晨光生物的战略与集团管控案例研究

晨光生物的战略与集团管控案例研究集团公司情况晨光生物科技集团股份有限公司（以下简称晨光）前身为河北省曲周县晨光天然色素有限公司，成立于2023年4月，是一家集农产品精深加工、天然植物提取为一体的出口创汇型公司，2023年11月5日在深交所上市交易。公司现拥有15家子（分）公司，重要研制和生产天然色素、天然香辛料提取物和精油、天然营养及药用提取物、油脂和蛋白等四大系列80多种产品,其中天然色素产销量居全国之首，辣椒红色素产销量世界第一，辣椒精占国内产量的85%以上，叶黄素、甜菜红等品种均在国际上占有重要地位。1公司发展历程2023年，在卢庆国的主导下，原名晨光色素厂的小厂完毕了改制，由集体公司变成了民营公司。大家凑了38万块钱，这点钱主线不够买断集体财产的，于是公司就租赁原股东五金厂的设备经营。当时公司色素的年产量为四五吨，并且将近1年才卖出去1吨。2023到2023年，十年间，公司销售收入由80万元上升到10.7亿元,公司自有资产由400万元上升到11亿元，出口创汇由一分没有到7500万美元,各项指标增长幅度均达百倍之上,两度成为福布斯排行榜中最具竞争潜力上榜公司。在第十九届国家级公司管理现代化创新成果评选中，晨光生物科技集团报送的《民营生物科技公司的创业管理》，在所有441项参评成果中脱颖而出，喜获一等奖。()2所处行业及重要产品晨光所处行业为植物提取物行业，产品重要有：辣椒红色素、叶黄素、辣椒精及多种水溶色素。3经营范围晨光经营范围：生产、研发和销售天然色素、天然香辛料提取物和精油、天然营养及药用提取物、棉籽提取物等四大类多种产品，其中主导产品辣椒红产销量位居世界首位。晨光生物的战略与集团管控一个以基本产品——农产品为原料的加工生意，一批没什么教育背景的河北农民，用挑剔的眼光看，晨光实在是一家很“土”的公司。但这家土公司能成为今天的土冠军，实在是土出了门道。这中间有许多值得我们学习的经验，下面将通过度析晨光2023的战略与管理变迁经历，以此来为后来公司提供借鉴。将晨光2023的发展分为三个阶段，指出每一阶段的发展战略，然后通过对公司内外部环境进行分析，明确每一阶段战略选择的因素。而战略决定结构，结构追随战略，所以在分析完公司战略后，对公司的组织管理历程也进行了相应分析。1起步阶段1.1公司战略2023-2023年，晨光处在起步阶段，这段时间公司重要进行原始积累。专业经营是当时公司的战略重点。这一阶段公司经营战略为：提高工艺、技术水平、走专业化路线。公司重要业务为辣椒红和辣椒精。1.1.1外部环境1.1.1.1宏观环境政府刚刚提出三农问题，此时人民生活水平不是很高，对健康问题的关注度也不高，天然植物提取行业生产技术水平普遍偏低、重要都是人工操作，生产速度慢、成色差。1.1.1.2行业环境行业内公司普遍都是小生产厂，没有形成规模优势，且都在国内市场竞争。此时国内色素市场重要被合成色素占据，天然色素属于新兴行业。技术水平低、没有形成稳定的客户市场。1.1.1.3行业竞争力：运用波特五力模型分析行业竞争力（1）潜在竞争者行业内公司都没有形成规模优势，普遍采用传统加工方式、技术水平偏低，所以几乎不存在进入壁垒。而购买设备费用不高，行业退出成本也不高。属于回报低，比较稳定。（2）行业内竞争对手天然色素属于新兴行业，行业发展速度较慢，市场认可度不够，此阶段重要是哺育市场，所以行业内竞争不是很剧烈。（3）替代品压力天然色素的替代品是合成色素，由于合成色素价格便宜，色泽诱人，一度获得人们的爱慕。（4）买方议价能力由于此阶段属于市场哺育阶段、处在买方市场，同时公司还都没有形成品牌优势、顾客几乎不存在转换成本，所以买方议价能力较强。（5）供应商议价能力行业所需原材料均为农作物，受气候环境影响较大，同时存在季节性，根据收成的不同，不同年份供应商议价能力有所不同。1.1.1.4行业生命周期此时天然植物提取行业处在投入期；市场增长率较高，需求增长较快，技术变动较大，行业中的公司重要致力于开发新客户、占领市场，公司进入壁垒较低。1.1.2内部环境1.1.2.1公司资源和能力分析（1）有形资源晨光是2023年通过改制而建立的民营公司，生产设备比较陈旧，公司资金短缺，组织结构亦不完善。（2）无形资源公司处在起步阶段，品牌资源、声誉资源都处在创建阶段，也没有形成先进的技术，重要是靠有经验的职工自主创新、升级工艺。（3）公司能力处在起步阶段的晨光，靠诚信经营，公司管理处在经验管理阶段，极不规范。所以品牌推广、战略决策、财务控制能力及客户服务能力均偏低。1.1.2.2内部资源分析（1）优势晨光处在起步阶段，只进行辣椒红、辣椒精的生产，业务品种单一，有助于资源的集中使用；创业初期，创业者有很高的改善、发展公司的热情，员工精力旺盛、团结一致。（2）劣势生产设备陈旧；采用传统工艺进行生产，生产效率低，同时不能形成规模优势；公司处在起步阶段没有稳定的客户资源；公司改制后，属于民营公司，资金紧张。（3）机会行业内公司普遍技术水平较低、生产规模小，此时缺少市场主导者。公司的技术水平若得到提高、形成规模生产，将会成为行业的领跑者。同时天然色素市场属于新兴行业，正处在发展中，市场机会很大。（4）威胁公司不存在规模优势，容易被行业内大公司挤掉；晨光还没有稳定的客户资源，需要加强市场培养工作，存在市场风险；公司产品所需原材料为农产品，而农产品受气候影响较大，存在一定的不拟定性，价格变动较大。1.2公司管理公司处在起步阶段，管理组织、机构尚不健全，重要采用经验管理的办法，注重财务结果。由于目前公司的生产属于简朴生产，所以组织结构由简朴结构向职能结构转变。1.3小结由于天然色素行业属于新兴行业，行业产品处在导入期，市场增长速度快。而国内色素生产公司普遍采用传统加工方法，导致生产效率低下，所以此阶段的重要战略工作就是改善工艺、提高技术水平，形成规模化生产，这样才干在市场竞争中生存发展。图1为战略实行结果。2发展阶段2023-2023年，晨光处在发展阶段，战略经营的重点是进行资源整合，使公司形成核心竞争力、统一经营。2.1公司战略此阶段晨光的战略是进行后向一体化、相关多元化发展，以控制原材料资源和分散风险。同时进入国际市场，拓展市场。在综合考虑业务发展需要、组织和运营能力、经营风险等因素的情况下，通过控股8家子公司，公司的战略是继续强化辣椒红、叶黄素和辣椒精国内外市场的同时，实行相关多元化战略，围绕公司技术、设备进行多产业发展，分散风险。