号灯组件安装：用抱箍把信号灯组件托盘固定在横臂上，并使托盘和地面保持垂直，确保100米外能清楚看到信号灯。信号灯安装位置正下方处于所控制车道正中央附件，倒计时牌通常安装在控制该车道信号灯附件。2、接线施工2.1接线施工包含两部分：前端接线施工和主机柜接线施工。基础必备工具：斜口钳、扒线钳、壁纸刀、验笔刀、验电刀、万用笔、100w电烙铁、电源插排。2.2接线施工工序：局部穿线、做头、接线、标识、检验。2.3接线施工工艺要求：符合《建筑和建筑综合布线系统工程验收规范（GBT/T50312-）》。2.4前端接线施工：2.4.1从横臂杆出线孔分别向个信号灯出线孔穿一组线，每组线由4芯信号线组成。线粗细由信号灯负载而定。需在出线孔处分别和对应预留线汇头，汇头处需做好绝缘、防水、防潮、抗老化等保护方法。2.4．2在信号灯内首先把电源线按线色汇头并用绝缘胶布做保护，再分别把电源线按线色压到接线端子上。2.5主机柜接线施工：2.5.1从周围固定电源处取单相带接地交流220V50Hz电源经过3芯2.5mm2护套线引入主机柜，按主机柜端子接线图接在对应端子上。要求附件固定电源能为主机柜提供最少单相2kw稳定电源功率。全部安装及接线操作均需在晴天、断电条件下进行。2.6通电检验：2.6.1接通主机柜主电源开关。2.6.2上电后，其运行状态正常。2.7主机柜收工处理：关掉主机柜主电源开关，关闭后柜门，先用主机柜钥匙锁住门，再用内六角扳手把柜门防尘螺丝拧掉，最终关闭护锁器。八、成品保护方法1．施工阶段成品保护工程施工单位为关键成品质量保护责任人，专业安装队伍必需递交成品保护方法后方可作业；施工单位必需要有保护基础及地笼成品保护方法；对已完成安装产品，设置隔离装置，并设专员看护和维护。工程施工单位为关键成品质量保护责任人，专业安装队伍必需递交成品保护方法后方可作业；施工单位必需要有保护基础及地笼成品保护方法；对已完成安装产品，设置隔离装置，并设专员看护和维修。2．安装阶段成品保护安装必需根据成品保护方案要求进行作业，现场实施“谁损坏，谁负责”制度，由项目部对违规单位（人）实施经济处罚。整个工程分层分区设置专职成品巡检员，不停巡视。各单位各工种进行工序交接必需办理成品移交手续。科学合理编制交叉作业计划，预防因工序颠倒及不合理赶工造成交叉施工出现混乱，影响成品质量。3．分项成品单独保护方法拆箱时做到小心轻放，严禁野蛮施工。需要搬运重型设备、材料，必需预先计划好搬运路线。对该路线范围进行加固，面层用夹板覆盖。加强对各施工队伍、操作人员技术交底，增强工人成品保护意识，制订严格奖罚制订，确保安装产品最大程度得到妥善保护。发觉有损坏产品，即使修理或更新，关键、珍贵产品，采取遮盖、封闭手段进行保护。十、确保报价完成工程建设技术和管理方法为确保报价完成此次工程建设，不再追加工程量和施工项目及工程，我方特制订以下方法：1．技术及管理方法加强施工技术力量，提升施工管理水平。立即处理施工中出现问题。做好多种协调工作。施工过程中，采取优异设备和技术，合理调配人力物力。2．物资方法施工过程中，各专业相互配合，做好物资器材、建材备料工作。多种材料根据进度计划立即供给，施工过程中，节省使用。3．设备管理方法加强机械设备维护力量，确保机械完好率。提升机械使用效率，注意机械设备配套使用。提升综合机械水平，充足发挥多种机械设备效能。十一、现场勘察现场勘察内容包含：拟安装设备路口车道数量、要求检测具体车道、信号灯位置、地下管道分布、停车线位置、车流量和车速、网络位置等，依据这多个方面情况，综合考虑后确定拍摄设备安装位置、数量和工控机安装位置、多种信号线和电源线走线路径等。十二、中心设备安装和调试中心设备包含服务器、计算机终端、数据管理软件，安装后进行功效调试。十三、检测效果调整现场设备安装调试完成后，系统初步试运行，依据实际检测效果，再进行微调，直到最好效果。

