校园文化施工组织设计

十、施工组织设计目录第一章编制说明 76第二章工程概况 76第一节工程概况 77第二节施工条件与工程特点 77第三章施工总体部署 77第一节施工项目管理目的 77第二节施工组织 77第四章施工项目管理组织机构建制 78第一节项目部管理组织机构为直线管理制 78第二节项目部班子重要成员及技术力量的配备 78第三节现场质量管理组织机构 79第四节项目部的组成与规定 79第五节项目经理常驻现场的保证措施 80第五章施工准备与资源配备 81第一节技术准备 81第二节场内、场外准备 81第三节重要施工机械设备使用计划表 82见附表一拟投入本工程的重要施工设备表 82第四节重要实验和检测仪器设备表 82见附表二拟投入本工程的实验和检测仪器设备表 82第五节劳动力进度计划表 82见附表三拟投入劳动力计划 82第六章施工技术措施 82第一节内容 82第二节图纸会审 82第三节施工作业设计的编制 83第四节技术核定和设计变更 84第五节技术交底 84第六节技术复核 86第七节施工技术总结 86第八节技术标准管理制度 87第七章施工现场平面布置 88第一节现场布置原则与标化管理规定 88第二节施工现场用电平面布置 89第三节施工现场用水平面布置 90第八章重要项目施工方案 90第一节玻璃钢雕塑施工工艺 90第二节室内乳胶漆工程 92第三节手绘工程 94第四节字体安装 94第四节（压克力）展板的粘接、制作要点及工序流程 96第九章工期计划与工期保证措施 98第一节工期计划安排 98第二节施工总进度计划 98第三节工期保证总体措施 98第四节实行工期计划过程控制措施 100第十章质量管理体系与措施 101第一节质量目的 101第二节质量管理体系 101第三节保证施工质量的技术措施 105第十一章安全管理体系与措施 106第一节安全目的 106第二节安全管理体系 107第三节：保证施工安全的技术措施 108第四节机电安全 114第五节消防系统 115第十二章文明施工体系与措施 115第一节文明施工总目的: 115第二节文明施工管理体系 116第三节文明施工保证措施 116第十三章：环境保护、职业健康管理体系与措施 119第一节：环境保护管理系 119第二节、环境保护措施 120第三节、营造良好的文明氛围 123第四节、文明工地管理制度与规定 123第十四章工程施工协调配合 126第一节与设计单位的协调配合 126第二节与监理工程师的协调配合 127第三节与业主的配合 127第四节与周边的协调配合 127第十五章减少工程成本节约资源与优化设计方案 128第一节技术方面 128第二节施工方面 128第三节安全面 128第四节实行强制式机械管理 129第五节采用独特的物资供应与管理模式 129第六节运用现代化办公手段，提高工作效率 129第七节其它方面 129第十六章工程技术资料管理与技术计划 130第一节工程技术复核计划 130第二节四新技术应用计划 130第三节工程资料管理 130第四节施工期间管理 130第五节竣工移交资料目录 131第十七章善后服务 131第一节工程保修 131第二节工程回访 131第十八章农民工工资支付紧急预案 132第十九章（危险性较大的施工方案临时用电施工专项方案） 133第一节临时用电施工专项方案 133第一章编制说明一：编制依据l、依据建设单位发出的本工程招标文献等有关事项说明。2、依据施工图。3、依据国家现行建筑工程施工验收规范及相关的施工技术规程。4、依据GB/T19001-2023—ISO9001：2023质量管理体系，GB/T24001-1996环境管理体系及GB/T28001-2023职业健康安全管理体系的标准和本公司管理手册，程序文献、作业指导书。5、依据建设部推广应用的新技术、新工艺、新材料。6、依据我公司对施工现场的勘察情况、工程的特点、施工现场的环境及客观自然条件。7、依据我公司长期以来积累的同类工程的施工经验。二：合用范围青海湟川中学校园文化建设项目。三：编制说明通过对上述编制依据的学习,在分析了多种也许影响施工的因素、建设单位的规定及施工协议等,编制了青海湟川中学校园文化建设项目的施工组织设计。本施工组织设计重点突出了施工组织、施工方案、技术措施、力争施工组织周到严谨，施工管理严格细致，责任贯彻，保证本工程所定的质量、工期、安全、文明施工和科学管理等目的实现。第二章工程概况本工程为青海湟川中学校园文化建设项目。工程内容涉及：聚乙烯字、有机玻璃字、墙面彩绘、木质画、古典文化展板、知识展板、玻璃钢砂岩雕塑、墙面抹灰、乳胶漆等工程。第一节工程概况本工程为青海湟川中学校园文化建设项目，本工程地点为西宁市。第二节施工条件与工程特点1、本工程地处西宁市，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大公司的知明度，写好宣传标语。2、工期紧、质量规定高：本工程为青海湟川中学校园文化建设项目，工程质量特别重要，因此质量标准规定高，规定我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。第三章施工总体部署第一节施工项目管理目的1、工期：30日历天。2、质量：本工程保证一次交验合格。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%内。4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。5、科技应用：积极应用“四新”技术，积极开展QC小组活动。第二节施工组织1、实行项目法管理，成立项目经理部，由一名项目经理与和专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实行质量方针与目的。2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的纯熟限度和劳动生产率。3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第四章施工项目管理组织机构建制第一节项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的规定，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格规定。第二节项目部班子重要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，如下：项目经理负责项目全面管理，协调工作。施工员负责工程现场施工及管理。安装施工员负责安装工程现场施工及管理。项目技术负责人负责工程技术、质量等工作。项目质检员负责工程质量检查工作。项目安全员负责施工现场平常安全及临时用电管理。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按工程岗位规定，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，协议管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文献实行管理和控制。第三节现场质量管理组织机构项目经理质量管理领导组长项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员质检员施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员实验员各专业班组各专业班组第四节项目部的组成与规定1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理，担任该工程项目经理、施工员，本工程将选派业主考察确认的项目经理、施工员担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参与过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、杰出完毕该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将天天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，积极配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。第五节项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本职工作，有极强工作责任心且具有丰富施工经验，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。