建筑奉节县青龙镇中心小学技术标

第一章编制依据、原则、范围及说明1.1编制依据⑴本工程招标文件、补遗文件和施工图设计文件；⑵现场实地地考察。⑶我单位的施工技术水平、管理水平和施工机械装备能力。⑷中华人民共和国现行相关技术标准及规范等。1.2编制原则根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制：⑴严格遵守招标文件要求的原则施工组织设计编制将严格遵守招标文件的各项要求。⑵强化质量管理原则实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行9001质量体系标准，积极推广使用四新技术，通过强化质量管理，确保质量目标的实现。⑶确保工期的原则根据招标文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响，科学组织，均衡生产。做到布局合理、突出重点、全面展开、平行交叉流水作业，确保工期并力争提前。⑷文明施工的原则精心布置施工现场，合理安排施工便道，保护周围环境，做好水土保持工作，创建文明施工工地。⑸争创行业一流、建造优质工程的原则确定本标段的质量目标，制定创优规划，执行ISO9000系列质量标准，确保工程质量达到优良标准，建造一流的精品工程。⑹安全第一、预防为主的原则确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。⑺确保现况道路畅通、现况管线安全的原则施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅。⑻力求施工方案的适用性和先进性结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，推广运用四新技术，坚持在实事求是的基础上，力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。⑼科学配置的原则充分发挥我单位技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。⑽遵纪守法的原则施工中遵守国家的法律、法规，尊重群众利益，减少扰民。1.3编制范围招标人明确的施工图设计文件（含文字及数字表述内容）中的工程招标范围的全部内容。第二章工程概述2.1工程概况项目内容工程名称：奉节县青龙镇海坝村小搬迁建设工程。工程地址：奉节县青龙镇海坝村1组（学校内）。项目承办单位：奉节县青龙镇中心小学。2.2工程特点与重点工程特点与重点简要说明和分析主要针对措：结构复杂、造型独特、安全防护复杂。施工人员进入施工现场必须正确佩戴安全帽、脚穿防滑鞋，临边、高处作业、2m以上悬空作业必须系好安全带。必须严格按施工规范、施工方案、技术交底的要求进行脚手架搭设，并经验收方能投入使用。第三章施工总承包管理组织机构3.1项目总承包管理组织机构将本工程列为我单位的重点工程，本着结构合理、精干高效的原则，根据本工程的特点，我们将调集高资质并具有同类工程施工经验的优秀人员，以年富力强的中青年技术人员为主体，经验丰富的项目管理、施工技术专家坐阵把关，组成项目经理部。实行项目经理负责制，项目班子履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。3.2项目经理部人员配备及岗位、部门职责3.2.1项目经理部人员配备项目经理部人员人员按照不同施工阶段对专业人员的需要进场。专职安全员持证上岗。项目经理部人员构成除专业结构合理外，在年龄结构上以中青年技术人员为主体，做到理论知识与实践经验相结合，确保该工程各项目标的实现。根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。3.2.2岗位职责1项目经理1）策划项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部有关人员和各分包商的职责，领导总承包部开展工作；2）主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为；3）确保项目安全保证体系的正常进行；4）及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议；5）领导控制施工阶段工程造价和进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现；6）与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益；7）监督各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付款书；8）及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等；9）积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系；10）全面负责整个工程总承包的日常事务2、项目副经理1）项目副经理（生产）是施工生产的指挥者，负责现场全面生产管理工作；2）主管项目工程部，协管质量、安全；3）建立健全各项生产管理制度；4）主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成；5）参与工程各阶段的验收及竣工验收工作；6）组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录；7）主持开展质量控制小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作；8）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工3、项目副经理1）认真领会合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；2）协助业主编制招投标计划、制定专业分包、物资设备招投标文件，及时签订专业分包和物资设备合同；3）就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；4）参加对专业分包队伍的交底，对分包队伍违约的处罚要向专业分包队伍交底；5）对总包合同、分包合同的履约按月度进行检查，并及时向有关人员通报履约情况；6）及时反馈专业材料、设备的合同签订情况、履约情况，及及时向有关部门和人员进行通报；7）负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；8）及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核，按月提供工程款拨付建议，作为项目经理签署工程款拨付单的依据；9）加强对专业分包的预结算管理，为业主及时办理分包结算提供依据；10）牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；11）做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要4、项目总工程师1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。负责现场全面生产管理工作；2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作；3）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作；4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸；5）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作；6）负责工程材料设备选型的相关工作；7）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；8）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作5、安全总监1）监督项目经理部的安全管理工作。