4.人员配置情况职务姓名职称执业或职业资格证实联络方法项目总经理孙晓乐总经理经济管理项目经理白新强项目经理计算机专业项目经理李应峰工程师计算机网络工程师王峰工程师计算机网络工程师谢鹏工程师电子商务工程师王震工程师机电工程工程师唐发辉工程师计算机技术人员米亚楠助工网络通信技术人员狄焕强安防从业人员机电工程技术人员汪洋助工通信工程技术人员王红波安防从业人员通信工程技术人员蒋怀深安防从业人员网络技术和工程技术人员张涵安防从业人员计算机

5.安全文明施工承诺确保安全是在工程项目建设过程中重中之重，本着“质量第一，安全为先”标准，确保施工进度。以消除一切事故，避免事故伤害，降低事故损失为管理目标。安全管理体系严格实施“安全第一，预防为主”安全生产方针；坚持以防为主，防管结合；强化预控估计，文明施工。坚持管生产必需管安全标准。认真落实五同时标准，即：在计划、部署、检验、总结、评选生产任务同时，计划、部署、检验、总结、评选安全工作。每半月召开生产工作例会同时，把总结前半月安全工作、安全方法作为会议关键内容之一。开工前必需组织全体施工人员，进行一次全方面系统安全教育。强化全员安全意识，提升自我防范能力。要求全员做到四有三不：即有计划、有部署、有检验、有考评；不例行公事、不流于形式、不留死角。严字当头，对事故苗头实施三个“百分之百”管理，即百分之百登记、百分之百通报、百分之百加以消除。形成人人遵守规章制度风气，开创良好安全施工环境。A安全管理方法施工现场安全管理，关键是进行人不安全行为和施工环境不安全状态控制，落实安全管理决议和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，降低事故损失为管理目标。1)一切从事生产管理和操作人员，依据其从事生产内容，分别经过企业、施工项目标安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。2)特种作业人员，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必需负担管理责任。3)一切管理、操作人员应含有基础条件和较高素质。4)进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、形成制度。组织安全教育、训练做到严厉、严格、讲求实效。5)安全教育、训练包含知识、技能、意识三个阶段教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真在作业过程中表现出安全行为。6)定时安全检验：以项目班组自检形式定时进行安全检验，整体项目自检控制在10～15天，分部分项及关键步骤必需坚持日检。季节性专业性安全检验，按要求要求确定日程。7)建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定时检验安全责任落实情况。8)施工临时用电设施：施工临时配电房、施工点各临时配电箱由项目统一派专员管理。未经相关人员同意，任何施工单位和个人不得随意接线，全部临时用电设施必需符合相关规范要求，配电箱应有显著警示标识，并应由持有效证件上岗电工管理。B预防事故方法:预防是安全管理工作关键，做好预防工作能够切实达成避免事故发生和降低事故损失目标。施工现场机械设备，机械设备维修保养要严格坚持机械设备维修保养规则，要根据其操作过程进行保护，使用后需立即加油清洗，使其降低磨损，确保正常运转，尽可能延长寿命，提升完好率和使用率。保持良好作业环境，使机电设施、设备正常运转，不停更新老化及被损坏电气设备和线路是必需采取预防方法。施工地点材料不乱堆乱放，工具收归整齐。为立即发觉隐患，消除危险源，则要求在施工前、施工中、施工后均在有保护方法情况下进行；合理使用劳动保护用具是预防事故、减轻伤害程度不可缺乏方法之一。遗留在施工现场危险原因，要有隔离方法，项目经理和管理人员常常检验并教育施工人员正确使用安全防护装置并严加保护。不得随意破坏，拆卸和废弃。C消防、保卫方法:1)严格遵守相关消防、保卫工作方面法令、法规，配置专、兼职消防保卫人员，制订相关消防保卫工作管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。2)机房施工现场消防设施设专员负责，定时检验，确保完好备用。气体火焰切割和电焊操作部位，和仓库、易燃易爆物堆放点、配电间等，按要求配置干式灭火器。全部临时消防灭火设施指定专员负责。