2、项目经理代表公司法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并保证工程总目的的实现。3、本工程施工期间，项目经理不再参与其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以保证全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，积极与业主、监理积极配合，保证工程施工的正常运营。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完毕本工程建设。第五章施工准备与资源配备第一节技术准备1、组织学习、熟悉施工图纸、领略设计意图，做好图纸会审准备工作。2、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。3、编制施工进度控制实行细则，分解工程进度控制目的，明确各自责职，保证工期。4、编制工程质量实行细则，拟定质量控制点，分解施工质量目的，建立施工质量管理体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。5、编制施工成本控制实行细则，分解施工成本控制目的，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，贯彻乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。第二节场内、场外准备1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。2、与本地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。第三节重要施工机械设备使用计划表见附表一拟投入本工程的重要施工设备表第四节重要实验和检测仪器设备表见附表二拟投入本工程的实验和检测仪器设备表第五节劳动力进度计划表见附表三拟投入劳动力计划第六章施工技术措施施工技术措施本工程以创优工程为目的，针对工程的具体情况，认真做好施工前技术准备工作，认真领略设计意图并做好图纸会审工作。贯彻执行国家颁布的现行施工、验收规范，操作规程，以科学指导施工。第一节内容技术准备工作内容重要涉及：图纸会审；施工组织设计（方案）的编制与管理；技术核定与设计变更；技术交底和技术复核制度；科技推广应用；施工技术总结；技术标准化。第二节图纸会审1、图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量规定，将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等尽最大也许的在工程开工前解决。2、图纸会审的参与人员：项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其它相关人员。3、图纸会审前的准备工作：由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，会审前提前交给设计师，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。4、图纸会审内容：⑴图纸会审时，先由设计师进行设计交底，交待设计意图，关键部位的作法和规定以及要达成的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。⑵核对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。⑶核对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。⑷核对图纸及说明是否齐全、清楚明确。5、图纸会审记录的发放⑴盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发放。⑵图纸会审发放对象建设单位（业主）、设计单位、监理单位公司：技术部、质安部、经营预算部。项目部：有关人员及自存三份作交工资料用。第三节施工作业设计的编制1、针对施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术，以组织设计中所拟定施工方案和施工方法作为编制依据，在施工过程中要进一步细化，编制施工作业设计。2、分部分项工程作业设计由项目技术负责人审核，经项目经理批准后执行。3、分部分项工程作业设计的编制内容重要涉及以下几个方面：⑴施工方案和施工方法；⑵施工进度计划；⑶劳动力计划及劳动组织；⑷机具设备计划，特别是重要施工机具；⑸重要材料需用量计划；⑹技术管理措施，保证工程质量、安全生产、冬季及防灾害施工技术措施及减少成本的技术措施。4、施工作业设计的发放范围：质安部、项目技术负责人、有关施工员，资料员自留三份存档。第四节技术核定和设计变更1、凡在图纸会审时遗留或漏掉的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计师以变更设计告知单的形式告知有关单位（施工单位、建设单位<业主>、监理单位）；属建设单位因素产生的，由建设单位告知设计单位出具工程变更告知单，告知有关单位。2、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计规定以及合理化建议等因素，需要进行施工图修改时，由施工单位出具技术核定单。3、技术核定单由有关专业施工员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应对的、填写清楚、绘图清楚，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和规定等。4、技术核定单由资料员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。第五节技术交底1、在分项或分部工程正式施工前，必须进行技术交底，使参与施工的施工员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术规定、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。2、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目部内专业施工员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）；专业施工员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。3、技术交底的重要内容⑴设计意图、施工图规定、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料规定等。⑵对工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程等以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体具体。4、技术交底的规定⑴除领略设计意图外，必须满足设计图纸和变更的规定，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评估标准和建设单位的合理规定。⑵整个工程施工、各分部分项工程施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的和隐蔽工程，更应认真作技术交底。⑶对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的防止措施。⑷技术交底必须以书面形式为准，交底内容必须通过检查和审核，笔迹要清楚、内容要完整，要有交底人、签发审核人、接受人签字。⑸技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。⑹施工员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长及全体人员和有关人员反复细致地进行，各专业施工员负责分部分项工程的技术交底。⑺班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务，组织班（组）人员讨论，同时交待清楚施工任务、关键部位、质量规定、操作要点、分工及配合、安全等事项。5、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。