精细化管理基础知识考试附有答案

精细化管理基础知识考试[复制]基本信息：[矩阵文本题]*姓名：________________________部门：________________________1.愿景即中国铁建全员期望看到的、愿意为之努力且通过努力可以实现的未来图景，是中国铁建对“未来什么样”的憧憬描绘。中国铁建的企业愿景是（）。[单选题]*培育具有国际竞争力的世界一流企业培育具有国际竞争力的世界一流建设服务商最值得信赖的世界一流综合建设总承包商最值得信赖的世界一流综合建设产业集团(正确答案)2.项目精细化管理的核心是（）[单选题]*经济管理安全管理成本管理(正确答案)信用管理3.项目精细化管理的“两层管理”是（）[单选题]*股份公司和集团公司集团公司和工程公司工程公司和项目部企业法人和项目部(正确答案)4.项目精细化管理按照（）管理架构，形成统分有序、协同有力、责任清晰、运转高效的项目管理机制。[单选题]*三级三层三级四层(正确答案)三级五层四级四层5.项目精细化管理应遵循“标准化、集约化、（）”原则。[单选题]*精细化穿透式(正确答案)信息化专业化6.标前策划中要求主动联系（），识别可能的设计优化及方案优化的机会和空间。[单选题]*业主方设计单位(正确答案)监理单位招标机构7.标前管理应坚持“六不揽”“七严禁”原则，重点项目拟任项目经理及相关人员应全程参与，关键环节包括：标前策划、标前测算、（）、经营交底等方面。[单选题]*分包策划施工组织成本核算合同谈判(正确答案)8.建立“内部定额+方案测算+（）+类似项目经验数据”四位一体的标前成本测算工作体系，结合现场情况、招标内容、合同条款、业主资信等成本影响因素进行综合测算，确保标前算赢。[单选题]*分包策划市场询价(正确答案)成本核算施工组织9.经营部门在中标后应及时向（）进行交底。[单选题]*项目团队公司总部相关部门总部领导项目团队和公司总部相关部门(正确答案)10.上场策划管理中，不属于策划“三预控”内容的（）。[单选题]*方案预控风险预控(正确答案)成本预控资金预控11.成本预控不包括（）。[单选题]*资金策划(正确答案)工程数量复核和预控风险清单临时工程与征地拆迁策划12.策划书是项目实施的纲领性文件，由公司评审、项目实施。公司要抓好策划交底和（）工作，并建立监督检查机制。当策划与现场发生较大偏差时，应报请公司调整。[单选题]*标前策划前期策划成本测算回头看(正确答案)13.特大型项目、特殊项目实施性施工组织设计应由（）组织相关专家团队参与编制。[单选题]*项目经理项目总工程师公司总工程师上级单位(正确答案)14.（）要定期对施工组织设计的执行情况进行监控、检查与指导，提出优化建议。[单选题]*项目经理项目总工程师上级业务部门(正确答案)专家团队15.公司依据精细化管理思路，搭建管理资源要素平台，依托信息化管理平台等手段，加强审查力度，通过对关键要素资源的后台管控来持续提升资源配置效率和全要素生产率。按照（）的原则，将相关关键要素作为工作重点纳入后台控制。[单选题]*依法合规责权匹配量价分控(正确答案)统一管理16.不属于项目管控体系“三标准”的（）。[单选题]*项目部定员定编标准项目部管理费用标准工程劳务分包指导价标准(正确答案)项目部临建设施及安全防护设施费用标准17.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以（）为第一责任人的成本管理责任制。[单选题]*项目经理(正确答案)总工程师总会计师总经济师18.股份公司规定，原则上各单位经济管理业务人员数量不应低于法人单位职工总数的（）。[单选题]*5%7%10%(正确答案)12%19.项目责任预算编制，须在项目上场策划方案确定后（）内完成。[单选题]*1个月2个月3个月(正确答案)4个月20.属于责任成本管理在投标阶段控制内容是（）。[单选题]*项目选择(正确答案)效益策划成本分析图纸审核21.属于责任成本管理在施工阶段管理措施的是（）。[单选题]*余款清收责任预算编制成本分析(正确答案)投标策略22.建筑企业成本管理的方法是（）。[单选题]*目标成本法(正确答案)标准成本法变动成本法作业成本法23.项目部要将变更索赔贯穿于项目管理全过程，做到新上项目及时策划，施工过程动态策划，特殊阶段专项策划，强化（）结合。[单选题]*现场与内业技术与经济(正确答案)管理与经济合同与技术24.变更索赔工作的主要目标是（）。