3)坚持现场动火审批制度，电气焊作业要有灭火器材，施工现场严禁吸烟，对易燃、易爆物品使用要按要求实施，应和其它物资分别存放，其存放地点应经项目部审批，未经审批，不得随意进入现场或放置，并指定专员管理。4)新工人进场要和安全教育一起进行防火教育。5)把消防安全、保卫工作提升到高于一切高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现安全隐患。D安全制度1）项目部进场后严格遵守当地法规，立即办理暂住证，服从当地主管部门领导，出现问题立即汇报。2）大力预防三个伤害：高空坠落、触电、交通事故。3）特殊工种需持证上岗（驾驶证、电工证、焊工证等）。4）进入施工现场必需戴好安全帽，正确使用个人安全防护用具（保险带等）。5）严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场，不然后果自负，一经发觉立即开除。6）严禁酒后或带病上岗作业，不然后果自负，一经发觉立即开除。7）文明施工，工作时间严禁打闹、争吵或其它狂妄行为，思想要集中，坚守岗位，未经许可不得从事非工种作业，服从领导和安全员指挥。8）二米以上高处作业，无安全设施必需戴好安全帽，扣好保险带，高处作业不准穿硬底鞋或带钉易滑鞋，不准往上或下乱扔材料和工具。9）吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必需完好，吊臂下严禁站人。10）不准在严禁吸烟地方吸烟和动火（机房等）。11）在施工现场要注意现场标志，按指定线路行走。12）对多种安全防护保险装置、设施、警告牌和标识等不准随意拆除和挪动。13）在公路已通车路段施工时，要按要求摆放标志标牌，并身着标志服。14）对现场临时用电要由专员管理和维修，电气架设按规范进行。15）多种工具、机具要正确使用，电动机要接地或接零。手持电动工具必需使用漏电保护器，在砂轮切割机上不许打磨。16）设备、材料搬运时，要严密组织，各系统施工班组长做好技术交底，统一指挥。17）注意防火防爆。气瓶搬运时不得撞击，氧气、乙炔瓶要分别放置，使用时要保持安全距离，焊割作业周围，在事前清除易燃物品。工地和项目部配置必需消防器材；易燃物品堆放时要选好地点，派专员看管，确保防火；严禁将易燃物品随意堆放。18）注意防盗。在项目部要做好随手关门，机房现场物品必需派专员看管，确保安全。19）根据安全操作规程操作设备在使用操作电动、液压或氧割等设备时，应严格根据各类设备安全操作规程正确操作，避免安全事故发生。20）由现场专职安全员定时或不定时地检验，查出施工过程中违章违纪行为，应给批评教育，对累教不改者有权按企业文件进行处罚。21）凡多个专业在同一场所施工，必需加强领导，亲密配合，统一指挥，共同制订安全方法。2、文明施工组织方法:A文明施工目标文明施工是发明良好现场施工环境，顺利完成工程施工任务，取得理想质量等级必备条件。文明施工已日益趋于标准化，成为施工企业精神面貌、素质关键表现。经过抓文明施工，调动职员主动性，提升工程施工质量。文明施工管理方法编制和实施依据是交通部、建设部、电力部、信息产业部、劳动部及地方政府颁布多种“文明施工管理要求”。在项目工程施工过程中，坚持做到设备堆放整齐规范、不乱丢乱弃，文明用语，有矛盾协商处理，并和相关单位协调配合，如园林绿化、电力、电信、交通、路政等。施工完成后，做好现场清理工作，恢复因施工需要破坏绿化、路面等，表现出一支素质高、专业强、经验丰富施工建设队伍。B文明施工管理方法开工准备阶段1）建立文明施工管理和组织机构，职责落实到安保部，并要正常开展工作。2）建立文明施工规章制度和基础方法，得到对应领导机构同意，并付诸实施。3）在施工组织设计中明确文明施工计划、组织体系、职责。施工总平面计划部署要考虑文明施工需要，一经确定必需严格根据施工组织设计要求实施。4）材料、设备等堆放合理，多种物质标识清楚，排放有序，并要求符合安全防火标准。5）施工道路通畅，照明配置适当，安全员上岗执勤。6）施工用电及管道系统部署合理、安全，场地排水和消防设备完备。能够满足施工需要。7）明确划分文明施工责任区，无死角，责任落实，并有显著标识，便于检验、监督。8）施工用机械、设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。9）施工现场安全管理、安全装备、安全工具等要逐步实现标准化，符合相关要求要求。10）施工建设设施完整，部署适当，环境清洁。办公室、工具间等场所内部整齐，部署整齐。