负责安全一票否决制的贯彻与执行；2）组织贯彻执行国家、重庆市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况；3）督促、收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报公司主管领导；4）负责主持对安全方案及消防预案的审核工作；5）配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表；6、项目副总工程师1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查；3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作；5）严格工序的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作；6）对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见；7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；8）协助物资部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护；9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其他分包单位的各项协调、配合工作。7总调度师负责整个项目地协调安排，保证各个专业合理正常地运行。3.2.3部门职责称部门职能1管理部1）协助项目领导班子对项目土建、结构、装饰施工生产进行全过程地组织和管理；2）具体参与土建、结构、装饰生产计划的编制和实施，组织建立工程部门的管理体系并维持其正常有效地进行；3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、结构、装饰施工生产前地准备活动；4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其他情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业；5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本；6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、结构、装饰施工生产情况，协调并解决土建、结构、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜；7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。2、技术部、设计管理部1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作；2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施；3）负责项目科技创新与推广运用工作；4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度；5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施；6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底；7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报；8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作；9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作；10）协助项目领导贯彻实施ISO9000、ISO14000及OSHSM36000系列标准；11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其他技术管理工作；12）负责施工详图设计、及图纸深化设计，负责对包括指定分包工程在内的所有施工图设计的协调配合工作；13）负责专业图纸深化设计事宜，并对相关部门进行技术交底，并指导施工；14）参加项目经理部组织的质量、安全、生产协调会，并落实相关事宜；15）负责包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。3、合约管理1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门；2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审；4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算；5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。4、安全环境管理部1）建立一个安全、文明、卫生的作业环境，积极消除生产过程中的各种不安全因素，保证合同履行顺利，施工生产正常进行，以及工程外界环境安全；2）统筹、协调、管理施工现场安全生产、文明施工工作，及时传达上级公司对安全工作的各项指示，对各分包承包单位进场前进行资质审核，确保具有相应资质的安全管理能力，并具体负责进场前的安全教育,人员登记造册,外来劳动力的各项规章制度,书面发给总承包项目部文明施工规定,特别要对本工程的标准化管理的特殊性内容进行交底；3）负责与各分包单位签订各类协议并存档备查，如安全生产协议、治安防火协议、外来人口管理协议、宿舍卫生管理协议；4）参加各类施工组织设计的审核工作，对其中的安全技术措施作出明确规定和建议，消除过程中不安全因素的产生，并定期检查各分包单位落实安全技术措施的实际情况，发出书面整改通知和处理意见；5）定期召开各分包单位安全员、治保员、生活管理员会议，及时传达、通报精神，对平时工作进行讲评，提出书面整改意见。一旦发生问题，按安全生产事故处理规定原则逐级上报，协助上级进行处理，并跟进“四不放过”原则，教育、处罚各类违章现象，并作好记录归档落实总承包项目部对各分包单位的文明施工指导工作，并按文明工地的要求责成其在安全、治安、消防、机械、机具管理、存放材料、仓库管理、危险品管理、场容场貌负责。5、物资设备管理部1）负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理；2）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善；3）配合公司对大宗物资的采购招投标工作；4）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额；5）加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设；6）加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。6、综合部办公室1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作；2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场CI工作、宣传工作、消防保卫工作等；3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件；4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制；5）负责门卫治安、安全生产监护的日常管理工作，并作出相应记录，确保产品保护工作顺利进行，并适时组织各类防灾抢险队伍，组织义务消防队的具体人员定期举行各类训练和活动，检查各区域负责施工员所管理的安全生产、文明施工落实状况，以及安全上岗日记的规范记录，及时反馈给总承包项目经理，并具体书面建议各类处理意见。7、总包协调部负责各专业分包、独立承包人、专项供应商之间的施工协调和配合工作；负责整个工程进度及安全文明施工管理。8、水电部1）具体负责水电工程的施工和相关专业分包的管理工作；2）负责为各类专业分包提供与水电有关的协调和配合工作；3）负责与土建、装饰有关的配合管理工作。9、质量管理部1）对本工程的工程质量负责；2）负责工程质量控制、验收检查等；3）负责建立质量保证体系和管理网络；4）负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作；5）负责项目质量、质量统计报表工作，及时上报有关部门，并负责质量资料整理，参加质量事故的处理；6）负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档；7）质量管理部配备调试中心，调试中心设置专业调试工程师，不仅负责专业工程的调试，同时还负责动物实验室、空调工程及的专业调试与协调。