土方开挖及基坑支护施工施工安排

3.1项目管理组织及岗位职责 13.2项目管理目标 23.3各项资源供应方式 33.3.1劳务资源安排一览表 33.3.2工程用大宗物资供应安排一览表 33.3.3大型机械设备采购供应安排一览表 33.4施工流水段的划分 43.5工程施工重点和难点分析及应对措施 63.1项目管理组织及岗位职责表3.1项目主要管理人员岗位职责表部门管理职务姓名职责和权限项目班子项目经理王凯全面负责土方开挖及基坑支护项目管理工作；明确项目的各项管理目标并分解落实；监督检查项目管理人员履行其职责；组织项目管理和产品实现过程的策划；组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置。项目总工杨伟平组织土方开挖及基坑支护图纸审核、设计变更、沟通设计等工作；参加编制施工组织设计、项目管理策划文件的编制，组织施工方案的编制，审核技术交底；组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作；主持项目的质量管理、施工试验、计量管理工作。生产经理林弟强参加土方开挖及基坑支护施工方案的编制、施工进度计划的制订；总体施工进度计划的安排；施工现场平面管理；组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理；负责施工过程控制，对施工过程中的质量、安全、文明施工、成品保护等负责；负责土方开挖、土方开挖及基坑支护的现场全面管理工作。商务经理罗天皓负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理；负责对分包方的结算和签证管理；按合同约定及时收取工程款。技术质量部技术工程师何攀锋

桂波

王涛在项目总工的领导下工作，主要负责图纸审核、变更、图纸的深化等工作；参加编制施工组织设计、项目管理策划文件、施工方案的编制；参加现场的技术复核、分部分项工程的验收工作。测量员朱启贤负责施工现场的定位放线；负责工程基坑变形监测、建筑物的沉降观测等，整理施工放线记录。试验员徐旭负责现场检试验工作，试块制作、标养室管理、材料送检、台帐整理等工作。资料员谢佳佳收集整理施工技术资料；质量总监何亮负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收；负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目总工，并负责处置后的质量验收与评定；对各分包和专业施工班组提出质量奖罚；质量验收文件的记录与整理。质量员邓山

赵杰监督检查和验收各工序质量；质量验收文件的记录与整理。工程部专业工程师王欢

郑伟

肖阳

田卫

毛承梁负责施工现场的管理及工序管理和过程质量、安全的监督及检查，对质量员、安全员提出的整改要求进行监督实施；周施工进度计划的编制；主要施工周转机具、材料计划的编制。安全部安全总监甘立海参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价；参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证；负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。安全员林文理

万平参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价；参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证；负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。物资部物资工程师蒲焱全负责工程项目的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等；监督检查分包商自行采购物资的控制。负责不合格物资的处置和记录。材料员邱海涛