第六节技术复核1、在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，然后方可施工。2、技术复核记录由负责所办复核工程内容的施工员负责填写，技术复核记录应有施工员自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。3、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。4、技术复核记录由施工员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。第七节施工技术总结1、施工技术总结的编写范围：采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；本公司初次施工的特殊工程，新奇的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及认为有必要进行总结的项目。2、编写内容和规定⑴简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。⑵涉及采用的施工方法，涉及方案的优化选择，重要的技术措施和实行效果，采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能，关键技术问题和对象，与国内外先进技术相比达成的先进限度，质量规定和实际达成的情况，劳动力组织、工艺流程、施工准备、操作要点和注意事项，突出的经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要具体叙述。⑶施工中采用的标准、规范、规程、规定。⑷施工中采用的质量和安全保证体系和实行措施，文明施工和成品保护措施。⑸提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。3、项目各类技术人员的职责⑴根据项目科技推广应用计划，以及上级下达的施工技术总结项目，由内业技术人员编制施工技术总结项目计划，并与科技推广计划一并下达。⑵施工技术总结由项目技术负责人负责编写，从工程或“项目”开工和实行之日起，技术负责人应组织人员，分工负责收集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数据。⑶工程项目、“四新”项目完毕后，应立即编写技术总结，并上报公司技术部。⑷技术负责人在编写技术总结时，项目和公司的有关部门和人员应提供下述资料和其它必要的资料。施工员负责提供计划工期与实际工期的对比状况;材料部负责提供三材节约情况，核算材料节约率;机械部负责提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况;质安部负责提供达成质量标准的实际水平、安全防护技术措施资料；资料员负责提供实验、检测资料;经营部负责经济效益的分析对比工作;财务部负责经济效益的成本核算工作。4、施工技术总结编稿完毕后，由项目技术负责人向公司技术部上报。第八节技术标准管理制度1、管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。2、工程项目施工过程中，工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定要配备齐全，以供施工中严格执行。3、工程项目施工过程中，要建立项目技术标准体系，编制采集技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完毕。4、当项目配置的技术标准不能满足工程需要时，应与公司技术部、业主、设计师联系，当仍不能满足时，向公司反映，以求标准配备齐全，满足工程需要。5、发给工长、质安员、翻样、安全员等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，兼职标准化管理人员须按登记发放。当有关人员调离本项目时，应上交资料员。6、当上级告知某标准作废时，标准化管理人员应及时告知有关人员，防止作废标准继续使用，并及时采购新标准和修订技术标准目录。第七章施工现场平面布置第一节现场布置原则与标化管理规定1、布置原则：科学、合理、文明、规范：a、职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。b、现场浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。c、现场分阶段布置，充足运用现场每一寸土地。d、充足考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。2、标化管理：科学规范，卫生整洁a、标化管理由项目经理负责，平常工作由标化负责人与物管员负责实行。b、实行平面图管理，经项目经理审批后实行，现场划区包干，材料标记堆放。c、生活区轮流值班，定期打扫，每周检查评选。d、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净，现场清，以组为单位实行旬查考核。e、施工大门净化（门前三包），亮化（六牌一图），设立监控器，24小时值班，干部职工挂牌上班。f、施工现场专人打扫，严禁随地大小便。g、现场与楼层设吸烟室，施工现场严禁吸烟。3、施工现场平面布置图。（见附图）第二节施工现场用电平面布置1、电源概况：运用现场现有电源作为施工电源，根据机械设备实际使用情况能满足施工需要。2、现场线路布置：a、本工程的临时用电采用TN-S供配电系统，现场临时用电干线供电采用五芯电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采用电缆供电，生活用电采用绝缘塑料三芯护套线供电；供电干线依据施工现场实际情况，所有采用YC系列电缆。b、线路布置，供电干线沿现场供至各分派电箱。c、现场采用“三级配电三级保护”。即总配电柜—-分派电箱—-移动式开关箱，每级都设漏电保护装置。d、生活区敷设日光灯照明、插座二路总线，均单独控制。e、楼层供电：由分派电箱引出干线，向各楼层供电，每二层设分派电箱壹只，分别向本层及上、下一层供电，各楼层施工时，设移动式开关箱。3、安全技术措施：a、所有临时施工均采用橡套电缆供电，临时干线采用五芯电缆，实行埋地的线缆，套管保护。b、所有施工设备必须进行保护接零。c、在总配电室及分派电箱处保护零线须进行反复接地，按地电阻≤4Ω。d、实行“一机一闸一漏”，漏电开关不动作电流，动力不大于30MA，照明不大于15MA，动作时间小于0.1S。e、单相或二相用电，坚持保证三相用电平衡的原则，照明干线须采用三相线和工作零线同时引出，均匀负荷等。f、楼梯间及阴暗潮湿场合，采用36V安全电压供电。g、建立临时用电的“五大制度”，执行安装、检修的“八大措施”等。h、各供电干线、支线，须在控制电器上写字标记清楚。第三节施工现场用水平面布置1、水源概况：施工现场已具有水源，根据消防及施工规定已能满足。2、施工用水现场平面布置：本工程的施工用水敷设ф40水管，送至各用水处。消防用水除施工用水可以运用外，此外在现场设立蓄水池，用来灭火。第八章重要项目施工方案第一节玻璃钢雕塑施工工艺一、设计与塑模优秀的雕塑作品需求有良好的设计根底，玻璃钢雕塑的设计应思考到其资料与工艺的特性。玻璃钢工艺易于成型美丽的流线型制品，可以突出作品的现代和时期感，在设计时可优先采用圆弧状与流线型。此外由于玻璃钢具有轻质高强的优点，可以制造动感强而支撑面积小的作品。有时玻璃钢雕塑需后涂装胶衣表层，由于胶衣具有自流平性，同时固化时在外表张力的作用下胶衣层有一定的拉平作用，该状况下不适合表现细致的纹理。这些在设计时应给予思考。玻璃钢雕塑的原模可用泥来塑造，普通塑模由专业人员完毕。雕塑工作完毕后，通过自然枯燥，具有一定的强度后，就可停止玻璃钢雕塑模具制造了。