同时不断提高研发水平，推出新产品，保证公司竞争优势。此时晨光已经进入规模化生产，主业形成规模化生产优势，在综合考虑业务发展需要、组织和运营能力、经营风险等因素的情况下，公司逐步设立或收购8家子公司。通过控股8家子公司，公司整合了各家公司的优势资源，实现了产业链横向和纵向延伸。由于公司生产所需直接材料占产品成本的比例在90%以上，晨光采用后向一体化战略，建立新疆晨光原材料初加工基地；收购河北瑞德，通过整合品牌、销售渠道等资源，扩大了整个集团的生产规模和市场影响力；邯郸晨光和河北可口拓宽了公司的主营业务范围，增强了公司抵御个别产品市场波动风险的能力。天津晨光和天津晨之光是公司的研发基地，为公司保持技术设备和生产工艺的先进性和创新性提供了连续的后台支持，为不断提高公司的核心竞争力奠定了基础。序号被投资公司投资事项日期经营范围战略意图1天津晨光设立子公司2023年6月着色剂、辣椒油树脂、复配天然色素生产、经营：食品天然提取物的研发、技术转让、服务等技术支持2新疆晨光设立子公司2023年4月辣椒红油树脂、色素副产品、辣椒及辣椒制品的生产、销售、收购色素原料，货品与技术的进出口贸易初加工，节省成本3新疆晨曦收购股权并增资2023年8月辣椒红天然色素原料、植物提取物及其它农副产品加工、销售、出口原材料供应4邯郸晨光设立子公司2023年8月植物油加工及其副产品销售：收购红花籽、番茄籽、葡萄籽、小麦胚芽、玉米胚芽；本公司产品和技术的进出口业务拓宽业务范围，分散风险5天津晨之光设立子公司2023年11月天然产品的技术研究及服务技术支持6河北瑞德收购股权并增资2023年11月生产、销售“辣椒红”色素、辣椒精；经营色素副产品，辣椒及辣椒制品等；自营和代理各类商品和技术的进出口扩大市场影响力、整合品牌、渠道资源7喀什晨光设立子公司2023年4月辣椒红天然色素原料、植物提取物、果脯、万寿菊及农副产品加工、销售，货品及技术进出口贸易、农作物种植原材料供应8河北可口收购股权并增资2023年7月、9月果脯蜜饯、蔬菜、焙烧类食品、方便食品及其他副产品加工、制造；收购本公司生产所需的从产品（不含粮食、棉花）等扩大业务范围，分散风险9曲周县可口注销2023年6月果脯、水产品、果类、方便食品及其它食品的加工、销售。整合资源公司此时的经营范围为：辣椒红、辣椒精、叶黄素、果脯等，通过设立子公司与收购形成集团公司。作为集团公司，现阶段要注意进行设备升级、技术创新、创建品牌、积极引进高素质人才；通过股权配置，实现对子公司控制。前阶段公司工艺、技术水平的提高，使晨光的生产、加工水平已经达成国际先进水平，通过设立子公司、收购，将使公司具有原材料优势、渠道优势和品牌优势。实行集团化战略可以具有协同优势，子公司间可以进行资金借调，缓解资金紧张情况；集团公司可以进行技术、渠道共享、管理协同；晨光集团中果脯生产与色素生产可以形成季节互补，提高设备运用率。2.1.1外部环境2.1.1.1宏观环境国家支持农产品公司发展，提出农业产业化政策，同时对农产品公司给予各种税收优惠；随着经济的发展，人民生活水平普遍有所提高；这就随着着消费者对生活质量、健康问题更加关注，加上苏丹红事件的曝光，合成色素市场越来越受到质疑；天然植物提取技术也随着着行业的发展不断升级。（1）政策国家有关部门相继出台各项政策加大对植物提取物行业扶持力度，给予多种植物提取物行业出口优惠，“食品添加剂的提取、纯化、质量控制新技术开发和应用”等列入鼓励类投资项目并享受相关优惠政策。同时《全国农村及农业发展第十一个五年规划》中提出大力发展产地饲料加工业，壮大农业产业化龙头公司，哺育主导产品，打造知名品牌，构建支柱产业，形成有市场竞争力的产业体系，带动优势农产品产业带发展壮大。”而植物提取物正是对农产品和农林特产资源进行的精、深及清洁加工，有效提高农林产品附加值和农民收入。（2）经济在2023年之前，中国资本市场的规模还排在台湾地区之后。但通过2023年至2023年这几年间的高速发展，华尔街日报去年称“中国忽然之间具有了一个与其世界第三大经济大国的实力相匹配的股票市场”。虽然次贷危机爆发，对中国出口公司导致了较大的冲击；同时人民币连续升值，但我国经济连续发展，2023—2023年，中国经济增长率分别为10.4%、10.7%、11.4%、9%、9.2%和10.3%，在2023金融危机时仍保持9%的增长率，说明中国经济处在快速增长阶段。（3）社会各国人民食品安全意识增强，食品监管部门出台一系列法律法规，监管食品安全，规定产品通过各类检查标准，同时作为出口型公司，各国的食品监管条例亦对公司的销售产生一定影响。（4）技术业内优势公司的技术和生产设备已接近或达成国际水平，但植物提取物行业属于新兴行业，需要在现有的生产、研发、检测技术和设备的基础上，紧跟国际潮流，融合相关行业的先进技术，取长补短，不断地提高行业整体技术水平。国内外替代技术重要的研究方向是仿生提取技术，该技术是生物学、化学、工程学等多学科交叉的边沿科学技术。由于该技术尚在研究过程中，用于工业化生产还需较长时间，因此对现有植物提取物工艺技术尚不能构成替代。2.1.1.2行业环境天然植物提取行业市场逐步扩大；此阶段国内天然植物提取市场处在发展阶段，而在国际上天然提取物市场已经处在稳定阶段；所以天然植物提取行业的竞争已经由国内竞争发展为国际竞争；色素大国印度为国内公司重要竞争对手。天然植物提取属于新兴行业，市场增长率较高，但行业内公司也比较多；加上原材料供应的不稳定性，行业内开始纵向整合；一些已经形成规模优势的公司留存下来并逐步壮大。由于资金、技术各方面资源的限制，此时公司想进入或退出该行业都比较困难。此时公司要想生存就必须具有较高的技术水平；形成规模优势达成高生产效率和低成本；同时拥有自己的分销渠道、品牌以及稳定的原材料供应。2.1.1.3行业竞争力（1）潜在竞争者由于此时行业技术水平提高、部分公司形成规模生产优势、业内公司已拥有自己的品牌和销售渠道，加上天然植物提取行业的特殊性，公司进行经营活动必须取得许可证，所以此时进入壁垒较高；同时由于工艺、技术水平较高，生产设备也普遍并比较昂贵，加上固定资产的高度专业化，所以退出壁垒亦比较高。属于回报高，有风险区域。