相关职责、制度、要求上墙。施工阶段1）负责施工各级领导，要把文明施工和安全施工放在相同关键位置上来抓，认真贯穿施工全过程。2）相关部门要坚持常常检验、定时评选、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高文明施工水平上。3）单项工程开工前必需制订具体安全文明施工方法和方法，并经总承建单位主管部门审核、主管领导同意后认真实施，施工班组月度计划任务书中也应写入文明施工要求。要做到图纸、方法、设备材料、机具、劳动力五落实才能开始施工。4）基础和土方工程在施工前应有切实可行存放和弃土方案，不得随意堆放。5）工程项目标工序安排合理，衔接紧密，各工程配合适当，做到均衡施工。6）安装工程应采取方法，尽可能降低立体交叉作业。如必需进行立体交叉作业时应采取对应隔离和预防高空落物、坠落方法。7）严格把好设备运输、检验、存放、起吊、安装各道工序关。避免发生损坏、腐蚀及落入杂物等问题。8）施工作业区要配置足够照明设施，并依据工程需要立即调整。配置维护人员确保正常使用。9）施工区范围内沟道、地面无垃圾、每个作业面全部作到“工完、料尽、场地清”。剩下材料要堆放整齐、可靠，废料立即清理洁净。10）焊接场地无焊条或焊条头。焊接设备尽可能集中部署，统一布线，完工后焊接线、氧气、乙炔皮带全部收回。11）依据情况明确划分禁烟区，并设置明确禁烟标志。禁烟区内严禁吸烟，地面无烟头。12）施工区内各类脚手架必需由专业架子工搭设和拆除，结构合理、牢靠，经检验合格后挂牌，标明责任人，承载能力和使用期限。特殊类型脚手架由专业人员提出设计，经同意后搭设。13）施工用电源要集中部署统一接线，标志清楚，明确责任人，定时检验维护。14）沟道、孔洞、平台、扶梯等处要有安全可靠永久或临时栏杆或盖板，设置显著标志和安全警告牌。15）施工机械要进行定时检验和保养，安全制动装置必需完善，由主管部门进行定时检验和试验合格后，发放合格证。立即消除故障，严禁带病运行。起吊机械不许可超铭牌使用，如有特殊情况需要超铭牌使用时，必需由使用部门制订具体安全技术方法，并经总工程师同意后方可施行。16）对机械驾驶和操作人员定时进行审验和考评，持证上岗，杜绝无证操作。17）严格根据工艺水平，严格实施工艺纪律，使其符合相关规范和验标要求。要求做到工艺美观、环境清洁、工序正确、布局合理、标识显著、整齐划一。18）不准随意在设备、结构上开孔或焊接临时结构，必需时要取得主管技术人员认可，办理相关手续并出具书面通知后方可实施。19）开展各级安全和文明施工活动，有实效。内容充实，有具体齐全活动统计。20）施工现场设有足够卫生设施，有专员负责保持内部清洁。21）制订出切实可行职员教育、培训计划，严格、认真实施。不停提升职员队伍素质。完工、调试阶段1）调试组织机构健全，各级机构职责明确，人员配置齐全，并能开展正常工作。2）工程验收委员会要把文明施工作为工作关键之一来抓。主任委员对现场文明施工负责。3）试运行纲领经过审查，各项试运行方法编制完成，得到同意。试运行方法要对文明施工工作提出具体要求，并在开启调试过程中认真实施。4）电缆沟盖板齐全、平整，内部清理洁净，全部工作符合规范、验标要求。5）设备、管道表面清洁，各系统分部试运合格。多种设备、材料全部挂牌、标识清楚。6）参与调试人员着装符合要求，各类人员分别佩带对应标志，各自坚守工作岗位。7）施工场所环境清洁、洁净、无杂物等。物料堆放整齐，不影响交通和设备运行维护。8）施工图纸、安装方法、施工统计、验收材料等各类数据齐全，技术数据归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。9）环境保护机构健全，环境保护工具完好，正常开展工作。汽车废气排放符合环境保护要求。3、安全施工组织方案（1）登高作业、安全防火技术方法1）焊接场所周围10米2）氮气瓶、氧气瓶和氩气瓶不得混放，不筛选靠近火源，不得在阳光下暴晒。3）焊前应认真检验焊接设备是否良好接地，预防高频电流危害焊工，预防触电事故发生。不锈钢管道焊接及离子切割时，焊工必需穿绝缘鞋，焊把绝缘性能应良好，焊接区应有良好通风设备，但近焊区风速不得大于1m/s。4）焊工必需按要求穿戴好劳保防护用具。5）高空作业时，焊工要系好安全带，电缆不得缠在身上，并应装配接火盘，下方不得有易燃易爆物品，高空TIG时，不得使用高频引弧。6）作业场所要备有消防器材及设施，一旦发生火情，首先切断电源。