二、玻璃钢制造玻璃钢雕塑制造采用手糊成型办法。制造前将依据雕塑的外形特性，从便于成型与脱模的角度动身，可以将模具合成成若干个单元翻制。依此成型出单元产品，然后将它们组合成一整体。最后将制品整体处置与涂装，一部玻璃钢雕塑作品就制造完毕了。1、模具制造模具制造是玻璃钢成型的关键。玻璃钢雕塑模具制造常采用石膏资料，但石膏资料强度低、放置时间长时容易变形。本文中引见一种较好的玻璃钢雕塑模具制造办法，也就是用硅橡胶及玻璃钢资料制造模具的办法。2、硅橡胶资料运用前为流体状态，活动性及填充性好。配制后经交联反响构成橡胶弹性体，可具有较大的弹性变形，原模中的水对其交联反映无影响。交联后的硅橡胶密封性好，与原模及玻璃钢皆不粘接。用其做玻璃钢雕塑模具的外表层资料，既可以高质量地复制出作品的外形，又可以保证顺利脱模。但是，硅橡胶交联体容易变形，在用作模具时，需有支撑载体。可以应用玻璃钢易成型的特性，用作模具的载体资料。3、具体的模具制造办法是：将配制好的硅橡胶分几次涂剧在原模上，硅橡胶层应在1mm后以上。待硅橡胶交联后，在硅橡胶上再成型厚度为3mm左右的玻璃钢层。玻璃钢固化后，沿着划分出的单元块将整体模具切开，切割时留意将玻璃钢层及硅橡胶层同时切开。在单元块间制造衔接肋，衔接肋处应设定位槽，以保证通过衔接肋使单元块模具组合成一整体。以上工作完毕后，将玻璃钢单元块脱模，然后脱下硅橡胶层，脱下的硅橡胶块立刻放回玻璃钢单元模中。原模除尘→硅橡胶配制→硅橡胶层制造→玻璃钢层制造→模具分割→衔接肋制造→脱模及组装模4、成型制造玻璃钢雕塑采用手糊成型办法，制造前应设计成型线路。从雕塑的一端着手，组合一局部模具后糊制产品。待前一局部固化后再组合模具，继续糊制产品。在便于成型操作的前提下，一次尽也许多地组合模具单元块。如此反复，最后留出一单元块，该单元块预先成型后胶接到整体雕塑上。玻璃钢雕塑中相似于动物的角、腿、尾等难以用上述办法制造的局部，可以用相应的金属资料制成大体的外形，然后在金属资料上成型玻璃钢，通过打磨的办法修整出来。

5、雕塑型面普通比拟复杂，在工艺铺层上应特殊处置。玻璃纤维毡难以铺放处应先用品有短纤维的树脂腻于填充，然后再铺放玻璃纤维短切毡及方格布。雕塑外表层用树脂腻子中的玻璃纤维长度以10mm为宜。6、雕塑外表用树脂腻子配比资料聚酯树脂玻璃纤维CaCO3填料颜料过氧化甲乙酮萘酸钴用量-40.5-4玻璃钢雕塑成型中的一个重要问题是构造加强，加强资料普通选用金属型材，用金属型材焊接成雕(小刘树脂在线转载)塑内骨架。在成型制造时，将金属骨架逐步埋放在雕塑中。以此进步玻璃钢雕塑的刚度与强度，增长其运用寿命，最终通过金属骨架装置玻璃钢雕塑组装模具→填充表层腻子→铺放短切毡→铺放方格布→埋放骨架→最终制品脱模。三、后期处置玻璃钢雕塑的后期处置一方面是修整脱模后产品的部分缺陷，更重要的是制造外表效果。常采用的外表效果是仿紫铜色与仿青铜色，关键是配制色浆。四、优势采用玻璃钢制造的雕塑，色泽鲜艳、线条流利、外型美观、装置便当。可以制成仿金、仿铜、仿石等多种外表效果，从而表现鲜明的现代感与时期感。在制造支撑面小、动感强的雕塑上，具有其它资料无法比较的优势。一部优秀的玻璃钢雕塑作品要从设计、翻模、成型、后期处置等着手，通过保证各环节的质量予以完毕。第二节室内乳胶漆工程室内墙面装修工艺流程：基层解决→抽筋定点（做护角线）→批腻子（弹线）→刷乳胶漆（内墙）。（1）基层解决：刮腻子之前，须将混凝土或抹灰面清扫干净，清除油污及灰尘。（2）施工规定：1．腻子对基层或基层的附着力、机械强度和耐老化性能在施工中往往成为决定涂层整个质量的重要因素，因此，在施工中不得减少涂抹腻子的遍数，应保证三遍。腻子涂抹后应待其干透及磨光才干涂刷涂料，否则对涂料整体质量是不利的。2．腻子配比：混凝土表面、抹灰表面腻子配比：白乳胶∶滑石粉∶熟胶粉=1∶5∶2～3。3．刮腻子时要用刮板有规律的操作，一板接一板，两板中间再顺一板，要衔接严密，不得有明显接搓和凸痕。宜做到凸处薄刮，凹处厚刮，大面积找平。腻子干后打磨砂纸、扫净。需要增长满刮腻子遍数的基层表面，应先将表面的裂缝及坑洼部分刮干，然后打磨砂纸扫净。再满刮腻子和打扫干净。特别时阴阳角、窗台下等局部需认真检查修整。（3）质量规定（见下表）项次项目高级涂饰检查方法1颜色均匀一致观测2光泽、光滑光泽均匀一致光滑观测、手摸检查3刷纹无刷纹观测4裹棱、流坠、皱皮不允许观测5装饰线、分色线直线度允许偏差（mm）1拉5m线，局限性5m拉通线，用钢直尺检查（4）刷乳胶漆应根据设计规定选择乳胶漆品种、颜色，根据产品使用说明适当加水稀释并搅拌均匀，用刷子均匀刷涂，刷完一遍后用水砂纸轻轻打磨后再刷第二遍，与门、窗套，踢脚板接触处要贴纸胶带防止污染。一般涂刷三遍成活。成活后的乳胶漆墙顶面应颜色均匀、一致无污点；不显刷痕，阴阳角平直；门窗、灯具无污染。第三节手绘工程1.墙面解决墙面的基层解决比较重要，一般是在刷好乳胶漆的墙面上画画，所以墙面的找平、刷底漆、图案规划等要事先准备。2.打底稿没有美术功底的人，要在墙上画好底稿，用笔轻轻勾出草稿轮廓，满意后方可上色，否则不容易修改。3.配涂料对照图案效果购买颜料，如购买时对乳胶漆调色效果把握不住，不要急于在涂料店里做决定，可把色板或涂料样品带回家，分别在自然光线和夜晚灯光下观测涂料颜色。高光涂料会使房间看起来更明亮，但也易突出墙面缺陷，假如墙面不太平整，建议选用平光涂料。涂料千万不可过稀，否则容易在墙面留下流痕。丙烯颜料可按需要调色，谨慎下笔。4.准备上色一方面，在要涂鸦的墙壁前铺满报纸，以免弄脏地面。手绘色彩单纯的图案时，先在薄而吸水性好的纸上画好轮廓，然后将其剪下来，放到墙面相应位置，用拓印的方式着色。假如怕把墙面弄坏，最方便的方法是拿喷绘不干胶，喷完后把画面刻下来，用不干胶贴在墙上。丙烯颜料在作画时，假如发现有错误，可以拿湿抹布擦掉重画，但乳胶漆不能采用此办法。5.维护画完后要通风，待墙面干透后，才可触碰。虽然丙烯颜料干后防水防划，但也不可用水用力擦洗。一般墙体彩绘所用材料是；丙烯颜料，水性的，环保型。第四节字体安装1．使用范围：字体安装2．施工准备：2.1技术准备：施工前应当熟悉施工图纸，依据施工技术交底和安全交底，做好施工准备。2.2材料规定：字的品种、规格、式样应符合设计及环保规定。根据选用字的品种，拟定安装固定方式，根据不同材质，选用适宜的安装铺料，如粘结剂、螺栓固定件及预埋固定件和木螺丝的品种规格，焊接材料和固定方法。2.3重要机具电焊机、手电钻、电锤、预拼平台、专用夹具、吊具、安装脚手架、大小料桶、刮刀、刮板、油刷、水刷子、扳子、橡皮锤、擦布等。2.4作业条件2.4.1．安装字的房间和部位，应在其前道施工项目完毕，且基体、基层必须达成安装字的强度规定。2.4.2．安装固定方法采用粘贴法、焊接法，立牌在结构施工时预埋锚固件。2.4.3．成品进场进行检查验收，材质、图案应符合设计规定。3．施工工艺3.1工艺流程基层解决→拟定安装位臵线→字安装3.2操作工艺3.2.1．基层解决安装前应将基体或基层清理、刷洗干净，解决平整，并检查基体是否符合设计规定及施工规范。3.2.2．拟定安装位臵线拟定安装位臵线，按设计标牌位臵弹好位臵中心线及分块的控制线，立牌应检查预埋件及锚固件的位臵和牢固情况是否符合设计规定。3.3.3．标牌、字体安装4．质量标准4.1主控项目4.1.1字制作与安装所使用材料的材质、规格应符合设计规定。4.1.2.字的造型、尺寸应符合设计规定。4.1.3．字的安装位臵和固定方法必须符合设计规定，安装必须牢固。4．2一般项目4.2.1．字表面应洁净，接缝应严密吻合，不得有歪斜、裂缝、翘曲及损坏。第四节（压克力）展板的粘接、制作要点及工序流程一、展板的粘结平面粘接平面粘接也称之为叠层粘接，是一种常用而又比较特殊的粘接方法。一方面要将被粘面擦拭干净，可以用纯净水但又不能用酒精等溶剂擦洗，有条件的可以清除板材表面的静电。水平放置压克力板，然后在上面涂注适量的压克力粘接剂。具体多少剂量要根据实际而定，不要太少，太少了流不完整个平面，而太多了又要流的到处都是。侵蚀不需粘的地方，影响美观。然后将另一块压克力板的一边慢慢接触被涂的粘接剂上，慢慢放平，将空气从一边赶出去而完毕粘接。假如操作得到位，两块被粘在一起的压克力板之间看不到任何气泡和痕迹，完全透明，令人叫绝。以上简述的一些粘接技巧，一个本质的问题在于如何完全赶出气泡，使粘接面完全透明，压克力制品呈现出抱负的、水晶般的晶莹质感。此外就是动作要细心、慢。慢工出细活。细心地体会粘接技巧，不断地实践总结是纯熟掌握完美粘接的必由之路对接将两块需对接的压克力板水平放置在操作平台上，合拢，并预先在缝的底部贴一胶带直至两边都封上，留下一条不大于0.3mm宽的缝隙以备涂粘接剂。用注射器将压克力粘接剂从一侧均匀缓慢地注入缝中，直至所有注满，待完全固化后揭去胶带即可。立面粘接立面粘接是应用最为广泛的一种粘接技术，在制作各种压克力制品中得到广泛的使用。一方面将需粘接的表面擦拭干净，可以用纯净水擦拭，但最佳不要用酒精等溶剂擦洗，否则容易引发应力产生龟裂。在粘接比较大的板材时最佳能使用靠模，可以固定被粘接物，不易于发生移位，有助于提高粘接的质量。板材厚度为5mm以内的压克力板粘接可以直接用注射器从一侧均匀缓慢地注入压克力粘接剂，由于毛细作用，使粘接剂流满整个被粘面，即可完毕粘接。厚度大于5mm的压克力板粘接，先把一块板水平放置，在需粘接的部位涂上压克力粘接剂，然后把另一张板的一边角先放入，竖正即可完毕粘接。假如粘接的质量规定很高，可在未粘接部位贴上胶带，留下需粘接部位并涂上粘接剂，再按上述操作完毕粘接。等粘接剂固化后，再撕去胶带。