（2）行业内竞争对手间的竞争目前全球色素市场处在产量局限性阶段，不能完全满足市场需求；同时行业内不存在垄断型公司；加上行业增长速度又比较快，对于新加入者有很大的吸引力；并且行业退出壁垒较大，所以行业内竞争比较剧烈。（3）替代品压力天然色素产品的替代品重要是合成色素，合成色素由于价位较低，具有一定的市场，但是随着天然色素的规模生产和生产技术水平的升级，天然色素与合成色素的价格差异正在逐步下降，所以替代品的威胁将越来越小。（4）买方议价能力植物提取行业产品的重要购买对象是食品、化妆品、医药行业，这些行业的行业集中度较高、议价水平较高；同时金融危机影响买方消费支出水平；导致买方议价能力提高。（5）供应商议价能力由于原材料供应比较紧张，所以供应方议价能力较强；供应商可以投入深加工，进行前向一体化；故大型公司均采用后向一体化来减少经营风险、控制原材料供应。2.1.1.4行业生命周期天然植物提取行业处在成长期。虽然行业的集中度稳步提高并出现了一批参与国际竞争的优势公司，但是行业的发展并不成熟。大部分公司仍集中在中小规模阶段，资金实力局限性，导致行业内难以形成强势品牌和规模优势，在国际市场有影响力的公司很少。据记录，2023年我国1,001家植物提取物出口公司中，出口额超过千万美元的仅有7家，超过百万美元的也只有93家。植物提取物的传统出口市场——美国进入稳步发展阶段，西班牙、墨西哥等新兴市场对植物提取物、特别是天然色素的需求大增，欧盟市场对于天然色素的需求更是以年均35%的增幅迅速增长，国内外市场需求自然增长率近20%。2.1.2内部环境2.1.2.1公司资源和能力分析（1）有形资源晨光通过设立或并购已拥有8家子公司，子公司之间的协同作用可以分散经营风险、共享设备、资源；晨光通过技术升级等措施拥有国际先进设备；晨光数年经营所积累的公司信用，以及新疆原材料产地厂房的建立，使公司形成有力的生产地点；公司三会一层体系的建立，形成有效的战略规划程序和控制系统。（2）无形资源晨光建有天津晨之光和天津晨光两个子公司，为公司的技术升级、产品升级及新产品研发服务，同时公司与高校合作，保障公司研发水平和能力；公司拥有国际先进的产品加工工艺、多项专利和商标；数年的经营使晨光公司已经形成品牌优势，在客户中具有很好的声誉；晨光自建立之日起就秉承人与公司共发展的公司文化的理念，使得公司上下一心，共同为晨光的发展添砖加瓦。（3）公司能力晨光处在发展期，已实现规模生产，子公司间形成协同作用；事业部制的组织结构，使公司管理上更加灵活，公司拥有先进的生产技术、设备；后向一体化使晨光对原材料实现一定控制。2.1.2.2内部资源分析（1）优势晨光通过自身工艺升级、技术研发，生产设备已经达成国际先进水平；晨光拥有天津晨之光和天津晨光两个子公司来进行技术、产品升级与研发，同时与多所高校合作加大理论、实际结合力度；公司参与多项行业、产品标准制定，这位公司的产品提供了竞争优势；近年来加大引进硕士、博士人才数量，增强公司专业人才储备；设立或并购后拥有8家子公司，子公司之间可以进行协调共享，例如新疆晨曦重要从事辣椒颗粒的生产，为公司生产辣椒红色素和辣椒精提供原材料；河北瑞德与公司主营业务相同，但客户群体具有一定差异性，使公司的主营业务得到加强，重要产品辣椒红色素的销售额和市场占有率大幅提高，通过对生产工艺和技术、生产线、产品品牌以及销售渠道等方面的整合，公司的规模化竞争优势得到加强，单位产品生产成本减少，从而使得赚钱能力得到进一步提高；收购河北可口提高了公司的流动资金使用效率，提高全年的赚钱能力。①技术和设备优势公司是国家级高新技术公司，建有业内首家也是唯一一家“省级工程技术研究中心”——河北省天然色素工程技术研究中心，并被河北省认定为“省级公司技术中心”。通过自主研发，多项技术处在国际领先水平。②新产品开发能力优势公司拥有一支高素质的研发队伍，并与多家高校合作，成功完毕了多项产品和工艺的研发，并可以迅速将研发成果转化为生产力。③检查、检测优势公司具有一流的检查、检测设备：UPLC/MS/MS、HPLC、气相色谱仪、紫外‐可见光分光光度计、原子吸取分光光度计、高速冷冻离心机、电子分析天平等各种先进的仪器设备为公司准确地进行定量、定性检查和分析奠定了基础。④原材料资源的控制优势公司通过在原材料产地建立采购加工基地、与本地主治大户组织农民建立专业合作社等方式与各种组织机构建立合作关系对原材料资源进行控制。此外，公司形成了先进的采购模式，通过对原材料市场的调研、分析和总结做出科学、合理的采购决策，进一步加强对原材料资源的控制。⑤生产经营优势规模经营和成本控制优势：基于数年生产经营经验和规模优势，公司形成了一套具有“晨光”特色的成本控制体系。在管理方面，公司建立了严格的成本、费用管理体系，并定期对成本、费用的预算执行情况进行分析，不断优化成本、费用控制。多产品优势：公司除拥有辣椒红、辣椒精和叶黄素等行业内优势产品外，还实现了花椒油树脂、番茄红素、叶黄素晶体、姜黄素、红米红、甘蓝红、甜菜红等10多个品种的规模化生产，使公司具有业内领先的综合性生产能力。多种产品的规模化生产能力使得公司可以规避个别产品的市场波动风险。⑥人力资源优势拥有一个善于把握大局、具有科学决策能力的领导核心；拥有一支熟悉行业经营特点、工艺技术和操作控制诀窍、可以很好地把握市场的变化，熟悉公司文化，团结、敬业的中层管理团队；拥有一支业务纯熟，忠诚于公司，具有爱岗敬业精神的操作工队伍；拥有一支具有创新精神，高素质、专业化的研发团队。⑦品牌和质量优势公司在行业中已经逐步树立了龙头公司的形象，在国际上的影响力也在迅速提高。“晨光”牌天然色素先后获得河北省著名商标、河北省优质产品、河北省畅销品牌、河北省出口名牌、河北省中小公司质量信得过产品、中小公司名牌产品等称号。公司严格制定产品标准，内控标准符合或高于国家标准、国际标准。通过了ISO9001：2023、HACCP、HALAL、KOSHER、FAMI-QS等多项国际认证并办理了美国FDA产品注册。⑧客户资源优势公司坚持把市场难题作为研发课题进行技术攻关，全方位服务客户，以个性化技术营销抢占市场，在行业内树立了良好市场形象。公司在国内29个省、自治区、直辖市建立了自己的销售网络。在国际市场上，公司产品销往欧洲、日本、韩国、南亚、东南亚、南、北美洲、大洋洲等国家和地区。