全員IE技能改善技巧培训课件

全具IE改善技巧

一、戟略性的降低成本推行方法

i.贯微勺有效的^管

2.掌握姓品成本结情

3.掌握部F号别的成本名吉情

4.掌握生彦活勤的^^

5.如何掌握降低成本的重黑占

6.向不^眼的损失挑戟

7.降低成本的戟略言十副

8.降低成本目襟表的编制

二、如何降低直接材料成本

1.用^值分析圈1表降低直接材料成本

2.建用探反毒舆康存管理置1表降低直接材料成本

三、肯方省直接人工成本

1.工作研究的相居曷技巧

2.用程式改善，蓬成降低成本

3.改善^^配置降低成本

四、全员IE居曷维改善技巧

㈠5S建勤改善技巧

㈡流程改善技巧

1,操作程式IS流程改善法(Operationprocesschart)

2•流程程式|8(flowprocesschart)

3•姓品路余泉园］(productflowdiagram)

4•工JS彳布置规副改善(plantlayoutplan)

㈢作渠分析改善法(operationanalysis)

㈣5WIH方法Bl用

(五)勤作^湃原即鹰用

先生平衡改善

(七)罪附加僵值工日寺降低法

(内提案改善制度改善法

一、戟略性的降低成本推行方法

流程流程做法典要黠使用表里及表格表军编虢负责军位

P—01贯勺有效的^^・吝啬舆勺比较表1—014蟠理

P—02掌握姓品成本结情:定品别遏探利益斌:算表1—02成本酊卜

•姓品别成本结横棒形圈1—03

P—03掌握部邙加勺成本於苛月份至肖售额及费用管制置I1—04成本曾言十

P—04掌握生姓活勤的^^•裂造部力生筐力资料表1—05生管^

裂造部叩生重力^^表1—06生管^

•裂造部力生姓力雷蓬圈1—07生管^

P—05如何掌握降低成本的重黠•费用柏拉圈1分析1—08成本■#言十

P—06向不^眼的损失挑戟尊找・不^眼的损失1—09哂果

P—07降低成本的主要改善技巧一一IE得果

P—08降低成本的戟略^^・降低成本的特性要因分析1—10崂果

P—09降低成本目檄表的编制•降低成本目襟表1—11正言果

1-01吝啬舆勺比较表

吝啬gp冬勺

眼前的合理性4恩醴的全醴的合理性

刹那^的、瞬^的有^制［的、晨期的

封眼不易见的浪费感受邂触封眼不易见的浪费很敏感

只见横f木'不见森林捉大不言十小

要求延晨工作日寺^以正常工作畴数舄原期」

物理的切割方式戟略性地吸收成本因素

考十较高薪酬支出注意高的劳勤分配率

殿格控制有形资金支出肯封意念或情辍等辗形资姓而支付金^

费用感受值感^

1-02姓品别遏除利益就算表

“A”“B”“C”“D”“E”合音十

摘要

金肖售173,500100,70097,500168,90092,400633,000

直接材料成本78,78023,00040,69039,32042,340224,130

神助材料成本10,1504,1208,40016,9706,23045,870

燮

直接成本28,2009,36030,12021,48010,14099,300

®J勤力成本5,4001,0503,3105,8002,25017,810

成外制加工费1,4209,8004,7707,3202,17025,480

出货包装成本

本5,8007202,1504,9103,14016,720

7,3509505,2802,2002,98018,760

（小言十）137,10049,00094,72098,00069,250448,070

燮勤费率79.02%48.6%97.14%58.02%74.97%70.78%

遏除利益36,40051,7002,78070,90023,150184,930

遏除利益率20.98%51.4%2.86%41.98%25.06%29.22%

遏卜祭利益M位①①⑤②③一

固定成本122,530

1-03姓品别成本《吉横棒形圈

金肖售额尺规

10,000,000元

1-04月份^售及费用管制［■

1-05裂造部生姓力资料表

月

月月月月月月月月月月月12月

NO名1234567891011

1生筐量3,983,000G4.304,7002.982,7003,986,8003,363,3004,227,4003,732,0004,527,3003,942,7003,942,7004,600,7003,923.200