第四章总承包管理方案4.1总承包管理的认识施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂管理活动。完成本工程工期、质量、安全生产及文明施工等各项目标，必须有专业分包单位的共同努力。为了在有限时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需要总包单位统一协调和管理。做好施工总包管理对工程按时、保质地完成具有重要的意义。首先，做好各分包单位的统一协调及管理，是总包单位义不容辞的责任。同时，也是总包单位实现自身工期、质量和安全文明施工目标的必要前提；其次，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。4.1.1总承包管理的原则要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无分外之事，管理分包，无不管之事。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。4.1.1.1“公正”原则我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，一视同仁，确保整个工程顺利进行。4.1.1.2“科学”原则在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。4.1.1.3“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。4.1.1.4“控制”原则我们将设置独立的施工总承包管理部门,配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对专业分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。4.1.1.5协调原则我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是手段，控制是保证，协调是灵魂。4.1.2总承包管理与服务的目标4.1.2.1总承包管理目标如有幸中标，本工程将作为本企业的重点项目，其项目管理将严格按照合同承诺及通过第三方认证的本企业ISO9001质量标准、ISO14001环境标准、OHSAS270日历天01职业健康与安全标准程序进行全过程控制，以实现总承包管理目标。4.1.2.2总承包服务目标在施工总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨切实认真地履行施工总承包服务的职责，为包括专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。①施工准备服务目标a.保证各专业分包工程顺利开工。b.即在各专业分包工程开工七天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。②施工配合服务目标a.紧密配合、积极服务，使业主、监理和各施工单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。b.我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。c.我单位还将以各种手段确保在施工过程中绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾而需进行事后处理的情况。并在本工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。③质量服务目标旁站监督、联合攻坚。我单位将凭多年来积累的施工总承包经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时将及时采取相应措施进行管理纠正。④安全服务目标建立整体安全防护屏障和安全信息网络。将在本工程中建立工程全过程的整体安全防护屏障，并按合同要求提供给各分包单位使用。另外，还将建立健全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。⑤文明施工服务目标统一部署、文明有序。对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理、办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以提高工程整体形象。⑥对外协调服务目标我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。正确理解业主的建设思路及设计意图，协同业主和监理单位对各施工单位进行全面管理和提供完善周到的服务，确保各施工单位能连续、均衡地施工，使整体工程在安全、节约的前提下按期完成且顺利通过竣工验收。4.1.3总承包管理方法4.1.3.1目标管理制定总目标及阶段性目标，包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评。4.1.3.2制度管理建立符合现场实际的总包管理制度，包括如下内容：总包配合服务工作协议；分包进、退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期保修服务制度等。4.1.3.3过程管理在进行目标管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程中达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中。4.1.3.4协调管理与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总包管理的依据，以总承包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。4.1.4总承包管理模式不管是从主观上（总包意识）还是从客观上（合同义务），都要求总包单位对所有与工程有关的人和事进行统包统管，对从工程开工到竣工备案、交钥匙全过程统筹规划、统一安排。因此，我们在管理模式上，把整个项目部作为一个项目总承包部，对工程所有分包单位进行统一管理。对专业分包商一视同仁，如果说有不同，那将是为专业分包商提供更好的服务和更大的支持。4.1.5总承包管理的程序4.1.5.1施工总承包项目管理的工作程序4.1.5.2施工总承包管理策划程序施工总承包工程管理总结中标通知书→组建施工总承包项目经理部→施工总承包管理策划→确定施工总承包管理范围→编制施工总承包管理方案→实施施工总承包管理→确定岗位、职能、方法→施工总承包项目管理工作程序→图施工总承包管理策划→根据施工总承包管理办法确定策划内容→按照策划内容分别进行策划→根据策划结果编制施工总承包管理策划书→总承包项目部讨论定稿→报上级主管部门备案或审批→上级主管部门→根据策划书编制施工总承包管理方案。4.1.5.3施工总承包管理工作流程4.1.5.4施工总承包的过程控制程序4.2总承包管理机构设置及职责在本技术文件中我们设置了施工总承包管理机构，并明确了机构中各部门和主要管理人员的职责。本工程业主指定专业分包工程多，现场施工交叉作业量大，进场材料种类繁多，因此在本工程施工总承包管理工作流程工期目标、质量目标安全目标、文明施工目标、业主满意指标熟悉总承包合同,确定管理范围、确定分包专业、施工范围业主、监理审核编、制专业分包招标及进场计划、制定施工组织总设计、编制专项方案编制计划、编制交叉施工协调方案、编制分包合同签订计划、工程施工及管理、过程控制和实施、编制总进度计划、及主项施工方案、过程控制及实施、交付精品工程施工总承包的过程控制程序分项或专项管理目标、制定实施措施或纠正与预防措施、实施日常检查、正常或存在偏差管理目标定期或不定期专项检查管理机构中，将工程施工组织管理分为3个层次，即公司职能部门、施工现场管理层（总承包项目经理部）、各专业工程施工作业层。在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，给予了高度重视，做到部门设置齐全、人员配置合理。为加强施工总承包管理，我们在总承包经理部中设置了工程管理部，它既可以管理协调主承建项目，又可以管理协调业主指定专业分包项目，以确保施工总承包管理的有效性和公正性。