VOLVO进口汽车4S店售后服务运营手册范文

...wd......wd......wd...服务、配件运作手册目录TOC\o"1-1"\h\z\t"标题2,1,标题3,2,标题4,2"前言71．术语说明82．服务站建店及设施93．组织机构及岗位说明103.1组织机构设置103.1.1目的103.1.2组织架构103.2职位说明书113.2.1服务总监113.2.2服务经理123.2.3配件经理133.2.4技术经理143.2.5服务参谋153.2.6预约员153.2.7索赔员163.2.8回访员163.2.9质量检查员173.2.10维修组长173.2.11维修技术人员183.2.12配件方案员193.2.13配件销售员203.2.14工具资料管理员203.2.15库管员213.3关键岗位绩效指标223.3.1服务总监223.3.2服务经理233.3.3配件经理234.服务站操作流程244.1预约管理254.1.1预约目的254.1.2预约流程264.1.3预约关键工作行为指导274.1.3.1主动预约前准备274.1.3.2主动预约邀约274.1.3.3客户预约274.1.3.4促销活动介绍274.1.3.5再次确认并复诵客户更新资料274.1.3.6登记预约系统准备预约记录单284.1.3.7客户光临前确认284.2接待诊断管理294.2.1接待诊断管理目的294.2.2接待诊断流程304.2.3接待诊断关键工作行为指导314.2.3.1接待人员和场所要求314.2.3.2客户接待314.2.3.3确定维修工程314.2.3.4时间及费用估算314.2.3.5客户确认W/O324.3维修管理334.3.1维修管理目的334.3.2维修流程344.3.3维修关键工作行为指导354.3.3.1派工354.3.3.2领取工料354.3.3.3维修作业354.3.3.4质量检查364.3.4车间管理374.3.4.1车间环境与设施374.3.4.2生产率控制374.3.4.3维修技术人员操作标准384.3.4.4维修手册使用管理394.4交车、结算管理404.4.1交车、结算目的404.4.2交车、结算流程414.4.3交车、结算关键工作行为指导424.4.3.1交车前准备424.4.3.2通知客户接车424.4.3.3向客户解释W/O工程424.4.3.4结算、付款424.4.3.5请客户在结算单上签字434.4.3.6与客户辞别434.4.3.7建设客户档案并存档434.5外出救援服务444.5.1外出救援服务的目的444.5.2外出救援工作流程454.5.3外出救援服务工作行为指导464.5.3.1车辆及设备管理464.5.3.2承受客户外出救援服务464.5.3.3出发前准备工作464.5.3.4到达故障现场及诊断464.5.3.5维修后跟踪474.6客户回访管理484.6.1客户回访目的484.6.2客户回访流程494.6.3客户回访关键工作行为指导504.6.3.1客户回访的要求504.6.3.2取得客户维修资料504.6.3.3联络客户504.6.3.4客户投诉504.6.3.5协调内部资源，处理客户抱怨并报告504.6.3.6整理资料并记入客户数据管理系统514.7三包索赔524.7.1三包索赔目的524.7.2三包索赔流程534.7.3三包索赔关键工作行为指导544.7.3.1故障件的保管544.7.3.2索赔申报544.7.3.3索赔处理544.8信息管理564.8.1VOLVO下发信息管理564.8.2服务站上报信息564.8.3上报信息要求565.配件管理585.1配件销售585.1.1配件销售目的585.1.2配件销售员素质培养585.1.2配件销售流程605.1.3配件销售关键行为指导615.1.3.1寻找客户615.1.3.2客户拜访625.1.3.3店内接待645.1.3.4报价685.1.3.5结算685.2库存控制705.2.1库存控制目的705.2.2库存控制关键工作行为指导705.2.3配件查询、订单流程715.2.4配件查询、订单关键工作行为指导715.2.4.1开立订单725.2.4.2配件查询725.2.4.3价格、数量确认725.2.4.4订单类型〔订单级别〕725.2.4.5订单受理时间725.2.4.6运输时间和运输方式735.2.4.7跟踪订单735.2.4.8催促订单735.3库房管理745.3.1库房管理目的745.3.2库房管理关键行为指导：745.3.2.1库房环境745.3.2.2物品存放745.3.2.3库房管理755.3.3配件入库流程765.3.4配件入库关键工作行为指导775.3.4.1收货前准备：775.3.4.2收货检验775.3.4.3开箱检验775.3.4.4配件入库775.3.4.5配件到货索赔785.3.4.6入库后更新库系统785.3.4.7付款795.3.5配件发料流程805.3.6配件发料关键工作行为指导815.3.6.1承受指令并生成领料单815.3.6.2核对领用内容815.3.6.3配货815.3.6.4维修、销售配件的发放815.3.7配件盘存流程825.3.8配件盘存关键工作行为指导845.3.8.1盘货基本规那么845.3.8.2盘存的方法845.3.8.3盘存前的准备工作845.3.8.4盘存845.3.8.5盘存后续工作845.3.8.6正确处理库存845.3.9工具、设备管理855.3.9.1工具、设备定义855.3.9.2工具、设备管理关键工作行为指导865.3.9.3工具、设备维护保养及检查周期875.3.9.4工具、设备遗失、损坏、赔偿875.3.9.5其它事项885.4配件信息管理895.4.1配件信息管理目的895.4.2经销商向VOLVO公司提供配件方面的信息895.4.2.1经销商的配件信息895.4.2.2配件市场信息895.4.3VOLVO公司向经销商公布信息895.4.4VOLVO配件资料管理896.工作表单907．附CSI(客户满意度)114前言欢送阅读并使用本手册!本手册是一本关于标准VOLVO4S店售后服务业务的标准，以指导4S经销商售后服务日常工作的开展。所有VOLVO4S经销商，均拥有一样的权利和义务，按照手册的标准开展服务活动。本手册包含了以下几局部的内容，每一局部提供了必要的工作流程和之相配套的管理表单，供4S经销商在服务业务活动中运用：4S店服务站建设及设施组织机构及职位说明服务操作流程配件销售管理工作表单在这本手册的制订过程中，我们进展了大量的经销商深访，探讨手册中主要流程实际操作的可行性，并进展相应的修改。在此，我们感谢每一位曾向我们奉献他们建议的经销商，并希望在手册执行过程中，经销商能继续提供珍贵建议。本手册所标准的所有标准和流程均是为了向客户提供统一标准的操作流程服务，提高客户的满意度。让我们共同努力，创造忠诚客户，创造VOLVO美好的未来！1．术语说明服务站：指4S店中与售后服务业务相关的部门总称，包括服务部和配件部。服务部：指4S店中负责维修/保养工作开展及跟踪的部门。配件部：指4S店中负责配件供给和配件销售的部门。2．服务站建店及设施(此局部由VOLVO提供)3．组织机构及岗位说明3.1组织机构设置3.1.1目的执行VOLVO-4S店的售后服务功能，负责所辖区域〔由VOLVO指定〕内的VOLVO品牌卡车维修和保养等工作，提高用户满意度，培养客户忠诚度。3.1.2组织架构3.2职位说明书3.2.1服务总监职位名称服务总监直属上级4S总经理所属部门/工作职责:依据VOLVO4S店整体战略，组织制定服务规划；规划服务部门的整体运营、业务方向，领导团队建设；建设、健全各项规章制度，推动服务部门管理的标准化、科学化；提交服务方案方案，监视实施销售全过程，完成服务业务目标；塑造并监视服务站保持良好的内外部形象；协调服务站与其它职能部门的工作；负责保持与VOLVO服务业务部门的联系沟通工作。