公共资源交易中心廉洁教育基地装修工程施工组织设计

公共资源交易中心廉洁教育基地装修工程

施工组织设计

第一章工程概况

1.1工程概况

1、工程名称：某公共资源交易中心廉洁教育基地装修施工

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2、工程地点：某市天河区天润路333号交易中心三楼

3、建设单位：某建设工程交易中心

4、施工单位：某建设工程有限公司

5、监理单位：某市东建工程建设监理有限公司

6、设计单位：某文化传媒

7、工程质量：符合国家和行业现行质量验收标准，一次性验收合格

8、施工工期：整个工程应于合同签订后45天内完成

质量等级：符合国家现行质量验收标准

1.2主要分部、分项工程施工内容

根据招标资料文件要求和设计图纸，本工程各分部分项主要施工的内容为：1、

墙、柱面工程

轻钢龙骨隔断、密度板造型墙面、石膏板造型墙、铝塑板饰面、沙雕饰面、密度

板造型圆柱、石膏板造型柱等

、顶棚工程2铝格栅吊顶、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶等

、门窗工程315mm密度板门套喷金属漆的制作安装

、油漆、涂料、裱糊工程4墙、顶面乳胶漆等、其他工程5木制宣传

牌、书柜、书架、台柜制作等

、水电安装工程6配电箱、电气管线、灯具的安装等

3工程管理目标1.

单位工程管理名称目标

质质量1.质量等级为符合国家建筑工程统一验收规范要求。

量工期2.确保工期45日历天

管理业主3.施工中主动征求业主意见，业主意见当天处理

目满意4.合同履约率100%

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标..

建材

采取“推荐环保标志的建材、优先选用《环境质量管理体系》1.

环用使和《质量管理体系》认证企业的产品”等

境

管

理

目

标

100%

2.采购装饰材料的有害物质达标排放的符合率

制控

施工项目场界噪声控制：严格执行《建筑施工场界噪声限值》3.

染污

明文

施工污水经检验符合《污水综合排放标准》环保标准后，才能4.

排放严格按照南京市有关文明施工的规定和现场管理制度组织施

5.

工，符合文明工地标准工施杜绝职业病的发生1.职业100%劳保用品按规

定发放和使用率2.病100%

三级安全教育覆盖面3.

100%4.安全交底率全安100%

5.安全隐患整改率管理100%电、气焊“两证一监护”符合率6.

不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故7.

执行规范、规程和规定1.4

GB50210-2001()1.《建筑装饰装修工程质量验收规范》).《建筑工程施

工质量验收统一标准》(GB50300-200123.国家和省、市有关部门颁布的新

标准、规范等.以上未详事宜，均按招标文件及中华人民共和国现行有关法规及

标准执4行。施工组织总体设想及施工段划分、施工现场平面

布第二章

置2.1施工部署的总体设想为保证本工程在施工中有组织、有部署，自

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始自终的有条不紊进行，我们将

负责本工专门组织某公共资源交易中心廉洁教育基地装修施工工程项目经理部，

程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管

理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。..

2.2施工部署

根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的

关键。

本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种

的流

水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。

根据建设要求45个日历天内完成招标范围的全部内容。引进先进的计划管

理体系，成立工程领导指挥小组，负责本项目技术、进度、质量监督、指导，指

挥由项目经理挂帅。确保达到以下管理目标：

A、质量目标：必须符合国家颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》的规定,

创优良工程，确保单项工程合格率100%,一次交验合格率100%。

B、进度目标：投标工期为45天，保证在合同工期内提前竣工。

C、安全目标：在整个施工期间，确保死亡事故为零，重大火灾事故为零。

D、文明施工控制目标：争创文明工地。

2.3施工方案制定原则

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四

点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：

1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，

违章必纠，一抓到底的原则。

2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4、配备过硬

的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。、确保物资、材料的供应与

各工种的密切配合。56、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。..

、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。78、运用电

脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。施工工艺、方法落实

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流程图2.4本工程内容主要以拆除、吊顶、墙柱饰面、油漆涂料工程等，工

程分拆除和施工二个阶段进行。施工以先顶再墙施工，饰品安装及水电安装工程

穿插进行的原则。

本标段为某公共资源交易中心廉洁教育基地装修施工装修，施工总体以吊顶龙且

每个作业组采取穿插施工，骨及墙面装饰板制作安装及墙面乳胶漆施工作业线主,

即顶棚施工、墙柱面装修与楼地面穿插进行。吊顶施工中采取各区域施工，局部

避让的方法，待其它工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。工期措施

同步实施。文明施工等工作与质量、安全控制、噪音控制、

项目部工程师

制定工程管理部交底过程

过程施工工艺、方法

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向全体管理人员交底有书面记.