在深化设计管理部中我们设置了施工设计岗位，施工设计人员可及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题，从而确保工程的顺利进行。因此，该项目管理部为实现工程管理目标具有有力的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实的基础。4.3总承包管理的内容及职责4.3.1总承包管理的内容施工总承包管理的内容详见前的投标范围。4.3.2总承包管理的职责总承包商的职责是：总承包单位对其总承包范围内的全部工程内容（包括业主指定分包的工程）负有全部责任，包括工程质量、安全、进度的管理，对业主指定分包工程的施工配合（包括但不限于提供施工脚手架及垂直运输工具、临时施工道路，水、电接口等）及现场协调，单项工程验收及交工验收资料的收集整理，负责工程竣工验收并汇总整理竣工档案。4.4总承包管理的具体措施4.4.1总承包的进度计划管理作为本工程总承包商，我们将编制该工程施工总进度计划，确定工程总工期，给出阶段性控制节点工期，以工程实际施工进程为主线，把所有指定专业分包施工进度计划都纳入到总包统一计划体系当中，建立立体保障体系，执行分级计划控制制度，制定总包协调管理办法，确保本工程在总包有序高效的管理下如期高质地完成。4.4.1.1总承包进度计划管理目标根据以往同类工程经验，对本工程我公司计划总工期270日历天，计划开工时间2013年3月，计划竣工日期2013年12月。详见附表四。4.4.1.2建立完善的计划保证体系作为有经验的总承包商，我们在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。4.4.1.3分级计划控制①一级总控计划表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包、专业分包工期等，是业主、设计、监理及总包多层管理人员进行工程总体部署的依据。总承包商负责编制一级总体控制计划。②二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的控制。总包将组织本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划：a.结构施工进度计划；b.涂料工程进度计划；c.装修工程进度计划等。③三级进度控制计划是指各专业工程的施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。总包将要求各专业分包根据实际工程进度提前2周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总包随工程例会发布并检查总结完成情况。对本工程，我们将组织专业分包编制如下三级进度计划：a.楼房单层施工进度计划；b.楼房结构安装施工进度计划；c.针对不同高度的涂料材料调运计划及安装进度计划；d.针对不同系统专业的进度计划；e.针对不同功能空间的装修工程进度计划。本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每周、每日，保证总体进度控制计划的按时实现。4.4.1.4制定派生计划①施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。a.施工准备工作计划；b.进场初期准备工作；c.与前期施工单位交接工作；d.施工人员进场、培训；e.临建搭设；f.编制相关施工方案；g.测量放线及桩位复测；h.物资准备。②图纸发放计划此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，安装施工图，系统综合图等。③施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制定出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。④业主指定分包开工计划此计划要求的是业主指定分包工程开工最迟的期限。由于本工程施工工期较紧，对供应和分包商的选择是极其重要的工作，尽早的确定专业分包商是保证工程正常运行的关键。⑤主要施工机械设备进场计划此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种主要设备机具必须在该时间前进场，否则将影响正常的施工进度。机械设备在使用完毕后应及时退场。⑥主要工程设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。采购部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。同时，该计划也是业主供货的主要依据。⑦验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时。为此，结构验收必须分段进行。验收工作需要业主和总包配合，以便得到政府主管部门的积极响应。同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收作准备。4.4.1.5施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的。计划检查是计划执行的主要信息来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。4.4.1.6进度计划的调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。4.4.1.7实施奖罚制度每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到鞭挞的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权。4.4.1.8进度报告每月25日由总包商编制并提供业主1份月进度报告，月报包括以下内容：①本月完成实物工程量及形象进度说明；②相应于计划的实物工程量完成比例；③各分包劳动力投入情况；④材料、设备供应情况；⑤工程质量状况；⑥施工安全状况；⑦工程款支付情况；⑧合同工期执行情况；⑨存在问题及处理措施；⑩下月计划安排等。4.4.2总承包的技术管理技术管理工作由施工总承包技术负责人负责，主要是制定日常生产程序，合理安排布置劳动生产力。明确工程质量的要求和标准；充分发挥设备潜能，提高劳动生产率，降低工程成本，增加经济效益，提高技术水平和工程质量。技术管理工作流程：施工总承包技术管理工作的主要内容：业主、监理、设计施工图纸、技术规程、设计变更资料收发总工程师组织图纸会审、技术资料管理、总工程师签发、各专业分包技术管理人员、技术交底、施工班组、技术资料管理、技术革新技术改进合约部、检查验收、技术管理工作流程①施工图纸与技术资料的管理；②施工组织设计、技术方案的编制与审批；③图纸中有遗漏、错误需要更改的确认工作；④组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业“碰撞”和“打架”问题；⑤相关项目或专业的深化设计；测量试验的管理工作；⑥现场技术质量问题的处理；新技术的推广利用；⑦协调、指导各专业分包商的技术管理工作；⑧做好有关技术方面的三个协调工作：a.外部协调：设计、业主、监理、政府有关职能部门的协调；b.相关职能部门之间有关技术方面的协调：工程、合约、财务、材料、水电、机具等方面的协调；c.参加各专业分包商技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调。4.4.3总承包的质量管理我们将牢固树立质量第一的思想，坚持样板引路，重点突出“精”和“细”，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病；二是“粗粮细做”“细粮精做”，以高于国家标准为标准。既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。确保每道工序受控，建造业主满意工程。4.4.3.1质量预控①质量管理以预控为重点。②各分包方应建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。③分包方进场后，及时向施工总承包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。