任职资格:大学以上学历，有一定的英语根基，掌握一定的计算机知识，熟悉VOLVO的产品；有三年以上的汽车维修企业管理经历；有丰富的经营管理和组织协调能力，有开拓和创新精神。3.2.2服务经理职位名称服务经理直属上级服务总监所属部门服务部工作职责:制定部门业务目标，制定年度月度经营方案，监控实施，并对业绩负责；严格按照VOLVO公司制定的服务标准监视、指导服务工作开展；负责维修车间的工作调度，最大限度地利用公司的资源来满足对客户的服务功能；定期提交厂商所需报表，审核并签发向VOLVO公司传送的相关报表和文件；对返修车辆的服务进展责任认定；分析客户满意度，制订措施，不断提高客户满意度；监控车间生产率，制订措施提高车间生产效率；负责组织开展服务营销活动；制定维修部门的培训方案，考评员工的工作表现；负责保持与VOLVO中国有关部门联系沟通工作。任职资格:大专以上学历，有一定的英语根基，掌握一定的计算机知识，熟悉VOLVO的产品；有较丰富的汽车理论、汽车构造知识和维修知识，有三年以上的汽车维修作业管理经历；有丰富的生产管理和组织协调能力；有开拓和创新精神。3.2.3配件经理职位名称配件经理直属上级服务总监所属部门配件部工作职责:制定部门业务目标，制订年度月度经营方案，监控实施，并对业绩负责；监视指导建设合理的的配件库存量、良好有序的库房管理；负责组织开展配件营销活动；制定配件部门的培训方案，考评员工的工作表现；负责保持与VOLVO中国有关部门联系沟通工作。任职资格:大专以上学历，有一定的英语根基，掌握一定的计算机知识，熟悉VOLVO的产品；有较丰富的汽车理论、汽车构造知识、配件知识、维修知识和营销知识，具有一定的管理经历；有丰富方案协调和具有组织领导等管理能力；有开拓和创新精神。3.2.4技术经理职位名称技术经理直属上级服务总监所属部门/工作职责:负责定期收集技术疑难问题及批量质量事故的信息；负责维修服务技术资料的消化、吸收并指导使用；开展技术支持工作；负责疑难故障的诊断及维修技术攻关，指导车辆维修；负责监视、指导维修人员使用专用工具；制定技术部门的培训方案，考评员工的工作表现；负责保持与VOLVO中国有关部门联系沟通工作。任职资格:大学以上学历，有一定的英语根基，掌握一定的计算机知识，熟悉VOLVO的产品；具有丰富的汽车理论、汽车构造知识、配件知识、维修知识，具有一定的知识管理经历；具有准确判断故障原因并对疑难故障进展攻关的能力，具有一定组织领导能力。3.2.5服务参谋职位名称服务参谋直属上级服务经理所属部门服务部工作职责:负责对客户的接待、对客户车辆的诊断负责对维修工程的费用估算、完工时间的预计负责故障车辆在维修过程中同客户的信息沟通负责对车辆进展交车前的检查负责同客户沟通维修工程以及完成情况、各项费用的解释对客户投诉，制定解决方案，并及时通报服务经理任职资格:大专以上学历，有一定的英语根基，掌握一定的计算机知识，熟悉VOLVO的产品；较丰富的汽车维修和销售经历；能够准确地判断故障原因并能准确估算价格和维修时间；有一定的组织协调能力；有较强的语言表达能力。3.2.6预约员职位名称预约员直属上级服务经理所属部门服务部工作职责:准备预约邀约，主动与客户联系，进展维修/保养预约；接听客户预约，做好记录；预约时初步确认维修工程，维修时间等；合理排约；接待前确认。任职资格:中专以上学历，掌握一定的计算机知识，熟悉VOLVO的产品；较丰富的汽车维修和销售经历；善于与人沟通，具有较强的语言表达能力。3.2.7索赔员职位名称索赔员直属上级服务经理所属部门服务部工作职责:负责对保修期内的车辆的故障件作出质量鉴定；按照VOLVO公司保修规章制度处理客户索赔申请及相应索赔事务；做好索赔旧件的管理和处置工作；负责有关保修信息、质量信息的及时反响。任职资格:大专以上学历，掌握一定的计算机知识，熟悉VOLVO的产品；较丰富的汽车维修和配件知识和经历；具有对车辆故障进展检查和判断的能力；有很强的与人沟通的能力，做事有原那么。3.2.8回访员职位名称回访员直属上级服务总监所属部门/工作职责:负责车辆在维修、保养完毕后的服务跟踪工作，对客户满意度进展调查、记录和存档；负责对客户档案、车辆维修档案的建设和维护工作任职资格:大专以上学历，掌握一定的计算机知识，熟悉VOLVO的产品；较丰富的汽车维修和配件知识和经历；善于与人沟通，具有较强的语言表达能力。3.2.9质量检查员职位名称质量检查员直属上级技术经理所属部门/工作职责:负责对客户车辆的维修质量进展最终检查协助经销商内部的整车销售部门进展来车验收任职资格:大专以上学历，掌握一定的计算机知识，熟悉VOLVO的产品；较丰富的汽车维修和质量控制经历；有一定的组织协调能力，做事有原那么。3.2.10维修组长职位名称维修组长直属上级服务经理所属部门服务部工作职责:负责对维修人员的管理，组织维修人员按时、按质地完成维修工程；指导维修人员开展有效的维修工作；定期检查设备；负责产品质量跟踪，收集、反响有关车辆质量及技术方面的信息任职资格:大专以上学历，熟悉VOLVO的产品；有三年以上汽车维修经历；有一定的组织协调能力，有一定的语言表达能力。3.2.11维修技术人员职位名称维修技术人员直属上级服务经理所属部门服务部工作职责:严格按要求进展车辆的维修保养工作对维修、保养车辆进展自检负责对指定的设备和个人工具进展保养和维护任职资格:技校以上学历，熟悉VOLVO的产品；具有一定的汽车理论、汽车构造和维修根基知识中，有三年以上汽车维修经历；有一定的语言表达能力。3.2.12配件方案员职位名称配件方案员直属上级配件经理所属部门配件部工作职责:制定配件订购方案，并按照VOLVO相关规定进展订购；处理配件销售、车间及服务参谋的询价并进展报价工作；配件领料单归档整理，收到订购配件后及时通知配件领料人，保证所订配件的准确性熟练掌握配件查询系统，做好VOLVO公司配件电子目录的日常维护及更新工作，负责VOLVO配件资料的保存工作订购配件到货后，协助库管员对配件的品种、数量、金额进展核对、验收车间辅料的选择与购置，保证车间生产的顺利进展，并对固定供给商进展选择、评比工作向配件经理提出改良库存构造的建议任职资格:大专以上学历，掌握一定的计算机知识，熟悉VOLVO的产品；具有一定的汽车理论、汽车构造、配件和维修根基知识，熟悉VOLVO公司的配件采购软件；有一定的组织协调能力，做事具有前瞻性。3.2.13配件销售员职位名称配件销售员直属上级配件经理所属部门配件部工作职责:配件营销活动的开展，确保配件销售目标的完成；价格要做到更新及时、定价准确；保持良好的客户关系及客户资料管理。任职资格:大专以上学历，掌握一定的计算机知识，熟悉VOLVO的产品；具有一定的汽车理论、汽车构造、配件和维修根基知识，具有一定的配件零售经历；善于与人沟通，具有较强的公关能力。3.2.14工具资料管理员职位名称工具资料管理员直属上级配件经理所属部门配件部工作职责:负责工具、设备的维护保养；负责工具、设备的保管、借用和更新；负责对个人工具的库存盘点以及个人工具的分发负责设备清单的编制和更新；负责各类文件〔包括维修手册、专用工具使用说明资料等〕的保管、借用和更新。任职资格:中专以上文化程度，能熟练使用计算机进展操作，熟悉VOLVO的产品；具备一定的文秘工作经历；工作认真、踏实。3.2.15库管员职位名称库管员直属上级配件经理所属部门配件部工作职责:做好配件进、销、存台帐；定期做出配件库存盘点记录表，、与财务进展盘点工作；配件到货后及时入库、上架，确保出库配件的“先进先出〞保持配件仓库的整洁，保证配件的所在位置与货位号相符；到货后，检查配件的数量与质量，入库前核实配件的价格；提出库存构造优化的建议；对配件库物品的外观防护、仓储方式、消防安全等负责，做好库存呆滞件、服务旧件的记录；记录库存所缺配件，并及时通知配件方案员进展补充订货。