录

向施工班组交底

有书面记录按要求进行

施工过程

检查

质量部门检按要求过程

查

施工完成

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落实情况

处奖落实情况报告..

2.5施工现场平面布置

A.施工现场平面布置的原则如下

1、在保证施工顺利进行的前提下尽量少占施工用地。

少占施工用地对于装饰施工而言减少了场内运输工作量和临时水电管网，既便于

管理又减少了施工成本。

2、在保证工程顺利进行的前提下尽量减少临时设施的用量。

为了降低临时工程的施工费用，最有效的办法是尽量利用已有房屋和各种管线为

施工服务。另外，对必须建造的临时设施，应尽量采用装拆式或临时固定式，布

置时不要影响正常施工。临时水电系统的选择应使管网线路的长度为最短等。

3、最大限度缩短在场内的运输距离，特别是尽可能减少场内二次搬运。

为了缩短运距，各种材料必须按计划分期分批地进场，以充分利用场地。合理安

排生产流程，施工机械的位置及材料、半成品等的堆场应尽量布置在使用地点附

近。合理选择运输方式和工地的运输道路，以保证各种建筑材料和其它资源的运

距及转运次数为最少。

4、施工用电供应从场地旁变压器供电网380V/220V引入配电房，从配电

房总配电箱接至各分配电箱，再分别引至机械闸刀箱。在木工加工区、楼层设立

两个分配电箱。配电房盘上设四个回路，按动力、照明供电办输电线路采用BX

铜芯橡皮软线。线径根据电流选择。

5、要符合劳动保护、技术安全和消防的要求。

为了保证施工的顺利进行，要求场内道路畅通，机械设备所用的缆绳、电线及有

关排水沟、供水管等不得妨碍场内交通。易燃设施和有碍人体健康的设施应满足

消防要求，并布置在空旷和下风处。

B.材料堆放和运输

现场材料的运输和存放的流畅、有序，是创造良好施工条件之必须，也是体现

现场管理水平、组织能力的验证。为了保证施工安装，为此在现场配置普通仓库

和危险品仓库分别存放材料。为保证材料的使用，本工程配备足够劳动力以满足

材料运输需要。

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大块状材料由运输车辆运抵现场后直接运至现场装修层平面的临时材料堆场，以

尽可能减少二次搬运。

其他材料放置于现场普通仓库内，油漆设置专门的危险品仓库进行存放。

第三章质量、安全管理组织

质量目标3.1我方郑重承诺：确保本装饰工程质量达到国家现行验收标准。

3.2现场管理组织机构图

理目经项蔡佳鑫

项目技术负责人林临鹏

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安

刘泽涛

水木油电工电工漆班班班班

3.3质量保证体系

自中标起，成立以项目经理为首的质量保证体系。在其领导下，由项目工程

师、质量员实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级

的控制目标。公司配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术、工序控制、

材料、质量检测、配合、产品保护等方面落实措施。

3.4服从待业主管部门的指导和管理

认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师的指导和监督，经

过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要

求。

3.5全面接受业主和监理管理的程序

1、施工准备阶段（1）针对图纸存在问题分别向业主、监理工程师和设计师提

交书面意见和建议。

（2）开工前，送施工组织设计或施工方案报业主和监理工程师审批。

（3）送报项目部管理人员和特殊工程作业人员资格证书、岗位证书。

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(4)报送开工报审表及相关资料。

(5)报关测量放线控制成果及保护措施。一

2、施工期间

(1)参与监理工程师与业主定期召开的工地例会。

(2)报送业主或监理工程师要求的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程

质量的措施。

(3)材料、设备进场报验。(4)隐蔽工程报验。

(5)分项工程质量评定资料送验。(6)每周提交周工程进度计划。

(7)针对业主或监理发出的联系单及时进行回复。

3.6质量检测程序

质量预控及检测是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段，因此，我项目部从

领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计、分项、分部工程质

量评定，单位工程质量评定，施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专

人负责，专人检查、专人评定，层层把关，严格执行。

同时认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师的指导和监

督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量

等级要求。

3.7质量管理预控网络图

技术准备不足统筹协调，合格安及时应变，重新进行技术交底

无交接班制度加强换班交底手续..

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