建筑工程公司员工绩效考核与奖惩制度

建筑工程公司员工绩效考核与奖惩制度

一、员工绩效考核管理制度

1.总则

（1）为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提

高公司工作效率，特制定本制度。

（2）凡公司全体员工均需考核，适用本制度。

2.考核原则

（1）通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了

解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善

工作的动力。

（2）使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。

（3）考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考

核形式相匹配。

（4）以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，

定性与定量考核相结合。

3.考核目的

（1）获得晋升，调配岗位的依据，工作能力及工作表现考

核。

（2）获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩

效）考核。

（3）获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力

适应性考核。

4.考核时间

（1）公司定期考核，可分为月考、季度、半年、年度考

核，月度考核以考勤为主。

（2）公司为特别事件可以举行不定期专项考核。

5.考核内容

（1）部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任

感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。

（2）非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合

作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。

上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准

是一个等级，每个等级规定一个最高分。

6.考核程序

(1)《职员考核调查表》，由员工自行填写，该表作为部

门考核的依据。

(2)《职员考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三

栏。

①自行评分：由职员根据自身情况，实事求是地填写。

②初核评分：分部门经理和非部门经理。

A.部门经理初核由各部门主管根据《职员考核调查

表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观

公正的评分并写出初核评语。

B.非部门经理初核由各部门经理根据《职员考核调查

表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观

公正的评分并写出初核评语。

③复核评分：分部门经理和非部门经理

A.部门经理复核由总经理根据上述考核结果，客观公正

的评分，并写出复核评语。

B.非部门经理复核由各部门主管根据上述结果，客观公

正的评分，并写出复核评语。

C.考核评分以总经理批准分数为最终得分。

7.考核形式和办法

(1)各类考核形式有：

①上级评议。

②同级同事评议。

③自我鉴定。

④下级评议。

⑤外部客户评议。

各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运

用。

(2)各类考核办法有：

①查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况

进行整理统计。

②书面报告法：部门员工提供总结报告。

③重大事件法。

所以考核办法最终反应在考核表上。

8.考核结果处理

(1)考核结果将计入个人人事档案。

(2)根据考核成绩，分为四个等级：优秀、良好、一般、

较差。各等级考核成绩标准如下:

