管理会计在房地产企业中的应用路径

房地产企业在新时期背景下需要通过强化经营管理、内部控制来提高市场竞争力，为自身在市场发展中的风险规避、创新发展提供内部动力与支持。而提高管理会计应用水平，正是实现这一诉求的有效办法，能够为房地产企业的良好经营、管理及发展提供多维度的有力支持，为企业的高水平发展带来可靠保障。一、房地产企业管理会计概述管理会计指通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理与报告，从而反映企业各项经济活动，同时为企业决策提供依据。对房地产企业而言，应用企业管理会计更是十分有必要。房地产企业管理会计具有较强的价值性、战略性、动态性以及延展性。其中价值性体现在增强消费者对企业产品的满意度；战略性体现在市场竞争以及外部环境适应；动态性体现在企业经营管理与竞争发展；延展性体现在内部经营管理以及各类相关配套服务。实际上对房地产企业的并购决策、资金管理、销售管理、成本管理、绩效管理等而言，管理会计都发挥着一定的支持、促进作用。总体来看，管理会计的应用能够为房地产企业带来以下几点重大价值。(一)优化企业管理与经营决策经营管理历来都是企业管理的核心与关键，直接决定企业的经济效益、长远发展等。而房地产企业经营管理涉及到多个领域，广泛包含内部管理、项目管理、资金管理、服务管理等，相应的管理难度较大，稍不注意就很容易出现各种问题。管理会计本身是基于财务会计提供的资料反映企业实际经营情况，同时能够为管理者决策提供大量有价值的依据，能够很好地优化企业管理与经营决策，促进管理水平的有效提升。(二)强化经营风险防控房地产企业在经营发展过程中必然会面临大量风险，如市场风险、政策风险、法律风险、合同风险、融资风险等。这些风险一旦爆发，不仅会给企业造成严重的经济损失，更可能导致企业的经营管理遭遇巨大阻碍，出现资金链断裂、市场口碑下滑、破产等。只有做好风险防控工作，房地产企业才能很好地维持良好经营与发展态势。而合理应用管理会计，则能从财务会计提供的资料出发，对企业面临的各种风险进行分析、预测和研究，进而为相应的风险防控提供支持，有效降低风险发生几率，强化风险控制。(三)促进企业可持续发展现代化背景下，房地产企业不仅要在短期内取得良好的经济效益，更要着眼于未来，积极探索科学、可行的可持续发展路径。而积极提高管理会计水平，则能同时从短期经营与长期发展出发，对房地产企业的经营管理现状进行综合反映，同时为企业的未来发展趋势判断提供依据，为相应的发展规划与方案优化带来支持，切实促进企业可持续发展。二、房地产企业中管理会计应用的常见问题(一)顶层设计不完善如前所述，管理会计实际上覆盖整个房地产企业的多个领域和方面，覆盖范围极大，这意味着相应的管理会计体系构建难度较大。然而目前房地产企业管理会计应用的顶层设计并不完善，存在诸如覆盖范围有限、组织架构不完善、各部门协调不到位、管理制度不健全等问题，相应的管理会计水平并不高。这直接影响和限制了管理会计在房地产企业中的应用实效，需要基于实践逐步改善。(二)业财融合不够业财融合是管理会计应用的要点。管理会计本身就是基于财务会计提供的数据资料而采取的一系列分析、决策、管理措施，是建立在业务工作与财务工作相结合这一基础之上的。然而部分房地产企业业财融合并不到位，财务和业务相互分离，各部门间的沟通与协调明显不足，并不利于管理会计的有效应用。(三)管理会计人才短缺部分房地产企业对管理会计的重视与认知不足，往往是采取以财务会计人员兼职的方式安排管理会计人员。这意味着管理会计人员往往缺乏明确的职责划分，同时部分人员专业素养偏低，对管理会计专业知识、技能的掌握不到位，对相关政策、法律的了解不足，往往是直接采取财务会计方式开展工作。在人才有所短缺的情况下，房地产企业管理会计自然难以取得良好成效。(四)全面预算管理落实不到位全面预算管理是房地产企业应用管理会计的一大要点。但是部分管理者对预算管理认知不够，要么是没有重视预算管理，要么是没有构建全面预算体系。而在实践中，全面预算管理也很难得到充分落实，存在诸如预算方案制定不合适、预算实施偏离方案、随意变更预算等问题。这导致全面预算管理的作用并不能很好地发挥，产生了不小的风险和威胁，很容易引发财务资金问题，对企业成本的控制作用更是难以发挥。(五)管理会计信息化水平不高新形势下，信息化是房地产企业经营管理的重要发展趋势，也体现在管理会计方面。但是目前管理会计信息化水平并不高，主要体现在信息基础建设不到位、信息化管理平台不完善、信息化制度不健全、会计人员信息化水平低、信息技术应用不够等方面，严重限制了管理会计水平的切实提升。三、房地产企业中的管理会计应用策略(一)合理优化顶层设计优化顶层设计意味着从大局、整体层面对房地产企业的管理会计应用进行创新、调整与改善。首先，强化管理会计应用意识。从领导层由上及下地强化管理会计应用意识，重点强化会计人员对管理会计的重视程度，进而为相应的实践应用奠定稳固根基。其次，全面覆盖管理会计应用范围。管理会计需要全面应用至房地产企业经营管理的方方面面，才能确保对相关数据、资料、信息的全面整合、有效分析与充分利用，同时面向各个领域、层面提供相应的管理支持和保障，为企业的经营管理发展带来有力支持。第三，健全管理会计组织结构。将管理会计从传统的财务管理中分离出来，二者相互独立又紧密联系，设置系统化的部门与岗位，同时对具体的管理会计权责进行明确划分，为相关工作的有序、高效开展打牢基础。