那么被粘面显得清澈透明，而边上没有任何被粘接剂侵蚀过的痕迹。只但是这种贴胶带的方法比较麻烦，一般不会使用这种工艺。斜面粘接我们把两块却成45度角的板材粘成90度角粘接方法称之为斜面粘接。斜面粘接一定要使用90度角等靠模，才干防止被粘面的移位。在涂注压克力粘接剂时应均匀、缓慢。等粘接面完全牢固后才干去下靠模。二、压克力制作要点及工序流程第一选材目前国内见到的压克力板材的，基本为进口或中外合资生产。压克力之所以市场价格较高，板材价格是其重要因素之一。目前市场上压克力板材单价，不仅单价高，造价成本摊销很大。材料决定之后，紧接着就需要拟定适当的灯箱尺寸，需要明确的是：压克力板的长度有限，最大为3.1-2.1米；对于制作长度较长的灯箱招牌,在风压的作用下也许会变形,所以建议采用分段式拼接。第二模具制作大家知道，压克力板通过真空定位、吸压成型，即使是同一个字，尺寸不同也需要不同模具，而模具制作自身规定精度高质量好。由于模具制作自身的精度、质量直接关系到压克力产品的质量，而模具制作具有较高工艺水平，需要经验丰富的技术人员和大的雕刻机,我们在其制作上所用的所有材料都是精挑细选的。第三后期制作我们的压克力制作基本是机械化制作，一些新设备的应用在提高生产效率同时，大减轻了工人的劳动强度。压克力吸塑材料基本成型后，还要通过铣边、镂铣、打磨等几道工序，最后将灯箱铺设光源、烤漆后制作完毕。第四画面解决根据客户的不同需要，通过丝网印刷直接将画面转印到压克力板材上，后经真空吸压成型，其中画面中有人物或动物或商品形象，还能再吸塑成立体效果，从而得到更加好的宣传效果。最近我们又研制出新的画面制作工艺,可以在亚克力板上随心所欲的喷出各种图象,色彩艳丽,防紫外线,永不褪色,比丝网印刷大大减少了成本.第九章工期计划与工期保证措施第一节工期计划安排根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神完毕本次施工任务。因此在施工中各工序必须紧密结合，及时穿插。第二节施工总进度计划施工总进度计划见附图。第三节工期保证总体措施1、组织措施：a、有力的指挥体系：由具有丰富施工经验与一流管理水平的的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心合力做好工作。b、优秀的施工队伍：信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完毕的基本条件之一，我公司拟选择由业主考察认定的从事过类似工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，保证工程按计划进行。2、物质措施：a、应急措施，考虑在先：运用消防水池蓄水，保证忽然停水时施工的正常运转。广结朋友，提高材料紧缺时的储备串换能力，保证现场材料的及时供应。3、技术措施：a、积极推广应用“四新”技术，可以加快施工进度，同时广泛开展群众性的QC攻关活动，为生产排忧解难，保证工程一次成优。b、合理安排工序：装修施工、水电安装等合理穿插。c、组织均衡流水施工施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的连续时间，实现均衡流水施工。我公司曾在多项工程施工中实行流水作业，达成了工期短、质量好、用工少、投入低的综合效益。4、经济措施：a、引进竞争机制：制订奖励政策，鼓励加班加点，采用经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。b、加大奖罚力度，项目经理部与材料供应商签订协议，加大延误处罚力度，促使其按期提前完毕。职工农忙不放假，采用经济补偿措施稳定现场施工人员。5、配合措施：a、成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，积极与业主、监理联络、协调各工种、各相关专业分包单位之间的工作，积极配合，提供方便，为快速优质施工发明有利条件。b、加强服务，积极配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。c、充足发挥装修、安装一家，便于配合协调的优势，妥善安排工艺流程，互相发明条件，加快施工进度。d、虚心接受政府监督，施工中积极邀请政府职能部门前来指导传经，积极防止质量问题，加快施工进度。5、信息管理措施：a、建立情报室，项目经理部及时掌握有关建设工程的法律，法规、政策，并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待，成立情报室，具有效工程施工规范、规定、标准图等。b、实行微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制保证有关信息及时准确传达成有关人员，使工程进度得到全面控制。第四节实行工期计划过程控制措施1、实行项目经理负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。2、以工程总进度计划为主线，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。3、对施工过程实行动态管理，根据不同施工工期预先制定设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。4、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，运用空间进行结构、装饰、设备安装等的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。5、建立每周生产例会制度，认真检查上一次例会拟定的任务完毕情况，布置本周工作，分析影响进度计划的因素，及时采用补救措施，保证总计划的完毕。6、提前做好季节施工的准备工作，采用切实可行的季节性施工技术措施，保证工程进度计划的贯彻。7、加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优，严把成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。8、按照计划安排，提前与业主、监理、主管部门沟通，及时做好分部分项及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。9、对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合，提供方便，指定专人加强协调，监督检查，使工程施工协调有序，达成施工计划实行的预期目的。10加强定额管理，采用经济措施，提高劳动效率，促进任务计划完毕，保证工期计划的贯彻。第十章质量管理体系与措施第一节质量目的认真贯彻《建设工程质量管理条例》，保证工程质量达成合格工程。第二节质量管理体系1、本工程按GB/T19001-2023—ISO9001:2023标准规定所制定的质量管理体系进行运作。实行项目经理质量目的责任制，由项目经理负责贯彻执行质量方针和质量目的，对项目部的质量管理和施工质量负全面责任。按照直属项目部组织机构图的规定完毕质保功能、质检功能和行政管理工作。公司的质量监督系统对工程质量进行全面监督控制。2、在公司质量体系框架内，建立健全以技术负责人为首的项目质量管理体系，设立质量科、安全科、材料科、预算科、财务科、后勤科，配备持证上岗的优秀质检员、技术员、工长、测量员及实验员等，明确质量责任，使全体施工管理人员都能各尽其职，各负其责，每一项质量工作都贯彻到人.质量体系组织机构详见下图：项目经理项目经理项目总工程师项目总工程师项目付经理项目付经理建筑装修队材设科质安科工程科机电安装队建筑装修队材设科质安科工程科机电安装队TQC领导小组TQC领导小组群众活动监察手段管理制度群众活动监察手段管理制度质量目的计划质量目的计划设计文献审核制测量复核制材料出厂检查制施工组织分级审核制编写工程施工工艺细则、技术措施设计文献审核制测量复核制材料出厂检查制施工组织分级审核制编写工程施工工艺细则、技术措施开工报告审批制职工技术培训和技术交底施工前检查QC小组QC小组给排水消防QC小组建筑装修QC小组机电安装QC小组建筑装修QC小组给排水消防QC小组建筑装修QC小组机电安装QC小组建筑装修QC小组隐蔽工程检查签证制隐蔽工程检查签证制实验量测反馈制分项工程质量评估制分阶段技术交底制验工计价质量签证制工序质量交接“三检制”定期事故报告解决制质量事故报告解决制质量承包经济责任制标准化作业制施工检查施工检查重要工序始终处于质量控制状态重要工序始终处于质量控制状态竣工检竣工检查自检、自检制初验质量报告制验工交接质量认定制自检、自检制初验质量报告制验工交接质量认定制定期质量保修、回访制总目的：工程优良，观感质量95%以上。