①优秀：不低于90分，有资格晋升一级工资。

②良好：不低于80分，保留原级。

③一般：不低于65分，保留原级。

④较差：65分以下，有降一级工资的资格。

(3)晋级、晋升采用定期和不定期两种形式。

①定期：每年4月1日，根据公司的经营目标，统一

安排晋升的考核、实施。

②不定期：员工每为公司服务满一年，工龄工资自动增

加100元，5年后不再增加。职员在平时绩效考核中，对组织有

特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控

制在10%左右，主要向业务人员倾斜。

(4)凡有以下情形之一者，不得列入优秀：

①考核期内受过任何记过处罚，未撤销者。

②考核期内有过旷工或累积迟到，早退两次以上者。

③考核项目中有一项低于第三个标准者。

④存在其他不宜列入优秀者。

凡有以下情形之一者，不得列入良好。

C.考核期内受过警告以上记过处罚，未撤销者。

D.考核期内有过旷工或累积迟到、早退四次以上者。

E.存在其他不宜列入良好问题者。

职员考核调查表

部门职称姓名

学历出生日期到职日期

你对过去一季度在公司的表现感到

口非常满意口还可以口不满意

你对你与同事及上司相处的人际关系感到

□非常满意□满意口还可以口不满意

你对你目前的工作感到

口尚能担当更困难的工作口适合，但希望能担当更困难的工作

口正合目前本身能力口能力稍感不足

你对目前的工作量感到

自

口太多口稍多口合适口稍少口太少

我

你对目前的工作环境感到

评

□很好口好口尚可口差

估

你对目前的工作时间感到

□太长口稍长口刚好口稍少

你对目前的待遇感到

□很好口稍多口合适口稍少口太多

你对所担任的职务希望

□继续担任现职口如可能变更至部门

□如可能调动至同部门职务口对本公司工作职务不合适

你的工作可有困难,存在哪些问题，哪些方面希望主管协调，希望主管如何帮

助你？

过去一个季度

对公司的贡献

员工签字

过去建议主管或

公司处理情形年月日

注：本表中不够之处可以附页。

员工考核表（部门经理）

年月日

姓名部门职称性别到职日期

未

出勤奖

打通报

惩迟到旷工产假病假婚假丧假

卡批评

奖勤

次次次次次次次次

+次

加扣分

一

出勤奖通报表

警告小过大过嘉奖小功大功加

惩扬

次次次次次次扣

次

加扣分+++分

+

核

初初核评

项最高自行复核

评

考核内容分

分数评分评分语

目

善于领导部属，提高工作意愿，积极达

15

成目标

领

灵活运用部属，顺利达成目标13

导

领导部属，勉强达成目标11

能

不得部属信任，工作意愿低沉8

力

领导方式不佳，常使部属不服或反抗5

策划有系统，能力求精进，工作事半功

15

倍

策

具有策划能力，工作能力求改善13

划

称职，工作尚有表现11

能

只能做交办事项，不知策划改进8

力

缺乏策划能力，须依赖他人5

工作效率高，具有卓越创意15

工能胜任工作，效率较标准高13

作工作不误期，表现符合要求11

绩勉强适任工作，无甚表现8

效工作效率低，时有差错5

有积极责任心，能彻底达成任务，可以

15

放心交付工作

具有责任心，能顺利完成任务，可以交

13

付工作

责

尚有责任心，能如期完成任务11

任

责任心不强，需有人督促，方能完成工

8

感作

欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完

5

成工作

善于上下沟通、平衡协调，能自动自发

10

与人合作

协

乐意与人协调沟通，顺利达成任务8

调

尚能与人合作，，达成工作要求7

沟

协调不善，致使工作发生困难5

通

无法与人协调，致使工作无法进行3

善于分配工作与权力，并能积极传授工

10

作知识，引导部属完成任务

灵活分配工作与权力，有效传授工作知

8

识，达成任务

授权尚能分配工作与权力，指导部属完成任

7

指导务

欠缺分配工作、权力及指导部属的方

5

法，任务进行偶有困难

不善于分配工作、权力及指导部属的方

3

法，内部时有不服及怨言

品行廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为

品德10

楷模

言行

品性诚实，言行规律8

言行尚属正常，无越轨行为7

固执己见，不易与人相处5

品行不佳，言行粗暴3

考核

成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10

分数

具备成本意识，尚能节省

成本8

意识

尚具成本意识，尚能节省7

缺乏成本意思，稍有浪费5

成本意识欠缺，以致常有浪费3

评核

评定总分100

等级

评分人员签章

特殊奖

理由

惩分数

考核结□予以晋级，晋级至级，工资晋至元

果

口保留原工资级别

口予以通报批评