任职资格:高中以上文化程度，能熟练使用计算机进展操作，熟悉VOLVO的产品；具有一定库存的管理知识和管理经历；工作认真、踏实。3.3关键岗位绩效指标目的：通过对服务站主要岗位的考核，掌握服务站服务及配件销售业绩和经营管理现状通过对各主要岗位关键指标的提炼，帮助管理者更合理的分配资源，集中精力引导服务站到达方案目标3.3.1服务总监考核岗位服务站总监类别针对管理项考核指标考评方法权重评价标准业务方案类配件业绩配件销售方案完成率实际配件销售量/方案配件销售量0.15超过90％业务方案类配件利润配件销售毛利率配件销售毛利/销售成本0.1依据VOLVO业务特点制定业务方案类服务业绩服务方案完成率实际服务收入/方案服务收入0.15超过90％业务方案类服务利润服务业务毛利率服务业务毛利/服务成本0.1依据VOLVO业务特点制定员工价值类关键员工价值管理关键岗位人员流动率离职关键岗位人员数量/关键岗位人员总数0.1低于总人数5％客户价值类客户管理客户满意度(整体〕由第三方测评、具体体系见附表0.2超过75%客户价值类老客户管理客户价值客户消费总额/过去相应时期消费总额0.1增长超过5％客户价值类新客户管理新增客户价值新增客户价值/总的客户价值0.1依据VOLVO业务特点制定3.3.2服务经理考核岗位服务经理类别针对管理项考核指标考评标准权重评价标准业务方案类服务业绩服务方案完成率实际服务收入/方案服务收入0.1超过90％业务方案类服务利润服务业务毛利率服务业务毛利/服务成本0.1依据VOLVO业务特点制定客户价值类客户管理客户满意度〔服务局部〕由第三方测评、具体体系见附表0.15超过75分客户价值类客户管理客户投诉率〔服务局部〕客户投诉次数/维修总单数0.05不超过0.3%客户价值类老客户管理客户价值〔服务局部〕客户消费总额/过去相应时期消费总额0.05增长超过5％客户价值类新客户管理新增客户价值〔服务局部〕新增客户价值/总的客户价值0.05依据VOLVO业务特点制定内部效率类车间组工作质量返修率〔外反〕返修单数/维修总单数0.1不超过1％内部效率类车间维修技术质量返修率〔内反〕返修单数/维修总单数0.05不超过3%内部效率类工具设备管理工具和设备完好率完好设备量/设备总量0.05依据设备的使用周期内部效率类服务参谋业务能力准确估价率准确估价次数/总次数0.05超过90％内部效率类预约工作管理有效预约率有效预约数/总预约数0.05超过20％内部效率类回访工作管理回访率回访客户数量/维修客户总量0.05100%内部效率类索赔工作管理索赔回款率正确索赔件数/索赔总件数0.05不得超过5％内部效率类交车工作管理准时交车率准时交车次数/交车总次数0.1超过90％3.3.3配件经理考核岗位配件经理类别针对管理项考核指标考评标准权重评价标准业务方案类配件业绩配件销量方案完成率实际配件销售量/方案配件销售量0.2超过90％业务方案类配件利润配件销售毛利率配件销售毛利/销售成本0.2依据VOLVO业务特点制定客户价值类客户管理客户投诉次数〔配件局部〕客户投诉次数/维修总单数0.1不超过0.3%客户价值类客户管理客户满意度〔配件局部〕由第三方测评、具体体系见附表0.1超过75%内部效率类配件备货管理配件供货率配件需求满足量/总量0.2超过85％内部效率类配件管理库存周转率单月销售总量/单月库存量0.1超过3次内部效率类库存管理盘存准确率〔期末帐面总额－实际总额〕/实际总额0.1不超过1％4.服务站操作流程4.1预约管理4.1.1预约目的为客户节约维修服务的时间定期提醒客户维修保养车辆，增加客户对服务站的满意度合理调配服务站资源，提高服务效率4.1.2预约流程4.1.3预约关键工作行为指导4.1.3.1主动预约前准备查询客户档案服务参谋应依照预约登记表〔详见附表1〕，依次整理预约客户所有资料熟悉邀约客户基本资料，以提升邀约成功率打印客户邀约建议名单，名单内容需包含客户姓名、车号、、邀约定保里程等4.1.3.2主动预约邀约电访时段以方便客户为原那么，时间不超过三分钟，电访前直接说明来意接通，首先说明公司名称\职位、姓名提醒客户做必要的保养维护，介绍服务站提供预约服务提供服务站的地址、服务热线解答客户所关心的问题假设客户同意的话，完成客户预约登记表。如果是第一次来此进展维修保养的客户，建设客户档案依照预约登记表有效管理预约排程，预约时段以每15分钟为控管单位4.1.3.3客户预约先作自我介绍与礼貌开场，并就客户来电表示感谢询问客户需求，记录客户所需预约时间与工程针对预约客户在系统内确认客户资料核对预约登记表，防止预约时段冲突。预约时段以每15分钟为控管单位在时间许可下，进入系统确认配件是否欠料，如有欠料那么另约时间在客户自愿情况下，留下、姓名4.1.3.4促销活动介绍在与客户互动中，充分利用现有行销活动邀约客户回店以客户为导向观念针对不愿回店的客户进展说服，不可以采用强迫或威胁手段迫使客户承受将相关客户状况存入客户数据管理系统4.1.3.5再次确认并复诵客户更新资料提醒客户维修或定保所需带的证件确认与客户下次联络或提醒的时间针对客户需求，以复诵方式确认。复诵内容应含有预约时段、预约工程、联系方式等通话完毕前，对客户预约表达感谢，并对预约的种种好处请客户广为宣传4.1.3.6登记预约系统准备预约记录单在预约登记表或系统内登记预约客户资料，例如：姓名、车号、工程等打印客户基本资料、车辆基本资料及车辆维修记录准备预约客户相关资料并放置于特定位置，提醒服务参谋注意，通知相关人员提供预约维修工程给配件部，以便配件部视需要在前一天预先检料、备料或订料所有的这些信息假设可直接在计算机系统上处理，那么不须分派，否那么须通知相关人员4.1.3.7客户光临前确认查看预约登记表或系统，在客户进场前一日，将客户资料登入预约欢送看板〔详见附表2〕登入资料应包含客户姓名、车号、预约工程与预约时间确认准备预约客户的相关资料在客户预约进店前一日，预约员应做客户进展确认，提醒客户携带所需相关资料。如客户需变更时间，那么重新确认变更排程4.2接待诊断管理4.2.1接待诊断管理目的充分了解客户需求，准确诊断出车辆故障所在，为客户提供最优维修/保养方案；通过诊断，让客户清晰故障原因及大致维修时间及费用，做到放心服务。4.2.2接待诊断流程4.2.3接待诊断关键工作行为指导4.2.3.1接待人员和场所要求醒目地设置VOLVO服务站入口标识，方便客户直接把车开到预定位置；醒目标出VOLVO服务站的营业时间，营业时间的长短应严格按照厂商要求执行；接待人员应穿着厂商规定的统一的制服，佩戴胸卡；服务参谋应礼貌、热情、得体、标准地招呼客户；接待大厅张贴公布?免费保养工程?、?常规工程价格表?。4.2.3.2客户接待服务参谋主动与客户打招呼，积极问话；了解客户来店目的：定期保养、保修、付费维修；是否有预约是否有特殊要求等；首次到服务站来维修保养的车辆，应请客户出示购车凭证及保修凭证，并将客户资料归类入档；客户在描述过程中，应帮助客户尽量将故障描述清楚；对客户所提问题进展解释说明〔包括价格信息、交车时间及方式、质量承诺等内容〕。4.2.3.3确定维修工程服务参谋仔细倾听客户对车辆故障的描述，明确维修工程；进展车辆检查诊断时，做好防护工作，确认有无贵重物品或遗留物。