单元测试2附有答案

单元测试2[复制]1、项目发起人要求一份包含产品需求描述、负责人、来源、优先级和状态的文件。下列哪一个是项目发起人要求的项目文档?（）[单选题]*A.需求管理计划B.需求跟踪矩阵(正确答案)C.范围管理计划D.工作分解结构(WBS)答案解析：B考查需求跟踪矩阵。口收集需求过程的输出，需求跟踪矩阵，提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法，有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束时候都能交付，并记录需求属性(来源，优先级、版本、当前状态(进行中、已取消、已推迟、新增加、已批准、被分配、已完成)和状态日期等)。2、你正在管理一栋房屋翻新的项目，该项目的完工预算是10万美元。挣值分析显示，到目前为止，你已经完成了40%的工作，花费了6万美元。如果成本绩效保持不变，完成该项目还需要多少钱?（）[单选题]*A.16万美元B.15万美元C.12万美元D.9万美元(正确答案)答案解析：D考查挣值分析。口完工尚需估算ETC。DBAC=10EV=4;AC=6。成本绩效保持不变，典型性公式ETC=(BAC-EV)/CPI=(10-4)14/6=93、一名高级项目经理包括一名初级项目经理作为项目小组的一部分。在工作辅导过程中，初级项目经理询问高级项目经理如何提高效率并减少返工。高级项目经理应如何回应?（）[单选题]*A.使用工作分解结构(WBS)根据项目和资源需求创建项目进度表。(正确答案)B.监控资源分配，确保团队成员每天工作8小时。C.将项目任务分配给团队，而不考虑他们完成项目进度的技能。D.安排与主要干系人的日常会议以评估项目管理计划的有效性。答案解析：A提高效率并减少返工的第一步是制定良好的项目管理计划，使用WBS并充分考虑资源需求制定进度表是制定项目管理计划的良好方式。4、下面是一个项目网络活动节点的图示，其中包含了活动D的一些信息，根据所提供的信息，活动D的总浮动量是多少?（）[单选题]*A.2B.14C.16(正确答案)D.18答案解析：C考查总时差(总浮动时间)的计算。总浮动时间:TotalFloat=活动最晚开始LS-最早开始ES或者=活动最晚完成LF-最早完成EF5、一个项目最可能的工期为10周，最乐观的工期为6周，而最悲观的工期是12周，该项目经理希望用三角分布来结算活动工期。估计工期为多少周?（）[单选题]*A.9周B.9.33周(正确答案)C.10.5周D.12周答案解析：B考三角分布计算。三点估算中:贝塔分布(缺省，即默认)期望时间:tE=(tO+4tM+tP)/6三角分布期望时间:tE=(tO+tM+tP)/36、项目正在执行中，但是您的项目团队无法停止对项目里程碑和与之相关的特定风险的争论。这个正在进行的冲突将项目置于进度落后的风险之中。以下哪一项如果一开始就加以适当地制定的话，可能有助于避免这场冲突?（）[单选题]*A.项目章程B.实物资源分配C.质量测量指标D.工作分解结构和词典(正确答案)答案解析：D.WBS辞典团队成员无法就项目工作包(里程碑)的详细信息达成共识，如果在项目规划中适当的制定了WBS和WBS辞典，则可以通过查询WBS辞典来消除误解和争论。7、在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件均已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数(CPI)为1.05，进度绩效指数(SPI)为0.75。新项目经理下一步该怎么做?（）[单选题]*A.签发变更请求。B.更新变更管理计划。C.赶工或快速跟进。(正确答案)D.审查范围管理计划。答案解析：C考查进度压缩技术。CPI1.05代表项目成节约，SPI0.75代表项目进度延误，有资金可供使用的情况下，可以根据具体情况选择赶工或者快速跟进来处理项目问题。8、项目经理与客户会面以对即将开展的项目进行初步讨论。在会议结束时，客户要求项目经理粗略估算出项目的持续时间。根据她在三个类似项目中的经验，项目经理估算的项目持续时间是8-10个月。项目经理使用了什么样的评估技术?（）[单选题]*A.专家判断B.三点估算C.类比估算(正确答案)D.自下而上估算答案解析：C考查类比估算的特点。口初步讨论，要求进行粗略估算，并且没有进行详细的参数计算，属于类比估算。9、在项目规划过程中，项目团队严格定义了项目范围。在项目执行过程中，高级工程师打电话给项目经理，向他提出了一种更简单，更高效的、能使项目受益的设计方案。