④在每个分项及重要工序施工前，分包方应通过施工总承包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等要求与其他专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、半成品供应计划，施工进度计划等。⑤分包方的技术交底确实要起到作业指导书的作用，交底中应明确机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合等。4.4.3.2施工质量的过程控制①施工总承包专业工程师、质量工程师在现场巡视，发现问题向分包商下发《工程质量整改通知单》，必要时下发停工单，直至将问题改正为止。②施工总承包专业工程师、质量工程师将对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，分包才可通过施工总承包向监理及业主报验。③施工总承包专业工程师、质量工程师将根据分包的施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。④依据本工程的特点，在施工过程中重点对施工质量管理的程序进行确定，质量管理工作流程图。⑤对工程质量报验工作规定具体的程序，使专业分包在工程质量的报验方面能按照统一的程序有条不紊地进行，工程质量报验程序流程图。确定质量目标、计划分析可能产生质量问题的环节要素、针对要素制定计划、措施建立质量责任制、控制各要素施工过程、比较施工成果与质量目标、计划总结经验、开展QC活动总承包专业分包质量管理工作流程。4.4.3.3针对重点分项工程的质量控制我公司将把结构工程、混凝土施工、结构混凝土施工等方面作为质量控制的重点，开展质量管理活动，落实各项保障措施。（1）结构工程那些通过后续检验不能完全确定，而需预先进行控制的过程，规定为特殊过程。工程质量报验程序流程质量保证资料、齐全合格、隐验、预验、分部、分项验收记录的鉴认完成分部、分项工程质量报送、总承包检查质量保证资料是否符合要求隐验、预验分部、分项工程量是否完工检查分部、分项工程质量是否合格、报送项目监理检查质量保证资料是否符合要求隐验、预验分部、分项工程量是否完工检查分部、分项工程质量是否合格填写鉴认单分包单位。（2）混凝土工程为确保楼房底板大体积混凝土施工质量，我方拟在以下方面采取控制措施：1）混凝土搅拌站①定期对混凝土搅拌站回访监督，对混凝土供应情况、坍落度、供应速度、和易性等技术指标及混凝土技术资料、混凝土原材料情况等作出评价，并填写回访表作为内控。②现场制作足够组数的混凝土试块。所有同条件试块必须在下料口制作，在施工现场养护，保证条件与实际混凝土条件相同，操作面附近必须准备有振动台、模具等有关器具。2）混凝土浇筑①墙体混凝土浇筑前必须接浆处理。采用润管砂浆。②混凝土坍落度做到每车必测，严禁使用坍落度不符合要求的混凝土。③及时检查混凝土的凝结时间及和易性，严禁使用不符合要求的混凝土。④楼板混凝土的压光：浇筑混凝土时，用4m刮杠找平，墙体根部采用刮杠找平，并用铁抹子收光，以利于墙体模板支设。⑤混凝土的振捣应快插慢拔，避免撬振钢筋、模板，每一振点的振捣延续时间，应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落，要避免过振产生离析。⑥施工缝的处理措施：a.墙体竖向施工缝可用15×15目的双层钢丝网绑扎在墙体钢筋上，外用50mm厚木板封挡混凝土。当墙模拆除后，在距施工缝50mm处的墙面上两侧均匀弹线，用云石机沿墨线切1道5mm深的直缝；再用钎子将直缝以外的混凝土软弱层剔掉露石子，清理干净，保证混凝土接槎质量。b.墙体顶部水平施工缝：墙体混凝土浇筑时，高于顶板底40mm。墙体模板拆除后，弹出顶底线，在墨线上5mm处用云石机切割1道5mm深的水平直缝，将直缝以上的混凝土软弱剔掉露石子，清理干净。c.墙、柱底部施工缝的处理：剔除浮浆，并使剔除向下凹2cm，沿墙、柱外尺寸线向内5mm用砂轮切割机切齐，保证混凝土接缝处的质量。并加以充分湿润和冲洗干净，且不得积水。d.顶板施工缝处理，施工缝处底板下铁垫15mm厚木条，保证下铁钢筋保护层；上、下铁之间用木板保证净距，与下铁接触的木板侧面按下铁钢筋间距锯成豁口，卡在上铁筋上。e.施工缝处混凝土的浇筑。在施工缝处继续浇筑混凝土时，已浇筑的混凝土的抗压强度不应小于1.2N/mm2。在浇筑混凝土前，宜在施工缝处铺1层与混凝土成分相同的减石子水泥砂浆，接浆厚度5~10cm。混凝土应细致捣实，使新旧混凝土紧密结合。⑦浇筑混凝土的过程中派专人看护模板，发现模板变形、位移时立即停止浇筑，并在已浇筑的混凝土凝结前修整完好。⑧混凝土浇筑完毕后凝固前，及时用湿抹布将局部漏浆、掉浆擦去，用同样方法及时将粘在钢筋上的混凝土浆清除。浇筑完毕后的浮浆应在混凝土没有凝固前刮去。⑨冬期施工时用塑料管套在成品钢筋上，以防浇筑板、梁混凝土时污染钢筋。⑩在混凝土终凝前，必须铁抹子把非结构性表面裂缝修整压平，然后再覆盖养护。3)混凝土施工成品保护①已浇筑的楼板、楼梯踏步的上表面混凝土要加以保护，必须在混凝土强度达到1.2MPa后方可上人。②冬期施工阶段，混凝土表面覆盖时，要站在脚手板上操作，尽量不踏出脚印。③混凝土浇筑振捣及完工时，要保持钢筋的正确的位置，保护好洞口、预埋件及水电管线等。④混凝土施工过程中，对玷污墙面、楼面的水泥浆和遗洒在地面的混凝土要及时清理干净，不得损坏棱角。⑤楼梯踏板可采用废旧的竹胶板或木模板保护，楼梯角处用Ф10的圆钢防止破损；门窗洞口、预留洞口、墙体及柱阳角在表面养护剂干后采用废旧的竹胶板或木模板做护角保护。4.4.4总承包的安全管理4.4.4.1安全生产是施工总承包在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担着从始至终的安全管理责任。①施工总承包及各专业分包单位建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动。②企业的法人代表与施工总承包项目经理签订安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。③根据项目法施工的要求，施工总承包经理与各专业分包商经理签订安全生产协议，确定安全生产中的责任和指标。④施工总承包及各专业业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员，各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签订安全生产协议书。从经理到生产班组纵向到底，一环不漏，各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边，使全体职工增强安全知识，提高安全意识。⑤各级人员的安全协议签订后，项目经理（安全工程师）监督、检查本协议的落实情况，确保安全考核指标的完成。⑥各级安全管理协议，特别是各专业分包商的安全协议必须在专业分包商进场前签订。4.4.5总承包的文明施工管理文明施工工作由施工总承包统一组织、统一管理、各专业分包商必须按以下规定办理：4.4.5.1进场前必须按花名册，每人交1张1寸彩照统一到综合管理办公室办理胸卡。无胸卡者禁止进入施工现场。4.4.5.2专业分包的管理人员一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黄色安全帽，其他颜色的安全帽一律不准带入现场。4.4.5.3分包搭建办公用房或材料库房必须报施工总承包综合办批准。4.4.5.4所有施工现场及办公室的标牌由施工总承包统一制作，未经允许不得悬挂任何标语或标记，如确需悬挂必报综合管理部，由综合管理部报业主批准。4.4.5.5在进行噪声作业时，必须严格控制作业时间，工地设裙众来访接待站。4.4.5.6防止人为活动的噪声，特别要杜绝人为的敲打、叫嚷、现场野蛮装卸噪声等现象。最大限度减少噪声。4.4.5.7施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。4.4.5.8分包商办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁，生活垃圾由分包商自行负责清运出施工现场。分包商施工必须做到随时工完场清，随时清理建筑垃圾，在其责任区内须保持垃圾分类堆放，施工总承包随时对分包执行情况进行检查。4.4.5.9办公室、宿舍、伙房、饮水站、吸烟室、垃圾站、厕所等设统一制作的标牌。4.4.5.10伙房有卫生许可证、炊事员每年进行1次健康检查，持健康合格证者上岗。4.4.6总承包的合同与资金管理4.4.6.1合同管理①业主指定专业分包项目由总承包商依法组织招标，业主和总承包单位共同确定分包商，总承包商根据分包工程招标文件、合同条款，与分包商签订专业分包项目施工合同。