（2）强力组焊安全技术方法☆施工现场工作人员必需严格根据安全生产、文明施工要求，主动推行施工现场标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。☆按施工总平面图设置临时设施，严禁侵占现场内道路及安全防护等设施。☆施工现场全体人员必需严格实施《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。☆施工现场临时电线路，设施安装和使用必需符合建设部颁发《施工临时用电安全技术规程》要求，严禁任意拉线接电。●配电系统按施工组织设计要求设总配电箱1个，分配电箱2个，开关箱10个。实施分级配电，开关箱内安装漏电保护器。●电动机械和手持电动工具在做好接零保护同时，并装漏电保护器。●施工现场必需设有确保施工安全要求照明，危险潮湿场所照明和手持照明灯具，必需采取符合安全要求电压。☆高空作业必需设置防护方法。●作业人员必需佩戴安全带，设专职监护人员。●各工程进行上下交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作，并戴好安全帽。●高空作业要搭设脚手架，移动梯子，梯脚底部要坚实，上部要有固定方法，主梯角度成75°±5°为宜，不得垫高使用。●使用梯子时，竖立角度不应大于60°，也不应小于35°，梯子上部应用绳子系在牢靠物件上，梯子底部应该用麻布或橡皮包扎，或有专员在下面扶稳，以防梯子滑倒。●安装管道时必需有已完结构或操作平台（如架子车、升降台等为立足点，严禁安装中在其它管道上行走。●雨天进行高空作业时，必需采取可靠防滑方法，如碰到六级以上强风、浓雾或恶劣天气时不得从事高空作业。☆旗机械应该根据施工总平面图要求位置线路设置，不得侵占场内道路，起重机械必需符合《起重机械安全规程》要求，制订切实可行吊装方案和安全技术方法，确保吊装安全。●起重机严禁超载吊装，满载工作时，左右回转范围不得超出90°，严禁横吊，以免倾翻。●手拉葫芦吊物，链条关键受力件不得损坏，提升过程中，拉链用力均匀平缓，不得用力过猛，速度过快。●千斤顶必需放在坚固可靠基础上，预防重物滑动，每台起重能力不能小于载荷2倍，顶升高度不得超出有效顶程。☆现场特种作业人员必需按GB5036-85《特种作业人员安全技术考评管理要求》，经培训，考评合格后，持证上岗。☆施工人员正确使用劳保用具，进入现场必需佩戴安全帽，高空作业必需带安全带，严禁违章指挥和违章作业。☆严格实施《消防条例》建立防火责任制，设置符合消防要求消防设施，并确保完好备用。☆本工程设专职安全员负责施工安全管理工作，长久在现场进行循环检验，发觉不安全原因，立即处了处理，实施安全一票否决权。☆制订“安全责任制”张贴工地办公室，并组织学习，设专（兼）职安全员定时检验。☆目标管理：安全指标达成无伤亡，安全考评全部达标。☆施工组织设计：落实安全确保方法。☆分项工程交底：分项工程开工前制订方法，具体交底。☆安全检验：针对性、无定时定人检验，并做好统计。☆安全教育：按年度进行安全培训考评，制订安全奖罚制订，讲解工种安全注意事项☆班前安全活动：建立安全班前活动，做好统计。☆特殊工种持证上岗并进行岗位培训。安全标志：现场设置安全标志。参考企业《安全技术方法》相关条文。（3）用电安全技术方法1）外电做好防护，密封等。2）接地和接零系统健全，保护接零和工程接零，不能混接。3）配电箱，开关箱上锁，做好防水，一切防护按用电要求配置。4）现场照明：室外内灯具高于2.4m，做好漏电保护，流潮湿及周围是金属环境施工等使用36V。5）配电线路：线路不能老化，线缆过道设保护。6）电器装置：闸具、熔断参数要匹配。7）设电工巡检，做好维修统计，严格实施《施工现场临时用电安全技术规范》起重吊装：起重吊装机具常常检验，使用绳索及抱杆附合设计要求。7、文明施工1）圈定施工现场，设专员看管，进入现场全部施工人员配卡，工完场清。2）材料堆放有序，标明种类挂牌。3）现场设置消防方法。4）施工现场设安全口号，宣传栏。5）工人注意仪表，工具设备摆放整齐，缆线摆布有序。6）脚手架：工艺安装搭设脚手架正规、安全、可靠。7）“三宝”“四门”防护。8）进入现场必需带安全帽。9）罐顶作业若无护栏挂好安全网。10）高空作业必需带安全带。11）作好通道孔，预留孔，楼道口防护。4、确保工程质量组织方法一、确保工程质量技术方法1、质量确保体系质量管理确保体系建立标准为：紧紧围绕质量管理目标制订切实可行质量创优计划，坚持“以人为本”见解，经过质量管理及组织、技术确保方法和立即正确质量管理信息系统，实现项目施工整个过程质量控制。

