2022年目标控制(土建)真题解析(五)

【2022.113】某工程进度计划执行到第4月底和第8月底的前锋线如下图所示，图中表明的正确信息有C.工作F在4月底检查时进度正常，不影响工期【答案】CD【解析】【考点来源】【进度】第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法第二节实际进度与计划进度的比较方法【2022.114】监理工程师控制工程施工进度的工作内容有()。A.监督施工进度计划的实施B.编制单位工程施工进度计划C.向业主提供工程进度报告D.编制施工索赔报告E.组织施工现场协调会【答案】ACE【解析】二、建设工程施工进度控制工作内容建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止，其工作内容主要有：(14项内容)⒈编制施工进度控制工作细则⒉编制或审核施工进度计划⒊按年、季、月编制工程综合计划⒋下达工程开工令⒌协助承包单位实施进度计划⒍监督施工进度计划的实施⒎组织现场协调会⒏签发工程进度款支付凭证⒐审批工程延期⒑向业主提供进度报告⒒督促承包单位整理技术资料⒓签署工程竣工报验单，提交质量评估报告⒔整理工程进度资料⒕工程移交校学员专用资料第1页/共6页【考点来源】【进度】第六章建设工程施工阶段的进度控制第二节施工阶段进度控制的内容【2022.115】施工进度计划检查内容中，用来决定是否需要进行计划优化的因素有()。A.主要工种的工人是否满足连续，均衡施工要求B.主要施工机具的使用是否均衡和充分C.主要材料的利用是否均衡和充分D.技术间题是否科学合理E.施工顺序是否科学合理【答案】ABC【解析】⒎施工进度计划的检查与调整当施工进度计划初始方案编制好后，需要对其进行检查与调整，以便使进度计划更加合理，进度计划检查的主要内容包括：⑴各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。⑵总工期是否满足合同规定。⑶主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求。⑷主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。在上述四个方面中，首要的是前两方面的检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查与调整。前者是解决可行与否的问题，而后者则是优化的问题。【考点来源】【进度】第六章建设工程施工阶段的进度控制第三节施工进度计划的编制【2022.116】监理工程师控制物资供应进度的工作内容有()。A.进行物资供应决策B.参与投标文件的技术评价C.主持召开物资供应单位协商会议D.签订物资供应合同E.审核和控制物资供应计划【答案】BCE【解析】㈢监理工程师控制物资供应进度的工作内容⒈协助业主进行物资供应的决策：⑴根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求；⑵提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可；⑶与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。⒉组织物资供应招标工作：⑴组织编制物资供应招标文件；⑵受理物资供应单位的投标文件(参与技术评价、商务评价)；⑶推荐物资供应单位及进行有关工作(向业主推荐优选的物资供应单位、主持召开物资供应单位的协商会议、帮助业主拟定并认真履行物资供应合同)。⒊编制、审核和控制物资供应计划⑴编制物资供应计划⑵审核物资供应计划⑶监督检查订货情况，协助办理物资的海运、陆运、空运以及进出口许可证等有关事宜。⑷控制物资供应计划的实施：掌握物资供应全过程的情况；采取有效措施保证急需物资的供应；审查和签署物资供应情况分析报告；协调各有关单位的关系。【考点来源】【进度】第六章建设工程施工阶段的进度控制第六节物资供应进度控制【2022.117】编制单位工程概算的正确做法有()。A.在单位工程概算中列入相应的基本预备费和涨价预备费B.单位工程概算按构成单位工程的主要分部分项工程编制C.建筑工程工程量根据施工图及工程量计算规则计算D.建筑工程概算费用内容及组成按照《建筑安装工程费用项目组成》确定E.