口予以降级，降级至级，工资降至元

职员考核表（非部门经理）

年月日

姓名部门职称性别到职日期

出勤奖奖勤迟到旷工产假事假病假婚假未打丧假通报批

惩卡评

+次次次次次次次

加扣分次次

出勤奖警告次小过大过通报表嘉奖次小功次大功加扣

惩次次扬次

++分

加扣分次++

最

项考核内容自行初核复核初核评

高

评分评分评分语

目分

数

专具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成那15

业个任务

知

识具有相当的专业知识，能顺利完成任务13

具有一般的专业知识，能符合职责要求11

专业知识不足，影响工作进展8

缺乏专业知识，无成效可言5

工工作效率高，具有卓越创意20

作

绩能胜任工作，效率较标准高17

效

工作不误期，表现符合要求14

勉强适任工作，无甚表现10

工作效率低，时有差错7

责

有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心15

任

交付工作

感

具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工13

作

尚有责任心，能如期完成任务11

责任心不强，需有人督促，方能完成工作8

欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工5

作

协善于协调，能自动自发与人合作10

调

合乐意与人协调，顺利达成任务8

作

尚能与人合作，达成工作要求7

协调不善，致使工作发生困难5

无法与人协调，致使工作无法进行3

工不需督促，能主动自发做事10

作

态具有积极性，能自觉地完成任务8

度

基本上能积极工作7

对工作不太热心5

消极应付3

学识、涵养俱优，极具发展潜力10

发

展具有相当的学识、涵养，具有发展潜力8

潜

力稍有学识、涵养，可以培养训练7

学识、涵养稍有不足，不适培养训练5

欠缺学识、涵养，不具发展潜力3

品行廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模10

品品性诚实，言行规律8

律

提言行尚属正常，无越轨行为7

固执己见，不易与人相处5

品行不佳，言行粗暴3

成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10考核分

成数

本

意具备成本意识，尚能节省8

识

尚具成本意识，尚能节省7

缺乏成本意思，稍有浪费5

成本意识欠缺，以致常有浪费3

评定总分100评核等

级

评分人员签章

特殊奖理由

惩分数

口予以晋级，晋级至级，工资晋至元

考核结口保留原工资级别

果

口予以通报批评

口予以降级，降级至级，工资降至元

员工考核评议表

成绩：态度：能力:

姓名所属部门员工代号

职称等级考评时间

上半年业绩

自我评定

职务问题

业绩

目标意识

态

协作性

度

周全性

考

责任性

评

稳定性

基本知识

专业知识

基

考本

技能

评能

情力

体力

况

能规划力

力

考决断力

评

工涉外力

作

能管理统率力

力

指导教育力

自我实现力

第一次考评第二次考评

反

评语评语

馈

考核人考核人

员工考绩等级表

部门名称:

考到职日期假勤记录

核功年年

记

人过中底年度平

录

终止现支事病旷其

员迟早记考考均

年

号月日

年资薪额到假假他

姓退职录核核

名

制表人：核定人：填表日期：年月日

员工平时考绩记录表

部门名称:

年度

上半年度下半年度

考绩

编姓

号名

123456小789101112小

月月月月月月计月月月月月月计

填表人:核定人:填表日期:年月日

二、员工奖惩制度

1.总则

(1)为增强本公司员工的企业主人翁责任感，鼓励其积极性

和创造性，维护企业的正常生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率

和工作效率，特制定本制度。

(2)公司职工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动

纪律，遵守公司的各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本职

工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务

和工作任务。

(3)公司实行奖惩制度，必须把思想政治工作同经济手段结

合起来。在奖励上，要坚持精神奖励和物质鼓励相结合，以精神鼓

励为主的原则；对违反纪律的职工，要坚持以思想教育为主，经济

责任制考核为辅的原则。

(4)本制度适用于公司在册的全体职工。

2.奖励

(1)对于有下列表现之一的职工，应当给予奖励:

①在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量或者服务

质量、节约公司资财和能源等方面，做出显著绩效的。

②在生产、服务、工程建设、用户发展、改善劳动条件等

方面，有技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成

绩的。

③在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成

绩，对公司贡献较大的。

④一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹

突出的。

(2)对职工给予奖励，需经所在单位群众讨论或评选，并按

照上条规定的权限办理，职工获得奖励，由公司记入本人档案。

3.处分

(1)对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的，应当

分别情况给予行政处分或者经济责任制考核：

①违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没

有完成生产任务或者工作任务的。

②无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取

闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序

的。

③玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指

挥，造成事故，使人民生命、财产遭受损失的。

④工作不负责任，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造

成经济损失的。

⑤滥用职权，违反政策法令，违反财经纪律，偷税漏税，

截留上缴利润，挥霍浪费公司资财，损公肥私，使企业在经济上遭

受损失的。

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绩效工资管理制度

一、考核对象和考核周期

（-）考核对象

公司中层及以下各级人员均参加绩效考核。

公司领导层（总经理、副总经理、总会计师、总工程师、）

（二）考核周期

1、考核分为半年度组织绩效考核、年度组织绩效考核和年度个人绩效考

核。

2、半年度组织绩效考核：主要内容是对本年度上半年部门工作业绩（计划

目标）完成情况的考核。

3、年度组织绩效考核：主要内容是对本年度全年部门工作业绩（计划目

标）完成情况的考核。

4、年度个人绩效考核：主要内容是对本年度个人工作业绩情况的考核。

三、考核机构、考核时间与考核程序

（-）考核机构与考核内容

1、组织管理

a）公司成立考核领导组（非正式常设机构）作为考核的领导和考核机

构。

b）人力资源部是考核的日常执行机构，负责考核评定的组织、培训、资料

准备、政策解释、协调、接受申诉和总结等工作。

c）公司总经理对除公司领导层以外所有员工的考核结果进行确认，行使最

终决定权。

2、考核人、被考核组织、被考核人与考核内容

考核人负责对被考核组织、被考核人的考核评定：

考核领导组一一各部门组织绩效、各部门经理（或

第一负责人）个人绩效；各部门经理（或第一负责人）

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一一部门副职、主管和员工个人绩效。

3、考核分为3个层次

A）高管人员由总经理负责考评

B）部门经理、办公室主任由副总经理等人负责考评

C）员工由部门经理等人负责考评

针对于分管及部门经理的考核，若本部门整体考核较差，相关负责人的考

评再好也无效。

（二）考核时间

半年度组织绩效考核于7月20日前完成；年度组织绩效考核和年度个人绩

效考核于次年1月20日前完成。

（三）年度计划目标的制定

1、公司每年2月15日前制定并下达公司年度经营计划。

2、公司各部门根据公司确定的年度计划目标分解制定本部门年度工作计划

目标。工作计划目标报公司高管层会议审议通过，总经理审批后执行。

3、每年2月28日前，根据各部门年度工作计划，由总经理与各部门负责

人签订部门《年度目标责任书》。部门《年度目标责任书中》应明确主要工作

任务（任务绩效目标）、考核标准、指标等项内容。《年度目标责任书》将作

为考核公司部门的主要依据。

4、公司除高级管理人员外，其他各部门经理及员工一律实施年中年度个人

绩效考核制度。并从每月工资总额中扣除30%作为绩效考核工资，年中年度两

次考核兑现发放。

5、公司将在半年度组织绩效考核完成后，于7月1日〜15日组织各部门

对公司总体经营目标和各部门的工作计划目标执行和完成情况进行确认，并对

工作计划目标进行中期适宜性评审，确定下半年计划目标增减和（或）调整方

案。计划目标增减和（或）调整方案经公司高管层会议审议通过，总经理审批

后执行。经调整后的经营目标和工作计划目标方案将作为考核公司各部门年度

组织绩效任务完成情况的最终依据，其后至年末不再进行调整。

（四）半年度组织绩效考核程序

1、任务绩效目标

a、公司总经理于每半年度首月10日前根据《年度目标责任书》中的半年

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度指标确定半年度主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容，由各部门负

责人填制《组织绩效考核评分表》中绩效指标部分，经总经理与部门负责人签

字后双方各执一份，作为半年度部门工作指导和考核的依据。

b、公司高管层会议每月最后一天就各部门计划任务完成情况进行分析、总

结。计划执行过程中，若出现重大任务调整，经公司高管层会议审议通过后，

可重新制定工作任务，同时对各项任务指标完成情况给予打分，作为本年考绩

的依据。

2、部门自评

半年度结束后，各部门负责人对照任务绩效目标组织进行部门自评，填制

《组织绩效考核评分表》中绩效指标完成情况部分，必要时，编制上半年任务

绩效目标完成情况总结说明提交考核领导组。

3、组织绩效（部门任务绩效目标）评价

a）公司考核领导组根据各部门《组织绩效考核评分表》和所编制的完成情

况总结说明对各部门任务绩效目标完成情况进行讨论、评价，并综合评定打

分。

b）人力资源部负责记录并对各部门考核结果进行汇总，汇总分为总得分，

报副总经理审核，总经理审批后留存。

（五）年度组织绩效考核与个人绩效考核程序

1、组织绩效（部门任务绩效目标）考核

a）年度考核程序同半年度考核程序。

b）年度考核内容根据各级管理人员所签订的年度（或年中调整后）《目标

责任书》中确定的年度绩效任务部分。

c）人力资源部负责记录并对各部门考核结果进行汇总部门绩效得分。

d）每次公司安排工作，布置任务，召开会议及工作会议时均由办公室形成

会议记录，并输入电脑形成电子版，同时对各部门各人员的工作任务进行追

踪，到期督促查看，并将结果以网络形式发至全体员工邮箱以通告工作完成情

况。

2、个人绩效考核

a）各部门负责人对部门所有部属员工在本年度的工作业绩进行评价，填写

《个人绩效考核评分表》报分管领导核准后，提交人力资源部。

b）人力资源部对个人绩效考核结果进行审核并汇总分算。

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C）人力资源部将最终审核后的考核结果报副总经理审核，总经理审批，并

根据审批结果计算绩效工资同时作为年终奖金的依据，送财务部。