2、质量管理组织机构及工程质量管理责任制

（1）质量管理组织机构

项目经理部成立“质量管理领导小组”，由项目部经理牵头，项目部总工程师、项目部各相关业务部门人员和各施工队队长、主管工程师和专业工程师参与。同时形成内外贯通、纵横到位质量管理组织机构。

（2）质量管理责任制

依据质量创优目标，将在中标后建立系统岗位责任制。

3、建立质量情报信息网络，加强质量管理

以质量技术管理网络为基础，建立质量情报信息网络，确定施工管理人员、技术人员、质量检验员为质量信息情报员。项目经理部设专员负责质量管理信息档案管理工作，立即搜集、传输、整理、分类和归档，作为总结前阶段质量管理工作、确定下阶段

质量管理目标辅助基础。质量情报信息内容有：

（1）进入工地多种原材料、成品、半成品质量检验验收情况。

（2）施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程和相关质量统计情况。

（3）对国家和上级部门和业主和工程师颁布相关工程质量法规；处制订相关确保工程质量管理措施（制度）、技术质量方法实施情况。

（4）历次质量检验（含上级和现场监理检验）、多种验收检验统计情况，质量事故调查（含不合格工程原因调查）统计和处理情况。

（5）新材料、新技术、新工艺、新标准等信息搜集整理情况。

（6）机械设备、计量测试仪器人员素质等其它影响工程质量调查统计和处理情况。

（7）其它协议段相关工程质量管理方法和手段等情况。

以上信息搜集整理，根据责任分工，必需确保其正确性、立即性、可靠性和实用性。

4、确保工程质量技术组织方法

为实现工程一次验收合格率100%、优良率95%以上，确保质量等级优量质量目标，对本工程实施质量创优责任目标管理、质量目标终生责任制和全方面质量管理，日常管理按ISO9002质量体系进行运转，严格实施我部质量体系文件要求，本着“出手必优、全线创优”标准，严格实施标准。

针对实际情况，在投标施工总体安排和各分类分项工程施工方案中，已考虑具体质量方法有：项目经理部设置测试中心，采取全站仪等优异仪器进行全协议段定位控制测量；设工地中心试验室，对全协议段试验和检验进行统一管理。

还将采取以下关键确保方法：

（1）强化质量教育,增强全员创优意识

利用现场质量口号、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多个宣传教育形式，不停强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、确保优质工程是企业生存、发展需要，从而牢靠树立“质量第一、信誉第一、用户至上”见解，调动每个职员创优主动性和自觉性。

（2）制订创优计划

完善质量确保体系

（3）加强组织建设

严格质量管理制度

健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”标准，行政主管亲自挂帅。建立质量创优领导小组，下属施工队也设对应质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标任务、责任和权限，并给予她们验工计价质量签证否决权。

质量管理过程中，我部将严格实施八项制度，即⑴工程测量双检复核制度⑵隐蔽工程检验签证制度⑶质量责任挂牌制度⑷质量评定奖罚制度⑸质量定时检验制度⑹质量汇报制度⑺完工质量签证制度⑻关键工程把关制度。项目部每个月一次、队每七天一次组织定时工程质量检验；对每次检验工程质量情况立即总结通报，奖优罚劣。各级质检人员坚持做好常常性质量检验监督工作，立即处理施工中存在质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工全过程中一直处于受控状态。

（4）强化计量工作

完善检测手段

按要求标准设置中心试验室，配齐多种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，主动使用优异检测仪器，严格实施计量设备和器具检定规程，确保取值正确性。技术及试验人员要立即深入工地进行计量检测，以确保计量检测数据真实性和正确性，同时定时对多种计量检测试验器具进行维修、保养，以确保检测精度。

（5）坚持标准化管理,严格质量控制

施工中推行全方位标准化管理。依据国家和交通部现行质量检验相关要求，制订多种岗位工作和作业标准。施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检验，按标奖罚，用标准规范作业行为。把好技术交底关，各分项工程均实施书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。把好材料验收关，严格控制原材料质量，多种原材料、成品、半成品必需有合格证、出厂证实书或检验合格汇报单，并进行要求抽样试验，不然不准进场使用。把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检验要按标准进行，上道工序不合格，下道工序不准施工。把好质量评定关，质量检验评定达不到标准工程，果断推倒重来，直抵达标为止。

（6）突出关键

严格质量管理点管理

针对本工程特殊过程和关键工序和质量关键部位和施工中微弱步骤，建立质量管理点。依据特点，编制特殊工程施工工艺方案和质量控制方案，实施估计预防，进行超前控制，防患于未然，以确保每一分项工程和每个关键工序控制点施工质量。

（7）开展QC小组活动

克服多种质量通病

主动开展QC小组活动，深化全方面质量管理。在创优过程中，进行技术攻关，狠抓微弱步骤，严格按工艺施工，以根本消除质量通病。

5、确保施工工艺关键技术方法

（1）坚持技术交底制度。

每分项工程开工前，由该项工程主管工程师对各工艺步骤操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、定位方法、功效作用、施工参数、操作关键点和注意事项，使全部操作人员心中有数。