公司与国内外信誉好、需求量高的厂商，如顶益集团、IQF（西班牙）等建立了稳定的合作关系，同时还是Givaudon、Mccormick、Sensient等国际著名厂商的合格供应商。（2）劣势公司的发展离不开资本市场的支持，作为一家民营公司融资渠道较窄，限制公司发展；天然植物提取行业公司的发展需要不断地进行设备、技术升级，这就规定一批高素质的人才；晨光虽然在新疆建有自己的原材料生产基地，又与本地种植户合作，但是原材料供应仍然局限性；通过收购获得的原材料，质量相差比较大，导致产品成色较差；植物提取行业的发展及新公司的增长，原材料价格一直在上升，导致成本越来越高。①融资渠道窄目前，公司正处在快速发展的新阶段。公司规模的扩张需要大量的资金支持。公司融资渠道较少，现有资金规模不能满足公司快速发展的需要，成为制约公司发展的瓶颈。②高素质人才短缺植物提取物行业是新兴的产业，先进的提取工艺，复杂的产品成分，需要高素质的技术人才支撑。公司建设国家级公司技术中心目的的实现也需要有强大的技术人才储备。高素质管理人才短缺也是限制公司发展的瓶颈之一。公司规模的迅速扩大和国际化市场战略的实行，对公司的管理能力提出了更高的规定。以目前情况看，管理层的规模和素质不能完全满足快速发展的需要，引进符合公司发展规定的高素质管理人才对公司长远发展至关重要。（3）机会天然植物提取市场的发展给公司的发展带来了机会；国家农业产业化政策的提出，为天然植物提取行业的发展提供了机会，对农业公司进行各种税收优惠、出口退税；随着人民生活水平的提高，对健康的关注度提高，使得天然植物提取行业得到发展、市场容量扩大；环保政策的出台及人民环保意识的增强，也使天然植物提取行得到发展。①市场机会我国植物提取物行业近2023复合增速在18%左右，预期还将保持高速增长。国内外市场需求自然增长率近20%，国内天然色素在食品添加剂中占比约30%，合成色素占比约70%，日本则天然色素占90%，我国替代空间巨大。②税收优惠受国家政策优惠，晨光及各子公司受公司所得税、增值税优惠。例如公司之子公司新疆晨曦根据新疆焉耆回族自治县国税局文献焉国税减免字（2023）第159号规定，自2023年1月1日起至2023年12月31日减征公司所得税，减征比例为100%；依据新疆巴州经济技术开发区国家税务局税收减免登记备案告知书（巴开国税减免备【2023】10号），2023年10月1日-2023年3月31日子公司新疆晨光辣椒渣销售免征增值税；公司及子公司公司所得税也享受优惠，优惠税率见表：公司名称2023年2023年2023年2023年晨光生物15%15%15%无优惠新疆晨光0000新疆晨曦0000河北瑞德15%15%无优惠无优惠邯郸晨光无优惠无优惠20%27%天津晨光15%15%20%27%（4）威胁晨光60%以上产品进行出口，对国际市场的依赖限度较高，这就导致公司经营业绩受出口国政策影响较大；汇率变动亦会对晨光产生较大影响。①管理风险公司生产规模和资产规模连续扩大，对人才的需求不断增长，人才的缺少将会成为制约公司发展的重要瓶颈，人才制约将会减慢公司发展速度、增长管理风险；此外，随着募集资金项目的竣工及实行，增长了公司的经营决策、风险控制的难度，对公司的管理水平提出了更高的规定。②市场竞争风险随着天然植物提取行业的迅速发展以及公司产品的品种的连续拓展，新进入的市场竞争者将不断增多、同原有产品的市场优势公司竞争将进一步加剧。假如公司不能对的判断和准确把握行业的市场动态和发展趋势，并将公司现有的经营模式在其他产品市场成功复制，或者不能根据行业发展趋势、客户需求变化以及技术进步及时进行技术创新和业务模式创新以提高公司竞争实力，公司则存在因市场竞争而导致经营业绩下滑或被竞争对手超越的风险。③原材料价格波动风险公司原材料都是农产品，对季节、气候的依赖性比较大，故而价格波动较大。④汇率变动风险公司是出口型创汇型公司，产品出口收入占公司主营业务收入的50%以上，重要以美元进行结算，因此，公司的经营将会面临一定的汇率变动风险。针对汇率波动，公司将积极运用金融产品办理出口押汇、福费廷、远期结汇等，加快结汇速度，从而减少汇率波动对公司带来的风险。2.2公司管理晨光这一阶段管理属于科学管理，三会一层体系已经建立，具有完整的组织结构。2.2.1公司治理晨光设立“三会”议事规则，股东大会、董事会和监事会三会，并设独立董事、董事会秘书。股东大会、董事会、监事会制定了相应的议事规则。在公司层面下根据公司业务发展变动情况，设生产技术部、人力资源部、研发部、质检部、采购部、工程部、办公室、财务部、审计部、证券事务部、香辛料事业部等16个部门，各事业部分别下设相应分公司。2.2.1.1董事会2023年前，公司董事会由七名成员组成，设董事长一名。2023年董事会设董事会秘书。董事会秘书是公司高级管理人员，对董事会负责。2.2.1.2监事会根据《公司章程》的规定，监事由股东代表和公司职工代表担任。公司职工代表担任的监事不得少于监事人数的三分之一。监事具有以下职权：=1\*GB3①应当对董事会编制的公司定期报告进行审核并提出书面审核意见；=2\*GB3②检查公司财务；=3\*GB3③对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、本章程或者股东大会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；=4\*GB3④当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，规定董事、高级管理人员予以纠正；=5\*GB3⑤建议召开临时股东大会，在董事会不履行《公司法》规定的召集和主持股东大会职责时召集和主持股东大会；=6\*GB3⑥向股东大会提出提案；=7\*GB3⑦依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；=8\*GB3⑧发现公司经营情况异常，可以进行调查；必要时，可以聘请会计师事务所、律师事务所等专业机构协助其工作，费用由公司承担。2.2.1.3子公司与母公司关系2023-2023年，晨光通过设立子公司或并购使其拥有8家子公司，晨光作为母公司对子公司具有控股权；子公司没有独立的战略规划，母公司根据各自公司生产经营情况，统一制定战略计划，并协调各公司之间的资源配置。