如有，应当场交还客户；如有必要应与客户同乘进展试车，以确认故障现象；应尽量做到一次就将客户车辆故障诊断清楚，可利用客户以往修车档案来帮助进展故障诊断；如有必要，服务经理配合服务参谋、客户一起进展实车检查；通过诊断结果，推测发生故障的原因、确定具体维修工程；服务参谋确保故障判断准确率达90%以上；根据以上确认信息，开具W/O〔即详见“任务委托书〞附表3〕；4.2.3.4时间及费用估算服务参谋判断是否属于保修期内的零件，如果属索赔件，需经索赔员确认；对于正常维修零件上，根据上述检查的结果，服务参谋估算完工时间；并依据零部件手册、零部件价格表等对费用估价；如果属于保修期内的零件，服务参谋可以直接估算完工时间，而跳过费用估算和付款方式确认；查询配件库存状态，假设发现有配件库存短缺，将配件到货期告知客户；与客户确认付款方式；4.2.3.5客户确认W/O根据确定的维修工程、交车时间和付款方式等，客户在W/O上签字确认；W/O采用厂商规定的统一表式，包括以下内容：客户车辆信息，包括：车牌号、底盘号、发动机号、车型等；客户信息，包括：车主名字、联系人姓名、地址、、等；维修信息，包括：交修原因、故障原因、维修措施、维修操作代码、维修工时；用户认可的付款方式；配件信息，包括：配件号、配件名称、配件数量、配件价格等；约定交车时间；交接客户车辆的钥匙，填写车辆入厂检验单〔详见附表4〕，经客户签字确认；安排客户到指定地点休息或送走客户；为客户提供适当的交通服务〔如租车服务〕，方便客户。4.3维修管理4.3.1维修管理目的提高车间生产率，维修质量，以提高车间赢利能力；提高客户满意度，降低客户抱怨，减少客户返修率；4.3.2维修流程4.3.3维修关键工作行为指导4.3.3.1派工对于到店维修客户，服务参谋根据用户签字认可的W/O直接派工维修；派工应掌握顺序，应优先分派返修及预约车辆，普通修理按时间顺序予以派工；维修组长分配维修时应尽量满足用户的时间要求，合理安排维修〔工位、维修人员〕；设立维修进度看板〔详见附表5〕，正确反映维修车间内主要汽车的修理进度情况，并根据实际情况进展更新；维修进度看板应放在车间易于看到的位置；服务参谋将W/O维修联和车钥匙交给维修组长执行维修；4.3.3.2领取工料维修人员对修理工程进展核对，填写配件领料单〔详见附表6〕，经维修组长审核后，到仓库领配件及工料；对于待料配件，在用户同意采取调拨或订货的情况下，通知配件方案员；配件方案员负责追踪调拨或订货，在取得待料配件后通知服务参谋；4.3.3.3维修作业维修人员依据维修手册和相关作业指导书进展维修；维修人员在修理/保养客户汽车驾驶室时应穿着干净统一的工作服，并对车辆的相应部位做好防护，以防划伤、弄脏；维修车间应及时将汽车修理状况通知服务参谋；维修进度改变时，维修组长应及时通知服务参谋，并调整进度看板；当维修内容改变而影响用户的维修费用或交货日期时，服务参谋须及时使用或其他方式将信息反响给客户，同时必须向客户说明更改后的修理工程、预计费用、交车时间。在征得客户同意并书面确认后，实施新的维修方案；维修人员应重视修理/保养的质量，树立质量第一的思想，争取在第一时间内就将客户的车修好，服务经理也应随时检查修车进度；维修车间应备有一整套包含所辖区域内的所有车性的维修资料，使每一位维修技术人员都能方便地使用这些资料；在修理/保养时维修人员制止在维修车间内吸烟，特别是在客户车内吸烟和擅自使用客户车上的音响设备；焊接和喷漆为特殊过程，修理人员必须严格按作业指导书操作并控制过程参数；对于客户遗留在车内的物品，维修人员应小心加以保护，以备交车时归还给客户；在完成修理后，维修人员应完成以下后续整理工作；将更换下的旧配件放到规定处，以便在交车时由服务参谋交给客户处理〔索赔性质配件交于配件部门的库管员，由厂商统一进展处理〕在维修联上记录下修理/保养的内容、时间、车辆今后使用方面的建议并签名；在质量检查员对修理/保养质量检验合格后，车间维修人员应催促车辆清洗人员完成对车辆的清洗工作。4.3.3.4质量检查维修技术人员的自检〔一级检查〕；根据修理/保养的作业内容作各方面的检查；检查客户的服务内容是否完成，尤其应细致地检查维修工作，看看是否存在问题；如有问题且影响到与客户的交车时间或维修工程及费用，必须及时反响给服务参谋；维修组长的检验〔二级检查〕；按规定对所完成的维修工程进展质检，并核对有无遗漏的维修工程或新增工程；安全性能方面的修理、返修等应优先检验；检验结果反响给维修技术人员，以提高维修技术人员的技术水平，防止再次出现同样的问题；质量检查员的终查〔三级检查〕在维修组长检查后，对车辆的维修质量进展终查；发现问题时，必须采取措施进展及时纠正，确保准时交车；检查合格后，在修理W/O维修联上签字；通知服务参谋车已经修好，将维修联和车钥匙交服务参谋，安排交车。4.3.4车间管理4.3.4.1车间环境与设施车间外观形象应符合厂商的环境设施要求，保持整洁、标准车间工作必须严格执行5S管理，并以之为中心开展工作喷漆车间应设立专门的打磨池，防止产生水渍、灰尘每个工位应配备车辆工作台布，并放置一个垃圾筒及足够的擦布，保证工作台面、地面无油迹、灰尘应设置专门的废油收集池，防止泄漏，污染环境，排水设施保持畅通车间内设置汽车尾气、废气排放装置，确保维修人员身体安康车间入口处的地面应设置单行道指示箭头，大门上方应标明“入口〞标志，并设置栏杆，由专人负责升降，非维修站的人员、车辆不得入内维修站地面强度应能满足长期使用的要求，内部设施符合厂商CI要求设立专门的预检工位、四轮定位工位、洗车工位车间的管、线应合理架设维修、钣金、喷漆车间应互相独立分隔车间消防、通风、照明设施必须足够、不得存放易燃物品维修车辆车头朝通道，正确停放在维修工位备件、工具不能放置于地面，并保持工具箱内的物品摆放整齐、干净员工休息间应有足够的清洁用品，更衣柜，并保持室内整洁，有序专用工具、设备必须定点放置，维修车间内专用工具、设备均应贴上相应名称，工作台、砂轮机、换胎机、动平衡机等固定设备还须以有色分区边框隔离维修人员在使用前必须经过培训才能独立使用维修设备采用定人、定机的设备使用岗位责任制，定期对设备进展维护，保持最正确工况专用工具、设备使用后必须保证干净，并有序地摆放在特定位置对精细工具、设备必须在技术经理指导下定期进展润滑、调校等工作4.3.4.2生产率控制服务站应建设起一套车间关键数据统计体系，以监控维修车间和每位维修技术人员的劳动生产率。服务经理要定期分析结果，并针对缺乏，制订改善方案。该体系包括以下内容：主题因数计算标准监控对象劳动生产率(OP)销售工时/出勤工时*100%超过80%车间/维修技术人员工作效率(TE)销售工时/有效工时*100%超过100%车间/维修技术人员劳动力利用率(LU)有效工时/出勤工时*100%超过80%车间/维修技术人员车位利用率销售工时/车位数*可利用工时*100%超过60－80%车间市场占有率月接待车辆总数/(客户车辆总数*(每年每辆车的服务需求/12))超过50%车间注：OP＝TE*LU出勤工时：维修技术人员在服务站处的总上班小时数〔除去午餐时间、有薪休假〕；有效工时：维修技术人员依命令实际参与维修客户车辆的总小时数销售工时：VOLVO制定的服务站对客户进展实际收费的时间可利用工时：服务站工作天数*每天营业小时4.3.4.3维修技术人员操作标准仔细阅读W/O，确保对W/O所描述的故障有清醒的认识放置翼子板保护布按照维修手册要求实施维修如车辆使用液压千斤顶举升，须使用马凳支撑牢靠如需拆卸内饰，必须保证双手、工具的清洁将更换下来的旧件，利用相应包装装好如拆卸电瓶，应在完工后，将收音机等用电设备复原如有泥、水、喷漆落在地面上，应立即清理如遇到由于操作不当引起的车辆损失，应及时通知维修组长如有多工种的维修，在本人负责工程完毕后，完成与下道工序的交接完工后自检，并及时将W/O及钥匙交给车间主管每日工作完毕后，清洁本人负责的设备〔如举升器〕，并清理负责区域地面，整理工具箱。坚决杜绝有车辆支在举升器上过夜的现象如所维修车辆需在厂内过夜，须将车辆锁好，门窗关好，并将钥匙交专门人员统一保管4.3.4.4维修手册使用管理维修手册是VOLVO维修和维护的基本和标准资料,维修手册依据品牌和车型以书本或光盘形式发送；VOLVO服务站必须保有全套的VOLVO维修手册，以准确、有效地完成维修和维护工作；维修手册须在专人负责管理的条件下供服务站的维修人员进展有效地参照；维修手册应放置在维修车间设施内每个维修技术人员都易于到达的修理区域，而不应锁在服务经理办公室的藏书柜内。