（2）坚持工艺试验制度。拟采取新工艺、设计采取新设计、关键常规施工工艺等在第一次实施前，均安排试验单元进行工艺试验。坚持“一切经过试验、一切用数听说话”标准，优选施工参数，优化资源配置。

（3）坚持工艺过程三检制度。

每道工序均严格进行自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收。

（4）坚持隐蔽工程检验签证制度。

凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后，按要求报请监理工程师复检，检验结果填写表格，双方签字。

（5）坚持“四不施工”“三不交接”。

“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。“三不交接”即：三检无统计不交接；技术人员未签字不交接；施工统计不全不交接。

二、确保工程质量管理人员方法（1）编制劳动力安排计划依据行业工程劳动定额，结合当地域人工劳动量具体情况、工程平面特点、施工进度计划，本标段工程不一样施工阶段劳动力配置计划如表：详见后附表《劳动力计划表》。（2）劳动力计划实施一、对进入施工现场施工队伍进行资格审查，施工班组必需配置兼职质安员，对职员进行岗前教育。二、对已进入施工现场人员实施动态管理，为确保施工队伍素质和人员相对稳定，不许可施工班组私自扩充和随意抽调施工人员。三、未经项目部质量、安全培训操作工人，不许可上岗。四、加强劳动班组管理，凡进场劳动班组须配置专职协调员。（3）劳动力组织和管理劳动力组织和管理直接影响工程能否顺利完成，是施工管理关键之一。为实现管理目标，拟采取以下相关方法：一、施工现场项目经理及主办工长要做全盘考虑，认真学习和研究施工图，领会设计意图，确定出本标段工程各阶段施工所需投入人力，和进出场时间，做到心中有数，降低盲目性，避免造成不应有人员紧缺或窝工。二、在使用人力上实施竞争上岗制度。(4)、劳动力计划详见下表

附表：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况/前端视频前端语音前端定位前端网络后端大屏后端装修后端调试材料员1111111试验员1111111打孔员1111000机操员1121121后勤管理员1111222技工元4445438电工1111111普工1515206848小计252541171814225确保工期组织方法确保工期技术组织方法1、确保工期组织机构

确定目标后，组织确保就是决定原因，中标后，我部将成立由项目经理任组长、项目部及基层施工队相关人员参与“确保工期领导小组”，健全岗位责任制，制订制度和切实可行方法确保工期目标实现。

2、实现工期目标确保方法

（1）就近调遣精兵强将，早进场，早开工

中标后，我处立即就近抽调上述项目中下场、含有丰富施工经验施工管理和专业技术人员，和优异专业施工队伍；组成精干施工指挥机构，组织施工人员、机械设备和物资材料，确保进场快、设营快、开工快。

（2）建立岗位责任制，实施进度监控管理

实施工期目标管理。建立岗位责任制，签署包保责任状，明确各级管理人员职责，完善考评及奖罚制度。

实施分工负责，按大工序分工把守。围绕工期目标制订各阶段进度计划和具体方法，每个月检验落实情况，定时召开工程例会，立即掌握施工动态，了解各项目进度情况。

采取计算机利用网络计划技术对工期实施动态管理，立即调整各分项工程进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键线路上工序不放，正确处理各工序之间矛盾，做到环环相扣，井然有序。

对未完成进度计划查明原因，制订改善方法，使工程进度按计划进行。做到旬保月、月保季、季保总工期。

（3）合理配置资源，满足进度要求

按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上工序经过加大机械、设备、人员投入方法来确保。按施工进度要求制订设备进场计划和材料分期供给和采购计划，并在施工过程中抓好计划落实。

（4）优化施工方案，科学组织施工

依据本工程技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。采取优异工艺进行各道工序施工。

对关键工序，准备应对多种情况施工方案预案，做好施工中技术贮备工作。

杜绝方案实施过程中随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展“小发明、小发明、小革新、小提议、小改善”五小活动，充足发挥科技生产力作用，加紧施工进度。

（5）开展劳动竞赛，引入竞争机制

工程施工过程中，适时组织队间劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全活动，并辅以经济手段，调动队伍主动性和职职员作热情，不停掀起施工高潮，提升劳动生产率，确保总工期实现。