2.2.2组织结构晨光采用事业部制组织结构，这种组织结构对于大型集团公司比较合用，有助于集团战略的实现。这由于事业部制组织结构具有以下特点：=1\*GB3①事业部制组织结构能准确反映客户需求，对市场有高度的稳定性和适应性。=2\*GB3②事业部制有助于使领导摆脱平常行政事务，有更多的精力研究、制定集团战略。=3\*GB3③事业部制有助于培养全面管理人才，对于公司的发展、战略目的的实现有很大促进作用。=4\*GB3④事业部制可以有效地进行目的管理，对于战略的实行很实用。2.3小结晨光发展到这一阶段，公司规模已经比较大。公司要想继续发展，就要解决信息不对称导致的传统行业市场效率低下的问题，加上辣椒红色素提取的特殊性，晨光需要控制原材料的生产，故而晨光选择后向一体化和相关多元化发展。公司的战略是继续强化辣椒红、叶黄素和辣椒精国内外市场的同时，实行相关多元化战略，围绕公司技术、设备进行多产业发展，分散风险，同时不断提高研发水平，推出新产品，保证公司竞争优势。而随着公司规模的扩大，传统的人治管理方式已经不再合用，需要借助法治来实现公司管理，靠规章制度来管理公司；这就使得晨光的组织结构由职能结构向事业部式转变。2.3.1战略转变因素晨光经营战略由专业化以提高工艺、技术水平转变为现阶段的后向一体化、相关多元化发展。重要因素如下：天然植物提取行业属于新兴行业，具有很大的发展空间，公司通过相关多元化来获得更大的发展；晨光通过前一阶段的发展，工艺、技术水平已经达成较高水平，并形成规模优势，公司要继续发展必须寻找新的利润增长点；晨光产品所需原材料为农产品，具有很大的地区性、季节性，公司要稳定发展，控制原材料资源，进行后向一体化是很好的战略选择；同时鉴于天然植物提取行业技术、设备的通用性，通过相关多元化，不仅可以发展公司，增长利润，并且可以提高设备运用率、实现技术共享，所以晨光同时也选择了相关多元化发展战略。2.3.2公司管理转变因素晨光的公司管理由前一阶段的经验管理转变为科学管理，由简朴的人治管理向职能管理转变。重要因素如下：天然植物提取行业吸引力较高，业内竞争比较剧烈，公司要发展，管理必须提高；晨光通过发展，已经成为具有8家控股子公司的集团公司，公司经营业务范围也扩大了，管理幅度的增大，本来的组织结构和管理体制已经不能满足公司发展的需要，法治将制度、流程体现在公司的平常管理中，为晨光的进一步发展提供了支撑。3成熟阶段2023年至今，晨光处在成熟期阶段。战略的重点是引进先进的管理制度、体制，加强公司治理；在哺育国内市场的同时，通过差异化、多元化和国际化战略来实现公司的进一步发展。3.1公司战略2023年晨光成功上市，作为一家上市集团公司，公司必须具有长远、稳定的发展战略，而辣椒红市场发展空间有限，所以晨光选择多元化发展道路，扩展棉籽蛋白业务；根据色素市场发展状况，晨光开始哺育国内市场；公司原有天然色素产业链呈现“纺锤形态”,原材料供应和精加工能力严重局限性,制约公司发展，公司从2023年积极改善原有产业链布局，公司主体色素产业链布局将由纺锤形态逐步转变为哑铃形态,产业链前后端扩张实现原料供应-初加工-终端加工-精深生产的无缝焊接；同时为使集团公司能进一步发展，晨光开始国际化战略步伐。上述战略的实行体现为下面5个分子公司的设立。序号被投资公司投资事项日期经营范围1印度晨光设立子公司2023年11月天然产品的技术研究及服务2植物蛋白分公司直属分公司2023年脱酚棉籽蛋白、棉籽油、棉籽壳、棉短绒3营口植物设立子公司2023年5月植物油加工设备、天然植物色素萃取设备等4喀什生物设立子公司2023年9月食用植物油、植物蛋白5莎车晨光设立子公司2023年2月辣椒、辣椒颗粒、万寿菊、万寿菊颗粒、植物提取物加工、销售；农作物种植3.1.1外部环境3.1.1.1宏观环境（1）政策国家有关部门相继出台各项政策加大对植物提取物行业扶持力度，国家十二五计划明确提出：加快发展现代农业，加快转变农业发展方式，推动农业科技创新，哺育发展战略性新兴产业；加强政策支持和规划引导，强化核心关键技术研发，突破重点领域，积极有序发展新一代信息技术、节能环保、新能源、生物、高端装备制造、新材料、新能源汽车等产业，加快形成先导性、支柱性产业，切实提高产业核心竞争力和经济效益。同时食品工业十二五规划指出：食品添加剂工业重点任务是加快产业整合，向规模化、集约化、效益化方向发展；加快发展功能性食品添加剂，鼓励和支持天然色素、植物提取物等行业的发展。（2）经济欧债危机的爆发，实际是发达国家金融危机的延续，对中国出口公司导致了较大的冲击；同时人民币连续升值，使中小出口公司出口压力陡增，很多实力较小的出口公司因顶受不住欧债危机的压力而惨遭淘汰。（3）社会食品监管部门出台一系列法律法规，监管食品安全，规定产品通过各类检查标准，同时作为出口型公司，各国的食品监管条例亦对公司的销售产生一定影响。多项扶持政策出台，并迅速惠及植物提取物公司，令这些公司颇受国内外投资者关注及青睐。近年来，绿色、环保理念的宣传与实践，使得天然植物提取产品更加进一步人心。（4）技术行业内优势公司的技术和生产设备已接近或达成国际水平，但植物提取物行业属于新兴行业，需要在现有的生产、研发、检测技术和设备的基础上，紧跟国际潮流，融合相关行业的先进技术，取长补短，不断地提高行业整体技术水平。国内外替代技术重要的研究方向是仿生提取技术，该技术是生物学、化学、工程学等多学科交叉的边沿科学技术。由于该技术尚在研究过程中，用于工业化生产还需较长时间，因此对现有植物提取物工艺技术尚不能构成替代。3.1.1.2行业环境近年来，随着人们生活水平的不断提高，食品的安全性越来越受到重视。国内食品工业发展不久，产值大约以每年10%的速度增长。食品工业的发展，带动了天然食品添加剂和营养配料的生产和发展。使得天然植物提取行业具有广阔的发展前景。目前，天然植物提取行业内虽然具有部分规模化生产公司，但上不存在垄断公司；植物提取业已经发展为国际竞争，在我国天然植物提取市场处在快速增长阶段，而在国外已经处在稳定阶段；预计天然提取物市场全球增长率为10—20%。天然植物提取行业的关键资源是技术和原材料，原材料的种植具有一定的地区性，故而对行业的发展也有一定的限制；天然植物提取行业的技术现在已经发展到一定水平，短期内不会有大的突破。