总目的：工程优良，观感质量95%以上。3、项目经理部质量职责划分1）项目经理质量职责a、负责贯彻执行公司的质量方针和质量目的，对项目部的质量管理和施工质量负全面责任。b、负责项目经理部各项工作的接口和协调。2）项目生产、技术副经理质量职责a、负责生产过程控制的全面管理。b、负责物资采购计划的审查。c、负责工程施工过程中质量保证措施的有效实行和质量事故隐患的及时消除。d、负责项目经理部内部质量活动的组织与协调，以及本项目部与外部相关质量活动的联络、沟通和协调。e、对工程质量负管理责任，在施工中出现技术问题，有权停工。f、负责不合格品报告评审，审批技术质量组提出的纠正措施报告。3）技术质量科质量职责a、负责施工过程的检查、检查和监督。b、负责不合格品报告的管理工作。c、监督项目部各职能部门可以有效地实行本公司质量管理体系文献。d、负责检查、测量和实验设备的管理。e、负责材料的检查和实验工作。f、负责验证纠正措施和防止措施的有效性。g、负责技术文献、资料与质量检查记录的收集、整理和保管工作。h、负责竣工资料的整理及交工验收。4）生产安全科质量职责a、负责本工程施工管理，对施工过程和计划进行控制。b、负责本工程施工过程中班组自检互检的管理。c、负责工程施工中质量保证措施的贯彻贯彻和质量技术文献的执行。5）材料动力科质量职责a负责对所购材料进行质量监督和验收。b负责材料的贮存质量。c负责机械设备的维修保养和管理。6）预算科质量职责负责本工程成本控制，工程预决算、协议等事宜。7）财务劳资科质量职责负责本工程财务管理、工人培训等有关事宜的管理。8）后勤科质量职责负责本工程后勤、工人生活、管理人员生活等有关事宜的管理。第三节保证施工质量的技术措施1、严格按ISO2023质量标准，按程序文献进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定。2、加强技术管理，认真贯彻执行规定、操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应根据各班组召开技术交底会，对施工难点进行讲解。3、各种不同材料须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标记，避免锈蚀和污染。加强原材料检查工作，严格执行各项材料的检查制度，水泥、钢材及搭设架子的钢管、钢丝绳都必须有出厂合格证和实验资料。4、技术资料质量检查程序控制，详见下附图一。施工前检查施工前检查施工中检查核定原材料合格证、复试报告、准用证技术交底或作业指导书质量保证资料特殊工种岗位证书执行技术交底或作业指导书情况产品标记状态运用检测式具检测、收集信息、数据依据专检、交接检记录依据掌握的信息、数据依据设计规定和国家现行规范核定质量等级第十一章安全管理体系与措施第一节安全目的本工程施工安全生产总目的为：杜绝重大伤亡事故、一般安全事故控制在0.4‰以内。实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），安全文明工地达标。第二节安全管理体系1、纵向管理体系公司主管生产副总经理和安全科作为公司一级的安全生产管理领导机构，负责制定管理制度和检查监督等工作；施工现场成立项目部为主的安全生产领导小组。项目部为该工程项目安全生产第一负责人，项目部设立项目经理和专职安全员，由他们统一抓各项安全生产措施的贯彻工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设兼职安全员，配合专职安全员的工作。及时有效地控制施工现场的安全生产，保证工程顺利进行。2、横向管理体系公司的各职能部门参与安全生产管理工作，保证本工程项目的安全生产，纵向、横向管理体系系统图详见附图六。项目领导安全员项目领导安全员机械员工长材料员工会委员医务室安全生产领导小组公司领导安全科动力科技术科材料科工会门诊部安全设备检查规章制度执行机械设备检修维修保养防护用品供应及质量检查文明施工检查工人身体检查解决突发事件贯彻劳动保护工作第三节：保证施工安全的技术措施1、安全生产控制系统组成部分控制对象重要控制内容安全制度人的方面：（人的不安全行为——操作者、工作者）安全生产各层次责任、全员安全教育不安全现象及隐患的分析及解决安全技术物的方面：（物的不安全状态）——施工手段作业对象安全检查安全技术管理施工卫生现场环境条件2、施工安全生产管理措施1）健全安全机构，明确工地及各分区、各工种的安全负责人，建立领导安全值班记录，发现问题及时整改。2）人员管理：加强现场管理人员的安全意识，使每一个管理人员做到关心安全工作并在实际的管理工作中注意安全生产的兼顾。严格执行工地三级安全教育和交底制度（即进场时、上岗前、专业工种），未经教育和交底的人员不准上岗作业。教育职工由“要我安全”变为“我要安全”，特殊工种（如电工、焊工、机械工、架子工等）必须持证上岗，不准随便用人。3）建立健全各种安全规章制度，把安全生产和经济效益挂起钩来，做到奖罚分明。3、安全生产责任制抓好安全生产目的责任制管理，贯彻安全生产责任制，实行“一把手”负责制。实现现场综合管理，做到常备不懈，一抓到底。严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。1）项目经理安全职责a、保证工程项目安全施工，对整个工程项目的安全生产负责全面领导责任；b、贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况组织制定本项目各项安全生产管理办法，并监督实行；c、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查工作。2）生产、技术副经理安全职责a、坚持生产必须安全的原则，贯彻安全生产方针、政策和各项规章制度；组织制定实行安全技术措施，并经常督促检查；b、协调安全管理体系中的重大问题，组织召开安全生产会议；c、实行现场管理标准化，操作现场工作环境不影响施工安全；d、组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习，组织安全设施的验收。e、组织编制施工组织设计、施工方案、制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、贯彻。f、做出因本工程项目特殊而需的补充的安全操作规定。g、安全检查，对检查中存在的问题,从技术方面提出整改意见。3）专职安全员职责a、保证计划中的各项安全技术措施的贯彻，参与安全设施，施工用电、施工机械的验收，监督检查操作人员按章作业；b、进一步施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况纠正违章作业，清除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、解决的不安全问题；c、发现不安全问题除当即指令改正外,还要下书面告知限期改正；d、对违章作业除立即制止外，情节严重的按有关规定处以罚款，对安全状况差的作业队，提出处罚意见送领导研究解决；e、作好项目工程安全管理资料的收集并整编、归档成册，健全建设部JGJ59-99标准规定的十项安全管理资料和文明安全达标考核资料；f、与分包安全员共同开展安全检查、监督工作；g、发现工伤或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查监督贯彻，防止措施。4）施工员安全职责a、认真执行安全生产的各项法人、规定、规章及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责；b、严格履行入场和上岗安全教育后方准上岗的规定，做好本队人员的、岗位安全教育，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律、做到不违指挥，制止违章作业；c、班前应针对当天任务、作业环境等情况向各种进行具体的书面安全交底，施工过程中监督其执行情况，发现问题，及时纠正解决；d、定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况，发生工伤事故时应保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。