[单选题]*收入最大化满足业主要求满足设计要求增收创效(正确答案)25.项目部要成立变更索赔管理机构，配齐、配强人员，制订变更索赔管理（）。[单选题]*指导意见管理办法实施细则(正确答案)操作指南26.物资需求计划由项目（）部门根据施工图纸、施工组织设计等编制，由项目领导审批后，作为项目物资部门制定采购计划的依据。设计变更时，项目应及时调整物资需求计划。[单选题]*物资部门计划部门工程部门(正确答案)财务部门27.物资进场后由项目物资部门组织相关人员，遵循验收与采购岗位不相容原则，由（）人或以上严格按合同约定开展验收工作，开具验收单据，完善签字手续，并登记验收台账。[单选题]*1人2人(正确答案)3人4人28.物资发料的原则不包括（）。[单选题]*先进先发限额发料退旧领新定期发料(正确答案)29.租赁设备要优先采用（）计价的租赁方式。[单选题]*台班租赁工程量(正确答案)月租其他30.分包合同约定的事项、条款、施工内容、价格等发生变化时，需签订补充合同，累计补充合同额原则上不得超过主合同额的（）（既有清单工程数量的增减、三边工程等除外）。[单选题]*5%10%(正确答案)15%20%31.工程已实质完工并通过建设单位组织的竣工初验，或者工程主体全部完工且累计施工进度达到工程总量的（）以上的项目纳入收尾项目管理，由公司组织认定，按公司收尾项目管理相关规定执行。[单选题]*65%70%90%95%(正确答案)32.以下关于分包商验工计价和结算说法错误的是（）。[单选题]*做好关键工序分包商盈亏分析及预警，严禁分包商补偿、奖励费用、零星用工和零星台班(正确答案)不得超合同验工计价、无计价拨付款、超计价拨付款，分包计量不能超图纸量（交底量）合同任务结束后应在三个月内完成最终结算合同价款支付前应取得分包商开具的符合合同约定的发票，合同价款应优先支付农民工工资33.工程项目应建立项目（）负责的技术管理体系。[单选题]*项目经理总工程师(正确答案)工程部长生产副经理34.（）开展工程数量节超分析，查找节超原因，制定改进措施。[单选题]*每日每周每月(正确答案)每季度35.项目部应成立以（）为组长的项目安全生产领导小组。[单选题]*项目经理(正确答案)项目副经理项目总工安全总监36.项目安全生产监督检查方式包括定期检查、不定期检查、专项检查等，对于检查发现不能立即整改完成的重大安全隐患,必须依据（）的原则，制定整改方案。[单选题]*三同时五定(正确答案)四不放过三必须37.安全生产管理双重预防机制是安全风险分级管控和（）。[单选题]*安全管理体系安全标准化隐患排查治理(正确答案)安全规章制度38.项目部实体质量控制应以（）控制为核心。[单选题]*检验批质量工序质量(正确答案)分项工程质量分部工程质量39.工程创优“6+1”中的“1”指的是[单选题]*精心策划定期检查逐级申报杜绝增加成本(正确答案)40.项目部节能环保策划应恪守（）的工作原则，围绕节能环保管理目标、指标，组织节能环保策划工作。[单选题]*安全第一、人民至上、生命至上客户满意、品质第一、追求卓越目标明确、方案先行、风险可控坚守底线、不碰红线、创造亮点(正确答案)41.下列选项中不是节能环保策划目的的是（）。[单选题]*减少废弃物产生加大循环再利用减少资金投入(正确答案)降低二氧化碳排放42.项目绩效考核指标以（）为主。[单选题]*定量指标(正确答案)经济指标管理指标定性指标43.项目精细化管理的核心内容包括（）（）（）（）*一个核心(正确答案)两层管理(正确答案)三个“22”原则(正确答案)四个阶段24个管理模块和N项管理活动(正确答案)44.“三优”指的是（）。*工程优质(正确答案)效益优良(正确答案)干部优秀(正确答案)信誉优良45.项目精细化管理是以“（）”为核心，强化“（）”主线，突出“（）”原则的科学管理方法。*精细化管理成本管理(正确答案)过程控制(正确答案)效益最大化(正确答案)46.在保证工期、质量、安全等前提下，以价值创造为核心、以创效创誉为目标，围绕项目（）“三条主线”，落实“三预控”。*现场技术(正确答案)经济(正确答案)资金(正确答案)47.资金预控：主要包括（）等。*盈亏分析资金策划(正确答案)风险清单税务策划(正确答案)48.关于“两定额”“三标准”描述准确的是：（）*工程劳务分包指导价、主要施工机械设备租赁指导价；(正确答案)工程劳务分包指导价、主要材料指导价；项目部定员定编标准、项目部管理费用标准、项目部临建设施费用标准项目部定员定编标准、项目部管理费用标准、项目部临建设施及安全防护设施费用标准(正确答案)49.