3.1.1.3行业竞争力（1）潜在竞争者天然植物提取行业的发展，使得部分公司形成规模经济；行业对专业技术水平规定较高，存在技术壁垒；新工艺设备对资金规定较高，一般公司不容易进入；原材料、技术、分销渠道等方面新进入者不存在优势，所以进入壁垒较高。（2）行业内竞争对手间的竞争天然植物提取行业内不存在垄断型公司；加上行业增长速度又比较快，对于新加入者有很大的吸引力；并且行业退出壁垒较大，现有公司都具有一定的生产规模，而色素市场空间有限，例如辣椒红市场就几亿美元，所以行业内竞争比较剧烈。（3）替代品压力天然色素产品的替代品重要是合成色素，合成色素由于价位较低，具有一定的市场，但是随着天然色素的规模生产和生产技术水平的升级，天然色素与合成色素的价格差异正在逐步下降；加上人民生活水平的提高，健康、环保意识的增强，替代品的威胁将越来越小。（4）买方议价能力植物提取行业产品的重要购买对象是食品、化妆品、医药行业，这些行业的行业集中度较高、议价水平较高；同时欧债危机影响买方的消费支出水平；导致买方议价能力提高。（5）供应商议价能力由于原材料供应比较紧张，所以供应方议价能力较强；供应商亦可投入深加工，进行前向一体化；故大型公司均采用后向一体化来减少经营风险、控制原材料供应。3.1.1.4行业生命周期天然植物提取行业处在成长期。国内外市场需求自然增长率近20%，而国内的增长更快，由于国内天然色素在食品添加剂中占比约30%，合成色素占比约70%，日本则天然色素占90%，我国替代空间巨大。随着居民生活水平提高和食品安全监管强化，行业需求将加速增长。3.1.2内部环境3.1.2.1公司资源和能力分析（1）有形资源2023年公司在深交所上市，集团子公司之间的协同作用加强；集团拥有先进的生产设备；新疆原材料产地建厂，使得集团形成有力的生产地点；在印度设立子公司后开始了集团的国际化战略；上市后集团公司一系列标准管理体系、制度和流程的建立，使集团具有有效的战略规划程序和控制系统。（2）无形资源晨光上市后，集团融资能力增强；创投公司的入股为公司提供管理征询；集团具有较高的研发水平和能力，建有天津晨之光和天津晨光两个研究子公司，并与多所高校合作；加上晨光拥有创新的产品加工工艺、多项专利和商标；近年来又成立院士工作站，为集团研发、技术创新提供支持；数年的发展，在国内外塑立的品牌形象及信用；公司从成立以来树立的人与公司共发展理念为公司留住高素质人才。（3）公司能力晨光上市之后，集团公司要统筹各子公司发展，所以具有战略规划能力、财务管理能力以及子公司协调能力；上市后，晨光不仅设立三会一层，还设立了专业委员会，以实现公司治理，并加强公司文化建设。3.1.2.2内部资源分析（1）优势随着公司连续、健康的发展，加上2023年深交所上市，公司目前在技术、研发检查、客户资源、品牌、知识产权、原材料资源和生产经营方面具有一定优势，同时集团子公司及的资源共享和协同，可以在资源有效运用的同时分散风险；印度子公司的建立，使公司实现国际资源配置；核心技术人员队伍基本保持稳定，公司综合竞争力得到了进行一步提高。①技术优势公司是国家级高新技术公司，建有业内首家省级工程研究中心—“河北省天然色素工程技术研究中心”，后期被认定为“国家公司技术中心”。公司先后承担国家重点新产品计划辣椒红色素、辣椒碱、叶黄素晶体、国家科技兴贸计划、医用辣椒精、国家星火计划水溶色素中试与示范、国家火炬计划高品质天然色素、高纯度天然辣椒碱产业化示范，国家十二五科技支撑计划食品添加剂关键技术研究。设计创建国内首条连续化、规模化、自动化原料预解决生产线；首创混合溶剂提取和造粒技术，实现规模化、连续化、自动化、高得率、低消耗提取；开发设计多组串联式连续高速离心分离系统；突破高纯度产品、超临界核心技术，实现工业化制备辣椒碱、超临界辣椒红色素、辣椒红辣椒素微乳液，打破国外对高端产品市场的垄断。同时，公司还运用自身的生产实践优势，积极与天津大学、中国农大、北京工商大学、浙江工大、中国发酵工业研究院、河北科大、河北农大等各大院校建立合作关系，通过优势互补，不断增强公司的研发实力，为公司提供了更多的产业技术支撑。截止目前公司共参与19项国家标准和4项行业标准制修订，有7项为晨光执笔，有6项已颁布实行。②研发、检查优势公司一直非常重视研发在公司发展中的作用，不断加强研发队伍的培养和研发人才的引进。2023年获批设立院士工作站，其中（含外聘行业知名专家）高级工程师28人、博士18人、硕士56人；制定了人才多层次培养计划，选派30多人次到国外进修；制定了在职读研、读博制度，同时对职工进行在职培训，以提高技能和创新能力。通过数年的发展，公司已经形成了完整的研发体系，在行业内跻身前列。公司已针对国际市场对产品质量的较高规定对生产的各个环节建立了较高的质量控制水平。一方面具有了涉及UPLC/MS/MS、HPLC在内的一流的检查、检测设备，为公司准确地进行定量、定性检查和分析奠定了基础。③客户资源优势全方位服务客户，使客户满意是公司经营的重点目的，通过十数年的经营公司在行业内树立了良好的市场形象。在国内29个省、自治区、直辖市建立了自己的销售网络。在国际市场上，公司产品销往欧洲、日本、韩国、南亚、东南亚、南、北美洲、大洋洲等国家和地区。同时，凭借良好的商业信誉，与康师傅、顶益集团、统一集团、IQF等国内外知名公司建立了战略合作关系，同时还是Givaudon、Mccormick等国际著名厂商的合格供应商。随着新客户逐年增长，销售额逐年增大，公司同优质客户的合作有力地保障了公司业务的连续稳定发展。④品牌、知识产权优势公司十分重视品牌培养，自成立以来，哺育了一批优秀的商标品牌，“晨光”、“彩之源”、“枣花”等被认定为河北省著名商标；2023年“晨光”商标被认定为中国驰名商标，晨光牌天然色素、枣花牌辣椒油树脂获河北省名牌产品称号。公司知识产权由专门机构，负责知识产权管理申请、维护。截止报告期末，共拥有专利22项，正在申请专利73项，核心系列品，拥有完全自主知识产权。⑤原材料资源优势公司通过与各种组织机构建立合作关系对原材料资源进行控制：公司率先在原材料的优势产区——新疆（库尔勒、巴州焉耆、喀什）建立了原材料采购加工基地，2023年开始在新疆喀什地区莎车县筹建新的原料种植基地；公司在其他辣椒主产区（如河南唐河、内蒙开鲁、山东武城等）帮助本地种植大户组织农民建立了专业合作社，并与之保持着良好的合作关系；公司依靠规模经营优势和良好的信誉，与原材料主产区的供应商（涉及新疆生产建设兵团）建立长期合作关系，通过招标采购的形式，把握原材料市场的积极权；公司与中国农业大学、河北农业大学等高校建立了合作关系，进行着多种植物的优种选育和推广工作。