设备及安装工程概算分别采用“设备购置费概算表”和“安装工程概算表”编制【答案】BD【解析】二、设计概算编制办法⒈建设项目总概算及单项工程综合概算的编制⒉单位工程概算的编制单位工程概算一般分建筑工程、设备及安装工程两大类。建筑工程概算费用内容及组成按照《建筑安装工程费用项目组成》确定，按构成单位工程的主要分部分项工程编制，根据初步设计工程量按工程所在省、市、自治区颁发的概算定额(指标)或行业概算定额(指标)，以及工程费用定额、造价指数计算。设备及安装工程单位工程概算由设备购置费和安装工程费组成。设备及安装工程概算采用“设备及安装工程概算表”形式，按构成单位工程的主要分部分项工程编制，根据初步设计工程量按工程所在省、市、自治区颁发的概算定额(指标)或行业概算定额(指标)，以及工程费用定额、造价指数计算。【考点来源】【投资】第五章建设工程设计阶段投资控制第三节设计概算编制和审查【2022.118】某项目建设期2年，计算期8年，总投资为1100万元，全部为自有资金投入，计算期现金流量如下表，基准收益率5%。关于该项目财务分析的说法，正确的有()。年份12345678净现金流量(万元)-400-700200200200200200A.运营期第3年的资本金净利润率为18.2%B.项目总投资收益率高于资本金净利润率C.项目静态投资回收期为8年D.项目内部收益率小于5%E.项目财务净现值小于0【答案】BCDE【解析】A×，本题仅提供了现金流量表，无法通过计算得出净利润据，故资本金净利润率无法计算。B√，总投资1100万元全部为自有资金投入，即资本金等于总投资；息税前利润EBIT=运营期利息+所得税+净利润，即EBIT>净利润；总投资收益率=EBIT/总投资×100%，资本金净利润率=净利润/资本金×100%，所以，总投资收益率高于资本金净利润率。=-400(1+5%)-1-700(1+5%)-2+100(1+5%)-3+200[(1+5%)-4+(1+5%)-5+(1+5%)-6+(1+5%)-7+(1+5%)-8]=-181.48(万元)【考点来源】【投资】第四章建设工程决策阶段投资控制第四节财务和经济分析【2022.119】双代号网络计划的计算工期等于计划工期时，关于关键节点和关键工作的说法正确的有()。A.关键工作两端节点必为关键节点B.两端为关键节点的工作必为关键工作C完成节点为关键节点的工作必为关键工作D.两端为关键节点的工作的总时差等于自由时差E.开始节点为关键节点的工作必为关键工作【答案】AD【解析】关键工作和关键线路二、双代号网络计划(按节点计算法)在双代号网络计划中，关键线路上的节点称为关键节点。关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。关键节点的最迟时间与最早时间的差值最小。特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，关键节点的最早时间与最迟时间必然相等。关键节点必然处在关键线路上，但由关键节点组成的线路不一定是关键线路。当利用关键节点判别关键线路和关键工作时，还要满足下列判别式：ETi+Di-j=ETj或LTi+Di-j=LTj如果两个关键节点之间的工作符合上述判别式，则该工作必然为关键工作，它应该在关键线路上。否则，该工作就不是关键工作，关键线路也就不会从此处通过。在双代号网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键节点具有以下特性：⒈开始节点和完成节点均为关键节点的工作，不一定是关键工作。⒉以关键节点为完成节点的工作，其总时差和自由时差必然相等。【考点来源】【进度】第三章网络计划技术第三节网络计划时间参数的计算【2022.120】建设工程实际进度与计划进度比较方法中，只能从工程整体进度角度比较分析实际进度与计划进度的方法有()。A.S曲线比较法B.前锋线比较法C.横道图比较法D.香蕉曲线比较法E.列表比较法【答案】AD【解析】横道图比较法虽有记录和比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便等优点，但难以预测其对后续工作和工程总工期的影响，因此主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成的任务量的S曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得如下信息：⑴工程项目实际进展状况。