为保持资料的整洁，应确定维修技术人员在参阅维修手册时手都是干净的。4.4交车、结算管理4.4.1交车、结算目的提高客户满意度，降低客户抱怨，减少车辆维修后不必要的纠纷说明售后服务的作用以及保养维修的好处，建设客户与服务站的联系4.4.2交车、结算流程4.4.3交车、结算关键工作行为指导4.4.3.1交车前准备了解和确认客户陈述及所下达的维修指令已经完成了解维修过程、故障原因以及更换配件的原因，以便向客户解释与说明服务参谋从维修组长处收到W/O、更换的配件及钥匙后，检查车辆车辆停放在竣工区，且车头朝向客户离开方向原负责接待的服务参谋迎送客户以客户眼光确认车辆是整洁的将所有放置在车上或车内用于维修的工具移开关心保护客户车辆，保证车辆原来的一致性备妥结帐明细表，并确认内容无误换下的旧品已按客户指示置于旧品篮准备展示，或已代客户处理完毕4.4.3.2通知客户接车在确认已完成维修内容后，用或其它方式及时同客户取得联系，决定最终的交车时间、方式和付款事宜准备好交给客户的W/O、车钥匙等4.4.3.3向客户解释W/O工程陪同客户查看车辆的修理情况向客户说明维修内容，针对定保、一般维修、索赔等作业皆须向客户说明清楚向客户展示更换的零件向客户展示特别订购的零件已提醒但未更换局部亦向客户说明清楚，并提醒相关细节对于维修过程中发现的潜在问题，主动告知客户，在不影响安全使用的前提下，与客户另行预约维修时间此次修理的总费用请客户确认W/O内容与交修作业是否相符假设客户不满意或是维修仍有未完善之处，服务参谋应与客户就需维修之处进展进一步的沟通4.4.3.4结算、付款在客户对维修质量满意及维修费用认可后，服务参谋陪同客户到收银员处结帐收银员复核费用是否正确复查修理说明，确保字迹清楚、论述充分并便于客户理解4.4.3.5请客户在结算单上签字在客户确认无误后，请客户在结算单〔详见附表7〕上签字客户付款结帐后，将发票、单据及车辆钥匙交给客户4.4.3.6与客户辞别将车钥匙、行驶证、车辆出门单〔详见附表8〕交给客户。打印并告诉客户VOLVO保修规章制度及今后车辆使用方面的建议，主动向客户介绍服务站其它特色服务工程提醒客户下次保养的里程及日期确认回访的时间和形式并反响给回访员将经销商的服务热线号码告知客户，便于客户发现问题及时打回来送客户到其汽车边同客户道别，表示谢意，并欢送下次光临4.4.3.7建设客户档案并存档在结算后，将维修资料输入电脑，建设及补充客户档案并存档4.5外出救援服务4.5.1外出救援服务的目的从客户角度出发，最大限度减低客户因故障带来的损失让客户感受到VOLVO优质、体贴的服务，提高客户满意度和忠诚度通过提高服务能力来带动整车销售的竞争力4.5.2外出救援工作流程4.5.3外出救援服务工作行为指导4.5.3.1车辆及设备管理VOLVO服务站必须配备外出救援服务车及相应的故障诊断仪器，具体配置表单详见VOLVO建店规定外出救援车上要求有VOLVO统一的服务标识保证外出救援车的使用状况良好4.5.3.2承受客户外出救援服务各VOLVO服务站均要求开展24小时紧急救援服务，并配备相应的人员24小时服务热线需在墙上明示，向客户公布在接到客户时必须登记客户的名称、联系方式、车型、购置日期、故障地点、故障原因并形成W/O把W/O的内容再向客户重诉，并得到确认查询客户档案及历史记录,如果是老客户，打印相关历史故障并告知外出维修人员4.5.3.3出发前准备工作服务经理根据将W/O里故障的原因安排相应经历丰富的维修技术人员帮助客户排除故障维修人员根据W/O里的故障领借相应的工具并填写相应工具申领单〔详见附表9〕维修人员还需要根据W/O里故障类型领取相应的配件4.5.3.4到达故障现场及诊断维修技术人员应该在约定的时间内到达客户车辆故障地点，并安抚因车辆故障导致的客户抱怨查看客户的车辆文件资料，并通过购车时间及里程数来判断三包期根据故障的类型及故障配件来判断故障是否属于三包索赔范围如果不是三包服务范围内的故障，维修技术人员应该根据故障的类型来判断所需的配件价格和工时费用维修技术人员根据故障现场的判断形成新的W/O及相应的费用，并得到客户确实认签字前方可实施维修工作如果维修技术人员发现有新故障而现场并无相应的工具或者配件，需速向服务站相应部门告知，服务站根据距离的远近，采取相应的措施，以最快捷的运输方式将相应工具及配件送达故障地点故障排除后，维修技术人员需自己执行检验程序，在确认完工后请客户再做验收确认，并请客户在W/O里签字并收款4.5.3.5维修后跟踪在执行完故障维修流程后，维修技术人员应当把相应的表单及客户信息报送客户档案系统，以便预约人员及回访人员对该客户做满意度及保养提醒等服务,具体的服务流程参见客户预约/回访流程及内容4.6客户回访管理4.6.1客户回访目的了解客户对服务站总体服务的满意度，加深服务站在客户心目中的形象地位了解客户对服务站的维修质量和服务质量的评价提高自身服务水平，并为建设同客户之间良好的关系打下根基减少客户对服务、维修质量不满意而导致的抱怨情绪4.6.2客户回访流程4.6.3客户回访关键工作行为指导4.6.3.1客户回访的要求由回访员以追踪客户，每周一次作追踪服务参谋不得执行这些追踪任务对承受过服务站维修服务的客户进展调查回访，回访比例到达100%4.6.3.2取得客户维修资料回访员调用承受过服务站维修服务的客户档案熟悉客户维修工程，以利于对客户进展调查回访4.6.3.3联络客户在客户取车后一周内，由回访员用询问方式对前一周服务站服务过的客户进展回访，首先确认客户对维修质量以及配件产品质量的满意度，将客户反响意见写入“客户回访记录单〞〔详见附表10〕追踪联络时间及号码，应以结算过程中确认的资料为依据在交谈期间，要询问客户是否满意由服务站提供的整体服务服务参谋使用客户档案，提醒客户定期保养车辆，并作好详细记录假设已完成联系，再次确认客户资料后，立即进展电访记录并登录系统4.6.3.4客户投诉对客户主动投诉反响信息，首先表示感谢假设客户对维修质量或配件产品质量不满意，服务参谋应对客户反响的问题详细记录入“客户投诉处理单〞〔详见附表11〕内，并上报给服务经理，在规定时间内予以解答或处理假设客户对服务站的服务质量不满意，服务经理制定解决方案，及时与客户进展沟通并将详细内容记入“客户回访记录单〞内对于客户向厂商的投诉，参照VOLV0客户关系管理中的“客户投诉处理〞4.6.3.5协调内部资源，处理客户抱怨并报告交谈期间，客户主要从维修质量和服务质量两方面对服务站产生抱怨对于维修质量方面的问题：假设客户对服务过程中的维修质量不满意，回访员必须对不满意的地方作详细记录，并及时将当天的调查情况上报服务经理，由服务经理全权处理假设客户对维修质量满意，回访员应再次询问客户对服务质量的评价意见，将客户反响意见写入“客户回访记录单〞对于服务质量方面的问题客户对服务质量表示不满意，回访员必须对不满意的地方作详细记录，并及时将当天的调查情况上报服务经理；服务经理应立即制定解决方案并致电客户客户对服务质量表示满意，回访员应对客户的答复表示感谢，并提醒客户下次定期保养公里数如果客户仍不满意，可能会导致客户向厂商投诉，参照VOLV0客户关系管理中的“客户投诉处理〞4.6.3.6整理资料并记入客户数据管理系统将客户资料及反响内容登入客户数据管理系统对回访中涉及需VOLVO解决的共性问题及时以书面的形式向所属分公司反响4.7三包索赔4.7.1三包索赔目的提高服务水平，加强VOLVO优质服务口碑正确的索赔处理意味着较快的解决方案，较低的费用，修复的车辆及较高的客户满意度4.7.2三包索赔流程4.7.3三包索赔关键工作行为指导4.7.3.1故障件的保管服务站由库管员故障配件进展管理，库管员要将三包期内和三包期外的服务故障件分别放置，以便于集中分别处理故障件上架分类存放，逐个上挂〞标签〞〔详见附表12〕典型故障件要在缺陷部位做明示标记，必断裂的要在断口涂油。