⑥生产经营优势基于数年的生产经营经验和规模优势，公司形成了一套具有“晨光”特色的成本控制体系。公司不仅通过其对原材料资源的控制优势减少了原材料成本，还通过减少溶剂消耗，提高得率等方式大大减少了生产成本，并建立了严格的成本、费用管理体系，通过定期对成本、费用预算执行情况进行分析，不断优化成本、费用控制。多产品优势：公司除拥有辣椒红、辣椒精和叶黄素等行业内优势产品外，还实现了花椒树脂、番茄红素、叶黄素晶体、姜黄素、红米红、甘蓝红、甜菜红等10多个品种的规模化生产，使公司具有业内领先的综合性生产能力。多种产品的规模化生产能力使得公司可以规避个别产品的市场波动风险。⑦子公司间协同、资源共享优势公司有用多家子公司，由于都属于天然植物提取行业，所需设备与技术类似，这样可以实现技术、设备的共享；品牌、分销渠道的共享与合理运用；子公司的建立延长了产业链，可以减少产品成本。=8\*GB3⑧国际资源配置印度子公司的建立，不仅标志着晨光国际化战略的展开，同时公司也可以实现国际资源配置，分散公司经营风险。（2）劣势公司的发展离不开资本市场的支持，公司上市后融资能力增强，但是公司需要寻找新的利润点，研发投入也大，资金局限性仍是公司进一步发展的障碍；天然植物提取行业的发展需要不断地进行设备、技术升级，这就规定一批高素质的人才；集团公司规模越来越大，加上2023年的上市，为公司公司管理提出新的规定，公司需要进一步完善公司治理。①公司治理需要完善到2023年，公司共拥有15家子（分）公司，并且公司还正处在发展期，对于这么一个庞大公司的管理，规定先进的公司治理体系与管理理念，管理的跟进成为制约公司发展的瓶颈。②高素质人才短缺植物提取物行业是新兴的产业，先进的提取工艺，复杂的产品成分，需要高素质的技术人才支撑。公司建设国家级公司技术中心目的的实现也需要有强大的技术人才储备。高素质管理人才短缺也是限制公司发展的瓶颈之一。公司规模的迅速扩大和国际化市场战略的实行，对公司的管理能力提出了更高的规定。以目前情况看，管理层的规模和素质不能完全满足快速发展的需要，引进符合公司发展规定的高素质管理人才对公司长远发展至关重要。（3）机会针对当前天然提取物行业快速发展的有利时机，及国家政策的导向下，公司在充足运用自身优势的同时坚持“人与公司共发展”的核心理念，精心打造管理科学、技术先进、敢于创新、忠诚职守的员工队伍。坚持以市场为导向，不断拓宽经营领域；以科技为依托，不断开发新产品，实现产、供、销互相促进、协调发展，不断提高公司经营管理水平，增强公司核心竞争力和综合实力，实现快速、可连续发展，将晨光生物建设成为国际上重要的天然提取物研发、生产、检测和销售基地。①政策导向食品工业十二五规划指出：食品添加剂工业重点任务是加快产业整合，向规模化、集约化、效益化方向发展；加快发展功能性食品添加剂，鼓励和支持天然色素、植物提取物等行业的发展。②市场高速发展国内天然色素在食品添加剂中占比约30%,合成色素占比约70%,日本则天然色素占90%,我国替代空间巨大。随着居民生活水平提高和食品安全监管强化,行业需求将加速增长。威胁晨光2023年深交所上市，公司现已拥有15家子（分）公司，对公司的管理体制、制度及管理人才提出更高规定；晨光所处行业属农产品行业，原材料地区性强、受自然气候影响大、具有季节性，所以原材料及产品价格波动也许较大；晨光60%以上产品进行出口，对国际市场的依赖限度较高，这就导致公司经营业绩受出口国政策影响较大；汇率变动亦会对晨光产生较大影响。=1\*GB3①管理风险公司上市之后，生产规模和资产规模连续扩大，对人才的需求不断增长，人才的缺少将会成为制约公司发展的重要瓶颈，人才制约将会减慢公司发展速度、增长管理风险；此外，公司事业部管理模式和子公司管理体制若不能适应公司发展状况则将导致管理风险增长的也许；第三随着募集资金项目的竣工及实行，增长了公司的经营决策、风险控制的难度，对公司的管理水平提出了更高的规定。因此，公司存在着人力资源配置能否迅速同公司发展速度相匹配、公司管理及内控体系能否同公司经营模式相适应的经营管理风险。=2\*GB3②市场竞争风险通过数年的努力与积累，公司形成了成熟的商业经营模式，培养了稳定的客户群体，在行业中逐步树立了龙头公司的形象，在国际上的影响力连续提高。但随着天然植物提取行业的迅速发展以及公司产品的品种的连续拓展，新进入的市场竞争者将不断增多、同原有产品的市场优势公司竞争将进一步加剧。假如公司不能对的判断和准确把握行业的市场动态和发展趋势，并将公司现有的经营模式在其他产品市场成功复制，或者不能根据行业发展趋势、客户需求变化以及技术进步及时进行技术创新和业务模式创新以提高公司竞争实力，公司则存在因市场竞争而导致经营业绩下滑或被竞争对手超越的风险。=3\*GB3③技术风险由于天然植物提取行业产品和技术更新速度较快，公司必须适应市场和客户需求的变化、及时调整新技术和新产品的开发方向，避免过度依赖个别产品的风险。然而，在新产品的研发过程中，假如公司不能准确把握市场的发展趋势，新开发的产品和技术不能满足市场的需求，则不仅导致研发成本的损失，同时也直接对公司的市场竞争力和未来发展产生重要影响。=4\*GB3④募集资金投资项目相关风险虽然公司的募集资金投资项目建立在充足市场调查的基础上，并经专业机构和相关专家进一步调研、对项目的可行性进行了充足论证，且公司也已经为项目的实行进行了充足的准备工作，但是仍然存在着项目建设计划能否按期完毕、项目实行过程和实行效果存在一定不拟定性、投资的实际收益和预期目的出现差异的也许性，项目投资仍然存在工程进度、投资成本、项目收益、开工率局限性等风险。=5\*GB3⑤原材料供应及价格变动风险公司产品的重要原料为辣椒、万寿菊、棉籽等农副产品，这些原材料采购成本占公司生产成本比重较高，原材料供应和价格波动将对公司业绩产生重要影响。由于农作物的生产和供应受气候条件和病虫害等自然灾害的影响十分明显。此外，农作物的种植还受周期性、季节性、地区性和其他一些偶尔因素的影响。针对原材料供应及价格变动风险，公司在新疆喀什地区原料基地面积逐渐增长以建立稳定的原材料供应渠道；在印度的原料初加工项目开始试车，进一步优化全球资源配置。