2统人具敷120人120135135134133133323133133133133

3^檄械日寺^59,43262,01534,67562,01654,56064,60052,24848,32652,11352,11358.30058.120

4械操重加寺^42,40846.05550.38844.62839,88646.73341.48340.29342.43842,43847,92446.321

5主要檄械囱轴寺^18,95219,58415,91219,77615,84020,60015,79216,02035,92115,92117,80018,927

6主要檄械操勤15,92717,87812,74615,08912,57314.90814,51815,22114,88014,88015,73216,927

7余也就蕖^17,48018,24014,66418,43214,25419,60016,63217,80017,04017,04018,94017,878

8^出勤日寺^偿恩工畤）20,14521,64115,10623,02117,07219,80716,12518,68819,68919,68919,82618,297

9黄铜材料投入量2,918,941G3,154,6992,185,9842,921,7262,664,8623,098,0502,734,9963,317,8322,889,4082,889,4083,371,6232,875,117

10黄金同裂品筐出量1,751,3641,893,8201,300,5121,755,0361.599,200L858.8301.640J122,351,3001.743,6501.743,6502,022,0103,735,670

11不良数量3,5853,8772,7853,5973,4733,8003,4594,0403,6483,6484,1493,731

12客户^怨件数2件23352003342

13交期邂延件数1817111211139921211416

14停滞工日寺110H117180143133126131154159159178151

15械台数323台323323323323323311311311310310310

16械台数121215302027212017151515

17檄械事故损失金额。元00000000000

1-06裂造部F号生筐力统言十表

NO名m言十算式1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

（一）触姓量

1每1人份生姓量33,19235,87322.09529,53227,13731,78528.06034,04029,20729,20734,59229.498

（-）优棠人员数

（-）魁麾量

2每小日寺生姓量676986646765719477767968

（三）檄械^

（四）械操勤畤冏

3^檄械操勤率71.4%743145.372.073.172.379.483.482.081.482.279.7

（三）主要械械刈郡寺^

（六）主要檄械操勤率

4主要檄械操勤率84.091.380.176.379.472.491.995.086.493.588.089.4

（五）主畏搬械刈郡寺^

（八）^出勤畤^

5出勤率115.2118.6103.0124.9119.8101.197.0104.5103.5115.5104.7102.7

（七）缠、就棠畤^

（十）黄铜裂品筐出量

6黄铜步留率60.060.059.560.160.060.060.070.960.060.360.060.4

（九）黄铜材料投入量

（十一）不良数量

7不良数量率0.090.090.090.090.080.090.090.090.090.090.090.10

（一）生筐量

8卢^怨件数（十二）223352001342

9交期邂延件数（十三）1817111211139910211416

10停滞工日寺（十四）110117180143133126131154163159178151

（十六）械台数

11檄械率3.7%3.74.69.36.28.46.86.45.54.84.84.8

（十五）械台敷

12檄械事故损失金额（十二）。元00000000000

1-07裂造部『号别生姓力雷逵圈|

①总生产量/从业人员数

画

忠

e依

京

胆

旺

*

麒

8

0——

I

1111111

-90

NO因-H71

89寸Z

Z一

1-09不^眼的损失

NO事案案例

派停工待料

1斤斤言十较劳勤日寺的溜逝※械械故障

X尊找工具

X原物料谩多

抑制出血式的维理利息支出

2X在裂品遇多

派成品JW存谩多

X械械稼勤率

3防止谩大的言殳借投资等走企棠的生姓

X械械故障

※不良重修

4言堇防因不良品及退货太多而倒朗

X交期延

5殿防交期^^及成本高涨

1-10降低费用成本之特性要因圈

规格

业务单纯化产品设计

合理化

提高改善

操动率

厂址

适正制条件

品库存

适正材

料库存

工厂用

地化

U程生产

计划集中化

Z降低

停•汗小事务用供应厂

产处珅品管理商整顿成本

提高现『丁特

金回收事务冬分析动单侦价值

分析分目

应收帐推销费分析

款期间改短期借用分析利材机能

物价标

收4H,款货款

