经营办主任岗位职责样本

经营办主任岗位说明书岗位名称经营办主任岗位编号所在部门经营办岗位定员1人直接上级总经理薪酬范围直接下级企划员、信息员岗位分析日期12月岗位目标：配合企业发展战略组织制订、修改并帮助各部门推行经营计划，同时规范企业业务步骤，建设企业文化，完善信息管理，为企业发展指明方向并提供决议支持职责和工作任务：职责一职责表述：负责确定、修改企业中、长久发展战略，并制订年度经营计划，确保企业发展方向符合董事会目标和要求工作任务分析企业内外部环境，递交企业内外部环境分析汇报帮助总经理依据企业宗旨、目标和发展方向确定企业发展战略草案和备选方案，并报总经理审核组织企业高层研讨企业战略问题，负责依据研讨结果确定企业战略目标和战略实施步骤，并报总经理(董事会)审批帮助总经理分析企业战略实施情况，评价企业战略前瞻性和可行性帮助总经理依据企业战略实施情况和内外部环境改变，组织对企业战略调整和修改组织企业各部门依据企业发展战略、业务特点制订、修改各部门年度经营计划和月度经营计划汇总、修改企业各部门年度经营计划，并报总经理审批依据经营计划要求制订部门年度工作计划和月度工作计划，并报总经理审批依据企业预算编制要求，编制部门预算，并报财务部审核组织各部门编制部门年度总结，并汇总年度总结，报总经理审阅（部门内部工作）职责二职责表述：负责依据经营计划实施情况进行部门考评，确保企业战略目标实现工作任务帮助总经理确定各部门经营计划实施情况考评指标依据对企业各部门年度经营计划实施跟踪，组织对各部门考评协调经营计划实施过程中各部门活动负责相关经营数据统计和分析工作，为企业经营决议提供支持职责三职责表述：负责组织制订、颁布企业业务管理制度和业务步骤，确保企业各业务规范有序进行工作任务组织企业各业务部门制订相关业务管理制度和业务步骤审核和修改企业各业务部门上报业务管理制度和业务步骤颁布企业业务管理制度和业务步骤搜集业务管理制度和业务步骤实施过程中多种反馈意见，立即对相关制度和步骤进行修改和完善职责四职责表述：负责企业市场开发，品牌建设、营销策划、对外宣传工作管理，维护和提升企业品牌和形象工作任务负责组织搜集市场信息，依据企业发展战略和经营计划制订市场营销计划和相关财务预算负责组织各项市场开发、品牌建设、营销策划和对外宣传等各项工作落实，并进行资金控制和质量确保立即了解市场营销计划实施效果，并适时对计划进行调整总结市场营销计划实施结果，并撰写专题汇报送总经理审阅职责五职责表述：负责企业企业文化建设，提炼和宣传企业理念，促进职员凝聚力工作任务总结和提炼企业企业文化，并将企业文化制度化宣传和落实企业企业文化，并在实践中不停完善和充实定时组织企业企业文化培训，强化企业文化作用职责六职责表述：负责企业信息系统建设和维护管理工作，满足企业经营管理规范化和系统化需求工作任务负责依据企业中长久信息计划，制订企业信息化年度计划，并上报审批负责制订信息管理相关制度负责依据信息化年度计划组织信息化项目标实施负责企业信息系统建设、维护、改善负责企业计算机软、硬件购置和日常维护保养负责企业计算机应用培训工作职责七职责表述：负责选择和评定加盟商，并协调处理和加盟商之间多种问题，维护企业整体利益和长远利益，实现和加盟商共赢工作任务负责依据企业发展战略，评定加盟商经济实力、管理能力及对企业企业文化认同负责依据企业发展战略，控制加盟商数量帮助处理加盟商经营过程中多种问题职责八职责表述：负责经营办内部组织管理工作，确保部门业务有效运转工作任务制订和完善经营办内部各项制度，并监督检验实施情况负责企业经营办人员队伍建设，提出对下属人员调配、培训、考评意见负责协调本部门和其它部门间关系，处理争议负责指导下属职员制订阶段工作计划，并督促实施负责控制部门预算，降低费用成本职责九职责表述：完成总经理交付其它任务权力：对企业发展战略制订和修改有提议权对企业经营计划制订和修改有提议权和审核权对企业各部门有考评权对部门工作决定权和监督权对企业业务步骤和业务管理制度有提议权和审核权对下级在工作中争议有裁决权在权限范围内，有代表企业对外联络权力有对部门内各项费用开支审批权有对直接下级岗位调配提议权、任命提名权和奖惩提议权对所属下级管理水平、业务水平和业绩有考评评价权工作协作关系：内部协调关系企业各部门外部协调关系任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业企业管理、工商管理、经济管理培训经历企业内部规章制度培训、岗位知识培训、战略管理培训、企业管理培训、市场营销培训、企业文化培训、信息管理培训、财务管理培训、连锁经营培训等经验3年以上相关业务岗位工作经验，2年以上管理岗位经验知识精通企业管理知识，熟悉市场营