索赔旧件从赔付之日起必须至少保存三个月〔对于要求销毁的旧件〕。对于要求保存的旧件至少保存一年4.7.3.2索赔申报索赔员每15天整理三包索赔单据。根据维修单的保修索赔记录，再次判断索赔申报正确与否并进展汇总。保修有效条件保修期：配件保修期为12个月，保修从购置之日起计算。根据保修手册和服务手册以及驾驶员手册中的说明对零件进展了保养零件和车辆正常使用防开启封条没有被破坏配件工车辆没有超载仅使用VOLVO原厂零件填写〞索赔单〞〔一式四联：原件VOLVO中国、第二联VOLVO卡车公司〔中国〕、第三联代理商文件、第四联区域服务工程师〕，其内容需与故障件、标签相符。索赔单应填写索赔重要因素，如：VST〔即沃尔沃标准工时〕工时单价及故障代码等，具体的填写例如请参见VOLVO?保修政策?经销商填报索赔时，发票复印件必须附在索赔单后。索赔单据上报至VOLVO中国，假设核实通过那么由VOLVO中国上报至VOLVO海外；如果VOLVO中国/海外核实未通过经销商需要重新整理索赔申报单据，直至通过核实。VOLVO中国在经销商与VOLVO海外之间主要起调查和协调的作用4.7.3.3索赔处理索赔评估分为两局部：经济性评估和技术性评估，只有两局部全部执行以后，经VOLVO海外确认才可做索赔结算，打款入经销商账户。索赔评估细则请参见VOLVO?保修政策?索赔处理规定可参见VOLVO?保修政策?4.8信息管理4.8.1VOLVO下发信息管理厂商通过互联网形式或等方式向服务站传递服务信息。服务站必须在他们的服务过程中对处理这些服务信息给予最大的重视。服务信息不得交给客户或外面的公司，也不得在客户看得到的地方展示。服务信息应以文档形式整齐地保存在对外保密的区域以供实际有效的服务使用。服务站必须指定工具资料管理员妥善保存由厂商发来的服务信息，并在日常的服务业务中于固定场所使用。4.8.2服务站上报信息 信息的内容大致涉及以下方面：月度服务情况月度保修服务费用汇总当月产品质量问题质量改良跟踪信息市场信息与建议4.8.3上报信息要求服务站必须按照厂商提供的空白表格和报告以及厂商所规定的要求填写相关信息服务站必须用准确数据进展定性、定量分析，按VOLVO的规定及时反响给相应部门反响技术性问题一律使用标准技术用语和法定计量单位反响问题实事求是、有理有据文字及图片清晰、语言通顺，文本制作精良、图文并茂服务站通过互联网形式或等方式向厂商传递上述信息。服务站应根据VOLVO及本企业的实际需要，加强服务信息的分类、采集、汇总、统计、反响等工作，为VOLVO及本企业的方案制订、组织实施、协调控制等管理工作提供充分的决策依据。在信息上传方面，服务站应尽可能建设计算机化的信息管理系统，保证本企业与VOLVO之间及本企业内部各部门之间的高效信息交换关系。服务站应认真做好有关服务方面的情报收集工作，特别要重视客户情报、竞争者情报、当地市场及行业开展情报等的采集工作，并按VOLVO的要求，及时地进展整理并反响。服务站所上传的信息不得交给客户或外面的公司，也不得在客户看得到的地方展示。服务信息应以文档形式整齐地保存在对外保密的区域以供实际有效的服务使用。服务经理应负责上传信息的填写和制作，但可以指定专人收集、整理相关信息。VOLVO服务站的服务部必须指定工具资料管理员妥善保存由这些上传的信息，并在日常的服务业务中于固定场所使用，但必须同厂商下发的信息分开存放，以防止混淆。同一事宜的信息在归档前，应统一按时间顺序整理。已处理的信息和待处理的信息要分别存档，以便查询。5.配件管理配件部门及其职能是服务站非常重要的环节，同时也是一个利润中心。因而先进的配件运作流程管理以及采用计算机进展订单、库存控制和管理，均可以促使服务站的配件工作顺利地进展，及时、正确地满足自身和顾客的配件需求。本章节对服务站配件管理的具体流程标准会从如下四个方面分别进展阐述：配件销售库存控制库房管理配件信息管理5.1配件销售5.1.1配件销售目的为服务站拓展客源，增加经济效益满足客户的需求，维系、结实客户关系5.1.2配件销售员素质培养VOLVO的配件销售员要表达出VOLVO的专业性，需要充分了解配件，配件销售员可以按如下方式不断学习，更新自己的配件知识和销售资料：取得VOLVO产品的目录，便于研究VOLVO的各种产品关于车辆配件，请注意以下的要点：安装说明特性和益处车型保修检查新车型的参数／配置表，对比配件间的差异，明确配件的变更。更新所有定价指南5.1.2配件销售流程5.1.3配件销售关键行为指导5.1.3.1寻找客户寻找客户环节是要答复如下问题：公司的当前客户和潜在客户有哪些他们分布在若何的细分市场上公司的最正确客户是谁最差客户是谁对于最正确客户若何更好地满足他们的需求和提供更高水平的服务，以确保他们给你带来持续的利润；若何去开发他们寻找客户需要搜集有关客户和潜在客户的各种信息，并对其进展好好地分析。寻找客户过程一般可以分为：市场细分；目标市场任务方案；约见面谈〔面对拒绝问答准备〕。步骤目的结果获取结果的途径市场细分精选目标市场，把销售员的主要精力投入到那些愿意大量购置你的产品和服务的潜在客户身上去客户优先级：〔客户消费值、消费次数、影响力等〕优先考虑的客户；一般考虑的客户；最后考虑的客户建设配件销售的客户数据管理系统并加以分析配件销售员负责建设配件销售客户数据管理系统的工作配件销售员在拜访、接待客户时，系统地了解客户的背景信息，并作好记录配件销售统计形成客户的基本信息和配件购置信息等客户数据管理系统建设工作由配件经理来监视和考核目标市场的任务方案有效的进展时间管理方案拜访的客户及区域；拜访的时间安排；方案拜访的工程或目的约见面谈根据客户行业特征，销售员可以做好充分的准备予以应对拒绝，同时设计好我们的答复如：我们已经有了自己的采购渠道。答复例如：“太好了！这也是我打给您的原因。我们已和许多你们这样的大公司建设了业务关系，发现我们能对你们主要供给商所提供的服务作出有力的补充。XX月X日我正好要到你们公司附近办点事，我想来拜访您并想解释一下为什么我们能做到主一点。您下午3点有空吗〞厂家指导，经历，第三方销售培训5.1.3.2客户拜访销售员在拜访客户的过程中，会掌握许多有用的信息，如客户对产品提出的意见、竞争对手进展的新的促销活动或推出的新品、客户公司的人事更动等拜访客户前准备阅读客户资料，明确拜访目的参考自己的销售拜访方案，与客户确认拜访时间准备销售配件资料，报价单〔厂家提供〕拜访客户自我介绍，告诉客户在今天及在未来将会让他得到更有效率的服务并以礼貌地提上名片确认客户资料包括：住宅、工作地点及行动号码；电子邮件(E—mail)地址(假设有的话)；确认车辆，客户目前使用的车辆品牌及数量等；对新客户而言，花一点时间询问得到必要的信息以建设新的客户数据管理系统。需求确认。通过交谈进一步了解、确认客户的配件需求并让客户了解VOLVO经销商是VOLVO配件供给的最正确来源。有些客户只是消极地收集一些信息，而大局部所拜访客户那么是积极寻找信息做为购置决定的根基。配件介绍。展示VOLVO产品的目录、配件资料，对于公司介绍，配件卖点等信息进展说明。配件销售的介绍说明工作是相当重要的。坚持这项做法可确保客户能够获得专业知识的协助，并能完全熟知VOLVO产品的特点和利益。关于车辆配件，请注意说明如下要点：安装说明特性和益处车型保修向客户展示配件或如果客户对车辆的配件有兴趣，预约时间欢送光临VOLVO4S店，来选购他们需要的配件客户反响。时刻留意客户是否有承受的征兆。这些征兆包括：对产品的正面评论关于安装问题关于使用上的问题。如果得不到客户的正面响应，可询问客户是否还需要时间考虑或还有其它问题。报价正确的报价可确保客户取得正确的价格资料，并让客户了解到使用原厂配件的价值。随时确认你使用的是最新的价格表。如果你使用电子定价系统，每个月检查计算机上的配件价格资料；如果你使用印刷的价格表，检查发行日期；收到新版本时，应将旧资料作废；为方便将来参考，应将一份存盘并储放于其它位置。