项目经理下一步应该做什么?（）[单选题]*A.无需做任何变更，因为项目范围已经被严格定义了B.与项目发起人讨论变更C.评估提出的变更对项目制约因素的影响D.要求工程师提交变更请求(正确答案)答案解析：D考查针对范围提出的变更。口口任何干系人都有权力提出变更请求，可以口头提出，但是要进入正式的变更流程进行处理，则需要正式的变更文档。10、一名项目经理正在领导一个全球项目，其资源分布在不同的地点。干系人对需求有不同的解释。项目经理担心范围扩大。项目经理应该采取哪些行动来控制范围?（）[单选题]*A.确保所有关键干系人同意项目交付成果，无需进行更改，B.只接受那些为项目提供额外价值的需求变更。C.拒绝所有会增加预算或增加项目时间线的变更。D.仅接受变更控制委员会(CCB)在实施前批准的变更。(正确答案)答案解析：D管理变更，避免范围蔓延，才能更好的控制范围需要通过合规的变更流程进行过程控制。范围变更属于项目基准的变更，需要由CCB批准。11、项目经理必须收集信息，让国际专家对由工程经理识别的问题的解决方案达成一致意见。下列哪一项能防止任何人对结果产生不适当的影响?（）[单选题]*A.德尔菲技术(正确答案)B.名义小组技术C.价值工程D.虚拟团队答案解析：A德尔菲技术:用来获得专家意见的常用方法，防止个人对结果产生不恰当的影影乡响专家之间背靠背专家以匿名形式提出意见多轮次旨在取得一致意见12、你的项目受到大量变更请求的困扰。最可能的原因是什么?（）[单选题]*A.不完整的干系人登记册(正确答案)B.缺乏项目收尾的详细流程C.未能实施风险应对措施D.变更管理计划未授权变更控制委员会(CCB)答案解析：A干系人是变更的提出者(来源)，出现大量的变更说明干系人可能没有被充分识别，因此也没有全面收集需求，准确定义范围，就开始了推进项目，因此在执行过程出现了大量变更。13、一名项目经理正在与在全球各地工作的团队成员一起管理一个项目。项目经理注意到每个团队成员的可交付成果都不符合要求。项目经理应该首先做什么?（）[单选题]*A.通过电话会议召集项目团队，告诉他们如果提交了更多不符合要求的交付物，将采取纪律处分。B.与项目团队讨论于创建了不符合要求的可交付成果有关的流程，看看是否存在潜在的误解。(正确答案)C.与项目发起人安排时间，告知他们由于返工交付物所需的时间项目进度正在下滑。D.与项目团队会面，解释必须对不符合要求的交付物进行返工并立即提交，以避免项目延误。答案解析：B通过核实范围发现可交付成果不符合要求，首先要进行根因分析，如果每个团队成员提交的成果都不合规，首先要审核工作作流程是否存在问题。B答案属于治本，D答案属于治标，因此B比D好。14、在项目执行过程中，出现了几个始料未及的问题现在正威胁到项目的进度和预算。项目经理解决这些问题的最佳行动方案是什么?（）[单选题]*A.使用应急储备B.审查项目资金需求C.使用管理储备(正确答案)D.审查组织过程资产答案解析：C考查管理储备。“始料未及的问题”属于突发问题，是没有提前预知的风险和问题，需要动用管理储备来解决。15、一家公司希望采购能在全球使用的客户数据系统，公司程序要求来自不同国家的数据均应分别保存。项目经理可以从哪里找到这些信息?（）[单选题]*A.项目范围基准B.需求管理计划C.需求文件(正确答案)D.项目管理计划答案解析：C题目描述了两个不同的需求，首先要记录在需求文件中。16、项目的成本绩效指数(CPI)已经在0.89和0.93之间。项目的状态是什么?（）[单选题]*A.项目落后于进度B.项目符合进度C.项目超出预算(正确答案)D.项目低于预算答案解析：C考查挣值分析技术。CPI小于1，项目成本超支。17、项目经理被委任将一个新产品投入市场。但此时另一家公司宣布发布新的、具有竞争性的产品，项目发起人要求项目经理加速完成项目，但是强调应在增加最少成本的情况下完成。项目经理应使用什么技术?（）[单选题]*A.快速跟进B.赶工(正确答案)C.资源平衡D.计划评审技术(PERT)答案解析：B考查赶工技术相关知识。注意，增加最少的成本不是没有成本，而赶工就是用少量成本把时间赶回来。18、由于供应商的问题，项目组的进度出现延误。有些任务正处于关键阶段。在这种情况下，项目经理应该怎么做?（）[单选题]*A.与采购部门讨论关键路径问题。B.与干系人一起审查关键路径，以确定下一步行动。(正确答案)C.与供应商一起审查工作分解结构(WBS)D.将供应商相关问题上报给发起人解决。答案解析：B供应商的问题造成项目进度延误，首先分析是否对关键路径有影响，是否会造成项目延期，然后再采取行动。