5）施工现场班组长安全职责a、认真执行安全交底，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全健康负责，有权拒绝违章指挥；b、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员对的使用个人劳保用品，不断提高自保能力；c、班前要对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行检查，发现问题立即采用改时措施；d、发生工伤事故时要保护好现场立即上报。4、安全管理制度1）安全教育制度加强对职工的安全生产教育，通过安全知识教育和安全技术交底，提高职工的综合素质，以达成安全文明施工的目的。具体如下：①安全知识教育：对全体职工进入工地进行入场教育，定期进行安全意识讲座教育，新工人进行上岗教育，各种工种结合培训进行安全操作规程教育。②安全技术交底：对具体的分部分项工程及新工艺、新材料的使用要进行技术交底，每一次下达任务对工人班组要进行安全技术交底，班组长天天上班对全班人员进行上岗安全交底。2）安全生产责任制度①根据谁负责生产谁就负责安全的原则，针对本工程特点与项目部的实际情况，建立各级生产责任制，制定考核办法，随时督促，检查责任制贯彻执行情况，奖优罚劣。②项目经理部应与项目队,项目队应与各班组签订责任书。3）安全设施验收制度安全设施是按施工组织设计及分部分项工程技术措施配备的，为了保证其数量、质量、位置、性质都符合原措施规定的规定，本工程建立设施验收制度，垂直运送用的塔吊安装完毕后，除施工人员按下达的任务单验收外，有关部门对塔吊的构造、各部连接、接地保护装置按专门程序进行复查，进行试运转，完毕所有验罢手续，挂牌合格后才干投入使用。4）安全检查制度告知组织安全检查，及时检查并对其检查结果进行分析、总结，消除安全隐患。①定期的例行检查：涉及工地每半月一次的全面安全检查，由工地各级负责人与有关业务员实行，对整个工地从安全意识、安全制度，安全措施等各个方面检查，结合月安全活动日将检查结果进行安全生产讲评。②不定期的专业检查：是按工程进展需要拟定的，由公司工程部按安全制度规定项目，组织专人实行，也可由工程项目经理从安全生产的宏观考虑临时作业检查。5）安全技术交底制各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。6）班前检查制专业工长必须监督和检查施工办法，专业分包方对安全防护措施是否进行检查。7）机械设备实行验收制凡不经验收的一律不得投入使用。8）周一安全活动制项目经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底。9）定期检查与隐患整改制项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患制定措施，定期间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。10）管理人员的特殊作业人员实行年审制每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。11）持证上岗制特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。12）危急情况停滞不前制一旦出现危险及职工生命安全险情，要立即停工，同时上报，及时采用措施排除险情。13）实行安全生产奖罚制度与事故报告制。5、施工安全生产技术措施1）在编制施工组织设计和分项工程施工方案中都要有针对性的安全技术措施；a、在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划、仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并贯彻消防和卫生急救设施，设立不同类型的安全防护棚。b、主体结构施工针对的结构、模板体系分别具体地分项工程方案中专门编制安全技术交底。c、建筑施工脚手架应编制专门的搭设和拆除的作业方案和安全使用管理规定。d、建筑施工中的垂直运送,要编制专门的安全使用管理规定。2）施工机械安全按操作规程使用，加强对机械设备的管理，做到常检、常修、常保养，保持良好的工作状态。3）安全用电电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分派电箱应设防雨罩和门锁，同时设相应漏电保护器。从底层通往楼层的电路及楼层施工的电路一律采用质量合格的电缆，并要对的架设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理。4）防雨、防雷措施防雷接地可与工程的避雷预埋件临时焊接连通，接地阳性阻达成规定规定，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时做出大雨预报，采用相应技术措施，防止发生事故。严禁在暴雨等恶劣的气候条件下施工。5）安全标志和安全防护a、安全标志：划分安全区域，充足和对的使用安全标志，布置适当的安全标语。b、安全防护(a)安全防护棚：在人员通道、现场搅拌站和临近社区道路上方都应采用钢管搭设安全防护棚，安全防护棚要满铺一层模板和一层安全网，侧面用钢筋网做防护栏板。高压电线线路侧面采用竹竿和模板搭设隔离墙和防护棚。(b)“三宝、四口、五临边”防护a）现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必须戴安全帽，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、拖鞋或赤脚、高空作业必须系安全带。b)做好“四口”的防护工作。在楼梯口、预留洞设立围栏、盖板、架网，正在施工的建筑物出入口和井字架、门式架进出料口，必须搭设板棚或网库棚。c)做好“五临边”的防护工作。五临边指阳台周边，屋面周边，楼层周边，跑道、斜道两侧边，卸道两侧边，卸料平台的外侧边。“五临边”必须设立1米以上的双层围栏或搭设安全网。6）夜间施工夜间操作要有足够的照明设备，直接用于操作的照明灯采用36V低压防爆工作灯。6、消防措施1）建立消防组织，设立防火小组和放火小分队，进行防火检查，及时消防火灾隐患。2）编制防火技术措施。3）按规定配置灭火器材并合理布置。4）按施工平面布置做好临时消防龙头和临时水池、防火砂池、并时刻保证消防通道的畅通。5）现场严禁使用明火，动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。6）作业区和生活区的照明、动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。7）材料保管：对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种气瓶等危险器应单独设库存放。8）木工棚防火：采用防燃材料搭设，电气设备应密封或采用防火。第四节机电安全1、现场设施用电管理负责人，负责各类型机电设备的管理（涉及用电许可证的发放）和对进入工地的电气操作人员进行技术交底，并检查监督工地用电安全。2、电气操作人员必须遵守有关操作规程，并严格执行交接班记录制度。3、现场用电必须动力、照明分开，所有用电设备均应安装触电保护器，并接地良好，总配电间应有门锁及安全标志、绝缘防护设备等。4、现场电线必须用管线或架空铺设，配电箱，开关箱应采用铁板制作，并保证其坚固可靠的保护接地，不准采用木质配电箱及开关箱。5、所有机械设备使用时应遵守操作规程，并做到专人操作，专人保养、检修、严禁违章操作。第五节消防系统1、运用蓄水池作为消防供水源，并使池中保持足够的出水量，设一台消防高压水泵，同时经常进行检查，保证其随时能正常运转，此外，水泵需设专用供电线路。2、施工用水每层设1-2个龙头，此外进入装修阶段后，应在每层楼梯口设一组检查合格的灭火器，并保持至少一条紧急通道的畅通，以备发生意外事件，人员好疏散。3、电焊施工，应注意用铁板等方法托接火花，并严禁在易燃物品处操作，乙炔、氧气瓶应按规定的安全距离放置。4、各通道口处设安全防火标志，特别应注意木工房及油料库，并制定防火制度，设专人负责上述区域消防保卫工作，如在上述区域发现烟头等诱发性火源时，将追究该负责人的责任。5、在装饰施工阶段，可成立临时消防队伍，处长、副队长分别由项目经理及安全员兼任，具体负责各处的巡逻及火灾扑救工作。6、建立消防值班交接班制度，并作好值班记录。7、在宿舍区、木工房、配电房等处放置灭火器。第十二章文明施工体系与措施第一节文明施工总目的:文明施工管理是全面体现一个公司的现代化管理水平，体现一个公司的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的治本途径。针对本工程的现场情况，严格按业主圈围施工区域，合理的进行现场布置，配合业主共同做好现场的总体布局，我公司将本工程列为“达标”创市“文明工地”目的工程。