成本预控的主要内容包括（）。*工程数量复核(正确答案)劳务管理物资材料预控(正确答案)机械设备预控(正确答案)50.动态成本管控要素包含（）。*工程数量(正确答案)分包成本(正确答案)材料成本(正确答案)现场管理费(正确答案)51.项目部在责任成本管理过程控制中主要负责哪些内容的控制？*工程数量(正确答案)营业外收入材料成本(正确答案)分包成本(正确答案)52.物资计划分为（）三类。*物资需求计划(正确答案)物资采购计划(正确答案)物资供应计划(正确答案)物资需用总计划53.分包商选用应采取的方式包括（）*公开招标(正确答案)邀请招标(正确答案)竞争性谈判(正确答案)直接录用54.工程数量台账是（）等管控的基础数据。*验工计价(正确答案)材料发放(正确答案)核算现场管理费用成本设计变更(正确答案)55.项目部应按照（）要求开展成本分析活动，准确核算项目收益率和项目责任预算节超率。*月重点(正确答案)季全面(正确答案)年综合(正确答案)年全面56.党建工作主要任务主要有政治建设、（）。*廉政建设(正确答案)党员教育(正确答案)活动开展(正确答案)队伍建设(正确答案)57.“三个穿透”指的是穿透到股份公司、二级公司、三级公司。[填空题]*_________________________________(答案：错)58.项目精细化管理遵循“标准化”“集约化”“穿透式”原则，标准化管理“22化中”包括设备管理精细化。[填空题]*_________________________________(答案：错)59.重点项目拟任项目经理及相关人员可以在适当时机参与标前策划。[填空题]*_________________________________(答案：错)60.对复杂项目或图纸等外部条件不具备的项目，可以不开展上场策划。[填空题]*_________________________________(答案：错)61.项目实施策划书过程中，当策划与现场发生较大偏差时，可以自行调整。[填空题]*_________________________________(答案：错)62.项目上场策划书是项目实施的纲领性文件，由项目负责编制，公司评审。[填空题]*_________________________________(答案：错)63.经审批的施工组织设计不得变更或修改。[填空题]*_________________________________(答案：错)64.项目领导班子按照一般不超过项目总人数25%的比例进行配置，一般为5-8人，超大规模、工期趋紧、施工难度系数大的工程项目可适当增加配置1-2人。[填空题]*_________________________________(答案：对)65.建立资金管理制度，对资金进行预算管理。项目各类保险由项目自行采购。[填空题]*_________________________________(答案：错)66.合同签订前应严格按照合规制度对第三方进行尽职调查，根据需要一并签署诚信合规协议、廉政协议、补充协议等。[填空题]*_________________________________(答案：错)67.无论项目大小，项目部均应设置总经济师（商务经理）。[填空题]*_________________________________(答案：错)68.二级公司至少半年召开一次经济活动分析会议，三级公司至少每季度召开一次经济活动分析会议。[填空题]*_________________________________(答案：对)69.责任预算编制完成3个月内，上级单位与项目部沟通，按照公司规定程序进行审批，与项目部签订经济责任合同。[填空题]*_________________________________(答案：错)70.变更索赔策划原则上在项目上场后一个月内完成。[填空题]*_________________________________(答案：对)71.项目党组织每半年研究一次项目党建工作，确保上级党组织要求得到全面贯彻落实，项目党组织监督保障作用充分发挥。[填空题]*_________________________________(答案：错)72.项目全员建立______，一岗一策、一人一表、人手一契约、人人