【《中小型教育培训机构员工流失问题与优化策略（后附问卷）》16000字（论文）】

1 2(一)问题提出与研究意义 2 4(三)研究内容及研究方法 6 72.研究方法 (一)概念界定 81.中小型教育培训机构的界定 82.员工流失的概念 83.员工工作满意度的概念 82.马金贵和张长元的推拉理论 9 9三、XX教育培训机构企业概况 9(一)XX教育培训机构基本情况 (二)XX教育培训机构组织架构 9(三)XX教育培训机构员工组成分析 四、XX教育培训机构员工流失现状以及对企业的影响 10 (二)员工流失给企业带来的影响 1.员工流失的积极影响 2.员工流失的消极影响 13(一)XX教育培训机构在职员工流失倾向问卷调查设计 (三)XX教育培训机构员工流失成因分析 2.员工个人晋升空间不大 3.企业不能提供良好的培训 (一)企业应实施战略性改革，提高企业竞争力 (五)XX教育机构应加强企业文化建设，建立品牌形象 七、结论与展望 参考文献 3.您在本企业的工作年限?* 214.您的工作岗位是?* 26.您的工资水平和同行业其他公司相同职位相比如何?* 7.您对薪酬水平满意吗?* 28.您对现在的工作是否满意?* 9.您对自己的晋升机会是否满意?* 10.您对工作环境是否满意?* 2311.您对现在的工作量和工作日程安排是否满意?* 12.您跟同事的关系?* 2313.您跟领导的关系?* 2314.您对员工的福利待遇是否满意?* 15.您对本公司的培训制度是否满意?* 16.您对企业的激励制度是否满意?* 17.您对在工作中得到的尊重程度是否满意?* 18.企业为您提供良好的职业生涯规划?* 2419.您的才能在岗位得到发挥的程度?* 20.您留在公司的原因?*[多选题] 2521.辞职原因(您会在何种情况下提出辞职?)*[多选题] 25[摘要]随着我国经济社会快速发展，人们越来越认识到教育在日常生活中的积极作用，教育培训市场不断扩大，出现了许多不同类型的教育培训机构。部分中小型教育培训机构人力资源体系发展还不够成熟，缺乏科学合理的激励机制和薪酬机制等，使员工流失与流动很大，不利于企业的长期稳定健康的发展。XX教育培训机构作为中小型的中小学生学科类教育机构，企业的规模在不断训机构为研究对象，分析了其人力资源现状和人员流动问题，研究员工流失对教育培训发展的影响以及员工流失的原因，并从机构的培训体系、员工的职业发展规划、企业战略性改革、职位晋升体系以及机构文化建设这几个方面提出了几点建议1.问题的提出2018年，国家发布了《国民教育产业“十三五”规划》,明确了教育在促进国家者注重。根据数据统计表明，2020年全国中小学在校人数2.89亿人，参与课后教育空余时间增多，使得2020年我国K12在线教育行业的渗透率达到了顶峰。在中小学第4页(共25页)第5页(共25页)第6页(共25页)第7页(共25页)第8页(共25页)第9页(共25页)部部部会45岁14人，45岁及以上10人。按学历来看，高中4人，专科15人，本科及以上43这样才能提高招生转化率，为机构创造价值。XX教育培训机构员工流失现状以及对企业的影响第11页(共25页)响有12位员工流失，其中男性流失率是女性流失率的3倍，年龄层大多是在20-30岁之间，占总流失人数50%;31-45岁之间以及45岁以上所占流失比例较少，分别是33.3%和16.7%。具体状况见下表。(表1)员工流失数所占总流失比例性别男9女320-30岁631-45岁42学历64高中2岗位管理类183薪酬3000元以下00741XX教育培训机构员工流失现状以及对企业的影响2.员工流失的消极影响第12页(共25页)(3)确定问卷结构，本问卷分为4大部分，第1部分是引导部分，介绍了此次料；第3、4部分主要是调查员工的工作情况以及离职原因(在何种情况下选择离第13页(共25页)离职原因本次问卷调查总计发放60份，实际回收55份，调查的范围涵盖了两个校区中教可能离职原因所占百分比企业没有对您做出合适的职业发展规划企业不能提供良好的培训企业文化建设不足，工作没有归属感4工作量大，经常加班，压力大7工作环境差1没有良好的激励机制1合同到期1第14页(共25页)XX教育培训机构员工流失的原因与分析第15页(共25页)XX教育培训机构员工流失的原因与分析六、改善员工流失的对策研究第16页(共25页)XX教育招聘进来的新员工一般都具有相应岗位所要求的基本素养，因此对新员根据表2中XX教育在职员工问卷调查结果所统计的数据来看，机构未能给员工做出合适的职业发展规划是影响员工离职倾向的第二大因素，占比50.91%,因此关第17页(共25页)第18页(共25页)第19页(共25页)[1]剧苗苗.华图培训企业员工流失原因分析与对策研究[D].阜新：辽宁工程技术大学，2017.[2]AnnDenvir,FrankMc,Mahon.LaPreventativeMeasures[J].InternationalJournalofHospitalityManagement,1992[3]PriceJ.L.ReflectionsontheDeterminantsofVoluntaryTurnover[J].Jou2001(12):115-141.[4]TobyMarshallEgan,BaiyinYang,Kenneandjobsatisfactiononmotivationtotransferlearningandturnoverintention[J].HumanResouDevelopmentQuarterly,2004,15(3):279-301.[5]SumedhaDutta,PujaKhatri.Setoreduceemployees'turnoverintentions[J].Onth[6]DonaldLien.Internationalaccreditionan2006,25(3):335-340.[7]KuoChung-Wei,JouRongChang,Linshu-Wun.TurnoverintentionofTaiwan:Anote[J].JournalofAirTransportManagement,2012(25):50-52.[10]蔡志梅.国有施工企业人才流失问题探析[J][15]许艳芳.关于教育培训行业人力资源管理中的问题和对策研究[J].营销界，2019(43):104-[18]PriceJ.L,WayneF.Strategiesforreducingemployeeturnover:Apsychology,1977,70(2):75-79.[19]李欢，纪兰.教育培训机构员工工作满意度提升策略研究[J].大陆桥视野，2020(08):106-[21]车鑫，周毕芬.基于扎根理论的员工流失影响因素分析——以S展销馆为例[J].山西财政税[22]罗景凡.马斯洛需要层次理论在教师激励中的运用[J].重庆电子工程职业学院学报，2012,2(21):96-98.第20页(共25页)XX教育机构在职员工流失倾向调查问卷您好!本人是长江大学的学生，首先感谢您的参与及支持。本问卷旨在为本文的研究非常感谢您的支持!1.您的年龄是?*20以下45以上2.您的学历是?*3.您在本企业的工作年限?*1年以下2-3年3年以上4.您的工作岗位是?*5.您的薪酬：*7.您对薪酬水平满意吗?*8.您对现在的工作是否满意?*9