报价。根据客户需求，告知客户每个配件的价格、总价或者延伸价格〔大部份的收银系统会自动计算〕。如果订单需要任何特别处理费用，例如快速空运，报价内应包括这些费用。在计算机上使用报价功能或将价格记录在配件订购单上。和客户一起检查价格。要求安装配件时，询问客户是否要在经销商处安装。如果是，联系服务参谋，然后计算相应价格。成交。销售人员填写〞客户配件订购单〞(详见附表13)，客户签字确认在询问销售的过程中绝对不可无礼或硬干。假设未得到肯定的响应，可能需要更长的时间让客户考虑是否购置。假设有类似的配件，询问客户是否想要考虑一下将客户沟通信息及未成功原因输入客户数据管理系统。离开，感谢客户。离开时，感谢客户的热情接待并再次邀请客户到展厅选购、参观。称呼客户的姓名与客户确认下一次的见面时间，地点如果你讨论到特定的配件，可提供客户相关产品目录和价格等资料；再次提醒客户：保持联系，你随时都可以答复任何问题5.1.3.3店内接待以温暖而亲切的欢送来接待光临配件区的客户，在接待时也要收集客户及车辆资料，以高品质接待促使他们决定购置VOLVO配件。客户接待过程，配件销售员要做到：让客户觉得VOLVO经销商很欢送他们，并重视他们展现VOLVO经销商的人员都受过良好的训练且很亲切确保配件人员有新的配件目录提供正确的配件给客户店内接待流程店内接待关键行为指导接待客户确认刚抵达的客户是否在寻找配件区。只要简单的“您好，有什么我可以帮助的吗?〞以不拘主题的方式询问客户，可从中立即知道客户的意向。如果客户在寻找另一个区域：亲自陪伴前往目的地如果你不认识客户，可询问他或她的姓名当你到达目的地，介绍客户给适当的人员。如果你无法立即接待客户时，应做到：以眼神表示你已经注意到客户的光临，并告诉他们你会马上接待他假设需要让客户等待时，应提供茶点提供来参观的客户一些目录并引导他或她至有兴趣的商品处告诉客户你很快就会回来，并回到原处接待客户。亲切而友善的接待让客户觉得你很快乐他们能够光临，而你也会满足他们对配件的需求。当客户光临配件区时：接待时应面带微笑并注视客户自我介绍如果你认识客户，直接称呼他们的姓名如果适当的话，与客户握手注意。许多客户来到配件区只是要参观而无特定意向；有些客户只是在他们的车辆承受保养时，消极地收集一些信息；另有一些客户那么是准备购置特定工程；大局部客户那么是积极寻找信息做为购置决定的根基，你必须响应他们的所有需求如果客户表示只是参观，你要自我介绍并表示你可以答复任何问题不再陪伴但要保持在视线范围内。防止在客户附近徘徊，让客户感觉不自在和有压力如果客户表示对特定工程有兴趣，应回过身来并表示可以答复任何问题自我介绍，调阅或建设客户数据管理系统，参考“拜访客户〞的自我介绍和确认客户资料，了解需求。判断客户最初的兴趣并确认适当的配件。在接待客户之后，询问客户是否有特别感兴趣的配件。你必须能够依据客户的描述或利用配件目录来决定他的需求。有一些客户会有特别的需求；他们早已准备好他们想要的配件号码。在此情形下，你必须搜寻库存控制系统以提供此配件目前的价格和库存状况。假设查出该配件有库存，可取出来提供客户做第一手的检查，并告知客户使用VOLVO原厂件的益处。如果客户只是来参观，你可做一些有帮助的建议：与客户谈论他或她的车辆和其兴趣。使用目录，小手册，及展示区来展示客户可能感兴趣的配件。仔细聆听并询问相关问题来澄清需求。如果你认识定期拜访的客户，你可以向他们展示新的库存配件。配件说明。提供信息。在业务方面要建设客户的忠诚度有一个关键，就是提供客户要找寻的资料。这也是为什么你是否彻底了解所有销售的配件会是那么重要的一件事。因为当你向客户展示配件时，他们通常会有很多问题来问你。当客户来到配件区，即使客户只是随便看看。但你还是得留下，答复客户所提的问题。如果客户对某配件有兴趣，此时你可走近客户身旁，询问他对此配件是否有任何问题：如果客户表示出更有兴趣时，你可主动提供此配件的额外信息，供客户参考。如果客户已开场检查展示柜上的配件，你可以跟客户说，此配件有多种规格。如果客户对此配件有特定的问题，可提供确实的信息。如果你无法很确定的答复，成认你无法确定，并请求客户让你去寻找正确的答案。配件说明。配件介绍说明工作是相当重要的。坚持这项做法可确保客户能够获得专业知识的协助，并能完全熟知VOLVO产品的特点和利益。因为VOLVO配件的专业性，客户在有需求时会寻求经历老到人员的建议。请注意说明如下要点：安装说明特性和益处车型保修展示配件。在展示配件时，应思考若何进展该配件的说明，并且决定若何以最正确方式协助客户体验到有关的特性和益处。如果客户对车辆的配件有兴趣，前往展示区，同时给予适当的帮助。如果客户正在打量某配件或驻足在展示柜前，取出来并交给客户参考当客户询问的产品不在展示柜上，请从库存区取出在某些情况下，小小的公告或标记和专业的准备都能协助客户了解配件尽量以展示给客户看的配件直接卖给客户如果客户有兴趣的配件没有库存，取来配件目录或其它针对的近似配件来协助你，以提供必要信息客户反响参考“拜访客户〞的客户反响环节，客户离店。客户离开时，感谢他们的光临并邀请再度光临。称呼客户的姓名。采用标准送客说词，例如“江先生，谢谢您今天的光临。请再度光临。〞如果你讨论到特定的配件，可提供客户相关的产品目录及价格。如果客户有兴趣的配件没有库存，提供预估到达时间，在配件到达时可以联系客户。礼貌地提上名片，并让客户知道你随时都可以答复任何问题。在客户离去之后，记录客户有兴趣的配件，记录至客户数据管理系统内，以便进展后续跟踪。如果是新客户，建设客户数据管理系统。5.1.3.4报价报价参考“拜访客户〞的报价环节。5.1.3.5结算收款是将其它服务介绍给客户的理想时机。询问客户，是否对其他配件有兴趣。可将目前提供的配件目录置于收款机旁。准备开立发票。激活计算机系统的开立发票程序：开立发票有三个要件：第一、客户签字确认的〞客户订购单〞；第二、准备适当的发票；第三、发票内容清楚且易了解。让客户明了购置的工程。在开立发票或将配件送交客户之前，修正发票和取料文件之间的不一致检查是否有缺乏或没有库存的状况此配件假设没有库存，请为客户准备特殊订购单，特殊订单的配件都须预付订金并注明于发票上关于预订的配件，检查运输及交货日程表，并且确认预估的交货时间。计算客户需要支付全部成本，应包括配件价格和任何运送或处理费用自查发票对比计算机屏幕上或手写资料的取料文件和发票，确认发票未遗漏任何配件。将发票和配件订购单进展比对，确认订购的配件，并且已经取出。将订购配件数量和取出的配件数量进展比对与客户一同检查确认发票正确之后，与客户一起检查，并确认客户完全了解。检查包括哪些配件。注明预先付款的任何特别订购配件。检查每一种配件的数量。讨论任何特别处理费用(空运、不安全物品等。)注明任何收取的税金。收付询问客户的付款方式。大局部的经销商承受现金、个人支票、信用卡例出纳人员是在处理客户及经销商收付金额工作，此作业必须十分老实而慎重。使用信用卡及支票和保险申请都是保密事项且需要良好的判断。在决定付款方式之后，继续进展适当的程序。：收取现金如果客户以个人支票付款而你不认识他，要求验证姓名和地址的身份辨识。当客户采用信用卡付款，检查有效日期并提交授权处理。让客户在收款传票上签名。如果客户以一般帐户付款，检查是否有任何约束或限定。信用卡或授权支票会被拒绝。以礼貌而慎重的态度将问题告诉客户是很重要的，尤其是有其它客户在附近的时候。有很多理由都可能导致信用卡或支票被拒绝，且并非全部都是客户的错误，故不必惹起对该问题的注意。轻声地告知客户，信用卡或支票已被银行拒绝，询问是否以其它方式付款。在收款之后，将付款方式注记在全部的发票复印件上。感谢客户表达谢意时不应太夸大，表达真诚的谢意并邀请客户再度光临。例：注视客户并说“刘先生，感谢你的交易。希望很快能再见到你的光临。