毛堂胤负责工程项目的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等；监督检查分包商自行采购物资的控制。负责不合格物资的处置和记录。商务部商务工程师胡前宽冯小强负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理；及时收集整理现场签证资料，办理与发包方签证；审核分包签证，办理分包结算；参与项目经济活动分析，及时沟通相关信息。财务部会计师龙文浩负责开展项目财务管理、会记核算工作；参与工程项目合同洽谈，并配合跟踪审计单位完成工程建设项目竣工决算等工作。3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期土方开挖及基坑支护计划2021年4月15日开始施工，2021年5月24日施工完成，工期为40日历天质量目标项目总体目标：创成都市优质工程“芙蓉杯”、四川省优质工程“天府杯”分项工程一次成活，土方无超挖、欠挖现象，基坑支护无影响施工安全的大变形、位移及裂缝安全目标创成都市建设工程安全文明施工标准化工地、四川省省级安全生产文明施工标准化工地符合安全验收规范，基坑施工无安全问题发生科技目标/环保施工、CI目标工完场清，工完料清，裸土全覆盖，施工标准化符合公司要求，符合成都市环保要求3.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人土方开挖、基坑支护四川益友基础工程有限公司/2021年4月15日40天包工包料公司选定罗天皓3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位估计数量采购地点要求进场时间责任人钢管土钉（Ф48.3×3.6mm）分包5600m四川2021年4月15日蒲炎全C20混凝土分包500m3四川2021年4月15日蒲炎全SP-Ⅳ拉森钢板桩分包750m四川2021年4月15日蒲炎全钢筋分包120t四川2021年4月15日蒲炎全C15混凝土分包100m3四川2021年4月15日蒲炎全页岩砖分包100m3四川2021年4月15日蒲炎全3.3.3大型机械设备采购供应安排一览表序号机械设备名称机械提供单位提供方式要求进场时间计划出场时间责任人1挖掘机四川益友基础工程有限公司租赁2021年4月15日2021年5月24日蒲炎全2环保渣土车四川益友基础工程有限公司租赁2021年4月15日2021年5月24日蒲炎全3装载机四川益友基础工程有限公司租赁2021年4月15日2021年5月24日蒲炎全4液压振动锤四川益友基础工程有限公司租赁2021年4月15日2021年5月24日蒲炎全5震动拔桩机四川益友基础工程有限公司租赁2021年4月15日2021年5月24日蒲炎全6钻孔机四川益友基础工程有限公司租赁2021年4月15日2021年5月24日蒲炎全7砼喷射机四川益友基础工程有限公司租赁2021年4月15日2021年5月24日蒲炎全8空压机四川益友基础工程有限公司租赁2021年4月15日2021年5月24日蒲炎全9注浆机四川益友基础工程有限公司租赁2021年4月15日2021年5月24日蒲炎全10钢筋切割机四川益友基础工程有限公司租赁2021年4月15日2021年5月24日蒲炎全11钢筋调直机四川益友基础工程有限公司租赁2021年4月15日2021年5月24日蒲炎全12洗车机中国建筑第八工程局采购/调拨2021年4月15日2021年5月24日蒲炎全13吊车成都宏运成机械设备租赁有限公司租赁2021年4月15日2021年5月24日蒲炎全3.4施工流水段的划分拟投入1家分包单位进行土方开挖及基坑支护施工，土方开挖、基坑支护各投入1个施工班组，所有土方运输车辆均由2#、3#大门进出。1第一阶段：环形施工通道土方开挖，由3#、4#大门进入开始沿围挡开挖1条10米宽的环形通道，开挖至场平标高。图3.4-1环形施工通道土方开挖2第二阶段：自西向东开挖地表剩余土方至场平标高，此阶段插入H’H段钢板桩施工、H’G段、AA’段双排锚杆微型桩施工。图3.4-2地表土方开挖至场平标高3第三阶段：自西向东开挖负二层地下室区域土方，土方分层开挖，过程中插入负二层土钉锚杆、网喷施工，此阶段插入G’B段钢板桩施工。图3.4-3负二层地下室区域土方开挖4第四阶段：自西向东开挖负一层地下室区域土方，土方分层开挖，过程中插入负一层土钉锚杆、网喷施工。图3.4-4负一层地下室区域土方开挖3.5工程施工重点和难点分析及应对措施表3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重难点具体分析应对措施责任人1平面管理复杂基坑开挖上口线距离围墙、基坑开挖下口线距离基础边线空间狭小，基坑顶部设置截水沟、底部设置排水沟，上部单体多，工期紧。1）施工道路与施工场地是项目建设的前提，是保障工程顺利施工的大动脉。合理安排施工流程、规划施工场地、组织场、内外交通，是解决进出场道路交通、构件堆放场地，保障大动脉畅通无阻的前提。2）项目设置专职的平面工程师协调好所有专业的施工场地布置和管理，实现场地利用的最大化，确保人、材、物的安全、有序、高效流动。杨伟平2进度管理基坑支护及土方开挖工期为40天，工程体量较大，施工周期短，工期及质量保证是重点根据总体施工部署划分施工流水段，根据土方分层开挖的进度及时跟进支护施工，保证基坑支护工期。林弟强3基坑监测是工程重难点地下施工阶段，地下水位、支护结构稳定性对基坑工程安全非常重要，如何保证地下结构施工阶段基坑安全是本项目安全管控的重点1）根据设计提供监测点位，布置监测点，并采取监测点位保护措施，保证监测点位不被破坏；如在现场巡查中发现应力计、测斜管等监测设施因我司施工被破坏，由我司负责复原。2）基坑开挖过程中，成立专门基坑监测小组，每隔两到三天测量监测数据，时时把控基坑监测各项数据。杨伟平4基坑施工对周边环境的保护是工程重难点项目周边环境较为复杂，有四川省教育科学研究院附属实验小学、幼儿园、施工工地、新川湿地公园等，对拟建项目建造造成一定的客观影响，在施工中需