（6）加强调度指挥，强化协调力度

强化施工调度指挥和协调工作，超前布局谋势，立即处理问题。关键工程或工序，采取垂直管理、横向协调强制手段，降低中间步骤，提升决议速度和工作效率。

（7）做好施工保障工作

1）协调好和政府和周围群众关系，充足利用我部多年中国各地施工经验，把工作做到前面，以降低对群众干扰，为施工全方面展开发明条件。

2）细致了解掌握当地水文天气等方面信息，制订可行特殊季节施工方法，合理安排施工次序，落实到位，确保进度。

3）切实落实施工安全防护方法，以安全保进度。

4）确保施工质量，避免因反复报检、返工等质量原因影响工程进度，抓质量、促进度是现在确保工期有效手段。

5）加强设备管理和维护，提升设备完好率、利用率和施工机械化作业程度。

做好设备选型和配件供给工作，落实高效耐用和宜修标准；型号宜少不宜多，备足易损件。

6）加强材料供给工作，避免因停工待料而影响工期。

3、备用和替换设备确保方法

机械设备是施工生产三大要素之一，也是确保工程按期完成关键所在。为此，我们依据工程任务量和工期要求，在配齐、配足多种机械设备（含车辆）同时，留有充足余地，备足备用和替换设备。其保障方法是：

（1）项目经理部均成立设备管理领导小组，队设专职设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。

（2）加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，全部设备操作员必需持证上岗。

（3）加强机械设备维护保养工作，经过日常维修保养，充足提升设备完好率和利用率。上场机械设备完好率确保100%。

（4）备用设备和替换设备（已包含在拟投入关键机械设备表内），按封存标准封存，并进行轮换保养，备用发电机安装就位，确保可随时启用。

（5）替换下来机械设备，立即组织抢修，达成完好标准后封存。

（6）备用和替换设备和正常投入施工机械设备同时进场。

十、冬季、雨季及农忙季节施工安排

（一）冬季施工安排

本路段所处区域属中亚热带温湿气候，1、2月份气温较低，但对施工影响不是太大，稍微采取点方法即可满足施工要求。

（二）雨季施工安排

该地域雨季时间较长对施工不利，为确保雨季不影响正常工期，特做以下安排：

1、依据该地域气候特征，路基填筑施工将不可避免地跨雨季施工。雨季施工过程中，雨量较大时必需停止填筑，同时作好排水设施。复工时，必需对原有路基及填料进行翻晒，满足最好含水量，方可继续进行填筑。

2、雨季对基础施工有较大影响，为此我部将准备充足防排水设备，桩基施工采取提升水头高度、拌制较稠泥浆措施确保正常钻孔；系梁施工时采取钢板桩挡板，并稍扩大基础开挖轮廓，设置排水沟用水泵排水，在下雨时用钢管及帆布做防雨棚不影响挖基施工。

3、上部结构施工受雨季影响较大，在雨季施工时在施工作业区上部署雨棚以不影响正常施工作业。

4、钢筋加工场在上场后即安设轻型钢架制雨棚，做到晴天防晒、雨天防雨，不影响工程施工。

5、全部场内机电设备在雨季前进行检验，检验其防潮及绝缘设施，预防雨季因设备影响施工，在下雨前及下雨时对机电设备施加覆盖及防潮棚布。

6、雨季来临时会对地材供给造成很大影响，所以在雨季来临前做好地材备料，必需时依据天气预报租用料场集中将雨季施工用地材备足，以免因料不足影响施工。

7、雨季对供电线路加强检验，预防出现用电事故而影响施工。

（三）农忙季节施工安排

1、施工现场劳动力安排以我单位职员为主，欠缺部分由地方劳务补充。

2、农忙季节来临前要备足砂石料等地材。

3、农忙时要作好全体职员思想工作，有计划安排部分职员回乡支农，但必需确保施工生产正常顺利进行。

4、控制工程施工不停止，确保有足够劳动力，依据各地域农忙季节时间差进行劳动力调整。必需时经当地闲散劳务人员补充。

施工总进度表或工期网络图序号工作名称开始时间完成时间连续时间单位：天371215182225273032353840施工准备阶段工程实地勘察044材料和设备采购、检测01212安装施工方案044监理企业验收设备033施工方案交接047施工阶段选择杆体055设备安装13185挂防雨箱13185布线19256设备连接（架空、穿井、破道砖、切路等）19256取电26304调试26304初验割接31354试运行31354终验终验36404结束完工资料整理及交付31354说明：1、本工程总工期为40。2、图中红色实线为关键工序。6.质保方法和服务承诺服务承诺关键内容：★售后服务期限3年★质保期内外保修响应时间10分钟★修复时间1小时★1小时不能修复提供备品备件★郑州当地企业服务快捷、方法合理可行★制订专业人员培训计划，培训内容合理可行1.1售后服务承诺我企业******************************************，总部在郑州市东风路11号百脑汇大厦1214室，在河南关键城