②专业分包工程的价款支付方式：业主根据总承包商、工程监理单位对分包项目进度款支付申请的审核意见，依照业主与总承包施工合同中约定的专业分包项目工程支付方式支付。4.4.6.2资金管理①各施工单位必须建立健全财务管理制度，保证业主拨付给施工单位的所有资金专款专用，严禁本工程资金用于非本工程的任何开支之中。②分包商每期工程进度款申请必须经总承包单位审核后再报工程监理单位与业主审定。③分包商在向总承包商上报分包工程施工进度计划的同时，向总承包商上报分包工程相应的资金使用计划。总承包商对分包单位的资金使用计划进行合理审核后在规定的时间内上报工程监理单位。④工程监理单位及业主对各承包商的资金使用计划进行审核后在规定的时间支付。4.4.7总承包的成品保护管理在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其他部位正在施工，如果对于已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、按期竣工的重要环节。4.4.7.1保护保护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如在玻璃涂料铝框表面贴塑料薄膜；楼梯踏步采用护棱角铁上下连通固定；门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等措施。4.4.7.2包裹①工程成品包裹保护此方法主要是防止成品被损伤或污染。如大理石贴好后，应用立板包裹捆扎；楼梯扶手易污染变色，油漆前应裹纸保护；门窗应用塑料布包扎；电气开关、插座、灯具等设备也要包裹，防止施工过程中被污染。②采购物资的包裹对采购物资包装的控制主要是防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降，物资的采购、使用单位应从以下方面对包装进行控制：（1）采购单位在订货时，应向供应商明确物资的包装要求：包装应符合有关的规程、规范、环保、产品特性、运输要求等；包装及标志材料的选用均不能影响物资质量，如包装材料对物资不能有腐蚀。对装箱包装的物资，必须保持物资在箱内相对的稳定，且应有装箱单和相应的技术文件；包装外部必须有明显的产品标识及防护（如防雨、易碎、倾倒、放置方向等）标志。（2）进货验证时，检验人员应检查物资的包装情况，若有损坏或不符合的，应在进场物资验证记录中记录并要求供应商进行处置。（3）对在竣工交付时才能拆除的包装，在施工过程中应对物资的包装予以保护，保护方法可写入成品保护措施。③覆盖对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品堵塞、损伤。如楼梯用木板、加气板等覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；高级地面用苫布或棉毡覆盖。其他需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。④封闭对于楼梯地面工程，施工后可在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、顶棚、地面等房间内的装饰工程完成后，均应立即锁门以进行保护。⑤巡逻看护对已完产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理，将各流水段按重点、危险、已完工、一般等划分为若干区域，规定进入各个区域施工的人员必须佩戴由总包商颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。⑥搬运（1）物资的采购、使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并正确保护产品的标识。（2）对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求的物资，物资的采购、使用单位负责人应指派人员制定专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。（3）搬运包括现场内搬运、现场外搬运和供应商或分包商的搬运，针对不同的搬运应采用不同的搬运措施。现场内搬运应考虑：从材料堆场、库房到作业现场的距离、路面情况、搬运设备、工具的能力及搬运工人的水平等。现场外搬运应考虑：路面情况，桥梁的承载能力及高度、宽度，天气情况，搬运时间等；对超限设备的搬运，则应制定专门的搬运方案。搬运由供应商或分包商承担时，在选择供应商或分包商阶段，应对其搬运能力（包括搬运设备能力、搬运工人的培训和资格等）进行评价和考察，必要时应在现场监督。（4）搬运物资在出入库前应办理好交接手续，并保存记录。（5）因搬运不当造成质量问题的处理：对因搬运不当造成质量问题的物资，负责搬运的单位应采取适当的隔离措施，作好标识以确保不被混用。因自行搬运不当造成质量问题时，由当事人书面报告物资采购单位采取措施，进行更换或处理。因供应商搬运不当造成的质量问题，物资设备现场采购部应要求供应商及时作退货或更换处理。因分包商搬运不当造成质量问题，工程部应要求分包商写出书面报告，并承担经济损失，同时通知采购人员进行更换。⑦存储（1）仓库由物资设备管理部负责管理，现场内的库房及材料堆场由使用单位负责管理。（2）物资的贮存应符合以下要求：物资的接收与领取应办理出入库手续。贮存物资应有明显标识，做到帐、卡、物应相符。对有追溯要求的物资（如钢材、水泥），应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查。对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）要求的物资，仓库条件必须符合规定。对有毒、有害的物资应与其他物资分开存放。对易燃、易爆的物资与助燃物资（如乙炔和氧气）应分开存放，且保持规定的距离。对保质期有要求的物资（如水泥），应有明显的保质期标识，做到先进先出，并要定期检查质量情况，发现有质量变化时，应记录下来，报物资设备现场管理部评价和处置。必要时（如安全、承压、搬运方便等）应规定堆放高度等。（3）对入库物资的验收，贮存品的堆放，贮存品的标识，贮存品的帐、物、卡管理和出库控制工作，应按规定要求执行。⑧移交对于已经完成全部工程内容的房间或区域，在工程质量验收合格的前提下，可随施工进度逐步移交给业主，任何施工单位未经许可不得进入该房间或区域。当合同规定的全部工程内容完成后，由总包组织办理竣工验收手续，将工程正式移交业主。（1）现场保安负责组织对工程已完部分进行保护，协调好各分包商的工作，合理安排工序，减少交叉作业。（2）在装修、设备安装等分项工程开始前，应编制成品保护措施，确定保护对象，明确保护方法和责任人。项目副经理负责组织对业主的竣工验收工作，在接到《工程质量竣工核验证书》后，即可将工程交付业主使用。4.4.8总承包的物资设备管理4.4.8.1机具设备管理工作由施工总承包统一负责，进入施工现场的机械设备都必须服从施工总承包的统一调度、统一协调，有计划地进退场。机具设备的使用必须遵循以下几点：①分包所有进场的施工机具必须提前申报。工程设备申报单必须注明进场机具的型号、数量、及有关参数。并在进场时做好登记，将登记表上报施工总承包，并随表附上进场机具的合格证。施工总承包将对进场机具随时检查。②凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场。施工总承包对进场机具进行检查时，若发现没有做登记的机具将停止其使用，并有权调查其来历直至没收。③施工机具的使用必须符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求。施工机具不得带病作业。④检验、测量及试验设备包括已在施工现场使用的经纬仪、水准仪、游标卡尺、500mm以上钢直尺、压力表、氧气表、乙炔表、绝缘电阻表、万用表、电流表等施工现场所有使用的机具设备、仪器，都必须是经政府部门检测合格后，并在有效期内完好无损。一般钢卷尺必须有出厂检验合格证。施工总承包在施工过程中随时对此类设备、仪器及钢卷尺进行检查。若发现没登记、不合格、已损坏过期的正在使用及处于待用状态，施工总承包将按其使用的情况，对其进行重新检查合格为止。⑤所使用的机具外壳绝缘必须符合要求，所使用的电源线必须为符合规范要求的电缆线，不得用其他线代替。⑥所有机具必须做到一机一闸，一漏一箱。三级配电箱的配置必须符合要求，漏电保护开关漏电动作电流应小于30mA，漏电动作时间应小于0.18s。