⑵工程项目实际进度超前或拖后的时间。⑶工程项目实际超额或拖欠的任务量。⑷后期工程进度预测。香蕉曲线比较法的作用：合理安排工程项目进度计划；定期比较工程项目的实际进度与计划进度；预测后期工程进展趋势。前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。列表比较法：当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。【考点来源】【进度】第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法第二节实际进度与计划进度的比较方法三、命题规律总结2022年考试真题中：分值占比我们讲解的重要知识点(高频知识点)88%讲解过，但未重点强调未讲解到的题目校学员专用资料第4页/共6页其中质量部分，单项选择题32题，25题是我们讲解的重要知识点(高频知识点)，剩余7题中：2题属于我们讲解中要求猜选的题目：⑴ISO质量管理原则，建立清晰与开放的沟通渠道是关系管理的基本内容。⑵建立监理单位质量管理体系时，明确工程建设相关方要求属于确定体系覆盖范围方面的工作。4题我们在相关班次中进行过讲解，但未重点强调，但比较容易猜选：⑴施工方案内容进行审查。⑵房屋建筑内装修饰面材料的样板应经过建设单位和项目监理机构共同确认。⑶监理人员参加施工图设计交流会，有利于掌握关键工程部位的质量要求。⑷总监理工程师组织监理人员参加图纸会审的目的。1题属根据经验猜选的题目：⑴质量事故调查报告中，在质量事故发展情况中应明确的内容。多项选择题16题，14题是我们讲解的重要知识点(高频知识点)，2题属于偏题：⑴卓越绩效模式中，在关注组织如何做正确的事时，需要强调的组成要素。⑵项目监理机构应对装配式建筑工程施工作业实施旁站的内容。投资部分，单项选择题24题，18题是我们讲解的重要知识点(高频知识点)，剩余6题中：5题我们在相关班次中进行过讲解，但未重点强调：⑴发行权益型、股权类金融工具筹措资本金，但不得超过项目资本金总额的50%。⑵可行性研究内容中，属于市场预测分析的内容(讲解中要求猜选的)。⑶流动资金估算，正好是我们要求掌握的内容。⑷绿色设计评审，很容易排除，并猜选。⑸预算工程量审查的重点。1题属于偏题，但很容易猜选：⑴PPP项目，公开招标主要适用于核心边界条件和技术经济参数明确、完整、符合国家法律法规和政府采购政策，且采购中不作更改的项目。多项选择题12题，11题是我们讲解的重要知识点(高频知识点)，1题属于偏题：⑴编制单位工程概算的正确做法。部分选项未讲解。进度部分，单项选择题24题，多项选择题12题，几乎全是我们讲解的重要知识点(高频知识点)。综上所述，仅我们讲解的重要知识点(高频知识点)就占了141分(88%)，足够我们顺利通过考试。2023年，各位学员仍应按照我们的讲解思路，重点掌握我们介绍的重要知识点(高频知识点)，这此知识点肯定是我们重点掌握的内容。、备考建议首先重点学习进度部分，对进度部分涉及的网络图、横道图、S曲线、前锋线等必须熟练掌握。进度部分重点内容非常突出，我们在精讲班、母题班、考点密训班等各个班次中几乎介绍的都是重点内容，尤其是1-5章的内容应，争取做到一分不丢。目标控制能否顺利通过，很大程度上取决于进度部分的得分。一般来说，进度部分满分48分，应得分40分以上。其次是质量部分的学习，主要涉及统计方法、监理规范、建设工程施工质量验收统一标准等，可与投资部分同步学习。质量部分记忆内容相对较多，可结合案例科目考点进行重点记忆，复习过程中应重点关注以下内容：1.工程建设阶段对质量形成的作用与影响2.工程质量监督、工程质量保修3.质量数据的特征值：描述数据集中趋势、离散趋势的特征值4.工程质量统计分析方法：调查表法；分层法；排列图法；因果分析图法；直方图法；控制图法；相关5.施工质量控制的依据6.图纸会审、设计交底、施工组织设计的审查；分包单位资质的审核确认；查验施工控制测量成果、施工试验室的检查、开工令等7.巡视、旁站、平行检验、见证取样8.监理通知单、工程暂停令的签发9.分部、子分部、分项、检验批的划分原则10.检验批质量验收、分项工程质量验收、分部工程质量验收、单位工程质量验收11.工程质量缺陷的处理、工程质量事故处理程序、质量事故处理方案的确定12.设备制造的质量控制内容：设备制造前、设备制造过程的质量控制质量科目满分64分，总体得分应在45分