薪资数据分析报告

薪资数据分析报告2月薪资较原薪资标准下降情况大区名称城市经理大客户团购经理大区副总经理大区总经理区域副经理区域经理业务经理总计常州大区213大客户蚌宿大区21115广东大区21115合肥南京大区922418河南大区1113淮南大区55苏锡大区112皖北大区913343皖南浙江大区412613徐连淮盐南泰大区111115总计3112376511012月销售进度指标达成情况在岗人数绩效为0人数占比非试用期占比试用期占比54830456%17431.75%13324.24%大区名称VIP经理城市经理促销主管大客户团购副总监大客户团购经理大区副总经理大区总经理大区总经理助理管培生驾驶员品牌运营总监区域副经理区域经理销售内勤新型团购总监业务经理总计常州大区44大客户蚌宿大区331112121311433广东大区212117合肥南京大区16110112111725396河南大区1113淮南大区22711苏锡大区11136皖北大区31521111333767皖南浙江大区71315313051徐连淮盐南泰大区611141326总计9433115266112110211111623042月费率控制工资情况（区域经理级（含）以上岗位）在岗人数绩效为0人数占比非试用期占比试用期占比573663%3053%611%大区名称大区副总经理大区总经理大区总经理助理区域副经理区域经理总计常州大区11大客户蚌宿大区123广东大区123合肥南京大区1157河南大区11淮南大区22苏锡大区112皖北大区66皖南浙江大区257徐连淮盐南泰大区134总计31432536KPI扣分173人。低于2000元以下人员情况29人无销售进度工资，其中内勤4人，25人业务经理大区名称销售内勤业务经理总计大客户蚌宿大区246合肥南京大区279淮南大区22皖北大区66皖南浙江大区11011徐连淮盐南泰大区11总计53035针对大区反馈的制度修订建议及其他1、薪酬与激励机制修订建议1.1对标定薪成熟市场原则上执行对标定薪；对省外开拓性市场，大区可根据员工工作能力、经验、市场开拓难度、当地同行业薪资水平申请定薪，依照不同层级的审批权限审批后执行。1.2根据销售区域的意见反馈，月度不考核费率控制工资，调整到年度考核与销售提成计算条件相关。1.3将确定的薪资制度下发，并对员工进行宣导说明。KPI指标调整调整绩效工资考核项权重合计为100%。岗位基本工资绩效工资绩效工资销售进度工资60%分品项计划准确率15%窜货行为15%费用延时核销10%大区总经理45%55%√√√√大区副总经理（负责一个销售大区）45%55%√√√√岗位基本工资绩效工资绩效工资销售进度工资60%分品项计划准确率15%费用延时核销10%KPI扣分15%大区总经理助理（不承担目标）55%45%√√√√大区总经理助理（承担目标）55%45%√√√√区域经理55%45%√√√√区域副经理（承担城市经理岗位职责）65%35%√权重分摊到后2项指标上进行考核√√城市经理/城市副经理65%35%√√√岗位基本工资绩效工资绩效工资销售进度工资60%KPI扣分40%厂聘、地聘业务经理/促销主管75%25%√√大区总经理秘书90%10%√依照岗位KPI考核考核得分计算销售内勤90%10%√大区内部在人员定薪时，与员工进行充分的沟通与交流，保障员工知晓自己的对标定薪。大区内考核结果由大区内勤在考核结果提报前进行公示与告知，保障员工对考核结果知晓。O