⑦进入现场的施工机具必须自觉接受施工总承包方机械管理员的检查，对检查中发现的不符合要求的施工机具必须立即停止使用，并在24h内撤出场外。⑧施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必须由专业电工负责。专业电工必须持证上岗，并将上岗证复印件报施工总承包机械管理员备案。4.4.8.2为加强材料管理工作，切实做到科学、合理地使用材料，“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，使材料管理工作做到职责清楚，分包商进场的材料执行以下规定：①本项目的材料管理主要由施工总承包各专业工程师牵头监督管理。物资设备管理部门主要负责材料设备的询价、定货、采购、报验。②材料报验。各专业分包商设置专职或兼职的材料主管人员，负责材料的报验工作，材料在进场以前填写报验单，报送样品，进场数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告）进行报验，未报验的材料不得进场。③材料、构配件、设备进场后，24小时内向施工总承包申请材料、构配件、设备的报验,报验前不得分散到施工现场。报验时带报验单，由分包商的施工员、材料员及施工总承包专职工程师按，报单内容到料场验收合格后再报监理。没有报验或报验没通过的材料、构配件、设备不得使用。并按施工总承包要求做退场处理。④材料堆放管理：施工总承包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各专业分包商的材料堆放区域。⑤易燃、易爆物品（油漆、稀释剂、氧气、乙炔气等）在施工总承包指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用。⑥所堆放的材料有明显标识，标识牌的制作事先征得施工总承包的同意。⑦材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记。门卫为每个专业分包商设材料、设备、机具台账，查实登记后放行。⑧剩余材料、设备、机具出场时，到物资设备部开具出门证。出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量。凡未在进场台账上登记的材料、设备机具一律视为未进场，一律不得运出场外。管理流理。4.4.9总承包费用管理4.4.9.1各施工单位必须建立健全财务管理制度，保证业主拨付给施工单位的所有资金专款专用，严禁本工程资金用于非本工程的任何开支之中。4.4.9.2分包商每期工程进度款申请必须经总承包单位审核后再报工程监理单位与业主审定。4.4.9.3分包商在向总承包商上报分包工程施工进度计划的同时，向总承包商上报分包工程相应的资金使用计划。总承包商对分包单位的资金使用计划进行合理审核后在规定的时间内上报工程监理单位。4.4.9.4工程监理单位及业主对各承包商的资金使用计划进行审核后在规定的时间支付。4.4.10总承包的信息化管理信息化是指用电子信息技术等高新技术对社会经济的各个方面进行改造、革新和重组，从而达到一个比工业化时期更先进，更高效的新的人类文明水准。企业信息化将有利于企业合理配置企业分包商总承包按网络计划确定订货时间合约提供材料总量材料计划退货物资部：材料来源、报价采购、验收、材料台账、仓库领用、合约审定数核算、经理签订、工程部依据现场情况审批、劳务层领用计划、材料管理流程。优化组合企业生产要素，从而在市场竞争中取得优势。信息化施工就是利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜索、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确的实施决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现。4.4.10.1电视监控系统施工现场设置数码摄像机，对施工过程实施24h监控，结构施工阶段，电视监视平台安装在塔吊上，装修阶段将安装在室内重点部位。施工信息（质量、安全、文明施工、施工进展等）将及时传送到监控室，业主和监理在办公室就能了解施工现场的情况。采用了电视监控系统，可以及时了解施工现场的情况，及时发现问题，并采取有针对性的防范措施，确保工程施工沿着既定目标进行。4.4.10.2工程文档和合同管理系统使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中。操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整和有序。4.4.10.3施工管理软件的应用①采用梦龙网络计划管理、Project项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。②采用广联达的钢筋下料、工程量计算及项目成本管理软件，对施工进行综合管理。③使用用友财务软件，通过使用计算机进行财务处理，减少信息处理时间，使项目和总部对项目财务状况有详细的了解。4.4.10.4网络及应用方案通过国际互联网或企业内部信息网技术，使企业和工程项目达到信息资源共享，提高决策能力和管理水平。同时，现场的质量、进度、安全、文明施工以及资源需求情况可及时向总部汇报并取得支持。第五章总体施工部署5.1项目管理目标质量标准合格质量目标，质量奖项确保重庆市建筑优质工程，争创优质奖职业健康安全目标，无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤率控制在1.5‰以内文明施工目标，确保获得“重庆市安全文明工地”消防目标消除现场消防隐患环境管理目标，达到ISO14001质量环保认证，并达到国家及重庆市相关标准要求成本控制目标，追求“精品工程”的同时，避免不必要的浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果服务目标以一切服务于业主为宗旨，以业主需求为己任，全面履行对业主的承诺5.2施工准备5.2.1现场交接进入现场后，即着手对现场工作进行交接。首先完成同土方工程及主楼房基础底板工程承包单位的交接。对现场的红线桩及水准点进行交接，并根据需要进行红线桩及水准点引测，平面轴线控制网的测设，对现场的水源、电源及排水设施、办公楼的交接。5.2.2技术准备5.2.2.1设计交底及图纸预审和会审①项目抽专人对每一次来的施工图纸进行认真的检查，对图纸中可能存在的问题进行预审并汇总，请业主、监理参加总包组织的，由设计院有关专业设计人员进行的设计技术交底，然后进行图纸会审，图纸会审应形成图纸会审记录，经各方签字后与正式图纸具有同等效力，力求通过图纸会审把图纸中的问题基本解决。②组织专业公司技术人员参与图纸预审和会审，进行设计交流,使本工程的施工技术人员在施工前熟悉施工图纸，了解设计意图，对施工工艺流程、工艺条件、施工顺序做到心中有数。同时进行编制施工预算、材料计划、成品半成品加工和订货计划，做好进场工人的技术培训以及特殊工种的培训工作，做好安全交底、施工安全教育。5.2.2.2工程资料的收集、整理①工程开工前后及时收集与设计图纸相关的规范、标准、图集，并根据现场施工进度情况及时将资料发放给各部门，由技术部门检查落实情况，确保施工过程的顺利进行。②施工过程中派专人将设计变更、工程联系单等及时反馈到原有施工图上，作好标注与标记。每次发生变更由技术部门监督检查图纸标记情况，保证现有施工图纸都能够反映实际施工要求。5.2.2.3仪器配置见后附表。5.2.2.4技术工作计划①试验工作计划（1）施工前按单位工程编制详细的试验计划，做到见证取样不丢项。（2）人员安排以施工区域划分为原则分别配备，并安排一名负责人，做到责任到人。（3）现场实验室设在办公区内，标养室，楼房分别管理。②拿到设计图纸，熟悉施工图，组织图纸预审会审后、编制施工组织设计，将根据工程进度计划安排逐步编制主要分部分项工程施工方案。5.2.3生产准备5.2.3.1现场准备立即完成临时水电、办公楼的建设，落实平面布置，划分钢筋堆放及加工区、模板堆放及加工区等。5.2.3.2材料机具准备①材料供应管理物资采购根据合同所规定的总承包采购范围进行采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购，项目部负责对现场的材料和设备进行统一管理，以保证物资及时到场和供应质量，所有物资采购按照公司程序文件进行运作。②拟投入的主要施工机械及设备见后附表。5.2.3.3劳动组织准备因本工程体量大，工艺复杂，技术要求高，劳务作业层选用曾经施工过多个优质工程的队伍。