交货路分析准设定

栈板

用

提高库prater研究零件

存资产应收帐供应商集中改善公诉标准化上Y直接材

推销路款回收分

prater可管制费料成本

样合理用项目库存量

（管理

充实自结构

有资本余力

职务VA搬运翌

排除管管理

分配表间接制业化设备配

卖制成理失制

一般管造费用置合理

本意见合目的

销费用分析

一般管推铺

卖计划间接部

销费用门合并

制造

成本

编号：

时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第14页共56页

1-11月份平均降低成本目檄表

（军位千元）

比前增负债人员

本期目襟％降低额%

30%%鞠立姓名

名恩壬肖售额15,00010015,000100一生^^理

直

接主要材料成本57,0003854,000368,0002生^^理

材

料副资材成本3,00022,0001.57500.5生^^^

成

本主甫助材料成本2,2001.52,0001.5——探口瞄果长

制

直接劳矜成本45,0003045,00030——生^^理

外包加工费9,00068,2505.57500.5外包股是

造

宜消耗工具倩品费1,0500.77500.53000.2生^^^

接

勤力费1,8001.22,2501.54,2500.3生

成蛰

用修^^400.33000.21500.1管建股

其他直接费用4500.33000.21500.1生姓言果是

本

^接人工费用3,00022,2501.57500.5生^^理

接

制陶日寺雇员薪资1,50011,2000.83000.2生姓言果是

造

其他^接费用1,00011,2000.83000.2生

用

毛利24,0001630,000206,0004生^^理

研究就作渠6,3004.26,00043000.2技彼诘果是

研究具薪资2,5501.72,5501.7一一技依靖果是

般^接部力人工费用3,00022,4001.66000.4言果是

管

金肖4,50033,00021,5001管渠主任

JS告宣傅费1,2000.81,2000.8——宣傅股是

其他一般管至肖费用1,50019000.66000.4

管渠利益7,500516,500119,000管^^理

支付利益3,00023,0002——

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时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第15页共56页

折扣损失

用外3,00022,2501.57500.5

浮利1,500111,2507.59,7506.5血理

二、如何降低直接材料成本

2-1建用僵值分析圈表降低直接材料成本

表军

流程流程做法典要黠使用表里及表格^^军位

府虎

P—01僵值测定原即J的言丁立僵值测定原刖2—01工程部

P02利用^值分析检核表，暹行检查工作VA/VE步骤检核表2—02工程部

P—03利用^值分析检核表找出降低成本的重黑占值分析检核表2—03工程部

P—04利用僵值分析军，找出可行方案^值分析军2—04全具

P—05利用^值分析提案表提出建^案值分析提案表2—05全员

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时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第16页共56页

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时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第17页共56页

2-01僵值测定原即

我凭的挑戟一一我凭的殿责

所有的资材，所有的零件，所有的作渠，都必须《至谩下列测瞬：

1.使用它，是否能^献出^值？

2.它的成本典其有用性是否成正比例？

3.它的所有特色是否均有必要？

4.封使用目的而言，它是否4色封逋合？

5.它的使用零件是否可能更便宜裂造出来？

6.是否有襟型零件可用？在何虑有？

7.是否已用遹合的装造方法彳筐事裂作？一有否考It使用量冏题？

8.材料成本，人工成本，裂造费用及利润，是否已妥善统言十出来?

9.同檬的物品，是否可以向别的同渠晴入，反而便宜？

10同槿的物品，是否可以向更便宜的地方去?

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2-02VA/EA步骤检核表

主

物件部

是否查核月日辨

人

—1•有冏题的事物

2•生姓量很大的事物

①决定VA对象3•成本太商，不遹宜

4•重要性高的事物（依赖度高）

—5・不良及损耗很局

1•檄能内容如何

2•成本如何

3•使用材料

4♦使用量

5­裂造方法

6・使用修件

②收集资料7■型明善

8•麟入品之市埸^查

—9•代替品一霓表

10•各槿材料特性表

11•成本比敕表

12•同藁之知^

13-gSg+H

1•效用分析

2•市埸分析

③分析资料3•成本分析

—4•比较分析

5•失^^理测SS

1•旅核表

2•6皆力激遏菊

④改善创意—3•缺黠列聚黠

—4•格登法

5•希望列聚法

1•瞒迤可能性