通过减少原材料消耗，提高产品得率，提高资源的综合运用能力，同时发挥资金优势，在原材料价位较低时适度增长采购，保证原材料的供应，将原材料价格变动对公司单位产品成本影响降到最低。=6\*GB3⑥产品价格波动风险公司募投项目“年产6万吨植物蛋白项目”，以棉籽作为原材料，生产棉短绒、脱酚棉蛋白、棉籽油等产品，该类产品属大宗物资，加工毛利率较低。商品从生产、加工、贮存到销售过程中，产品价格不断地发生变化，且波动趋势难以预测，从而导致价格波动对公司业绩导致一定风险。公司正对该类产品毛利率低、价格波动大的特点，采用加快购销速度、缩短生产周期、加速存货周转的方式，快进快销，减少市场波对对公司业绩的影响。=7\*GB3⑦汇率变动风险公司是出口型创汇型公司，产品出口收入占公司主营业务收入的50%以上，重要以美元进行结算，因此，公司的经营将会面临一定的汇率变动风险。针对汇率波动，公司将积极运用金融产品办理出口押汇、福费廷、远期结汇等，加快结汇速度，从而减少汇率波动对公司带来的风险。3.2公司管理3.2.1公司治理晨光集团设立“三会”议事规则，股东大会、董事会和监事会三会，并设独立董事、董事会秘书和专业委员会。股东大会、董事会、监事会制定了相应的议事规则和管理制度、流程。在公司层面下根据公司业务发展变动情况，设安全管理部、人力资源部、研发部、质检部、采购部、工程部、办公室、财务部、审计部、证券事务部、油溶色素事业部等17个部门和1个植物蛋白分公司和海外市场部（后来加的），各事业部及植物蛋白分公司，分别下设相应分公司。公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》和中国证监会有关法律、法规的规定，确立了股东大会、董事会、监事会及经理层的分层治理结构，不断建立与完善公司的法人治理结构，充实和健全公司内部管理和控制制度，进一步的规范了公司运作。3.2.1.1股东大会公司严格按照《上市公司股东大会规则》、《公司章程》、《股东大会议事规则》等规定和规定召集、召开股东大会，并尽也许的为参会股东发明便利条件。对每一项需要审议的议案均设定充足的时间，以便于股东发表意见，保证所有股东的平等地位。同时，公司聘请专业律师见证股东大会，保证会议召集、召开以及表决程序符合相关法律规定，切实维护股东的合法权益。3.2.1.2董事会公司董事会由九名成员组成，其中独立董事三名，董事长一名。董事会设董事会秘书。董事会秘书是公司高级管理人员，对董事会负责。董事会的人数及人员构成符合法律、法规和《公司章程》的规定。各董事可以依据《公司法》、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》、《公司董事会议事规则》等法律法规、规章和制度开展工作，出席董事会和股东大会，依法行使职权，忠实、勤勉、诚信履行董事职责。董事会下设薪酬与考核委员会、战略与发展委员会、提名委员会和审计委员会，除战略与发展委员会外，各委员会中独立董事占比均超过1/2，提高了董事会专业化限度，保障了董事会决策的科学性、规范性。3.2.1.2监事会公司监事会设监事五名，其中职工监事二名，监事会的人数和构成符合法律、法规的规定。各位监事可以按照《公司监事会议事规则》的规定，认真履行自己的职责，对公司重大事项、关联交易、财务状况以及董事、高级管理人员履行职责的合法性、合规性进行监督，切实维护了公司和全体股东特别是中小股东的合法权益。3.2.2组织结构晨光采用事业部制组织结构，并加强公司文化管理，这种组织结构对于大型集团公司比较合用，有助于资源配置和集团战略的实现。晨光此阶段组织结构如下：晨光从成立之初就设立人与公司共发展的公司文化理念，公司通过发展，规模越来越大，业务范围进一步扩大。公司成立以博士生、研究生为核心、大学生为骨干、庞大专业人才为主体的开拓型、创新型优秀人才队伍，再加上先进的设备工艺和科学高效的技术创新体系，使晨光集团的技术和产品稳居国际前沿。3.3小结2023年晨光已经在深交所上市，公司继续实行多元化发展战略，并积极展开国际化战略。而公司的发展规定管理也跟着发展，加上上市公司必须对利益相关者负责，定期做信息披露，晨光要进一步完善和加强公司治理、公司章程、管理制度及流程；公司的组织结构由事业部制向矩阵式和公司文化管理转变。3.3.1战略转变因素晨光前一阶段的经营战略是后向一体化和相关多元化，2023年上市之后，公司走差异化、多元化和国际化路线，并开始培养国内市场。3.3.1.1差异化因素辣椒色素市场空间有限，而目前公司技术水平都相差不大，产品高度同质化，晨光不存在大的竞争优势和利润空间，晨光要想继续在辣椒色素市场获取较高利润与发展空间，必须走差异化路线，生产精品色素。3.3.1.2多元化因素辣椒红市场就几亿美元，空间有限，晨光作为上市公司，要为股东负责，必须尽早开始寻找并哺育新的利润点，以此保障公司的稳定连续发展；同时天然提取行业设备共享性较高，进行多元化亦可以分摊研发费用，使设备达成有效运用；多元化可以避免单一产品市场受挫给公司带来重大创伤，分散经营风险。3.3.1.3哺育国内市场因素天然色素行业国内外市场需求自然增长率近20%，而国内的增长更快，由于国内天然色素在食品添加剂中占比约30%，合成色素占比约70%，日本则天然色素占90%，我国替代空间巨大。随着居民生活水平提高和食品安全监管强化，行业需求将加速增长。所以哺育国内市场将会给公司带来较大的发展机会。下表为2023——2023年上半年境内外营业收入情况。单位：万元项目2023年2023年2023年2023年金额营业收入比上年增减金额营业收入比上年增减金额营业收入比上年增减金额境内23,990.2059.99%14,994.8485.28%8,093.2653.85%5,260.33境外34,385.3131.27%26,193.7110.33%23,741.61139.92%9,895.75合计58,375.5141.73%41,188.5529.38%31,834.87110.05%15,156.08单位：人民币元地区名称2023年主营业务收入主营业务收入比上年增减（%）境内589,886,227.05145.89%境外480,052,728.1939.61%合计1,069,938,955.2483.29%