其所有管理人员、技工及普工，均具备良好的素质。在施工的管理上、技术上、质量上都有很好的保证。5.5总包、分包的施工内容5.5.1定义5.5.1.1总承包单位是指根据本工程合同文件承包本工程的施工单位，亦即合同协议书及合同文件内所指定之总承包单位。5.5.1.2专业分包单位是由业主方建议的分包单位，并于总包单位认可后在本工程范围内与总承单位签署合约，来实施本项目的部分工程。5.5.1.3专业材料供应单位是由业主方建议供货单位，并于总包单位认可后在本工程范围内与总承单位签署合约，为项目提供货物、材料、设备等。5.5.1.4独立专项承包单位、直接承包单位是指由业主直接雇用的并从事专项工程的施工单位或公司。这些专项工程是与本工程相关的或构成本项目的附属部分，可能会随时在现场实施。第六章施工进度计划6.1总进度计划目标工程暂定开工日期为2013年3月，整个工程竣工日期为2013年12月，总工期270日历天。6.2进度计划控制点见后附表。6.3施工进度计划安排6.3.1楼房结构本工程进度计划以主体施工为关键路线，优势资源和场地优先考虑主楼施工，主楼部位施工根据进度安排和现场情况插入施工。6.3.2装饰工程图纸送审顺序按照结构的施工进度计划排列，出图的时间需确保以下两个目的：必须满足施工和必须满足设备的订货以保证设备能按时进场。第七章主要资源需用计划7.1材料需用计划在工程施工过程中，根据工程施工进度计划及所需材料特点，编制本工程主要工程材料及进场计划表，表中所列大宗材料均为分批进场。7.1.2材料的供应及管理本工程材料的管理分成以下几种情况：①业主负责采购供应及管理的材料。②业主负责，但委托总承包办理一切事宜或要求总承包一起参加。③按照合约规定，由分包人负责供应的材料。除第一种情况以外，第②、③种情况都要求按以下程序进行工作。7.1.2.1合格供应商的评审按照我们的惯例，在采购材料前，要先对报名要求供货的供应商进行评审，评审主要在以下几个方面：供应商的以往信誉；查看与我方进行交易的记录；调查供应商的近期变化，生产是否正常，资金情况如何；尽量选择在册的供应商，对新的供应商要到厂内考察；选择几家供应商之后，最后招标进行确定供应商。7.1.2.2材料采购计划及进场计划的审批由业主委托，总承包采购的材料，由总承包方的物资部负责，确定供应商要经业主批准，然后要将材料样品封样。由物资部作出材料计划后要报业主审查及批准，进场时间要同总承包方工程部协商，满足工程进度计划要求。由分包人负责供应的材料：确定供应商时，按照上述的程序，总承包方的物资部要参加。重要的材料还要报业主审核。确定供应商后，仍然要采取封样的办法来确保材料质量。对分包商的采购计划，总包物资部要认真审查，对材料的进场时间，要征求工程部的意见，确定总进度计划的实施。7.1.2.3材料的验收由业主供应的材料：总承包方接到业主的通知后，物资部人员会同分包商的有关人员一同按照清单清点，主要清点材料的品种、规格、型号、质量等级、数量等，和清单相符时便接受，按照要求进行保管，和清单不符时，会同业主有关人员一同和供应商进行交涉，以求尽早解决。由分包商签订合同所供应的材料到货后，总承包物资部会同分包商有关人员一同验收，主要验收品种、规格、型号、质量、数量。验收质量时，要认真同样品相对照，不符合样品的不收货。7.1.2.4材料的保管及标识材料的保管总的原则是按照材料的性质和保存的温度及湿度的要求及供应商的建议来进行保管。对水泥等材料，要放置在专门搭设的棚内，要能防雨，地面应垫高防止水的浸湿，表面应用防雨布搭盖。对油漆及化工材料的保管要放置在专门的库房内，保持适当的温度，门要加锁，并能保持房间通风。对露天保管的材料，例如钢筋、砖、砂石等，要在总平面图中规定的地方保管，不同规格的材料要分开存放，存放钢筋时底部要垫木方，不使钢筋直接放在地面上。采用挂牌标识制度，例如钢筋要写明进场日期、强度等级、厂家和规格型号等。对砂石也要挂牌明确中砂、细砂、石子的粒径等。进出库房登记制度：进入库房要登记，记录下入库的时间，材料名称、规格、型号、数量、验收人员签字，保管人员签字；出库时仍然要登记，记录下出库日期、材料名称、规格、型号、数量、领料人签字，发料人（保管员）签字。保管员要将入库单及出库单分别整理并核对库存。7.1.2.5不合格材料的处理①总的原则：不合格材料要尽快运出现场。②材料验收时，不管是业主供应的，还是总承包方代业主订购供应的或分包商订购供应的，总包方物资部人员都要参与验收，当发现有不合格的材料时，应立即在材料明显处作出“不合格”的标记，并做好记录，由供应商、采购方及验收方三方签字。③不合格的材料不进库房，要求供应方立即运出现场，一时不能运出现场的，现场划出一片“不合格材料堆放区”，将不合格的材料暂时存放，限定日期运出现场。④因不合格原因造成材料的差额，由材料的订购方重新作出补充计划，按程序报业主及总承包商审批后重新订购，需要更换供应商时按照选择供应商的程序办理。7.1.3工程材料的控制7.1.3.1工程材料的报批和确认工程材料的质量直接涉及到工程质量。除业主指定的供应商外，总包商对工程材料实行报批确认的办法，其程序为：①编制工程材料确认的报批文件。总包商和分包商事先编制工程材料确认的报批文件，文件内容包括：制造（供应商）的名称、产品名称、规格型号、数量、主要技术数据、参照的技术说明、有关的施工详图、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。报批文件附上总包商统一编制的《材料设备报批单》，送业主、监理和总包商。②提出预审意见。总包商在收到报批文件后，提出预审意见，报业主确认。报批手续完毕后，业主、总包商、分包商和监理各执1份，作为今后进场工程材料质量检验的依据。7.1.3.2材料样品的报批和确认按照工程材料报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品报业主、监理、设计院确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。7.1.3.3加强工程材料的进场验证和校验对于进场工程材料的质量验证和检验，将制定材料进场验收的办法，其程序是：①工程材料进场后，由分包商进行自检并填写总承包商统一编制的《材料清单》和《材料验收单》，报总包商。②总包商收到分包商的资料后，在3天内会同监理前往验收。需取样的，按规定将样品送到总包商设置的工程材料室。③在材料验收中实施《材料取样标签》，经总包商和监理验收合格后，在《材料取样标签》上加盖“取样合格”章，然后当众贴在取样实物上。贴有《材料取样标签》的取样材料，作为今后对各分包商进行材料验收对照的依据。总包商会同监理对进场材料进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不符的材料，同时对相关的分包商予以警告。确保使用或安装的材料符合质量规定的要求。7.2劳动力需用计划7.2.1劳务队伍选择本工程劳务作业层选用曾经施工过多个优质工程的队伍。其所有管理人员、技工及普工，均具备良好的素质。在施工的管理上、技术上、质量上都有很好的保证。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。7.2.1.1人员的优化性选择①人员素质由于本工程设计标准高、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。②人员数量根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。③人员组织形式建立适合于本工程特点的高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用专业工种竞争上岗形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。7.2.1.2劳动力的调配本工程质量以确保重庆市优质工程为目标，因此，除必须配备施工经验丰富，组织能力强的项目班子外，施工力量的投入是根本保证，我公司拟投入的施工力量是经过精心选拔的、力量整齐、技术精湛、作风过硬、数量充足、有同类工程施工经验的作业队伍。本工程的作业层拟组建土建施工队、结构施工队、水电安装施工队、装饰工程施工队等。7.2.2劳动力计划结构施工按照专业分类编制，下设起重安装队、测量监控队、高强螺栓安装队、焊接作业队、压型钢板施工队、架子队等专业施工班组。混凝土结构施工分为钢筋、模扳、混凝土班组。劳动力组织时，严格控制队伍的素质，确保特殊工种持证上岗，劳动力年龄和经验分配合理，强化专业队伍的形象。总体劳动力计划根据工程总进度计