第二节文明施工管理体系 项目经理部成立“创建省级文明工地”领导小组，并按公司“创建文明工地”的规定编制项目部“创建省级文明工地计划书”，在申报公司审批通过后具体实行。项目部文明施工管理体系如下：项目经理项目副经理项目经理项目副经理项目工程师专业工长质量员安全员资料员材料员后勤管理员分包单位组施工员第三节文明施工保证措施1、建立组织机构，贯彻责任，建立制度，定期检查评分，项目经理是文明工地建设的第一负责人。由项目经理组织每月一次的文明施工检查评选，与安全生产和施工质量检查结合起来，重点整治工地上容易出现的“脏、乱、差、野”现象。2、每月召开一次“文明工地建设领导小组”工作例会，总结一个月的现场文明施工情况，对文明施工检查情况进行考评，布置下一阶段的文明施工工作。3、根据不同施工阶段和工程进度情况，公司将安排专人对文明工地建设进行策划和实行。项目部将制定分阶段的文明施工组织方案，建立、健全文明施工管理体系，对文明施工管理目的进行具体分解，明确岗位职责。4、项目经理部每月组织一次由各施工队生产负责人参与的联合检查，根据检查情况按照《建筑施工安全检查标准JGJ59-99》及《青海省文明工地检查（验收表）》进行评选打分。对检查中出现的隐患问题和违章现象，开具“重大隐患问题告知单”。各施工队在收到告知单后，应根据具体情况定期间、定人、定措施予以解决，项目经理部安全员应监督检查问题的解决情况。如发现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，整改后经检查组批准后方可施工。5、文明施工检查结果作为各有关部门的考核业绩，与奖金挂钩，对于管理不力，多次在文明施工检查中出现问题的部门或负责人要给予批评甚至撤换人员，被评为先进单位和个人的给予奖励。6、为了进一步加强管理，针对文明工地建设的各项标准，项目经理部要结合本工程的特点，制定各项管理制度和更具体的检查评分办法，把工作做得更实、更细。7、广泛开展宣传教育活动，让职工都了解创建文明工地的意义，都熟悉创建文明工地的标准，都投入到创建文明工地的活动中来。8、创建文明工地要贯彻以人为本，以安全为重点，以质量为核心的宗旨，与工程施工建设过程紧密结合，推动工程质量达标创优。使创建文明工地的活动得到甲方和监理公司的理解和支持。9、创建文明工地需要一定的资金投入，从我司近年来创建文明工地的经验看，文明工地不出事故，工地精神面貌好，劳动效率高，工程质量好，业主满意，施工公司能取得较好的经济效益和社会效益。因此公司总部给项目经理部较优惠的政策，支持项目经理部创建文明工地。10、工地设门卫值班室，由2人昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品、半成品保卫，门卫必须穿保安制服。11、加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经项目经理批准。12、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料以备检查。13、对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，未经单位工程负责人批准，任何人都不得动用，不按此执行，应当导致后果追究当事人的责任。14、施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，由各部门、队组承担对其管辖范围的人员及物料的安全保卫工作。15、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。16、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。17、做好成品保卫工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。18施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护现场，配合公安机关侦破。四、防火措施：1.现场要设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。2.用电气设备和易燃、易爆物品，必须有防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，保证施工安全。3.因施工需要搭设的临时建筑，应符合防盗、防火规定，不得使用易燃材料。4.施工材料的存放、保管，符合防火安全规定，库房用非燃材料支搭。易燃易爆物品，专库储存，分类单独存放，保持通风，用火符合防火规定。5.工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采用可靠的防火措施。工程内不准住人。6.施工现场严禁吸烟，必要时，设有防火措施的吸烟室。7.施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。8.氧气瓶、乙炔瓶工作间距不少于5m，两瓶通明火作业距离不小于10m。严禁在工程内使用液化石油气钢瓶。9.在施工中要坚持防火安全技术交底制度。特别在进行电气焊、油漆、粉刷或从事防火等危险作业时，要有具体的防火规定。区域挂牌作业，做到工完场清。第十三章：环境保护、职业健康管理体系与措施第一节：环境保护管理系项目部文明施工管理体系如下：项目经理项目经理项目副经理项目工程师专业工长质量员安全员资料员材料员后勤管理员分包单位组施工员在施工的所有过程中抓好文明施工，将是施工管理过程中的重点工作，针对施工现场的特点，文明施工着重突出，体现在：环境保护(控制空气污染、噪声污染、粉尘污染、水质污染及光污染等)和环境卫生，安全防护，遵章守纪，文明施工气氛等方面。第二节、环境保护措施(1)防止空气污染严禁在场内焚烧有毒物品，减少能散布有毒气体的建筑材料在现场的使用，有毒物品必须有专人管理，做到不储存，随用随购。使用时注意风向，避免有毒气体被风吹入人员集中的地方。(2)防止噪声污染采用合理的施工工艺，减少施工所产生的噪声。钢化材料搬运时采用起重机集束集垛装卸，严禁人工随意抛扔装卸法施工，减少散料装卸时产生的噪声。电锯等固定且易产生较大噪音的机械，应设立在有一定隔音能力的机械工房内，严禁露天或在敞棚式工棚内设立，严禁在晚上10：00时以后使用这类机械。砼浇筑振捣的时间应尽力避免安排在夜间l0：00以后。想方设法保证职工休息不受影响。(3)防止粉尘污染施工所用的石灰，应优先采用球磨细化了的石灰粉，减少因筛白灰导致的粉尘污染；建筑物用密目网进行围封，减少楼层内风的流速，以免刮风将施工粉尘吹起并带出，引起周边环境污染，同时应严格做好工完场清工作，防止施工垃圾导致的粉尘污染。现场道路、场地应做好硬化解决，并经常洒水清扫，防止粉尘堆积，遇风后引起污染。(4)防止水污染开工前，统一规划现场排水管线，建立污水、雨水排放系统，不得乱排乱放，污水分生活污水和生产污水，均需设沉淀解决，经沉淀后再排入业主排污系统内。沉淀物应定期派人清运出场。(5)防止光污染探照灯尽量选择既能满足施工照明规定又不刺眼的新型灯具或采用遮挡(耐高温、防火物搭设)，尽力减少光污染，使周边人员的休息不受影响。三、施工现场管理①场容场貌：进行现场施工平面布置时，生活、办公、加工、材料堆放等严格按照施工平面布置图设立。建筑垃圾在指定地点堆放，及时外运，施工做到工完、料清、场清。②标牌、标记在施工出入口处设立大型“六牌一图”及公司标志宣传栏，尺寸统一，醒目整洁。进出、临边、危险作业点，提醒警告标牌明显。仓库、配电房、木工棚、危险品存放点、现场火源处，有警告标志、防范措施。办公室内贴挂“生产计划进度表”、“现场管理人员安全值日表”、“天气登记表”、“管理人员岗位职责”等。在现场醒目位置挂振奋人心、鼓舞大干生产的宣传标语，烘托气氛，展示我单位职工奋发向上的精神面貌。施工管理人员必须挂牌上岗。现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周边环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。按机械使用、保养规程作好机械的维修保养工作。③施工安全达标a．安全管理：安全管理体系健全、措施贯彻、责任明确。安全检查、安全教育、安全交底制度认真执行。特种作业岗位持证上岗。b.脚手架与安全防护：脚手架搭设符合施工规定，搭设质量符合标准，外架的设计符合规范规定。临边防护符合规定，安全帽、安全带、安全网符合质量标准，证件齐全。c.施工用电：配电室建筑符合规定，采用TN-S系统配电，线路架设，埋设达成标准，漏电保护器参数按规定配置