但是分析过程，不能只与采购部门和供应商分析应当与相关的干系人一起分析，因此B答案优于A、C、D.19、在风险审查会上，项目团队识别到一个项目的主要风险不再有效。项目的成本绩效指数(CPI)为0.85，进度绩效指数(SPI)为1.34，风险储备为40万美元,项目经理下一步应该怎么做?（）[单选题]*A.释放风险储备(正确答案)B.重新评估CPI值C.要求批准新的预算D.执行蒙特卡洛模拟答案解析：A综合性题目，CPI小于1，说明当前成本超支，SPI大于1，说明当前进度提前，主要风险不再有效指风险不存在了，风险储备资金可以释放投入到正常工作中，补充资金不足的情况。20、一个项目的当前成本效益指数(CPI)为1.25。到目前为止，已经花费了10000美元用于执行项目工作。迄今为止完成的工作的收益是多少?（）[单选题]*A.8000美元B.9500美元C.10000美元D.12500美元(正确答案)答案解析：解析:DCPI=EV/AC。实际完成工作的收益在本题目中理解为EV，AC为实际花费。21、你正在编制项目范围说明书。你已指明项目的可交付成果，包括在什么要求下可交付成果可以通过验收，并明确说明了哪些工作超出项目范围。你还应该在项目范围说明书中包括什么?（）[单选题]*A.项目的除外责任B.验收标准C.项目审批要求D.产品范围描述(正确答案)答案解析：D考查项目范围说明书的内容范围说明书包括:产品范围描述，可交付成果，验收标准，除外责任(超出项目范围的内容，项目不包括部分)22、在最终确定项目管理计划之前，项目经理考虑记录项目活动之间关系的逻辑关系。项目经理应使用什么工具描述活动顺序?（）[单选题]*A.工作分解结构B.RACI图C.活动清单D.进度网络图(正确答案)答案解析：D项目进度网络图可以体现工作包(活动)之间的逻辑关系与工作顺序。23、项目经理正在为一个包含一些敏捷元素的软件升级项目实施需求管理计划。项目经理需要快速定义跨职能的需求，并调解干系人之间存在的分歧，从而在干系人之间建立共识。项目经理的最佳行动方案是什么?（）[单选题]*A.创建一份调查问卷，并将其发送给所有干系人以确定项目需求B.与每个相关的干系人进行面谈以确定他们的需求C.对与所有相关的干系人开展的需求研讨会进行引导，以开发用户故事(正确答案)D.对现有软件预期的最终用户进行一次“工作跟随”答案解析：解析:C考查收集需求过程的工具:引导(引导式研讨会)引导与主题研讨会结合使用，召集主要干系人一起定义产品需求研讨会可用于快速定义跨职能需求和协调干系人的需求差异由于具有群体互动的特点，有效引导的研讨会有助于参与者建立信任、改进关系、改善沟通，从而有利于干系人达成一致意见。24、项自经理制定了一份完成项目活动所需的财务资源估算。由于信息不足，项目成本存在不确定性。哪一项技术能够协助项目经理记录、制定基准并与关键干系人沟通这种情况?（）[单选题]*A.专家判断B.储备分析(正确答案)C.资金限制平衡D.质量成本答案解析：B考查制定预算过程的工具:储备分析。为应对成本方面的不确定性或风险，估算时需考虑应急储备，同时预留管理储备。25、随着项目接近完工，项目经理了解到一些干系人认为项目可能延期完成，并超出了预算。项目经理想通过提供项目计划和当前的项目挣值数据来进行较为准确的趋势判断。项目经理应该进行什么类型的分析?（）[单选题]*A.蒙特卡罗分析B.偏差分析C.S曲线(正确答案)D.回归分析答案解析：C趋势分析:可以通过S曲线来进行，得到项目的预测结果(EAC)26、一家在竞争激烈的市场中运营的公司的项目经理正在编制一份项目范围说明，注意到了外部限制。在项目的这个阶段，对项目发起人来说什么最重要?（）[单选题]*A.限制条件B.验收标准(正确答案)C.假设条件D.时间表答案解析：B项目经理正在编制项目范围说明书，B验收标准是项目范围说明书的内容，同时市场竞争激烈，又有特别需要关注的外部限制，那么验收标准也更加重要。27、在准备好工作分解结构(WBS)后，项目经理准备将任务分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求添加团队认为无法实现的要求。项目经理接下来应该做什么?（）[单选题]*A.审查项目范围和资源，以评估满足请求的可行性。B.评估请求对项目范围、进度和预算的影响。(正确答案)C.收集需求，并进行团队头脑风暴会议。D.根据新的需求，运用专家判断对WBS进行调整。答案解析：B准备好WBS，并打算进行任务分配时，无论理解为项目