第四，调整企业业务流程。管理会计的应用会对房地产企业管理业务工作的开展造成一定影响，相应的业务流程必须得到有效调整与优化，才能适应管理会计的需要，更好地支持相关工作开展。第五，统一核算形式与报告内容要求。管理会计作为基于财务会计提供的数据、资料而开展的一系列分析、决策与管理活动，财务核算、财务报告等是其工作的重心所在，需要对相应的核算形式以及报告内容进行规范化、标准化要求。这样不仅能为管理会计工作的良好开展提供支持，更能确保管理会计工作成果得到有效利用，为企业的经营决策、综合管理等提供可靠依据。最后，完善制度。管理会计工作制度是否足够科学化、系统化、合理化、标准化，将直接影响相应的工作开展有序性、有效性。房地产企业需要根据自身实际情况，同时从自身特点以及管理会计特征出发，对管理会计工作制度加以健全，为相应的工作开展提供指导与规范。(二)全面深化业财融合业财融合意味着业务工作与财务工作的有机结合，这不仅能为管理会计工作的开展提供必要的数据、资料支持，也能更好地基于管理会计成果优化业务工作。针对业财融合深度不够的问题，房地产企业需要根据自身业务工作的实际情况，全面推动业财融合的有效深化。首先，明确业务部门与财务部门间的关系。实际上对整个企业运行、管理及发展而言，财务部门以及业务部门都是不可或缺的基础部门，二者之间有着极为密切的关联，而这正是业财融合、管理会计应用的基础。企业需要对财务及业务部门之间的关系加以明确，既要凸显财务部门在财务、资金以及会计信息等方面的支持作用，也要凸显业务部门在工作组织与实施、经济效益获取等方面的价值，为业财融合奠定根基。其次，协调业务部门与财务部门间的有机合作。业务及财务部门不仅要对业财融合有深度认知，弄清楚两大部门之间的关系，更要在多维沟通、良好交流的基础上协同合作，共同为企业的经营、运行及发展提供支持。其中管理会计部门需要参与到企业日常经营活动以及管理决策之中，基于会计信息提供相应的业务依据，同时强化对业务工作的监督和评价。而业务部门则要积极配合管理会计工作的开展，既要主动配合提供真实、完整的会计资料与信息，也要在财务部门的指导与监督下更好地开展业务工作。最后，健全业财融合体系。房地产企业需要对业财融合相关制度加以完善，尤其要对具体的日常业务工作开展提供指导和规范，同时通过定期总结与回报的方式不断优化业财融合，持续推动业财融合水平的切实提升。抓住业财融合重点，着重围绕基建会计、工程预算、合同管理结算等强化业财融合，从财务、资金、成本层面对业务工作的开展进行限制和规范。(三)加强管理会计队伍建设打造一支高素质的会计人员队伍，能够为房地产企业管理会计应用水平的提升提供必要支持。企业需要在做好财务会计工作的基础上，划分出管理会计，并对管理会计岗位的综合素养进行明确要求，以此指导相应的人员招聘、考核及培训工作开展。管理会计人员不仅要掌握会计专业知识、技能，更要了解企业管理，参与到企业经营决策制定、管理控制、监督评价等工作之中，主动了解相关的政策与法律，弄清楚企业业务工作与财务管理之间的关系，具备良好的职业道德，从而利用会计信息为房地产企业的经营管理提供支持。在管理会计人员招聘、考核与培训工作中，必然需要全面围绕综合素养加以落实。另外，企业还需要健全管理会计人员管理机制，着重通过激励机制激发管理会计人员的工作积极性，同时采取物质奖励、精神激励、职位晋升、人员惩处等方式调动工作热情，为高水平的管理会计工作奠定根基。(四)落实全面预算管理房地产企业需要落实全面预算管理，进而有效发挥管理会计作用，为企业的高水平管理提供有力支持。房地产企业需要将预算管理和自身战略进行紧密结合，从战略角度指导预算管理工作开展，采取合理的预算编制方法，尤其要将各期预算的相互衔接进行优化，进而确保预算管理足够科学、合理而具有指导意义。对全面预算管理制度加以健全，明确具体的权责，合理界定预算目标，同时对预算编制、汇总、复核、审批、执行实施、控制管理等进行规范，以严格而标准的流程和程序指导相关工作开展。构建系统化的房地产项目开发成本与费用科目体系，以此作为指导项目预算管理的根基。各部门均需要根据实际情况，合理编制预算方案，按照程序进行复核与审批，确保预算方案足够科学与合理。加大预算执行力度，要求各部门、岗位严格按照预算方案加以执行，对预算层层分解并落实到具体的责任人，构建严格的授权审批制度。如果出现预算外支出，则需要加大审批力度，确保预算外的资金使用完全符合要求与规范。加大预算监督考核力度，着重对销售签约及回款率、费用支出、超预算情况等进行综合监督与考核，及时发现并处理不按预算规划进行操作的情况。(五)推动管理会计信息化发展新时期背景下，房地产企业需要积极推动管理会计信息化发展，借助先进的信息技术为管理会计应用水平的提升带来可靠支持。房地产企业需要加强信息技术基础建设，同时从硬件与软件层面出发，构建一体化的信息化管理平台，积极更新管理系统，选择合适的管理会计软件并持续、及时更新软件版本，完善相应的系统功能，全方位支持管理会计工作开展。合理使用信息技术工具，构建管理会计预测分析模型，通过信息技术手段实现对管理会计信息的高效率、高精度处理。根据企业自身实际情况，将物流、财务流以及信息流进行整合，形成一体化的管理会计业务流程，促进业财融合，更好地开展管理会计工作。