公司绩效目标设定与执行管理制度

公司绩效目标设定与执行管理制度一、目的和适用范围1.1目的：本制度旨在明确公司绩效目标设定与执行的管理方法和流程，以确保公司各部门和个人都能对公司的发展目标有清楚的认得，并能够有针对性地订立和执行相应的工作计划，为公司的连续发展创造良好的绩效环境。1.2适用范围：本制度适用于公司全体员工。二、绩效目标设定2.1目标订立原则2.1.1目标确立应符合公司的长期发展战略和中期计划，具备可衡量性和可达成性。2.1.2目标设定需要遵从“SMART”原则：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）、时限（Time—bound）。2.2目标订立流程2.2.1公司订立绩效目标：公司高层领导依据公司战略和发展规划，在年度开始前订立公司层面的绩效目标。2.2.2部门订立绩效目标：各部门依据公司的绩效目标，结合自身的业务情况，订立相应的绩效目标。2.2.3个人订立绩效目标：各部门依据部门绩效目标，将目标分解到员工个人，并与员工共同订立个人绩效目标。2.2.4目标沟通确认：上级主管通过面谈或会议等形式，与下属沟通确认目标，明确目标达成的紧要性和相关责任。2.2.5目标调整：当公司战略调整或业务环境变动较大时，公司可以进行目标调整。三、绩效目标执行3.1目标执行责任3.1.1部门执行责任：各部门负责订立并组织实施部门绩效目标，并定时履行任务，完成目标。3.1.2个人执行责任：员工负责依照个人绩效目标的要求和时间节点，高效完成工作任务，并确保目标达成。3.2目标执行过程3.2.1目标分解和任务划分：部门将绩效目标分解到不同的岗位和个人，并划定具体的任务和职责。3.2.2目标执行跟踪和评估：部门负责跟踪、监督和评估绩效目标的执行情况，及时发现偏差并采取矫正措施。3.2.3目标执行总结和反馈：部门负责定期总结和反馈绩效目标的执行情况，包含目标达成情况、存在的问题及改进看法等。3.3目标执行支持3.3.1供应资源支持：公司向各部门供应必需的资源支持，包含人力、物力、资金等，以保障目标的顺利实施。3.3.2供应培训支持：公司为员工供应必需的培训和培养机会，提升员工的本领和绩效水平。3.3.3供应嘉奖与激励：公司对目标达成突出的部门和个人进行嘉奖与激励，包含薪酬激励、晋升机会、荣誉表扬等。四、绩效目标评估与考核4.1目标评估指标4.1.1定量指标：依据具体目标设定相应的量化指标，如销售额、利润率、市场份额等。4.1.2定性指标：对于难以量化的目标，可以采用定性指标进行评估，如客户满意度、员工培训效果等。4.2目标评估流程4.2.1目标达成度评估：依据设定的目标指标，对目标达成度进行评估，将目标达成度分为超额完成、按计划完成、未完成等。4.2.2绩效综合评估：通过对目标达成度、工作质量、工作态度、团队合作等方面进行综合评估，得出绩效评价结果。4.3考核结果运用4.3.1绩效奖惩：依据绩效评价结果，对绩效优秀的员工予以嘉奖与激励，对绩效不佳的员工进行矫正和改进。4.3.2绩效反馈：及时向员工反馈绩效评价结果，明确优点和不足，并为改进供应引导和支持。五、绩效目标改进5.1目标改进机制5.1.1定期评估与调整：公司定期进行绩效目标的评估与调整，依据市场变动和公司发展需要，及时进行目标修订。5.1.2经验总结与共享：公司鼓舞各部门进行绩效目标执行经验的总结和共享，以推动绩效目标改进。5.2目标连续优化5.2.1提升目标创造性：公司鼓舞部门设定具有挑战性和创造性的绩效目标，促进全员的创新和连续进步。5.2.2优化目标与激励机制：公司依据绩效评价结果，优化目标与激励机制，激发员工的自动性和乐观性。六、制度执行与监督6.1制度执行6.1.1公司一级：公司人力资源部门负责订立和监督本制度的执行情况，及时解决各类问题。6.1.2部门一级：各部门负责制度的具体执行和监督，通过制度执行情况的考核等方式进行管理。6.2监督与评估6.2.1定期评估：公司人力资源部门定期对本制度的执行情况进行评估，及时修订和改进。6.2.2员工反馈：公司鼓舞员工提出对绩效目标设定与执行管理制度的建议和看法，及时解决问题，改进制度。七、附则7.1本制度的解释权和修订权归公司全部。7.2本制度自公布之日起生效，如对本制度有任何疑问或建议，可向公司人力资源部门进行反馈。7.3如有违反本制度的行为，将依据公司相应的人事纪律和规定进行处理。7.4本制度解释权归公司全部并最终解释。以上制度为公司绩效目标设定与执行管理制度