版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
环境管理体系针对环境主题领域应用GB/T24001管理环境因素和应对国家市场监督管理总局国家标准化管理委员会 I Ⅱ 1 1 4.1通则 1 4 45.2支持措施 55.3运行控制 5.4所采取措施的非预期后果 8 9I本文件等同采用ISO14002-1:2019《环境管理体系针对环境主题领域ⅡGB/T24001为组织提供了一个环境管理框架(无论其所处的环境),且并未规定如何实施其要求。GB/T24000系列的其他标准与GB/T24001联系起来。虽然本文件未涉及GB/T24001的每个条图1显示了GB/T24002系列标准与GB/T24001和GB/T24004之间的关系。ⅢGB/T24002.4GB/T24002.4GB/T24002系列标准旨在针对特定类型的、具有相互关联的环境因素和环境状况提供指南。目 第1部分:通则。目的是为应用GB/T24001管理环境因素和应对环境状况提供通用指南; 1环境主题领域environmentaltopicarea2组织评审的重点可以依其感兴趣或关注的性质而有所不同。组织宜确保基准信息足以支持措施的为管理环境因素,或响应与特定环境主题领域有关的特定环境状况的 表1提供了环境状况以及它们可能如何影响组织的示例。一对共享的自然资源(例如:鱼类种群、森林、流域)的过度使用,可能限制组织对资源的获取和使用;——地下水或地表水水质下降,可导致组织需要对其供水进行预处理或购买市政用水;—在某些地区,陆地地形易受地震、侵蚀、溶解和沉降的影响,这可能损害组织财产和构筑物的完整性;一极端天气事件(包括风暴),会使产品或货物的海运更加危险和昂贵;—减少或多变的降雨量,可能会限制农业产量;一大气污染和酸沉降可损害组织的财产和构筑物;空气质量差或高温可能导致工人的健康问题和缺勤在考虑基准信息的基础上,组织宜确定在其环境主题领域中所采取措施的优可以设计措施来控制或改进组织的活动,组织可以选择 3 控制或影响环境因素和变化的环境状况的后果的程度 对环境状况的影响作出反应的潜力(例如: 图2给出了为确定适当措施或组合措施的决策考虑事项。4测试(第6章)目标类型时间框架战略的高的、宏观的(例如:2a~10a或持续的)战术的5 信息交流内容示例—环境方针,包括组织的愿景和使命;—与环境主题领域相关的、最高管理者的职责; 一环境主题领域内需要应对的相关风险和机遇; 一管理这些风险和机遇的战略或过程;一环境目标和相关的关键绩效参数(KPI);—对外部供方(包括承包方)有关环境主题领域—与环境主题领域相关的,关于组织产品的运输、交付、使用和报废的潜在重大环境影响;——违反排放限值造成的环境影响及其原因信息交流类型示例——与民间团体和科研机构共同、合作、约定开展环境——与供方就原材料获取可能的环境影响进行知识交流;——向员工征集改进的想法;6隔离环境因素工程的 预防性的活动和控制措施,以减少可能对组织产生不利环境影响或后果的事件,例如:材料储 7 改进环境绩效 履行合规义务 实现环境目标: 在组织控制下工作的人员获得必要的能力 相关方需求的信息战略管理者由于新颁布法规和全球可持续本、选项对市场细分处置系统的影响、生命周期影响实时,日常关于法定限值遵守情况的信息相关的监视和测量的流程图,按照规定时间间隔分析数据并采取适当的措施影响,及其相关原因的信息与当地环境部门合作,获取关于环境状况的应用关键绩效参数(KPI)可为决策或报告提供有用的信息。KPI可应用于组织的不同层面(例如:一些KPI可以由体现环境因素、环境状况或相关管理过程特征的简单测量能更复杂并考虑多个变量。KPI宜能够被用于后续的比较。基准绩效可被用作这一比较的参照点。考8基于评价结果(见第6章),组织宜针对已实施的措施,弥补有效性方面的不机会。改进机会不宜局限于对特定环境主题领域内环境因素和环境状况结果的管[2]GB/T24004环境管理体系通用实施指南[3]GB/T24031环境管理环境绩效评价指南[4]GB/T24040环境管理生命周期评价原则与框架[5]GB/T24044环境管理生命周期评价要求与指南[6]GB/T26450环境管理环境信息交流指南和示例[9]ISO14033Environmentalmanagement—Quant
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年云浮市医疗系统事业编乡村医生人员招聘考试备考试题及答案详解
- 2026年COF基板行业分析报告及未来发展趋势报告
- 2026年一次性桌布行业分析报告及未来发展趋势报告
- 2026年衣帽架行业分析报告及未来发展趋势报告
- 2026年摩托车充气橡胶轮胎行业分析报告及未来发展趋势报告
- 2026年固原市党校系统事业单位人员招聘考试备考试题及答案详解
- 2026年铝塑管行业分析报告及未来发展趋势报告
- 记账保密协议书
- 2026年动画行业分析报告及未来发展趋势报告
- 2026年天水市住房和城乡建设系统事业单位人员招聘考试备考试题及答案详解
- 普通高中美术课程标准(2017年版2025年修订)
- 赤子城科技-市场前景及投资研究报告-全球化社交娱乐公司灌木丛矩阵出海壁垒
- 焊接车间机器人焊接路径标准规范
- 2026四川广安市前锋区社区工作者招聘43人笔试模拟试题及答案解析
- 2026上海市众仁慈善服务中心招聘20人备考题库含答案详解(夺分金卷)
- 中国红斑狼疮诊疗指南(2026版)
- 内蒙古包头市2026届中考生物四模试卷含解析
- 2026年安庆岳西县县级公立医院公开招聘专业技术人员12名考试备考题库及答案解析
- 常见急症的急救护理措施
- 2026年山东德州市高三一模高考英语试卷试题(答案详解)
- 天津网约车考试题库及答案
评论
0/150
提交评论