〞如果是新客户或只是来收集信息的客户，提供名片并邀请其再度光临5.2库存控制5.2.1库存控制目的对配件订购、储存、交付的全过程进展控制，确保其质量和服务满足规定的要求。合理安排库存，有预见性的进展备货，按照VOLVO相关规定对配件进展订购。5.2.2库存控制关键工作行为指导配件经理由配件方案员兼任负责配件管理和采购的控制。配件订购要具有前瞻性和准确性，力求配件仓库库存合理，即保证所需的配件供给及良好的经济效益。控制库存要做到：适当的库存管理程序，保证服务配件和销售配件的及时供给。积极进展销售，以便库存迅速周转。对VOLVO公司给予的配件库存建议要给予足够的重视。库存控制关键工作行为指导：经销商应该安装VOLVO公司的LDS系统，以利用计算机系统对库存进展管理，及时了解配件的库存构造。配件方案员需要认真记录、保存并按要求输入配件资料，如：订购、领料、库存等数据，按照VOLVO公司规定的时间和格式向VOLVO公司汇报，实现库存控制管理电算化、科学化。配件品种，库存量不得低于VOLVO规定的安全库存量。经销商的库存控制应该来源于以下工作的顺利开展。这些方案需要经销商在实践中逐步摸索，总结出配件需求的规律性，以提高对配件需求的预测能力：经销商销售配件需求方案经销商服务配件需求方案经销商配件库存补充方案库存配件订购方案，要尽量减少VOR/紧急订货。。VOLVO公司对经销商的配件库存量和库存构造等有建议和指导的权利，VOLVO公司有权利要求经销商执行VOLVO公司的配件库存建议5.2.3配件查询、订单流程5.2.4配件查询、订单关键工作行为指导VOLVO经销商直接与VOLVO上海配件中心库联系订货业务，订单的格式和内容必须按照VOLVO公司公布的标准来执行和操作。服务站通过VOLVO配件网或者方式进展订单传送，以其他方式传送的订单均视为无效订单，VOLVO上海配件中心库将不予授理。5.2.4.1开立订单如果你的计算机系统与VOLVO上海配件中心库联网就可通过VV系统开出订单；如果你没有使用计算机，你可以打印你的配件订单。配件订单表格应包括如下内容：客户姓名号码车辆型式和年份底盘号码要求数量配件编号订单类型〔订单级别〕5.2.4.2配件查询服务站通过各自代码登陆VV系统查询所订购配件的配件号，假设服务站在系统中没有找到相应的配件号，可通过VOLVO上海配件中心或VOLVO中国帮助查询5.2.4.3价格、数量确认在经销商没有安装VOLVO公司LPA系统时，订购数量可依据需求方案提出；如果已经安装了LPA系统后，就必须利用LPA系统确认配件订购数量经销商应加强配件订购方案性，有效进展库存控制，详见5.2.1库存控制的内容5.2.4.4订单类型〔订单级别〕VOLVO服务站制定订单时，必须准确选择订单级别，以便VOLVO配件上海中心库进展识别，以保证配件的及时供给。目前配件订单有三种级别〔见下表〕。服务站根据自己对配件的需要时间来按照订单级别进展选择。5.2.4.5订单受理时间4.1.2.2VOLVO上海配件中心订单处理时间会根据订单订货方式选择的级别不同而不同，详见下表。订单级别接单时间(注1)发货时间(注2)库存情况级别0(星期一至五)9:00-16:30当天取决于VPS库存级别1(星期一至五)9:00-16:00当天取决于VPS库存级别3(星期一至五)9:00-17:005个工作日内取决于VPS库存注1：节假日除外。但节假日可以处理Class0(VOR)的订单。注2：发动机,驾驶室和变速箱除外，因为它需要更多的报关时间。4.1.2.2VOLVO上海配件中心订单发货运输时间和运输方式会根据订单级别不同而不同，详见下表。5.2.4.6运输时间和运输方式订单级别运输方式运输时间(注1)级别0空运<24小时级别1空运<48小时级别3卡车运输/铁路运输6天注1：运输时间会因经销商位置的不同而不同。注2：级别0(VOR)的订单，需要经销商自行安排到机场取货。5.2.4.7跟踪订单每张发出的订单都须加以跟踪，注明任何细节或对客户的承诺，预先通知客户或经销商内部的相关部门配件的送达时间。A)每天检查订单积极跟踪订单，每天要进展订单状况检查：检查来自VOLVO上海配件中心库或其它经销商的通知。：注意级别0和级别1的订单〔后简称为“特殊订单〞〕。然后，将如下有关的变更记录输入到计算机跟踪系统或在你的配件订购单注明：过期订单，协商修正交货时间每日的订单和安排的库存补充订单是否到达安排的特殊订单是否到达对特殊订单，须随时通知客户订单状况5.2.4.8催促订单如果有订购配件延迟送达，立即联系并催促订单。记录全部交谈内容，包括你谈话对象、内容及谈话结果。将交谈内容输入计算机系统或配件订购单。5.3库房管理5.3.1库房管理目的库房管理运作统一采用计算机进展控制，由库房管理员负责〔简称库管员〕，建设和维护物资的库存信息，通过对物资的收、发、存等日常事务的动态管理，保证库存信息处于最新状态。到达：合理组织和科学管理仓库的吞吐业务减少物资消耗降低仓储费用同时，库房管理要配合库存控制工作，库管员需要与方案员及时沟通，如：配件库使用配件工作看板，便于相关人员及时了解订货、缺货情况。5.3.2库房管理关键行为指导：5.3.2.1库房环境配件仓库库容应始终保持整洁、有序；配件仓库内必有足够的进货、发货通道和周转区域，并保持通道畅通；配件仓库内的光线应明亮、充足且分布均匀；配件仓库必须符合安全、防火规定；配件仓库必须配备必要的通风设备及窗户；配件仓库中油漆和易燃物必须与其它配件隔离、定点存放，并应设明显标识；配件仓库应有独立的索赔件存放区；非配件仓库人员不得随便入库；配件仓库内严禁吸烟办公室对库房环境每月检查与改良一次，并做好〞现场检查记录〞(详见附表14)，根据现场检查记录，通过分析找出存在的问题，提出改良或纠正要求。5.3.2.2物品存放配件仓库的存放要系统科学，每个仓库工作人员都能很快地找出存放的配件；所有配件存放库位处必须标有配件号；配件存放应整齐合理，并保持包装完好；大件，重物在下层，常用件靠近发料台，易损件单独放置；配件按大类分组，标有明显的分类标志；配件仓库库存处理应遵循先入先出的原那么，以保证配件仓库处于良性循环；后进仓库的、经过变更的新配件应和以前的旧配件分开存放，并按先入先出的原那么处理；退换的配件应另外存放并加以标识，以免混淆；配件仓库严禁存放非VOLVO物件；5.3.2.3库房管理按方案做好每隔五周、和季/年度的盘存工作，提高配件供给率和周转率，并按照VOLVO公司的要求按时提交配件库存报告每天检查VOLVO邮件，以获得最新信息，并作出快速反响5.3.3配件入库流程5.3.4配件入库关键工作行为指导5.3.4.1收货前准备：库管员收到VOLVO反响的订单确认后，应预留好配件的放置位置预先做好入库的人员安排5.3.4.2收货检验库管员负责收货检验工作，并负责货运单的签收工作和配件的运输索赔工作5.3.4.3开箱检验到货配件的开箱检验工作由质量检验员负责，检查配件外观有无损坏，并作好相关验证记录，交库管员保存。产品检验状态分为：合格、不合格、待检，分别填写在〞到货检验记录表〞(详见附表15)上库管员按照〞配件入库单〞(详见附表16)清点配件，并做好统计登录工作，清点、统计时应仔细、负责，确认无误后签收。配件收货检验时如发现多发、少发、错发或包装损坏等问题，由配件经理负责及时与VOLVO上海配件中心联系，进展解决。5.3.4.4配件入库库房管理员负责配件入库时的复检工作，保证入库信息的准确。将合格的配件、辅料入库上架，标签上标明名称和编号等信息，可从VOLVO中国售后服务部取得标签。在2日内及时将登录完的〞配件入库单〞的内容输入计算机将入库信息告之库存方案员库管员负责运输索赔事宜，并负责对索赔配件的保管工作设立独立的运输索赔配件存放当特殊订单已被存入库存管理系统，库管员必须在存放位置标识为某客户准备并及时通知客户。这是很重要的，如果配件被视